2008年3月，國際信用卡巨頭VISA上市，籌得資金179億美元，是美國歷史上最大的一次IPO。

　　在VISA上市一周年之際，《新?tīng)I銷(xiāo)》記者就奧運營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)問(wèn)題對VISA中國區總經(jīng)理李勝進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。李勝說(shuō)：“一年來(lái)，VISA和中國一起經(jīng)歷了太多的大喜大悲，從VISA成功上市到5·12汶川大地震，從北京奧運會(huì )獲得巨大成功到接踵而來(lái)的全球金融危機。然而這一年卻是VISA進(jìn)入中國市場(chǎng)16年來(lái)最為關(guān)鍵的一年，就像是一次大考，考驗著(zhù)VISA的計劃和應變能力。結果證明，VISA克服了各種困難，完成了預定的任務(wù)，我們沒(méi)有給自己留下任何遺憾。”

　　VISA的市場(chǎng)生存法則

　　普通消費者接觸VISA大都是從信用卡右下角“VISA”這四個(gè)字母開(kāi)始的，至于更多地獲取VISA的信息，則有可能是通過(guò)成龍、姚明和劉翔等娛樂(lè )和體育明星代言的廣告。但要真正地享用VISA支付服務(wù)，對于中國消費者來(lái)說(shuō)，只有在國外刷卡消費時(shí)才有機會(huì )體驗。

　　VISA雖然已經(jīng)在中國開(kāi)展業(yè)務(wù)16年，很多信用卡用戶(hù)也是VISA的用戶(hù)，但作為全球知名的支付品牌，其在國內刷卡支付領(lǐng)域依然沒(méi)有收入。原因很簡(jiǎn)單，根據中國市場(chǎng)的游戲規則，這家全球首屈一指的銀行卡支付公司目前還不能參與銀行卡人民幣跨行交易處理業(yè)務(wù)。更準確地說(shuō)，人民幣國內跨行支付市場(chǎng)對所有外來(lái)者都沒(méi)有開(kāi)放。

　　“我們唯一的選擇就是等待。”但李勝解釋說(shuō)，VISA的等待并不是消極的。2008年8月，VISA選擇在中國召開(kāi)其上市之后的第一次全球董事會(huì )，此舉足以證明中國市場(chǎng)在VISA全球戰略中占據著(zhù)極其重要的地位。事實(shí)上，VISA一直在培育中國市場(chǎng)，提升中國消費者對其品牌的認知度，同時(shí)也在不斷地做好外卡收單業(yè)務(wù)，提高對國際持卡人的服務(wù)水平，拓展市場(chǎng)。截至2008年6月，北京一共有3.8萬(wàn)家商戶(hù)可以使用VISA卡，而在5年之前，北京市場(chǎng)幾乎是空白。到北京奧運會(huì )開(kāi)幕前夕，VISA在全國各地發(fā)展了21.6萬(wàn)家特約商戶(hù)，并與中國金融機構密切合作，協(xié)助它們在全國各地安裝了10萬(wàn)臺受理外幣卡的自動(dòng)提款機，以迎接北京奧運會(huì )期間蜂擁而至的國際游客。目前，中國擁有的可以受理外幣卡提現的ATM機數量?jì)H次于美國，在世界上排名第二。

　　“即使是一個(gè)全球性品牌，針對特殊的市場(chǎng)，你要改變你能改變的，適應你無(wú)法改變的—這就是VISA的市場(chǎng)生存法則。”李勝說(shuō)。

　　“骨灰級”玩家的體育營(yíng)銷(xiāo)之道

　　如果說(shuō)奧運會(huì )本身就是一個(gè)GAME，那么VISA可以說(shuō)是一個(gè)“骨灰級”玩家！

　　北京奧運會(huì )是VISA第12次贊助奧運會(huì )，而VISA與國際奧委會(huì )的贊助合同已經(jīng)簽署到2010年溫哥華冬奧會(huì )和2012年倫敦奧運會(huì )。

