第一家以零售專(zhuān)賣(mài)的形式登陸中國的休閑服飾品牌——FUN(奮牌)品牌面臨轉讓。日前，廈門(mén)帆派服飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)帆派服飾)在上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所掛牌出售FUN全類(lèi)別注冊商標所有權，掛牌價(jià)為780萬(wàn)元。根據公告，此FUN系列注冊商標涉及29個(gè)注冊號的系列服裝及相關(guān)配套產(chǎn)品的注冊商標。

　　《每日經(jīng)濟新聞》昨日從帆派服飾處獲悉，目前FUN專(zhuān)賣(mài)店已全部關(guān)閉，FUN品牌全面退出市場(chǎng)。

　　帆派780萬(wàn)轉讓FUN

　　公開(kāi)資料顯示，牛仔休閑品牌FUN已在中國市場(chǎng)扎根并發(fā)展20多年。FUN品牌的擁有方——帆派服飾總經(jīng)辦負責人肖先生對《每日經(jīng)濟新聞》記者證實(shí)，目前FUN在中國的300家門(mén)店已經(jīng)全部關(guān)閉，并擬出讓全部類(lèi)別的注冊商標所有權。

　　對于此次出售FUN品牌的動(dòng)機，肖先生表示“董事會(huì )本來(lái)想重新定位包裝品牌，但由于內部意見(jiàn)不統一，故掛牌出讓品牌。”據悉，廈門(mén)帆派服飾有限公司的主要業(yè)務(wù)為制造及出口運動(dòng)服飾及其他相關(guān)配飾。

　　對于近年來(lái)，FUN品牌的經(jīng)營(yíng)不善，帆派服飾解釋為，2005年以后，國內各大量販品牌由于產(chǎn)品大而全，且沒(méi)有差異化，各品牌之間打價(jià)格戰，有實(shí)力和高瞻遠矚的品牌快速轉型為個(gè)性化的品牌。而FUN在這一波轉型過(guò)程中沒(méi)有跟上形勢需要，造成經(jīng)營(yíng)陷入困境，加上經(jīng)濟危機的沖擊更是雪上加霜。

　　奮發(fā)2000萬(wàn)出售FUN

　　在帆派服飾之前，FUN品牌的擁有者則是奮發(fā)國際(0.118,0.00,4.43%)控股有限公司(01130，HK)的全資附屬公司廈門(mén)奮發(fā)企業(yè)有限公司。

　　奮發(fā)國際公告指出，2008年5月，廈門(mén)奮發(fā)企業(yè)有限公司以2000萬(wàn)元人民幣價(jià)格把FUN商標轉讓給廈門(mén)帆派服飾有限公司。據奮發(fā)方面的公開(kāi)資料顯示，FUN注冊商標專(zhuān)用于時(shí)裝、鞋、帽等方面，有效期從1997年7月21日起至2007年7月20日止。證書(shū)已于2007年7月5日重續，有效期從2007年7月21日起至2017年7月20日。

　　對于出售的原因，奮發(fā)國際方面表示，公司主要業(yè)務(wù)為投資控股，而其附屬公司的主要業(yè)務(wù)則為制造、零售、經(jīng)銷(xiāo)服裝、銷(xiāo)售物業(yè)發(fā)展及物業(yè)投資。根據該公司2007年年報，公司管理層預期時(shí)裝零售市場(chǎng)將變幻莫測，競爭日趨激烈，為此集團將即時(shí)停止租賃虧損門(mén)店或讓虧損門(mén)店在租約期滿(mǎn)時(shí)結業(yè)。

　　奮發(fā)國際2006、2007兩個(gè)年度財報顯示，兩個(gè)財年該公司分別虧損510萬(wàn)港元和3870萬(wàn)港元。根據當時(shí)的公告，奮發(fā)在中國經(jīng)營(yíng)264家FUN品牌門(mén)店。

　　曾是休閑服飾專(zhuān)賣(mài)店“鼻祖”

　　公開(kāi)資料顯示，1985年，新加坡商人將FUN引入中國市場(chǎng)，以美國文化為主導，主推西部牛仔的概念，并且引進(jìn)國外牛仔面輔料和制造工藝，憑借高品質(zhì)快速占領(lǐng)中國都市主流服裝市場(chǎng)。作為第一家以零售專(zhuān)賣(mài)的形式登陸中國的休閑服飾品牌，FUN的誕生，開(kāi)始讓國人慢慢熟悉專(zhuān)賣(mài)零售的模式。恰逢改革開(kāi)放初期，西方流行文化在中國具備快速傳播之勢，FUN借助這一東風(fēng)吸引了大批都市年輕人。

　　1995年開(kāi)始，國際服裝品牌開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)，刺激了國內品牌的快速發(fā)展。2000年以后，FUN為適應競爭，擴大產(chǎn)品領(lǐng)域，下調價(jià)格帶，并參與二三線(xiàn)市場(chǎng)銷(xiāo)售競爭，一度成為量販品牌的帶領(lǐng)者。2005年以后，面對國外品牌的品牌而入，FUN開(kāi)始走下坡路。