2009年7月，中糧聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛，幕后推手寧高寧又一次出現在媒體的聚光燈前。

　　此時(shí)，距離寧高寧入主中糧時(shí)的宣言——“用五年時(shí)間使中糧成為中國糧油食品業(yè)真正最強大的企業(yè)”正好五年。毋庸置疑，中糧在寧高寧資本魔杖的撥弄下，收購新疆屯河，接手五谷道場(chǎng)，推廣“福臨門(mén)”，入主蒙牛……一番眼花繚亂的變陣，中糧已經(jīng)在事實(shí)上成為中國糧油食品業(yè)的第一品牌。

　　曾經(jīng)在華潤顧盼自雄的寧高寧，用中糧再一次證明了自己。誰(shuí)人不識寧高寧！

　　然而，聚光燈下的寧高寧，我們能看到的，是他的驕人業(yè)績(jì)，是他的縝密運作和落落大滿(mǎn)的管理文章。很少有人注意到寧高寧曾經(jīng)的文學(xué)學(xué)士身份，他的內心世界，他的感情生活，外界更是一無(wú)所知。誰(shuí)人真識寧高寧？

　　關(guān)鍵詞一：職業(yè)

　　中糧以61億港元的代價(jià)收購蒙牛20.03%的股權，是今年中國食品行業(yè)最大的一起收購案。讓人意想不到的是，收購期間，居然有傳言稱(chēng)寧高寧被“停職學(xué)習”。

　　更讓人意想不到的是，中糧集團的反應是向公安機關(guān)報案！看起來(lái)，寧高寧的職業(yè)化精神已經(jīng)深深地滲入了中糧集團。

　　職業(yè)化，是寧高寧將自己激蕩的內心與嚴謹的工作表現截然分開(kāi)的基本依據。

　　從軍使他第一次受到職業(yè)的鍛造：在軍隊里，沒(méi)有個(gè)人性格，只有組織意志；

　　在美國匹茲堡大學(xué)的工商管理學(xué)習，他接受了西方管理體系里，工作與生活完全分開(kāi)的理念；

　　而香港華潤的工作經(jīng)歷，使寧高寧的個(gè)人理想在高度市場(chǎng)化與國際化的環(huán)境里進(jìn)行了無(wú)縫對接。也正是這段經(jīng)歷，使他完全形成了職業(yè)經(jīng)理人的人生規劃，從而奠定了其職業(yè)化的性格定位。

　　也正是香港華潤，把寧高寧推向了新國企職業(yè)經(jīng)理人的全新歷程。

　　“中國公司的未來(lái)，一定是從職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始的”。

　　寧高寧把職業(yè)經(jīng)理人的定位劃分為三個(gè)層面：一是經(jīng)理人的職業(yè)來(lái)自信任和委托，看管別人的錢(qián)財，不要把經(jīng)理人與所有人搞混了；二是經(jīng)理人還得是藝術(shù)家，藝要精，要把別人的錢(qián)財看好，作為經(jīng)理人，要讓信你的人財富不斷增加，不然就不是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人；三是經(jīng)理人也是一種商品，今天好銷(xiāo)，明天可能沒(méi)市場(chǎng)，關(guān)鍵看你本身的質(zhì)量，這種市場(chǎng)的壓力會(huì )越來(lái)越大，壓力中會(huì )有不同味道，經(jīng)理人各種味道都要學(xué)會(huì )耐心品嘗。

　　用職業(yè)的眼光看待事情，用職業(yè)的手段處理事情，是寧高寧在中糧這個(gè)大央企里游刃有余最有力的武器。

　　關(guān)鍵詞二：數字

　　在收購蒙牛后，媒體質(zhì)疑收購的價(jià)格過(guò)高。而寧高寧則披露了一個(gè)細節：

　　在收購之前，蒙牛自己有現金數十億元，61億港元的收購價(jià)格，是經(jīng)過(guò)了精確的計算得出的。而雙方談判時(shí)，曾經(jīng)因為幾千塊錢(qián)的分歧，差點(diǎn)談崩。

　　這就是寧高寧，入主中糧以后，用4年時(shí)間，打造了8條漫長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了10萬(wàn)員工的龐大產(chǎn)業(yè)群，“我們制造出了這個(gè)魔鬼，就有能力管理這個(gè)魔鬼”。 [page]

