2003年隱退的易趣創(chuàng )始人邵亦波自2007年重返中國后，再度投身中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。不過(guò)這次，他除了擔任諾凡麥藥業(yè)的董事長(cháng)以外，還多了投資人的身份。

　　邵亦波最新的職務(wù)是經(jīng)緯創(chuàng )投中國聯(lián)席管理合伙人，不過(guò)在談到從創(chuàng )業(yè)者到投資人的心態(tài)轉變時(shí)，他卻坦言心態(tài)仍然沒(méi)有變化，對自己來(lái)說(shuō)投資一點(diǎn)都不好玩，反而創(chuàng )業(yè)更有趣。

　　在邵亦波看來(lái)，投資人與創(chuàng )業(yè)者之間建立信任的最好方式便是謹慎給出自己的建議。

　　“創(chuàng )業(yè)者如同在前線(xiàn)沖鋒的戰士，而投資人畢竟不在前線(xiàn)的戰壕中，如果戰士已經(jīng)開(kāi)始沖鋒了，怎么可能讓他一邊拿著(zhù)沖鋒槍?zhuān)贿呌檬謾C向投資人匯報說(shuō)現在有10個(gè)敵人在向我開(kāi)槍。然后投資人再告訴創(chuàng )業(yè)者不要用槍了，要改用炮？這不現實(shí)。真打起來(lái)哪里有時(shí)間去匯報？”邵亦波舉例說(shuō)。在他看來(lái)，目前在中國風(fēng)投領(lǐng)域卻真有這種事事匯報的怪現象，而且不在少數。

　　邵亦波認為，投資人如果什么都不懂，但是很強硬的給了創(chuàng )業(yè)者很多建議的話(huà)，結果這些建議執行起來(lái)發(fā)現是錯的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者與投資人之間的信任就有可能被破壞。

　　“如果信任都沒(méi)有了，以后創(chuàng )業(yè)者也就不會(huì )再聽(tīng)你的話(huà)。”邵亦波表示，“好的方式是首先建議不要給創(chuàng )業(yè)者太多建議。并且給建議時(shí)一定要非常小心，比如告訴創(chuàng )業(yè)者可以嘗試一下這個(gè)做法，但是我也不完全確定這樣是不是會(huì )錯。”

　　邵亦波稱(chēng)，只有在非常確定建議是正確的時(shí)候，才能采取強硬的態(tài)度。但是這同時(shí)也是一個(gè)殺手锏，因為一旦強硬的建議被證明錯誤，那么創(chuàng )業(yè)者會(huì )對投資人以后的建議都產(chǎn)生懷疑。

　　在擁有豐富創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的邵亦波看來(lái)，好的董事會(huì )可以幫助創(chuàng )業(yè)者作出好的決定，并提供資源落實(shí)執行這些決定；但是不好的董事會(huì )卻會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得束手束腳，

　　甚至有的時(shí)候會(huì )不信任創(chuàng )業(yè)者。

　　作為基金管理者，他希望除了談價(jià)格之外，自己能夠和創(chuàng )業(yè)者占到同一桌邊，而不是站在桌子的對立面。

　　“很多投資人在中國現在很流行投資后設定一些目標，如果創(chuàng )業(yè)者達到了目標，價(jià)錢(qián)就保持不變；達不到的話(huà)，價(jià)錢(qián)就降低。比如投資人對創(chuàng )業(yè)者的收入預期是10萬(wàn)美元，如果創(chuàng )業(yè)者達到了11萬(wàn)，投資者會(huì )提高價(jià)格，可是如果達不到，投資人就會(huì )降低價(jià)格并占據股份。”

　　邵亦波認為，這種方式從保護投資人的角度而言，是個(gè)好方法，但是他卻非常不喜歡這種方式，因為這種協(xié)議會(huì )讓投資人與創(chuàng )業(yè)者處在對立面。

