對于想創(chuàng )業(yè)的人，我對他們的提醒是：不要被成功企業(yè)所編寫(xiě)的創(chuàng )業(yè)故事所迷惑，因為那里講的都是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中過(guò)五關(guān)斬六將的最精彩的部分。作為創(chuàng )業(yè)者，有5個(gè)很基本的做事方法你必須遵循。

　　我鼓勵大家創(chuàng )業(yè)，但鼓勵大家創(chuàng )業(yè)不等于盲目創(chuàng )業(yè)。對于想創(chuàng )業(yè)的人，我對他們的提醒是：不要被成功企業(yè)所編寫(xiě)的創(chuàng )業(yè)故事所迷惑，因為那里講的都是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中過(guò)五關(guān)斬六將的最精彩的部分。你要用自己的頭腦去思考，去學(xué)習。作為創(chuàng )業(yè)者，有5個(gè)很基本的做事方法必須遵循:

　　第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困難的時(shí)候，在所有人絕望的時(shí)候，你要感染你的客戶(hù)，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！

　　第二，要專(zhuān)注。別說(shuō)小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個(gè)點(diǎn)把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗，會(huì )讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專(zhuān)注就是有所不為才能有所為，這點(diǎn)非常重要。

　　3721堅持了6年，一直堅持做中文上網(wǎng)、中文搜索，我就做這一件事情；Google也是很專(zhuān)注，有了一定的積累以后才能橫向擴展。很多創(chuàng )業(yè)者都栽在不夠專(zhuān)注上，是因為他自己腦子里面沒(méi)有想清楚，今天在這兒打一口井，明天在那兒打一口井，最后哪兒也沒(méi)有挖出水，地面上只是留下了許多坑而已。你5個(gè)指頭都叉開(kāi)和一個(gè)拳頭是不一樣的，專(zhuān)注就是你把所有的資源都凝聚在一個(gè)點(diǎn)上。

　　第三是執行力，很多創(chuàng )業(yè)者很容易在這里摔跟頭。我見(jiàn)過(guò)很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng )業(yè)，至少第一次肯定都不會(huì )成功，因為我覺(jué)得真正的創(chuàng )業(yè)者要少說(shuō)多做，要把自己美妙的想法努力轉化成結果。

　　創(chuàng )業(yè)者做事情著(zhù)眼點(diǎn)要低，要現實(shí)。很多創(chuàng )業(yè)者去見(jiàn)風(fēng)險投資人的時(shí)候，說(shuō)起自己的事業(yè)都說(shuō)得云山霧罩的，其實(shí)這樣會(huì )讓風(fēng)險投資人根本不明白你在說(shuō)什么。你只要踏踏實(shí)實(shí)地說(shuō)你想做什么，這個(gè)東西能解決什么問(wèn)題就可以了

　　想法只是一個(gè)開(kāi)頭的方式，是不值錢(qián)的。我們坐在這兒，一個(gè)小時(shí)可以天馬行空，弄出幾十個(gè)想法來(lái)，腦子稍微一轉，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個(gè)來(lái)回了——行動(dòng)的成本才是最高的，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執行力。同樣的想法兩個(gè)人同樣做，誰(shuí)的執行力更強，誰(shuí)的經(jīng)驗更豐富，誰(shuí)就更容易成功。

　　第四，創(chuàng )業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習能力。我看到很多人創(chuàng )業(yè)不成功就是因為他們太自負，不能從成功人士那里學(xué)到一些優(yōu)點(diǎn)，聽(tīng)不進(jìn)好的建議。很多創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有經(jīng)驗不可怕，問(wèn)題是你有沒(méi)有謙虛、開(kāi)放學(xué)習的心態(tài)，使你不能與時(shí)俱進(jìn)。很多創(chuàng )業(yè)者會(huì )陷入一個(gè)死循環(huán)，他們通常認為自己看得準，才是出手的前提；積累經(jīng)驗越多，才能越看越準。但你沒(méi)經(jīng)驗，又怎么可能看準?

　　解決這個(gè)問(wèn)題有辦法，時(shí)機不成熟，就不創(chuàng )業(yè)，先給別人打工。把公司讓我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng )業(yè)的方向了。我不贊成年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng )業(yè)，我認為他們還是應該在公司里踏踏實(shí)實(shí)干五六年，雖然是打工，實(shí)際上是公司在給你“繳”學(xué)費，你在不同的平臺通過(guò)積累經(jīng)驗，這是任何老板剝奪不走的，只有積累這種經(jīng)驗，你的創(chuàng )業(yè)能力才更高，才更有把握。我在方正工作時(shí)，從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得自己是打工，我一直認為自己是在創(chuàng )業(yè)，因為我覺(jué)得是在積累自己的能力，積累自己的資源?？陀^(guān)上，我對方正還是作了很多貢獻。我到雅虎還是一種創(chuàng )業(yè)的心態(tài)，我把雅虎的文化改成創(chuàng )業(yè)的文化，因此雅虎中國在2004年取得了很好的業(yè)績(jì)。保持良好的心態(tài)，這是你創(chuàng )業(yè)成功的前提。

　　第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做過(guò)，他出來(lái)就會(huì )不自覺(jué)按照大公司的做法建立一些規范制度等，但大公司為了穩妥，一般都比較慢。大公司為這個(gè)“慢”付得起代價(jià)，小公司不能用大公司的這種做事方法。我講過(guò)大象和兔子的故事：大象和駱駝3天不吃也沒(méi)事，但是新創(chuàng )業(yè)的公司像小兔子一樣，每一步都要跑得快，要到處找食。本來(lái)就是個(gè)兔子，卻以為自己是個(gè)大象，用大象的心態(tài)做事，在狼面前慢慢踱步，最后就會(huì )被狼吃掉。創(chuàng )業(yè)意味著(zhù)你要有創(chuàng )業(yè)的做事方式。

　　如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強，跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢的。因此，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫(huà)成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了，誰(shuí)有什么優(yōu)勢。你應該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。比如說(shuō)，前幾年大家都不重視的搜索，現在就做起來(lái)了。創(chuàng )業(yè)公司應該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好，不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰(shuí)，這是沒(méi)有意義的。小公司要學(xué)會(huì )跟大公司合作，要學(xué)會(huì )廣交朋友，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會(huì )使自己成功得更快一些。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　周鴻祎：1970年10月生于湖北，1995年畢業(yè)于西安交大管理學(xué)院系統工程系，獲碩士學(xué)位。曾就職方正集團，先后任研發(fā)中心副主任、事業(yè)部總經(jīng)理等職。1998年10月，創(chuàng )建3721公司。2003年3721被雅虎收購，2004年3月出任雅虎中國總裁。2005年7月6日，宣布將于8月31日正式辭去雅虎中國總裁一職。9月1日，他將以投資合伙人的身份正式加盟IDGVC(國際數據集團風(fēng)險投資基金)。