福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司（002029.SZ）董事長(cháng)周少雄自稱(chēng)自己走路很快，因為每到一個(gè)國家，他都會(huì )立刻到這個(gè)城市繁華的市中心“逛街”，快速地瀏覽整條商業(yè)街的品牌店鋪，觀(guān)察一些品牌的購買(mǎi)力和消費者定位。對他來(lái)說(shuō)，總有一天，七匹狼會(huì )成為某個(gè)品牌的擁有者，只要找到品牌的合適定位并有足夠把握。

　　“并購其實(shí)是一種資本運作，這種運作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，利用資本平臺擴大規模的一個(gè)手段。”周少雄告訴CBN記者。

　　去年的一趟美國之行讓周少雄增多了一些并購想法，因為他發(fā)現有很多收購機會(huì )。因為金融危機讓一些企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)體系、合作伙伴都受到影響，企業(yè)生存已經(jīng)遭遇危機，這對七匹狼來(lái)說(shuō)，是個(gè)良好的并購時(shí)機。

　　今年3月底，周少雄第十次參加北京國際服裝周，在與多個(gè)國外品牌代表洽談中，他發(fā)現，從制造業(yè)的起步，到現在的品牌、策劃、營(yíng)銷(xiāo)，以及和文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的結合過(guò)程中，中國的服裝品牌產(chǎn)業(yè)越來(lái)越和國際接軌，接軌程度也在越來(lái)越近。這也加大了他對海外品牌并購的興趣。

　　多年來(lái)，周少雄一直在觀(guān)察香港的鱷魚(yú)品牌和美國POLO品牌的發(fā)展歷程，從中尋找七匹狼的發(fā)展途徑。在美國，他去逛過(guò)數個(gè)POLO店，“我們能夠不斷看到POLO每年的發(fā)展，能與時(shí)俱進(jìn)，除了保留優(yōu)勢的發(fā)展基因，他們與時(shí)代扣得也很緊，這是一門(mén)發(fā)展藝術(shù)。”

　　但是，周少雄也保持了冷靜，他自言要有“正確的理念和思考方式”，因為七匹狼目前主要還是以國內市場(chǎng)為主。POLO是做得很好，但其模式也并不能直接照搬來(lái)用。

　　對于未來(lái)要收購的品牌，周少雄認為，不一定非是大品牌，還是要考慮與七匹狼文化的融合程度，要和企業(yè)產(chǎn)品定位相關(guān)聯(lián)，比如對于不熟悉的女裝是不會(huì )考慮的，對男裝、休閑裝以及一些運動(dòng)品牌則興趣更多一些。

　　品牌需要多年積累，即使品牌已經(jīng)擁有了現成的銷(xiāo)售渠道和經(jīng)營(yíng)管理團隊，七匹狼能否引導統領(lǐng)國外的企業(yè)文化和企業(yè)團隊，能否有這個(gè)駕馭能力，還沒(méi)有把握。“這不像買(mǎi)房子那么簡(jiǎn)單，看中了就直接付錢(qián)。”周少雄說(shuō)。并購運作得好，可以讓企業(yè)插上高飛的“翅膀”，但假如運作不好，就會(huì )成為企業(yè)“毒藥”。