1.合作前協(xié)定將最初的參與者限制于那些對企業(yè)要完成的目的，為了誰(shuí)以及什么時(shí)候完成自覺(jué)同意并能夠作出直接貢獻的人。只考慮那些不只是能夠帶來(lái)金錢(qián)還能帶來(lái)其他東西，例如：聯(lián)系、市場(chǎng)技巧、專(zhuān)門(mén)技術(shù)等的投資者。

　　2.顧客就是上帝

　　買(mǎi)什么，誰(shuí)會(huì )買(mǎi)，以及為什么買(mǎi)？根據這些問(wèn)題對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行定義。通過(guò)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前對市場(chǎng)進(jìn)行調查來(lái)避免巨大的損失。

　　3.用來(lái)復槍不要用散彈獵槍

　　將所有可利用的資源集中于在給定時(shí)間內完成兩到三件可行的特定目標。

　　4.沒(méi)有計劃好就等于計劃失敗

　　準備一個(gè)書(shū)面計劃描述整個(gè)團體中誰(shuí)應該做什么，什么時(shí)候完成，并按照這個(gè)計劃工作。把你的商業(yè)計劃作為一個(gè)預定標準，如果你無(wú)法按照商業(yè)計劃來(lái)做，那說(shuō)明你的商業(yè)計劃太過(guò)于雄心勃勃了。

　　5.挑選成功人士

　　雇傭那些已經(jīng)證明能夠以一種與企業(yè)價(jià)值系統一致的方式成功地完成工作的人。如果你還不確定，那就雇傭你最大或最強的競爭對手中的出色人物。

　　6.獎勵最出色的人

　　獎勵那些有出色表現的個(gè)人。

　　7.越大越好？

　　在有盈利的基礎上系統地擴張。有時(shí)候一個(gè)小的，集中的業(yè)務(wù)可能比一個(gè)大的分散的更有盈利和更穩定。

　　8.現金流轉是上帝！睡個(gè)好覺(jué)的秘訣！

　　計劃、監督和保持現金流轉。過(guò)度擴張，沒(méi)能夠看到正在到來(lái)的趨勢或競爭以及糟糕的creditpolicies是你最大的敵人。

　　9.不要夾雜私人關(guān)系

　　除非你自己也愿意，否則永不要雇傭家屬或者朋友。要有決斷，做對公司最有利的事。這甚至包括解雇你自己而雇傭一個(gè)更合格的管理者。

　　10.唯一永遠不變的就是“每件事都在不停的變化”定期檢查你的商業(yè)計劃是否與當時(shí)的市場(chǎng)一致，以適應不斷的變化。