眾所周知，投資是企業(yè)創(chuàng )建和發(fā)展的基礎。在商品經(jīng)濟大潮的沖擊下，許多人毫無(wú)準備地下海“試水”，結果因投資失誤而步履維艱，甚至慘遭淘汰。因此，對于白手起家的中小創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何正確投資，回避投資誤區，就成為“試水”成功與否的關(guān)鍵，成為企業(yè)獲得成功的必修課。本文針對中小創(chuàng )業(yè)投資者，從投資思維、方法、技術(shù)等方面入手，就容易導致創(chuàng )業(yè)投資者“走麥城”的35個(gè)問(wèn)題提出忠告，指出造成其失誤的根源以及走出困境的路徑，旨在以具體事例傳承投資智慧，使創(chuàng )業(yè)投資者在摩拳擦掌之時(shí)，能夠從中獲取真正具有指導性的知識和技巧。

　　投資項目過(guò)于單一

　　近年來(lái)，隨著(zhù)人們生活水平的提高，特色菜肴慢慢變成了搶手貨。一位投資者看到此景，毅然拋開(kāi)了一直處在考察中的其它投資項目，一心一意搞起了特色養殖。這位自稱(chēng)相信“風(fēng)險與機遇并存”的投資者，力排眾議，傾其所有，將全部資金都投入到他選定的特色養殖項目上，并堅信在自己的苦心經(jīng)營(yíng)下，一定能夠從這個(gè)項目上獲取豐厚回報。但去春一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”疫情，卻使其夢(mèng)想破滅。雖然單一投資因為資源和資金的集中，在項目選擇正確的情況下，常常會(huì )給企業(yè)帶來(lái)好的收益，但單一投資的風(fēng)險也是顯而易見(jiàn)的，放大的風(fēng)險只要發(fā)生一次，就可能使投資者多年積累起來(lái)的財富毀于一旦。形象地講，投資過(guò)于單一，就像把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里，一旦籃子打翻，雞蛋也就全部摔破了。而由多項目構成的組合性投資，可以大大減少單一投資所帶來(lái)的投資風(fēng)險。作為一名缺乏經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)投資者，在進(jìn)行投資決策時(shí)，一定要盡可能拓展投資思路，培養多角化投資思維方式，保持投資項目的多元化，并注意在項目與資金之間達成平衡。

　　投資規模過(guò)大，資產(chǎn)負債比率過(guò)高

　　王平對自己準備投資的電磁爐項目充滿(mǎn)自信，他認為這個(gè)項目一定能給他帶來(lái)不菲的收益，加上通過(guò)關(guān)系，他輕而易舉就從銀行“套”到的大筆資金，更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要干就大干一場(chǎng)。這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。他一心只想擴大投資規模，將“攤子”鋪得越來(lái)越大，甚至提出“大就是好”的口號，連上兩條生產(chǎn)線(xiàn)。企業(yè)負債隨著(zhù)他的盲目投資滾雪球般地擴大，王平卻毫不在乎，一點(diǎn)也不感到害怕。在他看來(lái)，等企業(yè)一運轉起來(lái)，什么債都可以還清。但等他的企業(yè)運轉起來(lái)了，別人的錢(qián)也賺夠了，開(kāi)始拼命壓價(jià)。王平的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)卻賣(mài)不出去，頓時(shí)陷入了危局之中。一開(kāi)始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng )業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。同時(shí)，在經(jīng)濟快速增長(cháng)的時(shí)候，人們容易信心超支，對未來(lái)估計過(guò)于樂(lè )觀(guān)，藐視風(fēng)險，從而形成投資泡沫指資產(chǎn)價(jià)格狂漲至預期將會(huì )大幅逆轉或崩潰的程度。，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，泡沫瞬間破滅，投資者就會(huì )陷入危局和困境。投資者應從風(fēng)險與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導向，選擇合適的投資項目，并且將投資規?？刂圃谶m度的范圍內。在具體投資時(shí)，應將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應留有余力，以防萬(wàn)一環(huán)境變化，風(fēng)險發(fā)生，手中再無(wú)資金可以周濟，以致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

