MINDING YOUR NEW STORE

　　開(kāi)店學(xué)

　　經(jīng)濟危機對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許就是業(yè)務(wù)縮水的代名詞，但對于零售商而言卻未必是壞事，它們甚至有可能利用消費群體的變化以及成本的降低來(lái)尋求逆市擴張的機會(huì )。然而，逆市擴張也是需要有資本的—盈利模式是否可行？運營(yíng)模式是否存在漏洞？店面應當如何選址？人力應當如何安排？物流應當怎么考慮？……

　　細節決定成敗?？纯礉h庭連鎖酒店、蘇寧電器、樂(lè )茂、滿(mǎn)記甜品、新東方、7-Eleven、光合作用等企業(yè)，怎樣做到。

　　|開(kāi)篇

　　50 Retail is detail：開(kāi)能賺錢(qián)的店

　　|盈利模式

　　51 漢庭制勝逆市加盟

　　55 零售企業(yè)內部調整的五個(gè)方法

　　56 蘇寧電器：小旗艦，大銷(xiāo)售

　　57 后渠道變革：星巴克的副產(chǎn)品實(shí)驗

　　麥咖啡：新品VS新店

　　58 Le Mall：瞄準京西商圈

　　59 貨架管理的真諦

　　60 零售業(yè)的競爭優(yōu)勢：高績(jì)效供應鏈管理

　　|流程管理

　　61 開(kāi)店背后的邏輯

　　64 滿(mǎn)記甜品：還有比選址更重要的工作

　　66 新東方：標準與個(gè)性的和諧之道

　　68 7-Eleven：總有一家在附近

　　69 超市“貨架費”背后的管理秘密

　　70 光合作用：關(guān)店和開(kāi)店一樣專(zhuān)業(yè)

　　|結語(yǔ)

　　73 經(jīng)濟低迷，新店開(kāi)還是不開(kāi)？