人類(lèi)的每一次飛躍都是由于變革引起生活方式的改變，這次或許就是中國的新農村建設。

　　撰文／劉曉東

　　匡形總裁吳磊身高1米94，是位頗有姚明派頭的企業(yè)家，同事昵稱(chēng)他為“成功的北京大個(gè)子”。學(xué)生時(shí)代愛(ài)看古龍小說(shuō)，因為欣賞其中的以簡(jiǎn)化繁，通過(guò)最簡(jiǎn)單的方式找到解決問(wèn)題的方法。人到中年后對歷史的感慨多了，欣賞當年明月寫(xiě)的《明朝那些事兒》，感觸歷史中的蝴蝶效應，小人物居然影響了大歷史。曾在美國學(xué)習工作六年，但始終身在曹營(yíng)心在漢，順應赤子之心于是回到祖國大地做一名響當當的中華兒女，以建設國家為最大的快樂(lè )。

　　如今已是回國經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第七個(gè)年頭，他以工作為生活，思考為樂(lè )趣，關(guān)心時(shí)政，精于商業(yè)。十七屆三中全會(huì )中的新農村建設政策讓他豁然開(kāi)朗，對社會(huì )的發(fā)展有了新的領(lǐng)悟。曾有歷史學(xué)家指出，縱觀(guān)兩千年的中國歷史，所有的紛爭，只圍繞著(zhù)一件事：“土地”！吳磊更加堅定未來(lái)的大發(fā)展來(lái)自于擁有十億人口的巨大的增長(cháng)潛力的中國新農村建設。

　　新農村新機會(huì )：小村長(cháng)大后成了小鎮

　　這是個(gè)信息過(guò)剩的時(shí)代，成就者與平常人的差別之一在于能從繁瑣復雜的信息中辨別出價(jià)值，更勝者又能出有價(jià)值的信息中推測未來(lái)的發(fā)展趨勢。

　　擁有豐富的知識和背景經(jīng)驗的人常常會(huì )有更高的判斷力。吳磊在美國的六年一直居住在美國東海岸，相對于繁華的大城市，他更多接觸的是各種各樣的美國小鎮。這些小鎮也是隨著(zhù)美國社會(huì )的發(fā)展而形成的。上世紀六七十年代，美國掀起一場(chǎng)全國性的回歸鄉村小鎮運動(dòng)，有錢(qián)人、包括不少中產(chǎn)階層厭倦了在城市壓抑的鋼筋混凝土森林、高樓大廈“建筑峽谷”中生活，紛紛到城郊、鄉村營(yíng)造田園詩(shī)般的小鎮新居。目前，每十個(gè)美國人中，就有三人住在市郊或遠離市區的小鎮。

　　歷史常常是有驚人的相似和重復的，有消息說(shuō)到2020年，中國要建四百個(gè)新的城市，發(fā)展一種新的城鎮建設模式。當今是鄉村建設，也就是小城鎮建設的一個(gè)大好時(shí)機。在全球性金融海嘯，經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，中國需要擴大內需，這就為國內的小城鎮建設和鄉村建設帶來(lái)了極好的機遇。

　　吳磊思考：美國小鎮是這樣一個(gè)發(fā)展歷程，中國會(huì )不會(huì )也是一樣的發(fā)展趨勢呢？我們是不是可以借鑒美國的成功模式，更好的來(lái)建設新農村呢？

　　為農民服務(wù)的共贏(yíng)模式

　　國家從宏觀(guān)上提出新農村建設的目標，吳磊結合在美國的經(jīng)驗，從企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的角度，探索多贏(yíng)的發(fā)展模式。在這個(gè)模式中，吳磊給公司的定位更多是管理公司而非投資公司。有人說(shuō)要提高農民的社會(huì )地位，比如在稱(chēng)呼上不要用農民這個(gè)詞，使用新的詞“太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)工人”來(lái)替代。只是美化一個(gè)稱(chēng)號不會(huì )帶來(lái)實(shí)際的改善，吳磊的出發(fā)點(diǎn)是服務(wù)于農民。授人以魚(yú)不如授人以漁，匡形是管理者，農民的土地和資產(chǎn)還在他們手里，“他們是所有者，我們是管理人，幫助農民把他們的資產(chǎn)運轉起來(lái)，讓他們賺錢(qián)。而我們在資源整合和規?；杏凶约旱挠Ｊ?，建立鄉村旅游度假連鎖，開(kāi)發(fā)城郊生態(tài)自助種植園，鄉村俱樂(lè )部，商業(yè)街，汽車(chē)影院，燒烤廣場(chǎng)，高端的綠色農貿交易大廳等?！?/p>

