文/李春耕

　　20多年前，“體育產(chǎn)業(yè)”這個(gè)陌生的詞匯登陸中國體壇時(shí)，這一新概念立刻引來(lái)了各種目光和不同的反饋。懷疑者、觀(guān)望者有之，探索者、行動(dòng)者有之？?仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。

　　待時(shí)光掠過(guò)，進(jìn)入21世紀，在經(jīng)歷了北京奧運會(huì )，進(jìn)入后奧運時(shí)期，中國體壇已發(fā)生了今非昔比、時(shí)移世異的滄桑之變。競技體育已不是獨行者，全民健身升格為同步并行的主角，體育產(chǎn)業(yè)也融入其中，被公認為是一個(gè)蒸蒸日上的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，這不僅為體育事業(yè)概念的完整增添了新的內涵，也為我國的體育可持續發(fā)展找到了寬延之路。

　　體育產(chǎn)業(yè)起源于18世紀的英國，經(jīng)過(guò)近200年的運行，目前進(jìn)入成熟期，在許多歐美先進(jìn)國家已成為國民經(jīng)濟的支柱之一。

　　有資料顯示，美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為2000多億美元，是汽車(chē)制造業(yè)的兩倍還多，占GDP的2%；意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值約為500億美元，躋身國內支柱產(chǎn)業(yè)行列；英國年產(chǎn)值高達70多億英鎊，超過(guò)汽車(chē)制造業(yè)和煙草業(yè)的產(chǎn)值。日本由于體育消費的增多，導致了本國體育市場(chǎng)消費猛升至世界第二位。

　　我國的體育產(chǎn)業(yè)在改革開(kāi)放后，與世界接軌逐漸有了這方面的意識。1993年，全國體委主任會(huì )議提出了“面向市場(chǎng)、走向市場(chǎng)、以產(chǎn)業(yè)化為方向”的基本思路。雖然從整體看，現在的發(fā)展速度驚人，但僅占總產(chǎn)值0.5%的比例，還難以與世界先進(jìn)國家相比。

　　山西省的體育產(chǎn)業(yè)還處在起步階段，這從以下的數據中可以看出。1999年，山西11個(gè)地市從事體育經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)額為4830.7萬(wàn)元，這也是當時(shí)山西體育產(chǎn)業(yè)唯一能找到的數據。而同年北京的體育經(jīng)營(yíng)收入為83億元，湖北2000年體育用品銷(xiāo)售額達30多億元，陜西2002年體育經(jīng)營(yíng)收入為41.1億元。

　　到2006年，山西的體育產(chǎn)業(yè)增加值為5.53億元，2007年為6.18億元。雖然提升幅度較大，但與先進(jìn)省市超百億的數額仍無(wú)法比肩。

　　怎樣看待山西的體育產(chǎn)業(yè)呢？一位從事此道十幾年的業(yè)內人士講：體育產(chǎn)業(yè)是和本省的經(jīng)濟狀況相輔相成的。他的話(huà)不言而喻，山西是經(jīng)濟欠發(fā)達地區，體育產(chǎn)業(yè)也應屬于這個(gè)范疇。

　　這是個(gè)經(jīng)濟上的基本原理，也是地區均衡上的落差。由于山西地理環(huán)境的特殊，經(jīng)濟結構上的特殊，文化積淀的厚重，自古形成的自食其力的農耕文化影響深遠，因此體育產(chǎn)業(yè)也盡顯出了自身的特色。不過(guò)，隨著(zhù)形勢的發(fā)展和新舊觀(guān)念的激烈碰撞，山西體育產(chǎn)業(yè)也漸漸走出朦朧發(fā)展之狀，呈現出了令人樂(lè )觀(guān)的光明前景。

　　競技體育立項單薄，本體產(chǎn)業(yè)難成氣候

　　中國人認識到競技體育自身具有潛力深厚的經(jīng)濟價(jià)值，那是上世紀90年代的事了。從1994年把足球推向市場(chǎng)后，又相繼推出了籃球、排球、乒乓球等俱樂(lè )部聯(lián)賽。

　　這一巨大的體育變革，立時(shí)將山西的體育推入了被動(dòng)的地位。自從國家實(shí)施奧運戰略以后，以?shī)W運金牌和全運金牌成績(jì)?yōu)橹匾獦酥局L(fēng)的興起，使經(jīng)濟落后的山西不得不縮短了體育戰線(xiàn)，被迫砍掉了拿牌少、負擔重的“三大球”隊伍。

