2009年8月17日，ITAT集團發(fā)布公告：終止與山東如意集團的并購洽談事項以及相關(guān)交接工作。

　　至此，山東如意“再造ITAT”的鬧劇被推至終點(diǎn)，如意“算盤(pán)”散落一地，而就在2個(gè)月前，這場(chǎng)鬧劇才剛剛開(kāi)始。

　　在ITAT創(chuàng )始人歐通國眼里，專(zhuān)業(yè)做毛紡、做服裝，挺有經(jīng)驗，又是全國人大代表的如意系掌門(mén)人邱亞夫為何沒(méi)能讓ITAT起死回生？

　　如意撤出后，命運多舛的ITAT能否找到最后的救命稻草？

　　如意“算盤(pán)”緣何落空？

　　ITAT與山東如意在2個(gè)月前高調宣布的合作至此嘎然而止。

　　“不是突然，實(shí)在是堅持不下去了。”山東如意一位內部人士稱(chēng)，不過(guò)他認為，主要還是資金問(wèn)題。

　　接管ITAT之后，山東如意進(jìn)展的并不順利，他們發(fā)現，不僅ITAT的賬上一分錢(qián)沒(méi)有，還有很多要債的——要水電費的、要租金的、要貨款的，還有要工資的。

　　因為拖欠員工工資、物業(yè)費和水電費，ITAT在全國的門(mén)店危機四伏。

　　7月20日，山東淄博ITAT店鋪員工就因為從5月份未領(lǐng)到工資而公開(kāi)“起義”，在商場(chǎng)舉著(zhù)“還我血汗錢(qián)”的條幅示威。

　　而數百位供應商也從全國各地聚集到ITAT深圳總部，并組成了供應商維權聯(lián)合會(huì )進(jìn)行討欠款，甚至還發(fā)生了供應商到門(mén)店搶貨、起訴、到政府機關(guān)報案等行為。

　　山東如意采取的策略是，首先保住門(mén)店。

　　記者獲得的一份“接管ITAT大事記”顯示，2009年7月16日，ITAT下發(fā)通知，允許門(mén)店以分公司為單位只匯回60%貨款，以保證供應商按日結款，其它40%用于支付工資。

　　“有些供應商認為我們放縱了門(mén)店的管理，讓門(mén)店私自處理貨品。”山東如意上述人士表示，此舉“把供應商給得罪了”。

　　供應商要求山東如意必須償還ITAT此前拖欠的貨款。

　　“歐通國讓如意接手，是希望它出資5億先把債務(wù)窟窿補上，然后把網(wǎng)絡(luò )給如意。”ITAT上海一位供應商表示。

　　其實(shí)，早在接管ITAT之初，邱亞夫就告訴本報記者，山東如意的確有意出資5億投資ITAT。

　　但對于供應商的欠款，山東如意卻以“只是托管，不是股東”為由拒絕出資償還。

　　如意方面的態(tài)度是，“投錢(qián)可以，但投錢(qián)是要使這些網(wǎng)絡(luò )起死回生，而不是去解決之前的窟窿。”

　　據了解，對于ITAT的困局，邱亞夫早有所料，并預計比現在還要糟。他可能沒(méi)想到的是，供應商并不買(mǎi)賬。

　　“為什么有那么多供應商提出來(lái)要把山東如意趕出去？”供應商之一的浙江鐵鎧進(jìn)出口有限公司占明強認為，“如意沒(méi)給大家信心，沒(méi)有把供應商的利益和員工的利益放在首位。它只能在這個(gè)平臺上以失敗告終。”

　　而事實(shí)上，上述山東如意人士稱(chēng)，他們也看透了目前的態(tài)勢，“員工領(lǐng)完工資準備走人，供應商拿到尾款也不會(huì )合作了”。

　　供應商與山東如意在投錢(qián)的問(wèn)題上糾結無(wú)果，最終如意也選擇放棄。

　　巨額窟窿如何“煉成”的？

　　河北美尚服飾有限公司從2007年開(kāi)始為ITAT供貨，目前有200多萬(wàn)的尾款未結，而且還因此積壓了300萬(wàn)－400萬(wàn)件的存貨。