　　過(guò)度相信他人，不親自進(jìn)行市場(chǎng)調查

　　一位北京白領(lǐng)因所服務(wù)的外資企業(yè)準備撤出中國而失業(yè)，就想尋找一個(gè)合適的項目自己投資做老板。聽(tīng)到消息后，一位朋友跑來(lái)向他竭力鼓吹××項目的美好前景，并說(shuō)如果他相信自己，“只要你投資20萬(wàn)元，其他一切事情全部由我來(lái)做。到時(shí)候，咱們倆五五分成。”這位朋友又一一列舉了自己的市場(chǎng)調查數據，分析了市場(chǎng)前景，結論是：××項目前景一片光明。這位白領(lǐng)受朋友蠱惑，不僅對20萬(wàn)元投資一口應允，而且在將錢(qián)交給那位朋友之前，也沒(méi)有親自或委托他人重新對這一項目的市場(chǎng)前景和這位朋友的辦事能力進(jìn)行任何調查。結果他的朋友拿到錢(qián)后，沒(méi)多久就將項目做垮了，這位白領(lǐng)的20萬(wàn)元投資當然也跟著(zhù)打了水漂。通常，創(chuàng )業(yè)者對他人尤其是親密朋友的意見(jiàn)都容易過(guò)度信任，認為朋友的話(huà)即代表了市場(chǎng)的真相，自己無(wú)需再對市場(chǎng)進(jìn)行調查，從而導致投資失敗。在做投資決策時(shí)，不要輕易相信任何人的意見(jiàn)與建議，哪怕這個(gè)人是赫赫有名的專(zhuān)家、你的親兄弟、你的父親母親。毛主席說(shuō)：要想知道梨子的滋味，就要親自嘗一嘗。這是萬(wàn)古不渝的真理，投資者更要牢記在心。

　　急于獲取回報

　　溫州有家私營(yíng)企業(yè)的小老板，看到別人因生產(chǎn)某種塑料產(chǎn)品錢(qián)都賺瘋了，不由得也心急火燎起來(lái)，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項目。就在這時(shí)，他手下的一名技術(shù)員勸告他說(shuō)：“老板，你只要將開(kāi)工時(shí)間推遲4個(gè)月，我們就能安裝調試好一種目前最先進(jìn)的設備來(lái)生產(chǎn)這種產(chǎn)品，產(chǎn)品比現有設備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，相信也會(huì )暢銷(xiāo)得多。”不料，這位老板聽(tīng)了卻很不高興地說(shuō)：“推遲開(kāi)工4個(gè)月？你知道推遲開(kāi)工4個(gè)月意味著(zhù)什么嗎？那意味著(zhù)我們將白丟掉上百萬(wàn)元的利潤。”并且命令馬上開(kāi)工。但不出那位技術(shù)人員所料，工廠(chǎng)開(kāi)工沒(méi)幾個(gè)月，就因為配套技術(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷(xiāo)。這位老板不得不重新投入巨資對才開(kāi)工沒(méi)多久的工廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)改造。創(chuàng )業(yè)者在初涉投資時(shí)，易受眼前利益驅動(dòng)，而忽視長(cháng)遠利益，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業(yè)一時(shí)獲利，卻喪失了長(cháng)遠發(fā)展的后勁。投資是一項系統工程，創(chuàng )業(yè)者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。

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　　不愿尋求投資合作伙伴

　　國內一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在去春“非典”之前，就面臨著(zhù)市場(chǎng)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補資金缺口和化解投資風(fēng)險。但該企業(yè)老板卻擔心無(wú)法控制合作伙伴，同時(shí)認為有那些找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動(dòng)發(fā)展，因而將此建議束之高閣。去春突然出現的“非典”疫情和急劇放大的消毒液市場(chǎng)，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒(méi)有賺到本來(lái)應該賺到的錢(qián)，而且被其他幾家同類(lèi)企業(yè)借著(zhù)“非典”契機一舉超過(guò)，淪為業(yè)內的二流企業(yè)。投資者在投資活動(dòng)中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場(chǎng)中迅速站穩腳跟。如果創(chuàng )業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門(mén)心思單打獨斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟，分享利潤總比誰(shuí)也沒(méi)有利潤好。春秋時(shí)代戰國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定胸襟。