　　負擔變輕的山西競技體育果然事隨意愿，次次都有驚無(wú)險地完成了全運會(huì )任務(wù)。觀(guān)眾少、奪牌相對容易些的冷項成為了山西看家護院的項目，但此時(shí)體育已非彼時(shí)體育，格局已發(fā)生巨變。群眾參與性、觀(guān)賞性強，一賽即能招來(lái)數千、數萬(wàn)觀(guān)眾的“三大球”無(wú)地方可看，尤其到了冬季，靜悄悄的球場(chǎng)只能訴說(shuō)自己的孤獨。

　　山西競技體育立項的單薄，制約了自身在體育產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展。在體育產(chǎn)業(yè)理論上，本體產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要，起著(zhù)提綱挈領(lǐng)的作用，不但可以創(chuàng )造非凡的市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)也可以刺激競技水平的急速提高。據國際足聯(lián)一項研究表明，世界與足球有關(guān)的營(yíng)業(yè)額每年高達2500億美元，而獲利多的國家又是水平高的國家，如意大利、英國、澳大利亞等。風(fēng)靡世界的美國NBA一年產(chǎn)值高達數十億美元，而年年產(chǎn)生的球星也使美國的籃球運動(dòng)獨步天下。

　　而當全國的各種球類(lèi)俱樂(lè )部賽事風(fēng)起云涌之時(shí)，山西在近10年的時(shí)間內，卻無(wú)法拉出自己的隊伍，即使有也是形單影只，難以成氣候，因此也只能充當“為人作嫁衣”的角色。1994年，八一男足將主場(chǎng)設在山西省體育場(chǎng)； 2001年，八一女排設主場(chǎng)在山西體育館，還有陸虎足球隊也曾選擇山西設主場(chǎng)。

　　但山西的環(huán)境難以留住人家，也無(wú)力量借勢建起自己的隊伍。問(wèn)題的所在是山西本體產(chǎn)業(yè)缺乏號召力，沒(méi)有形成體產(chǎn)的氣候。

　　開(kāi)發(fā)快丟失也快 山西丟掉許多珍貴品牌

　　山西體育并非沒(méi)有開(kāi)發(fā)意識。1984年和1986年，當時(shí)的省體委曾主辦了兩屆規模較大的“禹王杯”國際自行車(chē)邀請賽。參加的國家和地區有8個(gè)，男女運動(dòng)員近百名；國內有15個(gè)省市200余名運動(dòng)員參加，在國內外都產(chǎn)生了較大影響，僅觀(guān)看人數就達25萬(wàn)之多。

　　這個(gè)比賽比環(huán)青海湖自行車(chē)賽早18年，而“禹王杯”的名稱(chēng)將山西悠久的歷史和文化集于一身的特色也叫響了全國。然而，兩屆過(guò)后再無(wú)延續。

　　1988年，山西與中國排協(xié)簽訂了連續12年在山西舉行“三橋冷凍杯”全國排球錦標賽的協(xié)議，但是只打了兩屆便煙消云散了。

　　據業(yè)內人士講，現在一項有影響的賽事從產(chǎn)生到眾人接受，需要4~6年才能產(chǎn)生較大的影響，而形成品牌則需要更長(cháng)的時(shí)間。山西由于下手早，已經(jīng)取得了敢為天下先的品牌效應，而輕易放棄帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的。

　　現在細想想，真令人心痛。如果我們當時(shí)能調動(dòng)上下的積極性，給以政策上的扶持，采用各種方式將這些賽事堅持下來(lái)，我們這些品牌的價(jià)值恐怕不會(huì )低于環(huán)青海湖自行車(chē)賽。山西的這兩項運動(dòng)，也會(huì )比今天的情況好得多。

　　實(shí)際上，山西丟失的品牌還不止這些。沁縣食品廠(chǎng)生產(chǎn)的“暢”字牌杏仁奶，從1983年通過(guò)省級鑒定后，接連在1988年的漢城奧運會(huì )、1992年的巴塞羅那奧運會(huì )和北京亞運會(huì )期間獲得中國體育代表團專(zhuān)用運動(dòng)營(yíng)養飲料評選的兩枚金牌和一枚銀牌。當時(shí)的國家體委副主任袁偉民曾親筆簽名，認定該飲料是“最理想的飲料之一”。1992年該飲料又獲中國食品工業(yè)10年新成就“優(yōu)秀產(chǎn)品獎”，這在當時(shí)全國的飲料市場(chǎng)獨樹(shù)一幟。但令人不解的是該飲料沒(méi)有擴大再生產(chǎn)，借機擴大知名度，走占領(lǐng)市場(chǎng)的道路，卻轉產(chǎn)了其他飲料，拱手將市場(chǎng)讓給了后來(lái)崛起的河北承德“杏仁露”。還有山西的“撓羊賽”，這是地地道道充滿(mǎn)本地特色的中國式摔跤形式，卻沒(méi)有叫響這塊品牌，甚至有滑落之感。今年5月份在晉中舉行的全國中國式摔跤爭霸賽上，山西選手無(wú)一奪金。省摔跤協(xié)會(huì )主席梅喜懷憂(yōu)心忡忡地說(shuō)，山西現在摔中國跤的越來(lái)越少了，周邊省區，甚至南方省都發(fā)展起來(lái)了；過(guò)去是外省來(lái)我省選隊員交流，現在變成了我省到外省找隊員。如果這種情況再延續下去，山西傳統“撓羊賽”的品牌恐怕也會(huì )丟失。

