創(chuàng )業(yè)就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標去奮斗，去拼搏，那么這條路永遠就是一條不成功之路；

　　相反，如果你為了你的目標付出了努力，堅持走了下去，這條路將是一條拌你走向成功的高速公路。

　　你為公司設立構想了嗎？

　　創(chuàng )業(yè)者首先要有一個(gè)構想和一定理想，然后從構想開(kāi)始，考慮如何組成一個(gè)團隊，怎樣再將其發(fā)展成為一個(gè)完善的公司，怎樣預見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定其發(fā)展方向。

　　如何確立目標？

　　創(chuàng )業(yè)者不能以賺多少錢(qián)為目標。賺錢(qián)是重要的目標，但創(chuàng )業(yè)本身應該有理念，理念會(huì )帶動(dòng)很多瓣產(chǎn)品的創(chuàng )意和實(shí)踐沖動(dòng)。

　　你的創(chuàng )意獨特嗎？

　　創(chuàng )業(yè)者必須對市場(chǎng)有相當的了解。因為一個(gè)很好的創(chuàng )意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值，市場(chǎng)上有價(jià)值的東西，并不一定很難做。關(guān)鍵是怎樣把市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品結合起來(lái)。在創(chuàng )業(yè)時(shí)選擇自己獨特的環(huán)境，不要跟別人一窩蜂跑。

　　開(kāi)辦公司需要多少資金？

　　有了創(chuàng )意后，下一個(gè)重要的問(wèn)題就是用多少錢(qián)可以實(shí)現它，還要考慮到有多少錢(qián)才能挺過(guò)創(chuàng )業(yè)初期艱難的階段。

　　你確定好創(chuàng )業(yè)期限了嗎？

　　一個(gè)很大的公司，至少要花3年至5年才能做出來(lái)，時(shí)間越長(cháng)，風(fēng)險越大。因為市場(chǎng)是不斷變化和發(fā)展的，三五年后可能已發(fā)生很大變化，也就可能與你原來(lái)的預期相差很大。因此創(chuàng )業(yè)最好以?xún)赡隇闇?，要想辦法在兩年內把產(chǎn)品做到最好。

　　你是一個(gè)工作狂嗎？

　　要創(chuàng )辦一個(gè)公司，血汗和淚水都是必須付出的。雖然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他們中有相當一部分人確實(shí)如此。對于他們來(lái)說(shuō)，工作猶如一種嗜好，一種消耗他們精力的方法。

　　怎樣組織好的團隊？

　　開(kāi)公司需要幫手，而且至少有兩個(gè)幫手你得用好。一個(gè)是針對公司內部的，你要有意識地建立一個(gè)高效率的團隊；另一個(gè)是針對公司外部的，創(chuàng )業(yè)初期，公司的規模通常都很小，許多行政事務(wù)如人事、財務(wù)報稅等，其實(shí)你可以外包給社會(huì )上的一些中介機構去代理。

　　你善于廣結人緣嗎？

　　卡耐基有句名言：“一個(gè)人事業(yè)上的成功，30%靠他的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，70%靠他的處世技巧和人際關(guān)系。”而今，更有人總結說(shuō)，公共關(guān)系也是生產(chǎn)力。

　　你敢冒風(fēng)險嗎？

　　現代型商人的最大特點(diǎn)就是敢于想象、善于開(kāi)拓、敢冒風(fēng)險，對機會(huì )的把握十分準確，并且永遠領(lǐng)先于時(shí)代。

　　你有創(chuàng )新精神嗎？

　　創(chuàng )辦公司或實(shí)體是一種求新、求變、求發(fā)展的過(guò)程，是一種不斷追求盈利的過(guò)程。因此，刻意地尋找變化，適應變化，甚至迎接與利用變化，正是發(fā)展的契機。