　　嚴密的思維，言出必行的行事風(fēng)格，精于數字，超強的計劃性，構成了寧高寧性格的第二個(gè)關(guān)鍵詞。

　　他說(shuō)，3000億元市值以上才可以談多元化；只有600億元市值做不了多元化，無(wú)論整體上市，還是學(xué)GE模式都要算賬，看合不合算。

　　入主中糧時(shí)，寧高寧給自己定下的目標：用五年時(shí)間使中糧成為中國糧油食品業(yè)真正最強大的企業(yè)。為此，他提出了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的構想，建設小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖和番茄、飼料、肉食等八條產(chǎn)業(yè)鏈，包含從田間到餐桌的每一個(gè)環(huán)節。

　　然而，國企成也體制，敗也體制。寧高寧深知僅憑中糧之力來(lái)打通產(chǎn)業(yè)鏈是不現實(shí)的，而蒙牛屬于體制外野蠻生長(cháng)的產(chǎn)物，盡管受到三聚氰胺事件影響傷了元氣，但是其成型的企業(yè)架構和完善的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，仍然是中糧快速搶占市場(chǎng)份額的利器。

　　蒙牛是在極度市場(chǎng)競爭環(huán)境下成長(cháng)的產(chǎn)物，其市場(chǎng)、品牌、人員、系統無(wú)不為行業(yè)一流。中糧作為一家長(cháng)期從事農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的大型國企，從來(lái)不缺資源，而恰恰缺少蒙牛那樣的將資源轉化為高額利潤的能力。

　　寧高寧果斷出手。

　　關(guān)鍵詞三：組織性格

　　在所有的公開(kāi)場(chǎng)合，外人能看到的寧高寧，都是一臉肅然不茍言笑，平添權威。然而，這其實(shí)是個(gè)內心涌動(dòng)著(zhù)人文激情的人。

　　1979年，寧高寧考大學(xué)時(shí)想當作家，第一志愿報的是中文系。后來(lái)在山東大學(xué)當教授的舅舅勸說(shuō)他轉學(xué)了經(jīng)濟。從商后，寧高寧讀書(shū)寫(xiě)字的嗜好沒(méi)變，20年來(lái)寫(xiě)了40多萬(wàn)字的經(jīng)濟管理散文。他的管理小品文，被視為中國企業(yè)家“不可不讀”的管理經(jīng)典。

　　人文情懷與企業(yè)家的果敢，在寧高寧身上形成了鮮明的二元性格。

　　柳傳志曾經(jīng)問(wèn)寧高寧，高爾夫球打幾桿？寧高寧回答，打過(guò)一次后就再也沒(méi)打過(guò)，因為高爾夫太慢，要等、要運氣、有很多的規矩，這并不適合他的性格。

　　然而，寧高寧其實(shí)是一個(gè)特別守規矩的人。

　　2008年5月，中央電視臺《贏(yíng)在中國》欄目第二季總決賽，寧高寧和柳傳志兩個(gè)總評委對個(gè)性十足的冠軍李書(shū)文提出了嚴厲的批評和告誡：屢屢踩踏“紅線(xiàn)”的行為，對你的未來(lái)將是非常危險的阻礙！

　　重規矩又煩規矩，重規則又寬容大度，喜歡文學(xué)偏又熱衷精密的金融運作，細膩敏感卻又力求第一，寧高寧其實(shí)是把自己的個(gè)人性格完全隱藏，而把組織性格充分袒露。

　　從華潤轉戰中糧，寧高寧做的第一件事是將內刊改名為《企業(yè)忠良》，向員工灌輸“職業(yè)經(jīng)理人忠心與良心”的理念。寧高寧曾在內刊上發(fā)表過(guò)一篇名為《分層次》的文章，文中提到了他對中糧管理者的期望：“不僅要做好企業(yè)在業(yè)務(wù)上的戰略和執行，更要把不斷創(chuàng )新和進(jìn)步的精神根植于企業(yè)組織之中；不僅推動(dòng)少數人的成長(cháng)，還要推動(dòng)整個(gè)組織的成長(cháng)；不僅推動(dòng)企業(yè)競爭力，還要推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng )新。”

　　推動(dòng)整個(gè)組織的成長(cháng)，其實(shí)是所有企業(yè)領(lǐng)頭人的責任，但對今天的國企而言，企業(yè)家個(gè)人魅力與企業(yè)組織的關(guān)系，并不是那么清晰，甚至因為企業(yè)家不合時(shí)宜的個(gè)人性格宣泄，給企業(yè)帶來(lái)了災難性的后果。如王石與萬(wàn)科。

　　從這個(gè)角度看，寧高寧的一臉木然始終不談個(gè)人，其實(shí)是大智慧指導下的絕佳處世之道。

　　寧高寧已經(jīng)成為一個(gè)符號，只是這個(gè)符號的構造相對復雜。