“狂人”嚴介和歸來(lái)

嚴介和在北京的新聞發(fā)布會(huì )上。資料圖片本報記者胡雪柏攝

　　“如果我的方子沒(méi)有療效，中國也就沒(méi)有第二家能開(kāi)出治療的方子了”。

　　嚴介和，2005年曾以125億元身家成為胡潤百富榜榜眼，隨后又遭遇負債門(mén)，這位被外界稱(chēng)為中國“第一狂人”的傳奇商人上周在京高調宣稱(chēng)，中國還沒(méi)有真正意義的商學(xué)院，而自己打造的“華佗CEO論箭”則將擔負起這個(gè)責任。

　　危機下要為企業(yè)開(kāi)藥方

　　7月9日，太平洋(601099,股吧)建設集團創(chuàng )始人嚴介和在北京高調宣布，由其創(chuàng )辦的國內唯一一家為中小民營(yíng)企業(yè)把脈問(wèn)診的“華佗CEO論箭”，于本月底將攜手全國300名精英企業(yè)家，在長(cháng)江三峽“世紀天子”號游輪啟動(dòng)“中國企業(yè)領(lǐng)袖攜手新30年起航”活動(dòng)。

　　嚴介和告訴記者，每年7月，華佗CEO論箭都要舉行這樣大規模的活動(dòng)，去年選擇在呼倫貝爾，而今年之所以這么高調地宣布選擇長(cháng)江出發(fā)，是因為金融危機也使得中國民營(yíng)經(jīng)濟普遍不景氣，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，是要讓我們的企業(yè)家們看看百折不撓、湍流不息的長(cháng)江，沒(méi)有任何艱難能阻擋我們前行的方向，沖不過(guò)去我們就繞道而行，從迷茫中走出來(lái)。

　　嚴介和說(shuō)，中國企業(yè)目前所遇到的任何問(wèn)題，都可以拿到此次為期四天的活動(dòng)中來(lái)，由華佗CEO論箭專(zhuān)家組為其“開(kāi)藥方”?！拔覀儾荒苷f(shuō)我們的把脈就一定能藥到病除，但是如果我們藥方?jīng)]有作用，那么中國也就沒(méi)有第二家能開(kāi)出藥方了”。

　　創(chuàng )辦“華佗”勞而不累

　　嚴介和說(shuō)他的底氣來(lái)自他本人30年的官、產(chǎn)、學(xué)經(jīng)歷。嚴介和自評是：30年的辛苦，30年的思索，30年的實(shí)踐，30年的創(chuàng )造，始終用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到今天。

　　2006年，遭遇逼債風(fēng)波的嚴介和同時(shí)也遭遇媒體的狂轟濫炸，“那是一場(chǎng)18級地震”，嚴介和說(shuō)。很多人都會(huì )認為嚴介和倒下去了，太平洋建設集團將遭遇滅頂之災，沒(méi)人相信自己還能挺下去，除了他自己。

　　火山爆發(fā)后陷入了沉默，但嚴介和在沉默中又醞釀了火山的再次爆發(fā)。2008年年初，一個(gè)后來(lái)成為華佗CEO論箭的特殊機構在北京香山腳下誕生，作為主要創(chuàng )辦者，嚴介和擔任該機構秘書(shū)長(cháng)、首席專(zhuān)家。

　　嚴介和說(shuō)，論箭、會(huì )診、把脈、開(kāi)方”是華佗論箭的專(zhuān)用語(yǔ)。其目標是要打造融政、商、學(xué)為一體的世界級頂尖商學(xué)院，培養一批講企業(yè)如數家珍、做企業(yè)行云流水的中國優(yōu)秀CEO。

　　與嚴介和認識近30年，如今是華佗CEO論箭首席執行官的張樺告訴記者，2009年，目前已知的演講已經(jīng)排出225場(chǎng)次，平均1.6天就一次演講，一場(chǎng)演講下來(lái)，他往往聲嘶力竭、語(yǔ)音沙啞。嚴介和告訴記者，自己以前做企業(yè)家時(shí)一天工作3個(gè)小時(shí)，而現在一年做的事情是過(guò)去5-10年的工作量，但是這些中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)者們帶著(zhù)問(wèn)號來(lái)，帶著(zhù)感嘆號走，自己“勞而不累”。

　　狂批時(shí)下的經(jīng)濟學(xué)院

　　“國際一流的商學(xué)院都是商人創(chuàng )辦的，但中國的普遍現狀是經(jīng)濟學(xué)院不懂經(jīng)濟、管理學(xué)院不懂管理、商學(xué)院不懂商業(yè)，結果有學(xué)歷沒(méi)能力、有文憑沒(méi)水平，有職稱(chēng)不稱(chēng)職”。嚴介和認為，真正的人才必須要從商業(yè)實(shí)戰中成長(cháng)，而不是紙上談兵，華佗CEO論箭培養的就是真正的實(shí)戰派。

