在四年的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，華康保險代理公司的創(chuàng )始人汪振武說(shuō)最難的事情就是找到投資人，但最容易的事情卻是在兩個(gè)星期內獲得了風(fēng)險投資4500萬(wàn)美元的資金。令汪振武感到“冰火兩重天”的投資人是經(jīng)緯中國。

　　經(jīng)緯中國負責金融服務(wù)領(lǐng)域投資的合伙人方元則表示：“我們藐視短期獲利行為，一旦我們投資一個(gè)企業(yè)，無(wú)論順境逆境都始終如一，不離不棄，最終連所投資企業(yè)高管再次創(chuàng )業(yè)時(shí)均首選經(jīng)緯創(chuàng )投作為投資者，使我們在一些行業(yè)形成家族式的投資鏈。”

　　兩個(gè)星期完成注資

　　“雖然我們評估一家企業(yè)很慎重，需要時(shí)間；但一旦認可，我們就想方設法盡快把錢(qián)給到企業(yè)。”方元說(shuō)。方元給華康的4500萬(wàn)美元投資（其中有IDG跟投的一小部分）用了“過(guò)橋貸款”的方式，把注資可能需要的3個(gè)月時(shí)間縮短到2個(gè)星期。“事實(shí)證明經(jīng)緯做得是對的，由于及時(shí)把錢(qián)給到企業(yè)，使企業(yè)在市場(chǎng)最好的時(shí)候完成一系列發(fā)展。華康在獲得我們的投資后，業(yè)務(wù)完成了400%的成長(cháng)。”

　　于2008年1月份成立的經(jīng)緯中國是一只本地管理、本地決策，專(zhuān)注投資于中國大陸的基金，首期基金規模2.75億美元。經(jīng)緯中國關(guān)注的投資領(lǐng)域有四塊：互聯(lián)網(wǎng)及無(wú)線(xiàn)應用；金融、教育等消費服務(wù)；醫療健康；節能環(huán)保。截止到目前，經(jīng)緯共投資了十多家公司，包括寶寶樹(shù)、安居客、暴風(fēng)影音、世紀互聯(lián)、理邦儀器、華康保險、科銳國際等。

　　華康是一家專(zhuān)注壽險代理的全國性保險經(jīng)紀公司，在華康的理想中，美林、花旗、AIG(美國國際集團)這樣的全球規模的金融巨頭都是從代理商起家的，而華康的創(chuàng )始人都來(lái)自保險業(yè)，熟稔于保險中介行業(yè)，他們希望華康最終能成為一家“沃爾瑪”式的保險服務(wù)集團。方元對華康的投資總結是：“好的行業(yè)、好的時(shí)間點(diǎn)、好的執行力。”所以值得投資。方元講述經(jīng)緯的投資理念：“高度謹慎地選擇企業(yè)，只投資那些有獨特偉大理念的企業(yè)，只著(zhù)眼于那些具有巨大市場(chǎng)潛力的早期新興領(lǐng)域；作為主導投資者通過(guò)董事會(huì )對企業(yè)提供支持幫助，著(zhù)力于創(chuàng )造偉大的企業(yè)而非短期獲利，因此我們要幫助企業(yè)家招募有經(jīng)驗的管理團隊、制定長(cháng)期戰略。”

　　進(jìn)入時(shí)間點(diǎn)很關(guān)鍵

　　基于上述理念，經(jīng)緯創(chuàng )投在亞洲最有意思的投資是在印度投資了一家中餐連瑣企業(yè)；而經(jīng)緯中國最小規模的投資是當這家企業(yè)還是零時(shí)，方元解釋?zhuān)?ldquo;我們看重的是創(chuàng )業(yè)者本人，他是我們以前投資的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng )始人之一，我們了解他的技術(shù)，同時(shí)相信他所創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)域和產(chǎn)品是極其有前景的。”

　　一般創(chuàng )投基金投資10個(gè)企業(yè)，有三個(gè)是成功的，有三個(gè)是平平的，還有三個(gè)是投資失敗的，這樣的回報已經(jīng)是不錯的了，但經(jīng)緯創(chuàng )投每只基金均獲高額回報，其中Matrix IV的整體回報超過(guò)22倍，Matrix IV的整體回報超過(guò)27倍。

　　在方元看來(lái)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)間點(diǎn)很關(guān)鍵，太早了會(huì )是“烈士”；太晚了則成為行業(yè)領(lǐng)導者的機會(huì )太少，成本太高。經(jīng)緯創(chuàng )投全球管理的10只基金大多致力于投資早期公司，如何尋找符合標準的公司呢？經(jīng)緯創(chuàng )投有30年的經(jīng)驗：第一是創(chuàng )業(yè)者是否值得信賴(lài)？早期投資經(jīng)常是對人的投資，早期投資回報相對較長(cháng)，需要選擇創(chuàng )投愿意與之長(cháng)期共事、長(cháng)期發(fā)展的創(chuàng )業(yè)者；第二是市場(chǎng)是否存在，市場(chǎng)容量是否足夠大？企業(yè)準備在這個(gè)市場(chǎng)中占有多大的份額；第三是否具備競爭優(yōu)勢，為什么別人不能來(lái)做同樣的事情，如果別人也能做，為什么你比別人做得更好，如何保持你的競爭優(yōu)勢。第四是看企業(yè)的執行力、產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道和上下游的議價(jià)能力。“對支持本土創(chuàng )業(yè)者情有獨鐘，傾向于簡(jiǎn)單而且集中的股份結構。”方元表示在中國目前的投資方向和喜好。