　　而與山西同時(shí)起步、甚至比山西起步晚得多的其他省份，都形成了自己的品牌，叫響了全國，走向了世界。如內蒙古傳統的搏克(摔跤)經(jīng)過(guò)打造和包裝，成為了全國農運會(huì )項目；山東的濰坊國際風(fēng)箏節和山西“禹王杯”國際自行車(chē)賽同年起步，堅持了二十多年，到現在已形成旅游、比賽、風(fēng)箏產(chǎn)品等集于一身的國際品牌；青海的環(huán)湖自行車(chē)賽、海南的環(huán)海南自行車(chē)賽在近年加大力度的宣傳和擴大規模的比賽中，已經(jīng)成為產(chǎn)生國際影響的賽事。福建省的泉州市在改革開(kāi)放前，經(jīng)濟生產(chǎn)總值居全省倒數第二位。但從上世紀80年代后，他們認準了體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，相繼開(kāi)發(fā)出了“安踏”、“貴人鳥(niǎo)”、“七匹狼”等十幾種知名品牌的運動(dòng)鞋和服裝，形成體育用品生產(chǎn)的強大勢頭，為該市后來(lái)連續9年經(jīng)濟生產(chǎn)總值雄居全省榜首注入了巨大的活力。

　　體育產(chǎn)業(yè)是一種以本體產(chǎn)業(yè)魅力帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟活動(dòng)，基本形成了健身娛樂(lè )、體育用品、銷(xiāo)售、競賽表演、技術(shù)培訓、彩票、場(chǎng)館建筑等7個(gè)行業(yè)。由于它們之間關(guān)聯(lián)帶動(dòng)的屬性，這就使它具有了推動(dòng)城建、餐飲業(yè)、交通業(yè)、電視傳播、場(chǎng)館建設的功能。這是一個(gè)系統的工程，這樣的籌劃，需要長(cháng)遠的眼光，超前的觀(guān)念，統一的規劃，政策上的扶持，社會(huì )各行業(yè)的支持，但這正是山西的缺失。

　　小作坊式經(jīng)營(yíng)十年徘徊，國體商城規?；瘎?chuàng )精品

　　世界體育產(chǎn)業(yè)類(lèi)型大約經(jīng)過(guò)了“單一型”、“復合型”和“混合型”三個(gè)類(lèi)型發(fā)展階段。這從字面上應該好理解，像福建省有“三大球”主體產(chǎn)業(yè)，有十幾個(gè)服裝品牌相關(guān)產(chǎn)業(yè)，2008年承辦全國農運會(huì )餐飲業(yè)、旅游業(yè)等輔助產(chǎn)業(yè)也很到位，有混合型的味道，最起碼也達到了復合型。形成這樣連鎖結構的還有許多省市。

　　山西屬于哪種類(lèi)型？本體產(chǎn)業(yè)未成氣候，山西足球場(chǎng)基本閑置了10年；相關(guān)產(chǎn)業(yè)，只有“澳瑞特”體育器材一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，這使得我省體育產(chǎn)業(yè)仍處在單一的發(fā)展階段，即使組織商業(yè)比賽也屬于零敲碎打，有今天沒(méi)明天。一位山西體育官員曾說(shuō)，山西體育產(chǎn)業(yè)是小作坊式經(jīng)營(yíng)。這話(huà)不假，當無(wú)山西隊的比賽可觀(guān)，無(wú)山西的體育服裝可穿，無(wú)山西的體育廣告可看，走到太原體育路上只能看到一家挨一家的體育服裝商店叫賣(mài)從外地運回的體育服裝，這樣的情景，怎讓人不想到舊時(shí)的小作坊呢？

