1、“銷(xiāo)售一空”其實(shí)是“賣(mài)方的滿(mǎn)意=買(mǎi)方的不滿(mǎn)”

　　進(jìn)的貨賣(mài)完了，賣(mài)方常是高呼萬(wàn)歲。賣(mài)方當然可以認為，有商品的時(shí)候不來(lái)，賣(mài)完了又不滿(mǎn)，那是顧客的任性。相反地，如果從買(mǎi)方的角度優(yōu)先思考：顧客難得光臨，卻無(wú)法滿(mǎn)足他們的期待，很明顯是自己的疏忽。所以，賣(mài)方的方便就是買(mǎi)方的不便，買(mǎi)方的方便卻是賣(mài)方的不便，賣(mài)方的方便和買(mǎi)方的方便常是不一致的。

　　2、POS系統不會(huì )顯示 “明天顧客”的數據

　　POS所顯的是“昨天的顧客”數據，而不會(huì )顯示“明天的顧客”數據。“明天的顧客”需求，明天的暢銷(xiāo)商品，要由人建立假設去探尋。

　　3、從數據中找出現場(chǎng)問(wèn)題

　　作為經(jīng)理，重要的是能否從數據中找出現場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)。我自己從未置身于賣(mài)場(chǎng)，也從未打過(guò)收銀機。但是只要我一跨入店里，走走看看就知道這家店的生意是好是壞，哪里有問(wèn)題。因為我澄靜五感，站在顧客的立場(chǎng)來(lái)看店面。

　　4、以“對等立場(chǎng)”與制造商組成團隊

　　即使比大眾品牌的價(jià)格稍貴，但如果能夠提供各方面優(yōu)質(zhì)、不輸給專(zhuān)賣(mài)店的自有品牌商品，就是持續回應顧客不斷要求新鮮、有價(jià)值的東西。對我們而言，這與市場(chǎng)的區隔息息相關(guān)。由此，制造商、批發(fā)商、零售商都必須緊密連結，共同努力。重要的是，“從交易到協(xié)同” 。

　　5、區域密度達到一個(gè)定值，業(yè)績(jì)就會(huì )急速攀升

　　當某個(gè)地區開(kāi)了幾家7-ELEVEN，對新事物感興趣的消費者，其認知度就會(huì )提高，而在某個(gè)機緣下前往分店消費，心理上的距離感就迅速縮短。

　　因此，在新的地區開(kāi)店，最初每家分店的平均日營(yíng)業(yè)額都不高，但分店的密度一旦提高到某個(gè)程度，日營(yíng)業(yè)額的曲線(xiàn)就會(huì )急速地爬升。

　　6、“與他人區隔”和“渴望與人同類(lèi)”

　　顧客之所以經(jīng)常要新商品，是因為任何人都有與他人區隔的欲望，就是從并列中脫穎而出，與眾不同的欲望。

　　另一方面，人也有與此相矛盾的欲望，那就是渴望與眾人成為同類(lèi)的心理，這與趕潮流的心理是相同的。在7-ELEVEN的店內，之所以大量進(jìn)新的暢銷(xiāo)商品，并將面積擴大，就是運用了想與他人區隔，同時(shí)還有大家買(mǎi)自己也想買(mǎi)的矛盾心理。