　　雖然每次贊助都要投入巨額費用，而且贊助費用在不斷攀升，只有收益大于投入的時(shí)候，奧運會(huì )贊助商才能堅持下來(lái)。李勝說(shuō)，作為國際奧委會(huì )的獨家支付卡和官方支付服務(wù)贊助商，VISA借助奧運會(huì )在全球范圍內擴大影響力的過(guò)程，也正是奧運會(huì )在金融支付領(lǐng)域不斷提高要求的過(guò)程。“從長(cháng)遠來(lái)看，北京奧運會(huì )對中國體育營(yíng)銷(xiāo)的影響肯定是正面的。但是也有負面影響，其一是企業(yè)在北京奧運會(huì )前期盲目投入和過(guò)度投資，實(shí)際上這是對體育營(yíng)銷(xiāo)的一種打擊；其二是后奧運時(shí)期，仿佛得了‘產(chǎn)后綜合征’，企業(yè)顯得有些疲勞。由于前期盲目投入，導致奧運營(yíng)銷(xiāo)效果達不到預期的目標，一些企業(yè)甚至認為‘體育營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)錯誤’的結論，在后期把前期的投入全都給否定了。”李勝說(shuō)，其實(shí)這不是一個(gè)問(wèn)題，真正懂得體育營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，往往在奧運會(huì )后繼續做體育營(yíng)銷(xiāo)，甚至投入更多的資源，因為它們嘗到了甜頭。

　　全球化戰略與本土化執行

　　今年3月2日，VISA發(fā)布了其最新的全球推廣主題“帶上VISA，付諸行動(dòng)”，以此取代先前針對北京奧運會(huì )推出的“刷新夢(mèng)想”。

　　李勝介紹說(shuō)，這是VISA成立50年來(lái)首次將自己的廣告宣傳活動(dòng)整合在全球統一的主題之下。“以前我們沒(méi)有辦法做到這一點(diǎn)，是有客觀(guān)原因的。在上市之前，VISA的業(yè)務(wù)分為6個(gè)大區，分別是加拿大、美國、亞太區、拉丁美洲、中東和東歐，其在全球各地是不同的實(shí)體，在這種情況下，客觀(guān)上VISA不太可能成為一家全球化運營(yíng)的公司。上市后，我們希望為曾經(jīng)的‘6個(gè)公司’找到同一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，從VISA品牌的共性開(kāi)始，在同一個(gè)品牌之下傳遞統一的信息。”李勝說(shuō)。

　　雖然目標相同，但在具體執行的過(guò)程中，由于各地市場(chǎng)的差異性，不同的市場(chǎng)側重點(diǎn)也會(huì )有所不同。但李勝認為，這類(lèi)似于“命題”與“作文”的關(guān)系。之所以統一“命題”，因為是同一個(gè)品牌，在中國看到的VISA品牌和在南非看到的VISA品牌都是VISA品牌，它要有一定的框架作保證，體現VISA品牌的共性。“命題”之后就要寫(xiě)“作文”了，同一個(gè)“命題”，其作文的具體內容和表達方式可以有所不同。“在美國，VISA品牌最大的一個(gè)特征就是‘empowerment’，意思是‘鼓勵人們采取行動(dòng)’，但中國人對這個(gè)概念的理解是不一樣的。我們的任務(wù)就是在同樣的‘命題’下，用本地的語(yǔ)言、共同的語(yǔ)言，在共同的文化背景下，把‘作文’寫(xiě)出來(lái)。VISA有一個(gè)很重要的品牌特性—既是全球的，也是本地的。VISA是最早提出全球本地化概念的，因為VISA卡在世界各地都可以使用，但發(fā)卡銀行則是世界當地的銀行。因此，無(wú)論是平面廣告還是促銷(xiāo)活動(dòng)，我們都會(huì )體現出本土執行的差異性。”李勝說(shuō)。

[page]

　　以“娛樂(lè )”精神突出中國元素

　　在北京奧運會(huì )開(kāi)幕式上，3000名儒生齊誦《論語(yǔ)》，當大屏幕上出現“有朋自遠方來(lái)，不亦樂(lè )乎”的語(yǔ)句時(shí)，讓在現場(chǎng)觀(guān)看開(kāi)幕式表演的李勝和VISA奧運團隊的工作人員激動(dòng)不已：這太巧了！

　　因為在北京奧運會(huì )開(kāi)幕之前，同樣的句子就曾出現在北京首都機場(chǎng)T3航站樓VISA奧運觀(guān)眾歡迎中心以及北京城的大街小巷。伴隨著(zhù)“有朋自遠方來(lái)，不亦樂(lè )乎”的中國寫(xiě)意書(shū)法，姚明、劉翔、菲爾普斯以爽朗的笑臉展示著(zhù)世界文化在中國融合。

