前天主持參加IT茶館每月一次的主題聚會(huì )，本次活動(dòng)為小規模開(kāi)放式聚會(huì )，地點(diǎn)就選在了高新區的天府軟件工作室，共有4個(gè)項目參加，從下午1點(diǎn)開(kāi)始交流了近4個(gè)小時(shí)，針對他們每一個(gè)項目自身的定位及發(fā)展目標，我根據個(gè)人的經(jīng)驗提了一些建議和看法，希望能夠對他們有一些幫助。具體的分享內容前文已經(jīng)分享，通過(guò)這幾位創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)歷發(fā)表一下個(gè)人的看法：

　　1.創(chuàng )業(yè)是需要有足夠勇氣的，因此每一位IT創(chuàng )業(yè)者都值得欽佩。同時(shí)，更應該深入但到所創(chuàng )業(yè)的項目。通過(guò)IT茶館所接觸到的大量創(chuàng )業(yè)者都存在著(zhù)一個(gè)同樣的 毛病，只關(guān)注市場(chǎng)，而輕視了分析自身的優(yōu)勢。大部分創(chuàng )業(yè)著(zhù)都是先看重一個(gè)市場(chǎng)覺(jué)得有機會(huì )，然后再去學(xué)習這個(gè)領(lǐng)域。這里佳倫建議先分析自身的特點(diǎn)和資源優(yōu) 勢，然后再尋找與自身吻合的項目。已經(jīng)不止一次的聽(tīng)到創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，我對目前創(chuàng )業(yè)的行業(yè)一竅不通，但是堅信這個(gè)領(lǐng)域會(huì )有很大前途；

　　2.盈利模式定位，應該不只一次的提到了，創(chuàng )業(yè)初期一兩個(gè)贏(yíng)利點(diǎn)，認真做下去足夠，千萬(wàn)避免的就是為了突出項目的擴展性前，先想出8大盈利模式，導致分散創(chuàng )業(yè)者的精力，本身初期就沒(méi)有太多的人力財力和物力；

　　3.創(chuàng )業(yè)初期就應該考慮到各種分享，不要用“應該不會(huì )”之類(lèi)的詞語(yǔ)來(lái)欺騙自己。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中會(huì )有很多的風(fēng)險，也確實(shí)很難預料得到，但是初期就有一個(gè)風(fēng)險意識，會(huì )讓你在處于最艱難的時(shí)期能夠有一個(gè)平常的心態(tài)來(lái)面對。

　　4.人才戰略，創(chuàng )業(yè)初期因為不能提供優(yōu)厚的薪資待遇，很難會(huì )招到某一方面的優(yōu)秀人才。所以千萬(wàn)不要奢望通過(guò)招聘的形式來(lái)彌補企業(yè)目前面臨的問(wèn)題，經(jīng)常聽(tīng)到 創(chuàng )業(yè)者抱怨人才難找，對于一個(gè)剛成立的小公司，擁有豐富經(jīng)驗的高端人才當然不會(huì )考慮。直接的解決辦法就是自己去學(xué)習提高，或者找創(chuàng )業(yè)合作伙伴，而這個(gè)合作 伙伴可不是你通過(guò)什么分股份形式的招聘，而是真正企業(yè)合伙人，這就是個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，有很多創(chuàng )業(yè)者口口聲聲打著(zhù)給股份期權的形式招聘，單內心中還是把對方當 做一個(gè)員工來(lái)對待。

　　有感而發(fā)，有些可能是老生常談了，希望以后自己不會(huì )范類(lèi)似的錯誤。