“氣氛熱烈，大家都受益匪淺。”步出會(huì )場(chǎng)，復旦大學(xué)生命學(xué)院馬紅院長(cháng)笑著(zhù)說(shuō)。

　　2009年6月底的一個(gè)午后，上海復旦大學(xué)一間樸素的會(huì )議室，近二十名的專(zhuān)家、學(xué)者、投資人圍坐一圈。他們從全國趕來(lái)，只為參加由上海市大學(xué)生科技創(chuàng )業(yè)基金會(huì )組織的第二期天使投資俱樂(lè )部活動(dòng)，這期的話(huà)題聚焦在生物醫藥。

　　到會(huì )嘉賓的名單里，既有業(yè)內專(zhuān)家，如復旦大學(xué)生命學(xué)院馬紅院長(cháng)、復旦大學(xué)化學(xué)系黨委書(shū)記周書(shū)記，也有企業(yè)的代表，復旦張江生物醫藥有限公司余正威、上海懷德新先鋒藥業(yè)陳維鈞。而到會(huì )最多的則是來(lái)自全國各家投資機構，正密切關(guān)注生物醫藥的投資大佬們，北極光創(chuàng )投吳炯、軟銀賽富徐航、聯(lián)想投資夏旸、金沙江創(chuàng )投朱嘯虎皆正裝出席。“生物醫藥，一個(gè)對投資人來(lái)說(shuō)不容錯過(guò)的機會(huì )。”一位大佬喃喃自語(yǔ)。

　　“上海市的楊浦區具有豐富的校園資源。在過(guò)去的很長(cháng)時(shí)間里的困境是：校內的研究成果難以孵化，外界的資本難以找到項目。我們希望通過(guò)我們的活動(dòng)為校方和資本搭起一座橋梁，我們將把這樣的天使論壇長(cháng)期化和系統化。”在全球呈現出回暖態(tài)勢的今天，此次活動(dòng)被組織方上海市大學(xué)生科技創(chuàng )業(yè)基金會(huì )賦予了更多的深意。

　　首先發(fā)言的是復旦大學(xué)生命學(xué)院馬紅院長(cháng)。他首先提到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn)，并認為其中蘊藏著(zhù)巨大的商業(yè)機會(huì )。“首先，我想提醒大家注意的是生物信息學(xué)，比如蛋白質(zhì)之間的相互作用，蛋白質(zhì)和其他小分子之間的相互作用。參考它們的相互關(guān)系來(lái)考慮新藥可能是新的方向。另一個(gè)是活體內動(dòng)態(tài)的研究。各種分子在細胞內動(dòng)態(tài)性的功能上的信息可能對醫藥方面有很多促進(jìn)作用，這將是發(fā)展很快的一方面。第三個(gè)方面是各種物種，不光動(dòng)物、微生物還有植物，比較基因組學(xué)將對醫學(xué)會(huì )有很大推動(dòng)作用。”

　　馬院長(cháng)的話(huà)在會(huì )場(chǎng)引起了很大的反響，氣氛隨之變得開(kāi)始熱烈起來(lái)。

　　已經(jīng)切入CRO(醫藥外包)的北極光創(chuàng )投吳炯目前的關(guān)注點(diǎn)主要放在了生物科學(xué)。其中重要的原因有兩點(diǎn)。一是中國人的生活富裕以后，大家越來(lái)越關(guān)注健康，中國人口基數比美國大很多，而美國可以支持非常大的醫藥企業(yè)，如果中國也像美國有這樣的GDP支出在醫療健康方面的話(huà)，肯定可以支持規模更大的公司。另外一個(gè)是老齡化，這部分人群對生物醫療的要求更高,他的看法是現在已經(jīng)到了生命科學(xué)爆炸性發(fā)展的臨界點(diǎn)。[page]

　　“我們接的客戶(hù)是美國的藥廠(chǎng)、醫藥研究機構，把他們的一些項目拿到中國來(lái)做，基本上面對的是歐美和少量日本的市場(chǎng)。我們這些了解IT的人對它很有信心，目前的CRO跟最初的IT外包模式非常相似。同樣的項目，利潤空間相似于IT外包15年前的水平，現在我們投入了2家CRO都在上海。” 吳炯說(shuō)。

　　“我們也是從CRO外包開(kāi)始的。”聯(lián)想投資夏旸認可吳炯的判斷。但是過(guò)往的經(jīng)歷讓他現在的投資卻愈加謹慎，“我們發(fā)現藥比較難投，因為周期長(cháng)，投資量很大，不確定很大。沒(méi)有很多技術(shù)儲備，準備不足的話(huà)很難投好。”這確實(shí)是一個(gè)很大的問(wèn)題，基石創(chuàng )投就曾經(jīng)在此問(wèn)題上教訓深刻?；瘎?chuàng )投的鄒林林說(shuō)：“我們基金操作了一個(gè)生物項目，空降了CEO和CFO，效果非常差，直到重新調整后，讓技術(shù)擁有方來(lái)做CEO(之前給他定位為CTO)，整個(gè)公司的情況才開(kāi)始明顯好轉。”

　　啟明創(chuàng )投胡旭東則提醒到場(chǎng)的嘉賓以更開(kāi)放的心態(tài)來(lái)面對中國醫改可能帶來(lái)的商業(yè)機會(huì )，“在美國，差不多20%的投資會(huì )投入到生物醫療行業(yè)，國內大概只有5%，我們相信尤其是中國宣布了醫改之后，機會(huì )正在來(lái)臨。”

　　百匯是新加坡最大的醫療連鎖集團，作為百匯中國前負責人，現上海立彥投資管理咨詢(xún)有限公司老總佘偉彥的發(fā)言代表了大多數國際投資者對于中國醫療服務(wù)行業(yè)的態(tài)度：既擔心，又覺(jué)得充滿(mǎn)機會(huì )。

　　百匯進(jìn)入中國已經(jīng)有10年的歷史，從2004年開(kāi)始，佘偉彥代表百匯的時(shí)候考慮在醫療行業(yè)投一些成功率高的項目，最初有三種選擇，第一是并購，第二是興建新的醫療項目，第三是醫療管理公司。很快，佘偉彥發(fā)覺(jué)第三個(gè)策略不適合中國，并將主要精力轉向了并購和興建項目。因為內外合資必須需要30%的本地合作，百匯找到華山醫院合作建設面對外籍人士的項目，比如建在萬(wàn)豪酒店的華英醫療中心;第二是并購，3年前并購了在上海歷史最長(cháng)的面對外籍人士的連鎖診所瑞新，相較而言，這兩個(gè)策略在中國比較成功。

　　發(fā)言的最后，他坦陳：“因為國際金融危機的影響，對國際投資者來(lái)說(shuō)，現在全球除了中國和印度，好的投資項目并不多，這對在座的所有人都不失為一個(gè)進(jìn)入的好時(shí)機。”