　　這種狀況終于有了改變。2002年10月，一座“前店后場(chǎng)”式綜合體育設施亮相于太原解放南路，這座名為“國體商城”的宏大建筑一亮相，就提升了山西體育產(chǎn)業(yè)的檔次?！扒暗辍比菁{了100多個(gè)廠(chǎng)商、近百個(gè)系列產(chǎn)品入駐，“后場(chǎng)”為周邊幾十萬(wàn)人提供了健身場(chǎng)地。這種巧妙的構思將健身與體育營(yíng)銷(xiāo)結合在一起產(chǎn)生的互動(dòng)效果，顯示了山西人在這一領(lǐng)域的智慧，也標志著(zhù)山西體育產(chǎn)業(yè)走出“小作坊”和全國體產(chǎn)的規?；由狭塑?。實(shí)踐證明，只有規?；?，將體育的多種功能形成多種連鎖結構，體育產(chǎn)業(yè)才能有出路?，F在國體商城每年的經(jīng)營(yíng)值就相當于文前所述1999年山西體產(chǎn)營(yíng)業(yè)額的4倍。

　　山西體育產(chǎn)業(yè)的這一巨變，得益于省委、省政府的重視與關(guān)懷。2001年2月，山西省政府出臺了關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)，提出盡快把我省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入全省產(chǎn)業(yè)結構調整的總格局，使之成為我省經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)。這一文件，首次明確了體育產(chǎn)業(yè)在山西的地位和目標，它如一股春風(fēng)，為山西體育產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展指明了方向，創(chuàng )造了新的環(huán)境和氛圍。

　　體育環(huán)境擴大市場(chǎng)，場(chǎng)館建設贏(yíng)得商機

　　2008年和2009年，山西體育市場(chǎng)出現了一種多年未有的現象：四支參加超級聯(lián)賽的乒乓球俱樂(lè )部選擇山西為主場(chǎng)(其中大同雁北賓館隊為本土隊伍)，一支CBA籃球隊——山西中宇隊由于引進(jìn)美國NBA火箭隊球員威爾斯，出現了山西主場(chǎng)一票難球的情況。

　　這一現象引起很多人的關(guān)注和興趣，并被選入山西十大體育新聞。其實(shí)，這一現象來(lái)自于體育環(huán)境的改變。2006年5月，省體育局提出了“跨躍式發(fā)展”的新思路，而其務(wù)實(shí)的實(shí)施方法悄然改變著(zhù)山西體育的內涵。競技體育，山西選手在北京奧運會(huì )以國際跤銀牌、蹦床銅牌實(shí)現了體育歷史性的突破；群眾體育，山西為晉西北太行山貧困區村村建設體育設施的空前行動(dòng)改變了山西重競技輕群體的體育格局；體育產(chǎn)業(yè)更是以“一場(chǎng)三館”(6萬(wàn)座主體育場(chǎng)、8000座主體育館、3000座游泳跳水館、1500座自行車(chē)館)的開(kāi)建，為山西體育產(chǎn)業(yè)打下了扎實(shí)基礎。

　　“家有梧桐樹(shù)，招得鳳凰來(lái)”，這樣的環(huán)境自然就會(huì )擴大市場(chǎng)，贏(yíng)得商機。體育場(chǎng)館是體育產(chǎn)業(yè)的主要載體，山西多年沒(méi)有高標準的大型場(chǎng)館，使自身失去了許多在全國展示自我、挖掘自我的機會(huì )，而隨著(zhù)新場(chǎng)館的建設和投入使用，山西將贏(yíng)得越來(lái)越多的大型體育活動(dòng)機遇。

　　當然，如何開(kāi)發(fā)體育場(chǎng)館的功能是最重要的，這也是世界體育場(chǎng)館的難題。在這里有兩個(gè)問(wèn)題最重要：一個(gè)是經(jīng)營(yíng)運行機制，一個(gè)是市場(chǎng)的框架是否成熟。

　　經(jīng)營(yíng)運行機制，北京的“鳥(niǎo)巢”、“水立方”的經(jīng)驗可以借鑒，但市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)框架還是一個(gè)值得盡早關(guān)注的問(wèn)題。從目前的情況看，山西只是初步形成了競賽表演、體育健身、體育用品市場(chǎng)。開(kāi)發(fā)也只有體育彩票較為成功，去年接近了10個(gè)億。但在體育市場(chǎng)培訓、體育廣告、體育旅游、體育媒體等方面的開(kāi)發(fā)上，幾乎為空白，市場(chǎng)框架不成熟帶來(lái)的影響是不言而喻的。

　　山西體育“一場(chǎng)三館”的新建為本土的體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的機遇，也帶來(lái)了新的挑戰。如果認識到這個(gè)問(wèn)題，盡早動(dòng)手，從現在起就做準備，在人才的挖掘和市場(chǎng)的培養上逐步形成成熟的體系，山西的新場(chǎng)館建好之日，就是山西體育產(chǎn)業(yè)騰飛之時(shí)。

　　(作者為《山西日報》高級記者)