深圳市同威創(chuàng )業(yè)投資有限公司總裁，深圳冠譽(yù)創(chuàng )業(yè)投資管理有限公司合伙人，專(zhuān)注于天使投資。劉濤擁有豐富的證券、金融、IT以及天使投資經(jīng)驗，經(jīng)濟學(xué)碩士，曾任聯(lián)合證券營(yíng)業(yè)部代理總經(jīng)理，聯(lián)想贏(yíng)時(shí)通公司高級管理人員。

　　“對于投資中國的創(chuàng )投來(lái)說(shuō)，無(wú)論本土或是外資，投什么都賺錢(qián)的時(shí)代宣告結束，本土創(chuàng )投細分時(shí)代來(lái)臨。”同威創(chuàng )投總裁劉濤接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，同威創(chuàng )投的團隊基本來(lái)自金融與TMT領(lǐng)域，投資也主要集中在這兩個(gè)領(lǐng)域；在投什么都賺錢(qián)的時(shí)代，一些創(chuàng )投公司看不懂產(chǎn)業(yè)只好“看人”，而隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)板的來(lái)臨，創(chuàng )投行業(yè)的競爭加劇，搭順風(fēng)車(chē)的日子結束，創(chuàng )投必須專(zhuān)注于自己擅長(cháng)的領(lǐng)域才能取得成功。

　　早期項目要對所投領(lǐng)域“自信”

　　“很多看上去很美的團隊與商業(yè)模式往往暗藏陷阱。”“從來(lái)沒(méi)有否認過(guò)團隊的重要性，但早期項目必須對產(chǎn)業(yè)非常熟悉。”“很多國內投資公司把團隊放在第一位，很多創(chuàng )投公司對早期項目的產(chǎn)業(yè)前景沒(méi)有判斷能力，無(wú)法判斷的情況下只能看人，早期項目要求自己在要投項目所在的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域非常自信。”在采訪(fǎng)中，劉濤的“雷人”話(huà)語(yǔ)接連不斷，但仔細分析，每句話(huà)都足以值得剛剛10歲的中國創(chuàng )投行業(yè)認真思索。

　　劉濤告訴記者，人當然重要，但人是最不確定的因素。“當然，現在很多公司在做產(chǎn)業(yè)投資，在建設這個(gè)方面的東西，但是，其實(shí)很難，比如生物制藥領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，醫生+教授所組成的團隊未必就是好的投資團隊”。劉濤表示，如果投資決策委員會(huì )中決策主席或者高層不了解相關(guān)行業(yè)的話(huà)，只聽(tīng)投資經(jīng)理的話(huà)，決策層里面的人心里絕對沒(méi)譜，企業(yè)成功的很多要素都要具備，從公司本身高管到投資決策委員會(huì )本身也要專(zhuān)業(yè)，僅僅下面的人專(zhuān)業(yè)不起作用。

　　偏中早期TMT與類(lèi)金融

　　由于同威創(chuàng )投的高層主要來(lái)自TMT與類(lèi)金融領(lǐng)域，同威創(chuàng )投的投資也相對集中于這兩個(gè)領(lǐng)域。“我們在TMT領(lǐng)域撰寫(xiě)的研究報告很多行業(yè)內的公司都在學(xué)習利用。”劉濤告訴記者，公司所投資的偏重中早期項目，主要側重于上述兩個(gè)領(lǐng)域，但一些后期項目倒未必集中在這兩個(gè)領(lǐng)域之中。

　　早在2006年，同威曾經(jīng)先后投資交通銀行與興業(yè)銀行的法人股，兩家銀行上市后，分別獲得400%與800%的回報。去年6月，同威創(chuàng )投與國際領(lǐng)先的移動(dòng)流媒體技術(shù)提供商深圳市融創(chuàng )天下科技發(fā)展有限公司簽訂投資協(xié)議，以增資方式參股該公司。投資后半年內，融創(chuàng )天下手機電視業(yè)務(wù)用戶(hù)增長(cháng)超過(guò)1000%。

　　據劉濤介紹，公司2007年底到現在投資了六家網(wǎng)游和電子商務(wù)方面的企業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域里只有第一，沒(méi)有第二，但網(wǎng)游可以‘割據’，電子商務(wù)的需求旺盛，可以并存”。

　　劉濤分析說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)多少違背了互聯(lián)網(wǎng)的競爭規律，網(wǎng)絡(luò )游戲基本上是一個(gè)“諸侯分割“的局面，盛大不可能把中國的網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)一口吃掉，史玉柱的巨人也不可能，騰訊也不可能。大的網(wǎng)絡(luò )游戲都開(kāi)始向平臺方面轉謀求與游戲廠(chǎng)商的合作，這個(gè)領(lǐng)域仍存在機會(huì )，網(wǎng)游行業(yè)不可能一家獨大；電子商務(wù)同樣存在機會(huì )，一些細分行業(yè)如杭州的中國化工網(wǎng)這樣的電子商務(wù)企業(yè)會(huì )有很多機會(huì )，但是想要再出一個(gè)巨型的類(lèi)似阿里巴巴的企業(yè)幾乎沒(méi)有可能。

　　劉濤特別指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面可能會(huì )出巨型公司，但現在創(chuàng )業(yè)公司的機會(huì )不會(huì )超過(guò)20%，80%將主要被大手機廠(chǎng)商、移動(dòng)運營(yíng)商所占據。“20%的空間主要是細分的領(lǐng)域。移動(dòng)業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)，游戲是其中一個(gè)，包括移動(dòng)游戲。手機用戶(hù)的特點(diǎn)決定大運營(yíng)商很難在手機商殺入；另外，比如手機定位應用、定位聊天，只有手機可以做到這個(gè)”。劉濤說(shuō)，“現在如果有人要給你講做一個(gè)搜索、做一個(gè)門(mén)戶(hù)，看都不要去看，創(chuàng )業(yè)公司也不要去做了，沒(méi)有任何機會(huì )”。