有個(gè)蘇格拉底摘麥穗的故事：蘇格拉底帶弟子們來(lái)到一片麥田，讓他們在麥田行進(jìn)過(guò)程中，每人選摘一支最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。

　　第一個(gè)弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗，結果發(fā)現后面還有更大的；第二個(gè)弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點(diǎn)才發(fā)現，前面幾個(gè)最大的麥穗已經(jīng)錯過(guò)了；第三個(gè)弟子吸取前兩位教訓，當他走了三分之一時(shí)，即分出大、中、小三類(lèi)麥穗，在隨后的三分之一的田地里選定一個(gè)相對最大的，然后從容走完剩下的三分之一。

　　摘麥穗的故事說(shuō)的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創(chuàng )業(yè)者，其實(shí)也會(huì )面臨類(lèi)似的問(wèn)題，總會(huì )有更大的“麥穗”在前面誘惑著(zhù)。那創(chuàng )業(yè)者該如何管住機會(huì )誘惑呢？

　　選擇合適創(chuàng )業(yè)機會(huì )

　　選擇一個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)機會(huì )是抵制其他機會(huì )誘惑的基礎。選擇什么樣的項目進(jìn)行創(chuàng )業(yè)是一個(gè)很大的課題，我們可以借鑒風(fēng)險投資公司選擇投資項目的標準。

　　風(fēng)險投資家在分析某個(gè)投資建議是否可行時(shí)考慮因素無(wú)外乎三點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng )新的可行性、項目的經(jīng)濟評估、企業(yè)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　創(chuàng )業(yè)者面臨機會(huì )時(shí)也需要在這些方面進(jìn)行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng )業(yè)團隊能力、更具市場(chǎng)前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項目。其實(shí)，這個(gè)過(guò)程類(lèi)似于蘇格拉底的第三個(gè)弟子的行為。

　　堅守成就競爭優(yōu)勢

　　選擇了創(chuàng )業(yè)機會(huì )后，有些人往往還會(huì )對其他機會(huì )難以舍去，這就需要創(chuàng )業(yè)者管住機會(huì )誘惑。

　　從理論上說(shuō)，20世紀90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個(gè)籃子里，盡可能抓住機會(huì )獲取利潤；之后，開(kāi)始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關(guān)多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開(kāi)始剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)而專(zhuān)營(yíng)主業(yè)。

　　從實(shí)際上說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者往往對正在做的業(yè)務(wù)不滿(mǎn)意，盡管新機會(huì )未必對他就更好。他總認為機會(huì )不去嘗試就很難發(fā)現其中的問(wèn)題，因此總想去嘗試新的機會(huì )，就像蘇格拉底的第二個(gè)弟子那樣。

　　從競爭效果上說(shuō)，人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時(shí)去做好幾件事，怎么能比得過(guò)人家？其實(shí)，只要專(zhuān)注，并不斷培養自己的競爭力，就會(huì )在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。