　　“實(shí)際上是從去年9月份到今年3月份的貨款沒(méi)結。”美尚服飾的王勇稱(chēng)，到現在已經(jīng)拖了差不多一年了。

　　上海南帛灣進(jìn)出口公司莊水君、東莞市巴比倫針紡織有限公司蔡群娣均表示，他們的貨款也從去年9月份開(kāi)始出現拖欠。

　　王勇表示，大多數供應商都遭遇類(lèi)似的情況，而ITAT總是以各種理由敷衍。目前，有上千家供應商共被ITAT拖欠貨款3個(gè)多億，有供應商認為ITAT是在“惡意拖欠”。

　　對于拖欠供應商貨款，ITAT創(chuàng )始人兼董事局主席歐通國卻理直氣壯，“做連鎖店的哪個(gè)不欠供應商錢(qián)呢，沃爾瑪有沒(méi)有，家樂(lè )福有沒(méi)有？永遠都會(huì )有。”

　　ITAT為何拖欠貨款至今拒結，從ITAT所謂的“鐵三角”模式上考慮，不少供應商有些想不通。

　　“這種模式理論上應該是賣(mài)多少貨，我們三方根據銷(xiāo)售額分多少成。”莊水君想不通的是，“錢(qián)究竟去了哪里？”

　　王勇推測，“作為集團公司，會(huì )不會(huì )有其它投資項目，臨時(shí)挪用也是有可能的。”

　　據公開(kāi)可查的資料，2008年初，香港ITAT集團、香港東聯(lián)有限公司與山東如意集團合資10億元在山東汶上縣投資25萬(wàn)錠的緊密紡項目。

　　2008年，歐通國及ITAT集團的股東之一中聯(lián)集團海外投資有限公司等聯(lián)合在香港成立中國海林城鄉集團有限公司，注冊資本實(shí)到30億港元，定位于農業(yè)項目開(kāi)發(fā)。

　　但目前記者無(wú)從證實(shí)這些方面的投資來(lái)源于ITAT集團。

　　莊水君認為，不排除ITAT集團“惡意抽逃資金的可能”。不過(guò)在他看來(lái)，還有一種可能是，“ITAT在經(jīng)營(yíng)方面有很大漏洞，整個(gè)內部管理不完善，容易造成款項到了公司甚至到了門(mén)店后，沒(méi)有財務(wù)上的監督，進(jìn)而導致資金流向不得而知。”

　　山東如意的人士表示，ITAT開(kāi)店也要成本，有好多店不是“鐵三角”模式，而是租金保底銷(xiāo)售。

　　“一個(gè)月要虧幾千萬(wàn)，所以就用供應商的貨款墊了。”該人士稱(chēng)，“當然也有跑到其它地方去的。”

　　事實(shí)上，ITAT前前后后還拿了藍山等私募基金1.2億美元的投資。

　　8月大限？

　　歐通國在公告中表示，“ITAT引進(jìn)外來(lái)投資機構已進(jìn)入突破性進(jìn)展，多家投資機構極其看好ITAT集團獨特的商業(yè)模式。”

　　但對于藍山中國、摩根士丹利等已有的股東而言，似乎再投的可能性不大。

　　“他們早就無(wú)所謂了，風(fēng)險投資嘛，本來(lái)就是有風(fēng)險的。”山東如意內部人士稱(chēng)，當初山東如意跟ITAT合作時(shí)，藍山中國等私募基金就已經(jīng)是這種態(tài)度。

　　不過(guò)，山東如意的團隊已經(jīng)撤出ITAT，而新的團隊還未到位，ITAT目前處于“管理真空狀態(tài)”。

　　歐通國還承諾，ITAT集團將組建高效的運營(yíng)管理團隊，新的管理層人員名單本周（8月17日當周）內公布，所有方案將會(huì )在8月底全部出臺公示。另外，ITAT將在2009年8月30日前分批處理，全部發(fā)完部分門(mén)店員工工資。

　　而據了解，深圳市政府也已介入此事，并稱(chēng)將嚴格依法辦事。

　　“我們這段時(shí)間一直在等，”供應商維權聯(lián)合會(huì )的代表宋宜華告訴記者，“如果30號之前解決不了，供應商有可能要走上街頭，而且規模會(huì )比較大。”

　　莊水君也表示，“如果沒(méi)有一個(gè)好的解決措施，我們保留繼續向上一級政府反映的權利。”