工程師、商人、企業(yè)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、投資家、游戲玩家……史玉柱在不同的角色中轉換，并游戲自己的人生

　　二十年過(guò)去了，在商場(chǎng)上，史玉柱

　　不再狂熱，不再急功近利。事實(shí)上，雖然他不愛(ài)說(shuō)話(huà)，但是，“講的每一句話(huà)都能拉一條標題”。如今，他把真實(shí)的自己放在了游戲里，在游戲里他不用收斂鋒芒，可以“自由自在地當個(gè)獨行俠”。

　　游戲玩家更接近我的理想

　　《新財經(jīng)》：工程師、商人、企業(yè)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、投資家、游戲玩家……在您看來(lái)，您更像哪一個(gè)？

　　史玉柱：我說(shuō)不上是成功的創(chuàng )業(yè)家，也不是一個(gè)成功的企業(yè)家。當然，我一直都是一個(gè)骨灰級的游戲玩家。事實(shí)上，搞實(shí)業(yè)、做投資、玩游戲之間的區別是顯而易見(jiàn)的，從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)講，我認為三者的共同點(diǎn)就是都需要對“行業(yè)”有清醒的認識和清晰的把握，需要足夠的了解。

　　《新財經(jīng)》：人生是由許多角色組合而成的，那么，上述這些角色中，您覺(jué)得您演得最成功的是哪一個(gè)？

　　史玉柱：二十年來(lái)我一直都堅持玩游戲，不管是創(chuàng )業(yè)初期很忙碌的時(shí)候，還是間歇期很空閑的時(shí)候，在游戲上我花費了大量的精力和時(shí)間，同創(chuàng )業(yè)與投資相比，我覺(jué)得作為一名游戲玩家更接近我的理想一些。

　　《新財經(jīng)》：您經(jīng)歷過(guò)大起大落，在1997年的那次失敗之后，您覺(jué)得自己改變了嗎？改變在什么地方？

　　史玉柱：改變更多地是來(lái)自于心理層面?；剡^(guò)頭來(lái)看，當時(shí)選擇去攀登珠穆朗瑪峰是一次非常難忘的經(jīng)歷。我們幾乎不具備任何專(zhuān)業(yè)知識，只是非常想去挑戰一下，可能也有排遣失敗的郁悶和希望重新創(chuàng )業(yè)成功的心理需要吧。因為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，我們幾個(gè)人差點(diǎn)在珠峰丟了命，差不多“死”了一次。嘗到“死”的滋味也是一種非常寶貴的人生體驗，會(huì )更珍惜也更坦然地面對人生。

　　我欣賞我所有的產(chǎn)品

　　《新財經(jīng)》：巨人漢卡、腦白金、《征途》、《巨人》、黃金搭檔、黃金酒，在這些產(chǎn)品中您最欣賞哪一個(gè)？

　　史玉柱：這些產(chǎn)品我都很欣賞。

　　《新財經(jīng)》：您從IT、保健品、網(wǎng)絡(luò )游戲、到現在的投資領(lǐng)域，您是不是特別喜歡變化和挑戰？

　　史玉柱：事實(shí)上，我投資范圍比較窄，投資，我有自己的紀律。哪些行業(yè)投、哪些行業(yè)不投。除了保健品、銀行和互聯(lián)網(wǎng)，其他行業(yè)我不碰。

　　《新財經(jīng)》：有外國媒體評論您“銷(xiāo)售一些本不值錢(qián)的玩意兒，同時(shí)掙得盆缽滿(mǎn)盈”。您的營(yíng)銷(xiāo)魔術(shù)讓人眼花繚亂。在您看來(lái)，是營(yíng)銷(xiāo)讓您的產(chǎn)品取得成功嗎？

　　史玉柱：我想能夠得到玩家、消費者的認同，很大程度是因為我們的產(chǎn)品好。作為一個(gè)堅持自主研發(fā)的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )游戲公司，我們更了解中國市場(chǎng)，了解中國的玩家。同時(shí)堅持基于中國市場(chǎng)特點(diǎn)的自主研發(fā)，重點(diǎn)運營(yíng)精品游戲。

　　投資原則：安全第一

　　《新財經(jīng)》：您曾對媒體說(shuō)過(guò)：“這幾年我已經(jīng)完成了轉型，從實(shí)業(yè)過(guò)渡到投資，我在這些投資項目中的身份是投資者。”您做投資的理由是什么？

　　史玉柱：我還是做實(shí)業(yè)為主。投資的原則是：安全第一。

　　《新財經(jīng)》：對于“膽小的投資家”這一評價(jià)，您怎么看？

　　史玉柱：現在投資機會(huì )越來(lái)越多，對于很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，難的是如何面對誘惑，我的想法是看準了、研究透了再投，我的投資風(fēng)格確實(shí)偏向于保守，我并不介意被評價(jià)為“膽小”。

　　我選中的干部都久經(jīng)考驗

　　《新財經(jīng)》：巨人網(wǎng)絡(luò )在紐交所上市的時(shí)候，您為什么要穿運動(dòng)服呢？

　　史玉柱：個(gè)人習慣。

　　《新財經(jīng)》：聽(tīng)說(shuō)您喜歡研究毛主席，那么，您看重的是什么？

　　史玉柱：毛澤東思想和搞企業(yè)是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業(yè)也有用，比如不打無(wú)準備之仗，局部戰場(chǎng)、局部戰役要三倍五倍于敵人，兵力集中使用，等等。企業(yè)要有拳頭，要集中公司優(yōu)勢，形成核心競爭力，在一點(diǎn)上形成突破，這些都對準備和已經(jīng)辦企業(yè)的人有所啟發(fā)。

　　《新財經(jīng)》：從創(chuàng )業(yè)之初到1997年，再到現在，您如何能夠讓這么多人心甘情愿地不離不棄？

　　史玉柱：兩個(gè)方面。首先，我作為公司的負責人，別人會(huì )觀(guān)察你，你是否斤斤計較，你大不大度。第二，要對部下真誠，這在言行上會(huì )表現出來(lái)。還有一點(diǎn)也很重要，我選中的干部都久經(jīng)考驗，我下海十九年，跟著(zhù)我的團隊工齡普遍在十五年以上，彼此都很了解，100多個(gè)干部，共同經(jīng)歷成功失敗，信任度高。