　　迷戀主導權而尋求過(guò)度弱小的合作伙伴

　　為了在合作項目中擁有更大的“話(huà)語(yǔ)權”，享受說(shuō)了算的痛快，兩年前，蘇北某知名造紙廠(chǎng)放棄了與許多大企業(yè)及頗具實(shí)力的投資機構的合作機會(huì )，而決定與一家小型企業(yè)洽談合作，共同投資一個(gè)新項目。誰(shuí)料在合作項目執行接近尾聲時(shí)，突然出現一個(gè)意外情況——該工程的排污項目驗收不合格，需要再投入一筆資金進(jìn)行改造。這家造紙廠(chǎng)向合作方提出共同承擔排污項目的改造資金，但對方卻向他們道歉，表示自己做這一項目已經(jīng)是勉為其難，再拿出更多的資金已是力不從心。該造紙廠(chǎng)只好轉而向銀行尋求貸款，但所貸到的資金離項目所需仍有相當距離。該造紙廠(chǎng)于是尋求其他的合作伙伴來(lái)解決資金難題。新找到的合作伙伴希望該廠(chǎng)原來(lái)的合作伙伴退出該項目，而后者則堅決不肯退出。三方僵持不下，最后該造紙廠(chǎng)只好忍痛放棄了這一項目。誰(shuí)都想說(shuō)了算，誰(shuí)都想當“主人”，但主人不是誰(shuí)都能當的，不是誰(shuí)都能夠當好的，當家做主意味著(zhù)更多的付出和更大的責任。創(chuàng )業(yè)者在尋求合作伙伴時(shí)一心追求話(huà)語(yǔ)權，但軟弱的合作者卻可能在你需要時(shí)，不能給予你及時(shí)和有力的幫助，反而有可能使一些更強大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機會(huì )。合作伙伴選擇不當

　　江蘇某鄉鎮的電子儀表廠(chǎng)是一家剛剛起步的企業(yè)，為加速企業(yè)發(fā)展速度，該廠(chǎng)準備開(kāi)發(fā)一個(gè)環(huán)境監測儀器新項目。但因自身實(shí)力不足，便決定尋找一個(gè)合作伙伴，共同開(kāi)發(fā)這一項目。費盡九牛二虎之力后，終于找到一家愿意出資100萬(wàn)元的企業(yè)。大喜過(guò)望的電子儀表廠(chǎng)合資心切，對該企業(yè)只作了一番膚淺的了解，便草率地簽下了合作合同。簽約后半年，電子儀表廠(chǎng)即發(fā)現合作伙伴對合同缺乏誠意。該廠(chǎng)為加快項目開(kāi)發(fā)速度，資金總是按時(shí)到位，而合作伙伴答應的100萬(wàn)元投資卻一拖再拖，最終影響到項目開(kāi)發(fā)速度，喪失了搶占市場(chǎng)的最好時(shí)機。創(chuàng )業(yè)者因急于發(fā)展企業(yè)，對合作方的信譽(yù)、實(shí)力疏于考察，極易為企業(yè)留下隱患。在涉及到資金投入時(shí)，一定要強調資金的到位期和資金到位的比率。創(chuàng )業(yè)者在合作合資前，務(wù)必對合作伙伴進(jìn)行全方位的調查研究，對合作伙伴的品行、經(jīng)營(yíng)能力、資金實(shí)力等等，都要有翔實(shí)的了解，以減少投資風(fēng)險。

　　未與合作伙伴達成共識就實(shí)施

　　某科技開(kāi)發(fā)公司發(fā)明了一項專(zhuān)門(mén)用于檢測蔬菜水果農藥殘留量的新產(chǎn)品——檢測液，但因其嚴重欠缺開(kāi)發(fā)資金而無(wú)法投入生產(chǎn)。一位投資者十分欣賞他們的研究成果，決定與其合作，投資50萬(wàn)元，扶助其產(chǎn)品投產(chǎn)。新產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，問(wèn)題卻出現了，投資方對生產(chǎn)方的市場(chǎng)運行方式有著(zhù)完全不同的看法。自視為“救世主”的投資者，在不了解行情的情況下強行要求對方改正，而對方又覺(jué)得自己沒(méi)有什么不對，執意不肯聽(tīng)從，雙方僵持不下，遲遲達不成共識。拉鋸戰影響到公司生產(chǎn)和市場(chǎng)運作，更重要的是影響到公司士氣，使人心渙散。公司很快陷入面臨破產(chǎn)的險境，投資者的50萬(wàn)元也因此而灰飛煙滅。作為一個(gè)投資者，需要的是耐心與細心。不能認為自己是投資者，就頤指氣使，將自己當成救世主和百事通，這樣極容易引起合作者的反感，激化矛盾，導致兩敗俱傷。一個(gè)理智的投資者，應學(xué)會(huì )尊重合作方的意見(jiàn)，并盡力彌補對方在管理、市場(chǎng)等方面的不足，做到有節制、有分寸，遇到問(wèn)題充分交流，必要時(shí)要能夠求同存異，克己從人，以爭取雙方利益的最大化。