　　在這種情況下，創(chuàng )業(yè)者業(yè)績(jì)做的越好，投資人的股份就會(huì )越少，所以雙方溝通就不可能是開(kāi)誠布公的溝通。第一年的合作如果沒(méi)有辦法打下信任的基礎，以后雙方也不可能會(huì )有信任感。

　　“創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，投資人不了解創(chuàng )業(yè)者的資源有限。有時(shí)知道自己面對100個(gè)機會(huì )，但是現有資源只能做好10個(gè)事情，這時(shí)候有些投資者就會(huì )去問(wèn)為什么不做其他90件。所以投資人要創(chuàng )業(yè)者做事情一定要很小心，他回答問(wèn)題不只滿(mǎn)足我的好奇心，對公司也要有幫助。”邵亦波認為，投資人要對創(chuàng )業(yè)者的時(shí)間有足夠尊敬重。

　　即使法律上寫(xiě)了投資人有很多權利讓創(chuàng )業(yè)者按照自己的想法執行，但是實(shí)際上這些權利是沒(méi)有用的。創(chuàng )業(yè)者聽(tīng)從我的建議，是因為覺(jué)得我有用，而不是因為我是投資人的身份。法律上的權利和實(shí)際權力是不一樣的。我覺(jué)得投資人應把創(chuàng )業(yè)者看作合作伙伴，而不是監督者的關(guān)系。

　　談及公司上市的話(huà)題時(shí)，邵亦波稱(chēng)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者做企業(yè)的目標肯定不是上市，如果這個(gè)企業(yè)的目標是上市，那么企業(yè)一定不會(huì )做好。

　　“這個(gè)問(wèn)題和養小孩一樣，如果小孩子剛生出來(lái)，父母就說(shuō)養他的目的是18歲把他送進(jìn)哈佛，那這個(gè)父母一定有問(wèn)題。上哈佛不是目的而是手段。”已經(jīng)為人父母的邵亦波非常喜歡用孩子的話(huà)題舉例，而他在中國唯一的一筆個(gè)人投資也投在了親子社區寶寶樹(shù)。

　　好的基金會(huì )看的很長(cháng)遠。創(chuàng )業(yè)者做了5、6年后也是希望可以賺錢(qián)，如果這么長(cháng)時(shí)間創(chuàng )業(yè)者還不賺錢(qián)，創(chuàng )業(yè)者也會(huì )覺(jué)得沒(méi)意思。經(jīng)緯創(chuàng )投在美國2000年時(shí)候投了很多公司，到2007年時(shí)其中有4個(gè)公司進(jìn)行上市，并且營(yíng)業(yè)額都在1億美金以上。邵亦波介紹說(shuō)，經(jīng)緯創(chuàng )投作為基金管理者，已經(jīng)有20年的歷史，未來(lái)的目標是和企業(yè)一起成長(cháng)，而不是投了錢(qián)之后說(shuō)再見(jiàn)，幾個(gè)月后再一起開(kāi)會(huì )找創(chuàng )業(yè)者看數據。

　　“在中國的話(huà)，人遠遠比事情更重要。”在談到中國和美國投資環(huán)境的差異時(shí)，邵亦波如是說(shuō)。

　　“美國是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，不管哪個(gè)行業(yè)都有人做了很久，即使創(chuàng )業(yè)者很優(yōu)秀，商業(yè)模式選錯的話(huà)，那也一定失敗?？墒窃谥袊词股虡I(yè)模式選錯了，只要團隊優(yōu)秀，那也會(huì )取得成功。QQ第一天做的時(shí)候也不會(huì )考慮到盈利模式，在中國沒(méi)有公司一開(kāi)始就想清楚今后如何做，然后按照這個(gè)模式永遠做下去。”

　　在邵亦波看來(lái)，中國的創(chuàng )業(yè)者做人很重要，必須與投資者建立良好的信任關(guān)系，達到這種關(guān)系的前提是說(shuō)到做到、完全透明、言行一致。

　　邵亦波建議現在的創(chuàng )業(yè)者做事不應太急，做企業(yè)要有打4、5年仗的準備。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域快速成功的案例鳳毛麟角。