一流的戰略和團隊，早晚能成就一流的企業(yè);一流的業(yè)績(jì)，無(wú)一流的戰略和團隊，早晚淪落為三四流的企業(yè)。

　　前一段時(shí)間我跟王石去滑雪，我跟他聊天，說(shuō)世界上有三樣事情是只能贏(yíng)不能輸，大家都比較認賬，其他比如當官了，走紅了，都有人會(huì )說(shuō)是因為運氣好，但有三樣事情不太敢說(shuō)是運氣。第一件，做世界冠軍，世界冠軍就是全世界跑最快的，而且此前他95%的比賽都必須是贏(yíng)，這是硬碰硬的。第二件，做戰爭中的將軍，誰(shuí)敢比?他一定90%的仗都是贏(yíng)，否則就死了。第三件，做一個(gè)長(cháng)期贏(yíng)利的中國的好公司和全球的好公司。長(cháng)期是多長(cháng)?至少15年。這不能吹牛，因為報表在這兒，一年一年可以檢驗。

　　民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去的150年里，尤其是1949年前，能夠活過(guò)15年的非常少。所以在1978年，改革開(kāi)放到現在30年，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能活過(guò)15年就算創(chuàng )造中國歷史。但也有周期律，就是說(shuō)多少年以后，最終還是死。死于戰亂，死于體制，死于個(gè)人。所以民營(yíng)企業(yè)對我來(lái)說(shuō)，現在思考的問(wèn)題是怎么跳出周期律，怎么樣積累正面的東西。今天屬于上升期的企業(yè)，也需要看到很多民營(yíng)企業(yè)都是“其興也勃，其亡也忽”。

　　經(jīng)濟周期總是在波動(dòng)，蜜月很短，日子很長(cháng)，只有反周期安排你才能平順。另外從公司價(jià)值觀(guān)上要不停塑造和追求未來(lái)的貞操。所謂的未來(lái)貞操就是綠色、環(huán)保。要建立新的價(jià)值系統來(lái)適應未來(lái)的價(jià)值系統。這個(gè)價(jià)值系統是什么?是一個(gè)安全需要，也是一個(gè)市場(chǎng)需要，也是一個(gè)競爭能力。比如，在封建社會(huì )你看很多農村題材的小說(shuō)，哪個(gè)婦女不守貞節，沉塘了。貞操是什么東西呢?貞操其實(shí)是一個(gè)合法性，是你生存在這個(gè)世界的一個(gè)信心，你要沒(méi)有貞操，大家都罵你，你就完了。得道多助，這個(gè)“道”就是貞操，于是就有很多人支持你。

　　社會(huì )不斷進(jìn)步，需要我們著(zhù)眼于未來(lái)的貞操，公司才能夠跨越現在的是非。我希望萬(wàn)通在五年以后成為社會(huì )主流價(jià)值觀(guān)支持的公司，這是我們去年為什么強化綠色公司戰略的原因。我們最近開(kāi)董事會(huì )專(zhuān)門(mén)做了低碳建筑的培訓。萬(wàn)通接下來(lái)要做低碳社區、零碳社區。我們用五年時(shí)間打造我們未來(lái)的貞操。從國際上來(lái)看，美國這三年新建住宅中綠色建筑已經(jīng)占到了30%，而且在租金售價(jià)上都比非綠色建筑要好，從商業(yè)上也可行。

　　我們綠色戰略其中提了三個(gè)方面，一個(gè)是產(chǎn)品，一個(gè)是價(jià)值觀(guān)，一個(gè)是行為。這三方面都要持續推動(dòng)，現在重點(diǎn)是產(chǎn)品，另外從公司的體制上來(lái)說(shuō)，怎么樣建立一套綠色的零碳的公司是下階段我們要重點(diǎn)關(guān)注的。公司碳排放以后，碳的足跡可以擦掉或者通過(guò)交易抵掉碳積分，做到對環(huán)境而言，萬(wàn)通不是個(gè)負擔。如果萬(wàn)通變成零碳公司，對環(huán)境，這是負責任。

　　上一次，萬(wàn)通實(shí)業(yè)董事會(huì )我們請了氣候組織來(lái)給我們做了培訓，最近萬(wàn)通地產(chǎn)董事會(huì )也要進(jìn)行這方面的培訓，還要組織高管去參觀(guān)，真正弄懂零碳公司是怎么回事。把綠色公司、綠色戰略和具體到零碳公司的舉措落到實(shí)處。

　　(作者為萬(wàn)通集團董事長(cháng))