　　選擇實(shí)力遠超過(guò)自己的投資伙伴

　　幾個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生決定自主創(chuàng )業(yè)。他們看好了一個(gè)很有市場(chǎng)的投資項目，但因自己剛畢業(yè)，經(jīng)濟基礎薄弱，不得不尋求投資合作伙伴，以求利益共享、風(fēng)險共擔。經(jīng)過(guò)多方考察，他們選擇了一家極具實(shí)力的大型企業(yè)，對方為這一項目投入了足夠的資金，同時(shí)也占據了大部分的股權。資金問(wèn)題解決了，但在經(jīng)營(yíng)、管理、人力等諸多問(wèn)題上卻達不成共識。由于對方是大股東，根本不按這幾個(gè)大學(xué)生的思路運作，結果不僅項目失敗，還挫傷了幾個(gè)大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)信心，使其在破產(chǎn)的邊緣徘徊。這幾個(gè)初出茅廬的大學(xué)生們抱有“大樹(shù)底下好乘涼”的想法，單純認為只要有了資金，其他問(wèn)題都好解決。而事實(shí)上，由于合作伙伴過(guò)于強大，攬權、搶權意識強烈，幾個(gè)人雖然有知識有想法，卻陷入英雄無(wú)用武之地的尷尬中。尤其是對于剛出道的創(chuàng )業(yè)者，在以股權融資的時(shí)候，一定要考慮雙方力量的平衡問(wèn)題。雖然不能一心想著(zhù)“制住”對方，但也一定要隨時(shí)警惕被對方“制住”。

　　進(jìn)行沒(méi)有希望的“友情”投資

　　王、李兩位先生同為一企業(yè)下崗人員，創(chuàng )業(yè)時(shí)這兩位兄弟般的好友同時(shí)經(jīng)營(yíng)了兩家同類(lèi)性質(zhì)的公司。開(kāi)始的時(shí)候，雙方的經(jīng)營(yíng)狀況還差不多。但一年之后，當王先生開(kāi)始考慮如何壯大自己的企業(yè)，考慮長(cháng)遠發(fā)展的時(shí)候，李先生卻資金耗盡，面臨破產(chǎn)境地。求貸無(wú)門(mén)的李先生著(zhù)急地求上門(mén)來(lái)。面對多年的朋友和同事那羞愧落魄的樣子，王先生明知李先生根本不是搞企業(yè)的料，但還是毫不猶豫地答應將原計劃用來(lái)擴大生產(chǎn)的資金資助好友。然而幾個(gè)月之后，李先生花光了借來(lái)的錢(qián)，可企業(yè)卻毫無(wú)起色，而王先生也因為這筆不小的“友情投資”，使公司因資金緊張而陷入惡性循環(huán)，一蹶不振。商場(chǎng)不認友情，只講事實(shí)。王先生在明知道對方能力不行的情況下，顧及友情仍勉強將自己本來(lái)不多的資金投資，結果既沒(méi)救活好友的企業(yè)，也使自己淪入困境。投資者在投資時(shí)，一定要記住，感情代替不了理智，不要被感情的溫情面紗蒙蔽住眼睛，迷惑了頭腦，最后為了“講感情”，其實(shí)卻傷害了雙方的感情。

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　　情緒化的投資策略

　　趙先生是一家集體企業(yè)的經(jīng)理，幾年來(lái)，連續投資的幾個(gè)新項目均因各種各樣的原因流產(chǎn)了。一系列的投資悲劇使他受到周?chē)说霓陕浜蛻岩?，這讓他的自尊心大受打擊，也更激起了他的“斗志”。恰巧這時(shí)，有下屬又呈上一個(gè)據說(shuō)是一本萬(wàn)利的新商機，急于翻本和挽回形象的趙經(jīng)理連看都沒(méi)有細看，更別說(shuō)什么科學(xué)評估該投資項目了，當即批準。用趙經(jīng)理的話(huà)說(shuō)就是：“一回不成，兩回不成，我就不信這回還不成！”可惜市場(chǎng)很快回了話(huà)：他的投資又泡湯了。為了這一次又一次的投資失敗，趙經(jīng)理的精神幾乎崩潰。