　　生活方式的改變是一點(diǎn)點(diǎn)形成的。城里人不是一夜間就搬到郊區居住的，新的生活從周末及假期的休閑下鄉開(kāi)始了。北京每年近郊游的人次有三千多萬(wàn)，端午節近郊游一個(gè)周末是一百多萬(wàn)?！拔覀冊谠O計更好的模式，我們做鄉村旅游度假連鎖，是要做一個(gè)比較完整的模式?！笨镄斡凶约旱脑u判標準，小城鎮的主要框架依托經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)上形成。最主要的區別是會(huì )更注重商業(yè)，如借鑒美國的模式做商業(yè)主街。

　　做事業(yè)光有概念和想法是不夠的，匡形的優(yōu)勢在于比別人有更強的對政策的理解能力，對項目的操作能力，對資本的運作能力，自主經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險控制能力。國際上很多人不了解中國國情，一廂情愿的簡(jiǎn)單套用美國模式，不撞南墻不回頭，結果是慘然離去。美國和中國情況不同，把美國的東西直接放過(guò)來(lái)用是不可能操作的。吳磊的團隊既有國際背景，又有國內基礎，正是在做項目里的人里，做資本運作最熟。在做資本運作的人里，做項目最熟。正如走路，不是左腿長(cháng)的人走得快，也不是右腿長(cháng)的人走得快，兩條腿走路，缺一不可。

　　用兩條腿走路的人也多，但明白路該怎么走的人少。一是取得合理的利益后見(jiàn)好就收的人很少。你是否能真的只拿走你該得的？匡形最根本的是有一個(gè)退出機制，投資方可選擇適合的退出時(shí)機。這有點(diǎn)像風(fēng)險投資，當公司成長(cháng)到一定階段，風(fēng)投的階段性使命完成了，就會(huì )選擇退出，換一個(gè)長(cháng)期戰略合作的基金進(jìn)來(lái)。二是以農民的利益為出發(fā)點(diǎn)，能和農民有個(gè)合理分配的人很少。吳磊的體會(huì )是首先要端正心態(tài)，新農村建設是為老百姓服務(wù)，只有為別人服務(wù)好了，你才能掙到你的錢(qián)。

　　匡形的新農村建設能走多遠

　　這件事能走多遠？取決于多少人能理解。吳磊所設想的經(jīng)過(guò)操作整合都已經(jīng)成系統了，這個(gè)過(guò)程也是在推動(dòng)理念，互相溝通。他和官員聊，和投資人聊，被人質(zhì)疑了無(wú)數遍。溝通方式很重要，特別是到了鄉鎮村。村長(cháng)們會(huì )對他們很是熱情招待，但吳磊不是去吃吃喝喝，他樂(lè )意自己買(mǎi)單。他用耐心的溝通以獲得理解。有的村長(cháng)不太明白，聽(tīng)明白的村長(cháng)開(kāi)始積極配合。天津市西青區第六埠村的村長(cháng)郝祥寶最早做過(guò)企業(yè)，能理解這個(gè)方式。他把村里的公有土地整合起來(lái)成立公司，負責解決村里這一塊，匡形負責解決外圍這一塊。

　　公司的核心競爭力到底是什么？國外的企業(yè)管理，市場(chǎng)，資金能力都差不多，競爭到最后不是有多少資金，而是人，領(lǐng)導人的心態(tài)很重要，任何資源都是人運作起來(lái)的。領(lǐng)導人要能有高屋建瓴的洞察力，解決問(wèn)題的想象力，民主集中的決斷力，實(shí)施操作的運籌力，就不怕做不成大事業(yè)。

　　人類(lèi)的每一次飛躍都是由于變革引起生活方式的改變，這次或許就是中國的新農村建設。吳磊認為抓住了大勢后，做事業(yè)不在于水平的高低，而在于有沒(méi)有決心去做。大風(fēng)起兮云飛揚，在風(fēng)景秀麗的河水邊，他仰頭展望，信心滿(mǎn)滿(mǎn)。