社交網(wǎng)站Linkedin的創(chuàng )始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)

　　導語(yǔ)：美國《財富》雜志網(wǎng)絡(luò )版今日發(fā)表專(zhuān)訪(fǎng)社交網(wǎng)站Linkedin的創(chuàng )始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)文章，介紹了其開(kāi)創(chuàng )Linkedin的經(jīng)歷，并分享了他成功的三個(gè)秘訣。以下為文章全文：

　　我父親當初不讓我擁有電腦，因為他覺(jué)得電腦是沒(méi)用的東西。我上了大學(xué)才有了第一臺電腦。我覺(jué)得，如果我父親意識到電腦的重要性，他肯定會(huì )讓我早點(diǎn)擁有電腦。

　　不過(guò)，我一直對如何改善人們的生態(tài)系統這個(gè)問(wèn)題感興趣。當我在斯坦福上大學(xué)的時(shí)候，我認為實(shí)現這一目標的方式就是做名學(xué)者。但后來(lái)我就覺(jué)得這個(gè)想法存在誤區，因為就算我成為了一名學(xué)者，在某個(gè)領(lǐng)域寫(xiě)書(shū)著(zhù)作，或許只有50個(gè)人會(huì )看我的書(shū)。

　　尋找影響人的方式

　　如何才能影響數百萬(wàn)人的生活？在牛津大學(xué)就讀哲學(xué)碩士的時(shí)候，我認定軟件行業(yè)是一個(gè)實(shí)現目標的方式。

　　于是我回到硅谷，先后為蘋(píng)果和富士通工作，直到后來(lái)離職開(kāi)創(chuàng )了社交網(wǎng)站Socialnet。但后來(lái)有一陣子，我和合伙人就網(wǎng)站發(fā)展方向出現了分歧。我和斯坦福時(shí)期就認識的好友彼特·泰爾(Peter Thiel)(PayPal共同創(chuàng )始人)談到了此事。泰爾對我說(shuō)：“不如加入PayPal，和我們一起干吧。”

　　致力改善用戶(hù)生活

　　在PayPal被出售之前，我意識到未來(lái)的世界將受到兩股力量的作用。

　　一股力量是工作環(huán)境將如何變化——從某種程度上說(shuō)，每個(gè)人都可以成為創(chuàng )業(yè)者。

　　另外一股力量則是互聯(lián)網(wǎng)，這些人都可以在網(wǎng)上建立資料，以便其他人可以找到他們。你可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，和人進(jìn)行溝通，更好地規劃你的發(fā)展道路。

　　我之所以開(kāi)創(chuàng )LinkedIn，是因為改變人們的職業(yè)生活就是一個(gè)巨大的變化。2003年的時(shí)候，我們從紅杉資本獲得了融資，開(kāi)始讓越來(lái)越多的人使用我們的服務(wù)。每個(gè)人都開(kāi)始意識到其中的價(jià)值。

　　分享成功秘密

　　1、合理高效安排時(shí)間

　　當人們問(wèn)我如何在工作和生活之間實(shí)現平衡時(shí)，我只會(huì )微笑置之。我會(huì )高效安排我的時(shí)間，安排會(huì )議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。我還努力著(zhù)讓人們了解，一封簡(jiǎn)短的電子郵件并不是冷漠的表現。

　　2、靈活調整計劃

　　企業(yè)家總是認為，“恩，我已經(jīng)做了決定，那就堅持到底，絕不放棄。”但我建議他們認真考慮一下，他們的商業(yè)計劃是否真的無(wú)可指摘，他們是否需要作出改變。根據現實(shí)靈活調整計劃，你才不會(huì )盲目從事一個(gè)項目五年，最后才無(wú)奈接受失敗。

　　3、別做完美主義者

　　我經(jīng)常對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家說(shuō)，“如果你總是對產(chǎn)品吹毛求疵，那么你的產(chǎn)品肯定已經(jīng)推出的太晚了。”作為一家企業(yè)，你有必要盡快推出產(chǎn)品，和消費者進(jìn)行溝通，了解他們的意見(jiàn)反饋。這有助于指引你的發(fā)展。(逸飛)