　　不害怕失敗是好事，失敗乃成功之母。但膽大不等于魯莽。創(chuàng )業(yè)者因無(wú)法忍受屢屢投資失敗的壓力，激起賭徒心理，以情緒化的思維決策方式去決定投資方向、投資項目，則必敗無(wú)疑。情緒化是最可怕的投資陷阱之一。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在任何情況下，都必須有清醒的頭腦，冷靜而客觀(guān)地決策，如果覺(jué)得自己把握不住，可以請專(zhuān)家或組織智囊團來(lái)幫助自己，不能讓情緒左右了自己的頭腦，導致投資一錯再錯。

　　忽視投資回報，投資陌生行業(yè)

　　經(jīng)營(yíng)剛上軌道的食品廠(chǎng)張廠(chǎng)長(cháng)求財心切，馬不停蹄地打算上馬一些新項目。張廠(chǎng)長(cháng)喜歡讀書(shū)看報，知道現在專(zhuān)家們都在講企業(yè)經(jīng)營(yíng)要多元化，也想“多元化”。他決定到一個(gè)完全陌生的行業(yè)內一試身手——辦個(gè)服裝廠(chǎng)。由于張廠(chǎng)長(cháng)從來(lái)沒(méi)有搞過(guò)服裝，對服裝行業(yè)兩眼一抹黑，而他在食品行業(yè)積累的經(jīng)驗在服裝行業(yè)又完全用不上，結果不到1年，張廠(chǎng)長(cháng)的服裝廠(chǎng)就敗下陣來(lái)，而且還拖累了主業(yè)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者愛(ài)學(xué)習、有上進(jìn)心是好的，但張廠(chǎng)長(cháng)在學(xué)習時(shí)卻不善于分辨，忘記了對于一個(gè)投資新手來(lái)說(shuō)，不熟不做乃是一條普遍法則。盲目進(jìn)入不熟悉的新行業(yè)，既使一個(gè)經(jīng)營(yíng)者過(guò)去積累的經(jīng)驗不容易發(fā)揮，又浪費了時(shí)間和寶貴的資金。

　　對投資項目認識不足

　　VCD機曾是一種高檔耐用消費品。幾年前市場(chǎng)前景非?？春脮r(shí)，南方某企業(yè)決定改行做這種產(chǎn)品。這雖然需要一筆非常大的資金，但他們經(jīng)過(guò)多方籌措仍堅持了下來(lái)?？上У仍搹S(chǎng)產(chǎn)品上市時(shí)，其他跟風(fēng)者的產(chǎn)品也接踵而至。市場(chǎng)陷入了價(jià)格戰的泥潭，而該廠(chǎng)卻沒(méi)有足夠的資金去與別人打價(jià)格戰。在最初的一批貨賣(mài)了100萬(wàn)元以后，該廠(chǎng)的產(chǎn)品便再也銷(xiāo)不動(dòng)了，不得不乖乖地退出了VCD機市場(chǎng)。經(jīng)此一役，該廠(chǎng)元氣大傷，至今未能恢復。一個(gè)賺錢(qián)的而技術(shù)水平要求又不太高的產(chǎn)品，肯定會(huì )吸引一大批跟風(fēng)者，市場(chǎng)很快就會(huì )達到飽和狀態(tài)，而一旦達到飽和，必定會(huì )有大規模的價(jià)格戰。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者必須對國內市場(chǎng)這一特性有充分的認識。如果企業(yè)資金實(shí)力又不足，營(yíng)銷(xiāo)跟不上，那么必死無(wú)疑。投資者應冷靜評估投資項目，對自身實(shí)力和目前市場(chǎng)狀況保持清醒認識。南方這家企業(yè)在確定上馬VCD機項目之前，就必須對VCD機目前已經(jīng)達到的社會(huì )保有量、產(chǎn)品市場(chǎng)容量、自身實(shí)力、競爭者狀況等進(jìn)行充分調查，并作出客觀(guān)評估，以此作為投資依據，決定該項目是上馬還是不上馬，上馬又勝算幾何，是否有別的更好的可替代項目。