　　嚴介和的這番犀利的觀(guān)點(diǎn)固然遭到“非議”，但華佗論箭卻受到了企業(yè)家的歡迎，他們聆聽(tīng)到的是“過(guò)來(lái)人”毫無(wú)保留、半點(diǎn)不藏掖的傾情傳授。嚴介和聲稱(chēng)，去年香山論箭最高時(shí)他每場(chǎng)能得到5萬(wàn)元，僅僅一堂課就解決了困擾很多企業(yè)家多年的疑難雜癥問(wèn)題，“如果不控制，還能升到10萬(wàn)，就是這樣，還是很難入場(chǎng)”。嚴介和稱(chēng)，我們不以贏(yíng)利為目的，有錢(qián)的人多收錢(qián)，沒(méi)錢(qián)的甚至可以免費聽(tīng)，我的觀(guān)念是“劫富濟貧”，不賺也不賠就可以了。

　　“我們的目標就是打造中國真正意義上的一流商學(xué)院”，嚴介和告訴記者，盡管自己的這一舉措可能與現行教育體制不符，但自己就是要開(kāi)辟這塊試驗田，哪怕成為犧牲品，也癡心不改！

　　■嚴氏“狂語(yǔ)”

　　>>談金融危機

　　金融危機是個(gè)好兆頭

　　這場(chǎng)金融危機對中國的經(jīng)濟影響不是太大，我的觀(guān)點(diǎn)和很多人不一樣。但是我相信我的觀(guān)點(diǎn)是權威的，歐美是在負增長(cháng)，而我們正增長(cháng)。

　　金融危機是一種必然現象，我認為是正常的，是一種好兆頭。我們的祖國過(guò)去因為貧窮，也不懂得什么是外資，我們自我感覺(jué)很好，因為我們每天都在危機當中，不懂得危機?，F在我們不貧窮了，隨著(zhù)經(jīng)濟越來(lái)越強，危機離我們也就越來(lái)越近了，感覺(jué)危機也越來(lái)越明顯了。

　　一個(gè)有希望的國家、企業(yè)、人才有危機，沒(méi)有希望的國家、沒(méi)有希望的企業(yè)、沒(méi)有希望的人是沒(méi)有危機的。世界最強的經(jīng)濟大國和經(jīng)濟強國是美國，它經(jīng)常有危機。危機對強者來(lái)說(shuō)永遠是機遇。一個(gè)優(yōu)秀的國家、一個(gè)優(yōu)秀的人群、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要經(jīng)過(guò)若干次危機的挑戰才是真正的優(yōu)秀。

　　>>談蒙牛被并購

　　企業(yè)要學(xué)加減乘除法

　　中糧收購蒙牛對于雙方來(lái)說(shuō)是個(gè)雙贏(yíng)的戰略。這件事情給我的感觸很深，我國企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比，尚有較大差距。海爾是多么有代表性的行業(yè)，但世界五百強都進(jìn)不去。我們得反思，這說(shuō)明我們大而不強。我們的民營(yíng)經(jīng)濟在學(xué)會(huì )加法乘法的同時(shí)，也要學(xué)會(huì )減法和除法。做加法是為了做大，做減法是為了做精，做乘法是為了做強，做除法是為了做優(yōu)。這個(gè)加減乘除，缺一不可。

　　目前中國做乘法的企業(yè)有了，但做除法的企業(yè)還沒(méi)有。潮起潮落才能生命永續。我們很多企業(yè)沒(méi)有做過(guò)減法，所以導致困難。像太平洋建設集團，如果2006年、2007年不能做減法，怎么能有今天？危機來(lái)了，不是壞事，正好做減法，瘦瘦身，從做加法走向做減法，從做大走向做精。

　　■記者手記

　　回歸原點(diǎn)

　　20多年前，高中畢業(yè)后的嚴介和憑著(zhù)對漢語(yǔ)言文字的扎實(shí)功底，留校當了一名教師。很快，嚴介和開(kāi)始下海創(chuàng )業(yè)，打工、承包鄉鎮企業(yè)，出任國企經(jīng)理，十幾年前創(chuàng )立太平洋建設集團。

　　2005年胡潤百富榜發(fā)布，從上年第66位一躍到第2位、個(gè)人財富從15億元暴漲至125億元的嚴介和成為最引人注目的黑馬。此后，號稱(chēng)以收購瀕危國企起家的嚴介和由于收購國企的大手筆受挫，陷入債務(wù)傳聞。2006年有關(guān)嚴介和欠債4億被銀行逼債的消息沸沸揚揚，特別是他以被告身份出現在法庭成為商界一大熱聞。2006年至2007年底，嚴介和大部分時(shí)候選擇了沉默。

　　2007年7月嚴介和宣布退出太平洋建設集團，2008年1月，嚴介和重出江湖，從當年江蘇淮安一所中學(xué)教師到今天的華佗首席專(zhuān)家，20多年的時(shí)光荏苒，嚴介和似乎又回到了原點(diǎn)。師者，傳道授業(yè)解惑也。

　　嚴介和說(shuō)，自己經(jīng)歷了2006年那場(chǎng)風(fēng)暴后，一直在反思，如果這樣的風(fēng)暴落在別人頭上，他能不能挺過(guò)去？如果我能把我做企業(yè)的理念、思想無(wú)償地傳授給那些年輕后生們，為他們指引一條光明大道，讓他們在經(jīng)營(yíng)中少犯錯誤，這樣豈不是一件功德無(wú)量的事情嗎？