　　用中國元素表現奧運精神和VISA的品牌理念，進(jìn)而影響和增進(jìn)VISA與目標客戶(hù)之間的溝通和認知，這就是VISA在中國市場(chǎng)上的品牌傳播方式。李勝認為，戰略方向明確了，能否取得成功，關(guān)鍵在于執行細節是否到位。在北京奧運會(huì )開(kāi)幕前10天，正是海外運動(dòng)員和游客進(jìn)入中國的高峰期，為了方便來(lái)自世界各地的運動(dòng)員和游客在北京刷卡消費，北京什剎海等旅游景點(diǎn)的VISA商戶(hù)全都掛起了一盞盞中國宮燈樣式的VISA特約商戶(hù)指引燈，構成了一道道靚麗的風(fēng)景。在奧運會(huì )比賽場(chǎng)館，VISA將ATM取款機弄成了太極樣式并用青花瓷圖案進(jìn)行裝飾，給用戶(hù)耳目一新的感覺(jué)。所有這一切都提高了消費者對VISA的關(guān)注度，強化了品牌傳播效果。

　　在北京奧運會(huì )期間VISA的品牌推廣取得了階段性的成果。隨著(zhù)北京奧運會(huì )閉幕，李勝又面臨著(zhù)新的挑戰，開(kāi)展后奧運營(yíng)銷(xiāo)，在中國市場(chǎng)上進(jìn)一步推動(dòng)VISA品牌的本土化傳播。這一次，VISA選擇了娛樂(lè )方式。

　　在啟動(dòng)全球廣告宣傳運動(dòng)“帶上VISA，付諸行動(dòng)”的同時(shí)，VISA推出了一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對中國VISA持卡人的文化娛樂(lè )消費平臺—VISA Entertainment（VISA娛樂(lè )計劃），為所有的VISA持卡人參與文化休閑娛樂(lè )活動(dòng)提供特別優(yōu)惠。VISA娛樂(lè )計劃的具體措施包括：VISA用戶(hù)可以在VISA贊助的文藝演出、電影、重大比賽等門(mén)票公開(kāi)發(fā)售之前優(yōu)先購票，享受特殊折扣，預訂貴賓席，參加歌迷見(jiàn)面會(huì )、特別首映式等活動(dòng)。作為VISA娛樂(lè )計劃中的第一個(gè)項目—“越VISA越動(dòng)聽(tīng)—許巍‘今天’2009北京演唱會(huì )”，就為VISA持卡人提供了多項優(yōu)惠，VISA持卡人登錄網(wǎng)站，可以用VISA卡訂票并獲得特殊優(yōu)惠。

　　李勝認為，旅游、體育、音樂(lè )、演出等都屬于娛樂(lè )范疇，也都具有本土文化元素。北京奧運會(huì )期間舉辦了多場(chǎng)音樂(lè )會(huì )，由此可見(jiàn)，體育和娛樂(lè )原本就是結合在一起的。就像外國人到中國觀(guān)看奧運會(huì )與中國人到南非觀(guān)看世界杯一樣，體育與旅游也是緊密結合在一起的。因此，2009年，在體育不太受到人們關(guān)注的時(shí)候，VISA將把更多的精力投入到娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)上，讓更多的人參與其中。李勝說(shuō)：“生活本身就是一種娛樂(lè )。”

　　在過(guò)去的5年里，VISA品牌開(kāi)始在中國扎根。對于這個(gè)扎根過(guò)的程，李勝有著(zhù)深刻的體會(huì )。在他看來(lái)，在中國工作與在美國工作著(zhù)很大的不同。在美國，從007電影到美式橄欖球，從奧運會(huì )到足球世界杯，李勝認為自己工作做得最多的是“控制資源和預算”。李勝說(shuō)：“或許市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應該分成兩個(gè)部分：一部分是物理和化學(xué)，另一部分是文學(xué)和哲學(xué)。物理和化學(xué)就是從控制的角度做出宏觀(guān)判斷，針對什么樣的受眾進(jìn)行投入，投入多少，等等。而在中國，要想真正建立品牌，更多則是文學(xué)和哲學(xué)。歸根到底，品牌需要消費者接觸、感受和體會(huì )。”