　　不根據市場(chǎng)變化調整策略

　　幾年前，某燃氣熱水器廠(chǎng)正籌措上馬一新項目時(shí)，從媒介中得到一條市場(chǎng)最新消息：市場(chǎng)風(fēng)向將發(fā)生某種轉變。這種轉變將使該廠(chǎng)正在進(jìn)行的燃氣熱水器項目變得不合時(shí)宜。廠(chǎng)長(cháng)心里十分矛盾，為自己已投入的數十萬(wàn)元資金痛心不已。后又一想，現今市場(chǎng)風(fēng)云多變，一時(shí)的信息不利并不能代表未來(lái)，也許這一項目建成后，市場(chǎng)需求風(fēng)向又會(huì )轉過(guò)來(lái)呢？他決定繼續對這一項目進(jìn)行投資。結果，當他又投入了數十萬(wàn)元建成了新項目后，因為市場(chǎng)風(fēng)向一直并未如其所愿地發(fā)生轉變，各種電熱水器擠占了傳統的燃氣熱水器市場(chǎng)很大的份額，使這家工廠(chǎng)造成了很大的損失。投資者獲取有利的市場(chǎng)信息，不能正確地分析投資的利弊得失，并以此來(lái)調整原有的投資策略，趨利除弊，而是抱持一廂情愿的心態(tài)，這是導致這家燃氣熱水器廠(chǎng)投資失敗的根本原因之一。投資者在投資項目的執行過(guò)程中，應時(shí)刻注意市場(chǎng)趨向的變化，努力使項目與市場(chǎng)趨向保持一致。一旦出現新的情況，應根據變化后的情況隨時(shí)做出調整。如果市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化，原有投資決策已變得明顯不合理，就應壯士斷腕，以避免造成更大損失。當斷不斷，會(huì )反受其亂。

　　輕易放棄投資項目

　　江蘇一家鄉鎮企業(yè)經(jīng)過(guò)嚴格調查、慎重考慮，終于選準了棉花（資訊，行情）加工這一投資項目，躊躇滿(mǎn)志地著(zhù)手興建。一切工作都按計劃進(jìn)展得十分順利，但項目進(jìn)行到后期，卻遇上國家對紡織業(yè)的結構進(jìn)行調整（壓錠），棉紡市場(chǎng)一時(shí)趨于疲軟。該廠(chǎng)領(lǐng)導因此驚慌失措，就像握著(zhù)一個(gè)定時(shí)炸彈，一心急于脫手。誰(shuí)知當他們剛剛以低價(jià)將該項目轉手后，戲劇性的一幕出現了：隨著(zhù)國家對紡織業(yè)結構調整的步伐邁向深入，棉紡織市場(chǎng)發(fā)生了強烈的反彈，接手該項目的投資者迅速將項目完工，因此大賺了一筆。面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，投資者必須保持良好心態(tài)，冷靜分析：變化是長(cháng)期的，還是暫時(shí)的？是政策性的，還是市場(chǎng)性的？驚慌失措只能導致決策失誤，決策失誤又必然導致投資失敗。投資者在決定上馬一個(gè)項目時(shí)，就應該對市場(chǎng)和政策的各種變化做出預測，并有針對性地應變。

　　光靠運氣進(jìn)行的投資

　　遼寧的朱先生本來(lái)并不是優(yōu)秀的弄潮兒，但良好的機遇使他一下海就連著(zhù)挖到了好幾桶金，而且這幾桶金的份量都還不輕。這使他信心倍增，認為命運之神站在自己一邊，他怎么都能贏(yíng)。前不久，他又看中了一個(gè)新型鋁合金門(mén)窗項目，毫不猶豫地投入了大量資金，但這次他卻沒(méi)有那么好的運氣。改良塑鋼門(mén)窗以其良好的密封性，保溫隔熱隔音的性能，使他的新型鋁合金門(mén)窗在當地斷了銷(xiāo)路。投資方向的錯誤使其備受打擊，經(jīng)濟上也受到很大損失。幾次好運氣就讓朱先生得意忘形，認為自己無(wú)所不能，可幸運不能永隨。以運氣為拐杖來(lái)度量財富之路，早晚要跌跟頭。這次投資失敗給了郭先生一個(gè)教訓。“好運連連，一帆風(fēng)順”，只不過(guò)是人們一種美好愿望而已，在現實(shí)中是不可能的事。投資是一門(mén)科學(xué)，要尊重其規律，否則受到懲罰，只能算是咎由自取。