1999年~2009年，幾經(jīng)起伏，張朝陽(yáng)、陳天橋、丁磊、馬化騰等年輕的商業(yè)明星造就了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃金十年。金融寒潮中這個(gè)正值盛年的行業(yè)格外堅挺，并且長(cháng)出了繁復而龐大的根系，不斷地在占領(lǐng)著(zhù)每一寸土地。當持續擴張的動(dòng)力源幾近枯竭，新的激勵機制應運而生，或進(jìn)行所有制改革促使能者多勞，或分拆上市展開(kāi)新一輪吸金熱潮——目的只有一個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)正在完成從技術(shù)公司到運營(yíng)平臺的蛻變，在此之上可以展開(kāi)充分的想象。

　　2009年6月16日下午14∶30，上海漕河涇浦原開(kāi)發(fā)區的巨人網(wǎng)絡(luò )（NYSE.GA）總部2號樓大會(huì )議室，史玉柱和巨人的其他10多位高管又碰到一起，討論項目制度改革以后一些細化的問(wèn)題。

　　過(guò)去的三個(gè)月里，巨人網(wǎng)絡(luò )“成立以來(lái)最重要的一項改革”的思路，就在這個(gè)會(huì )議室里醞釀，并很快付諸行動(dòng)。到如今，巨人網(wǎng)絡(luò )的幾乎所有研發(fā)人員，都已經(jīng)參與到這項改革中。

　　“產(chǎn)權改革的思路是下面人提出的，但老板比所有人的膽子都要大，態(tài)度也更堅決?！本奕司W(wǎng)絡(luò )征途事業(yè)部總經(jīng)理紀學(xué)鋒對《中國經(jīng)營(yíng)報》記者說(shuō)。在巨人網(wǎng)絡(luò )內部，身邊的人都喜歡喚史玉柱“老板”。

　　購股熱情高漲

　　針對這次改革，紀學(xué)鋒在給自己團隊做動(dòng)員的時(shí)候曾表示，巨人網(wǎng)絡(luò )的成功上市曾經(jīng)造就了一批富翁。但對于上市之后進(jìn)入公司的員工來(lái)說(shuō)，已不具備這樣的條件了。這次項目公司制改革是巨人網(wǎng)絡(luò )的第二次創(chuàng )業(yè)，項目運作成功的話(huà)，公司還會(huì )推動(dòng)項目公司分拆上市，這對員工又是一次難得的機遇。

　　剛開(kāi)始在團隊內部公布這項改革的思路時(shí)，紀學(xué)鋒形容自己的團隊成員在聽(tīng)到消息后多數“有點(diǎn)懵”。對于習慣了固定工資和獎金的研發(fā)人員，不清楚這樣的改革對自己是利是弊，這也讓當天的會(huì )議有些冷場(chǎng)的味道。

　　但到了第二天，就已經(jīng)有員工帶著(zhù)自己的積蓄陸續找到紀學(xué)鋒，要求入股新的公司。按照巨人網(wǎng)絡(luò )的計劃，旗下新設項目被分拆為新公司后，巨人網(wǎng)絡(luò )和團隊各占51％和49％的股份。

　　具體的方式是，各團隊根據自己的需要，設定一個(gè)新公司的注冊資本金，團隊成員根據比例自掏腰包，拿出占注冊資金49％的錢(qián)購買(mǎi)自己的股份。游戲研發(fā)成功后，統一交給巨人網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)。巨人網(wǎng)絡(luò )再將游戲的營(yíng)收，按一定比例返至項目公司?！胺颠€的比例參照行業(yè)的標準?！?/p>

　　團隊成員的創(chuàng )業(yè)激情被點(diǎn)燃后，新公司注冊資金的額度開(kāi)始讓紀學(xué)鋒頭疼了?！叭绻凑招值軅兩蠄蟮膶?shí)際資金量，已經(jīng)比之前設想的額度要高一倍了?！奔o學(xué)鋒在對新公司增資幾次后，決定暫停增資，將公司的注冊資金控制在500萬(wàn)~600萬(wàn)元。對于員工來(lái)說(shuō)，投入的資金越少，面臨的投資風(fēng)險也越少。

　　這種狀況顯然是始料不及的。史玉柱在會(huì )上的發(fā)言也開(kāi)始由動(dòng)員變成潑冷水。他不停地告訴前來(lái)要求增資的團隊負責人，“你的項目是有風(fēng)險的，不能盲目的投入這么多?！?/p>

　　激進(jìn)推動(dòng)者

　　對于公司的這項產(chǎn)權制度改革，史玉柱并不是最早想出策劃的人，但卻是這項改革最為“激進(jìn)”的推動(dòng)者。

　　2009年3月下旬，巨人網(wǎng)絡(luò )的一次高層會(huì )議上，有人試探性的提出一個(gè)想法，問(wèn)巨人能不能?chē)L試性的給研發(fā)團隊一些股權，以穩定研發(fā)隊伍。史玉柱當場(chǎng)拍板叫好，說(shuō)要做就力度再大些，成立項目公司，由研發(fā)人員持股。史玉柱最初提出的方案，是研發(fā)人員持股比例越大越好。他只有一個(gè)條件，就是游戲研發(fā)成功后，只能交由巨人網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)。

　　這回輪到底下人坐不住了。如果任由研發(fā)團隊持股，而沒(méi)有49％的上限，等項目公司運營(yíng)成熟后，很可能出現剝離出巨人網(wǎng)絡(luò )的風(fēng)險。各團隊的負責人隨后又碰了幾次，決定無(wú)論如何巨人網(wǎng)絡(luò )持股51％，保持控股權。

　　這種激勵機制在史玉柱運營(yíng)腦白金時(shí)也使用過(guò)，不過(guò)當時(shí)面臨的激勵對象是營(yíng)銷(xiāo)團隊。當時(shí)巨人形成的一套考核體系中，設有考核銷(xiāo)售額，投入產(chǎn)出比等復雜的考核指標。還有一套連環(huán)擔保的考核機制，有些分公司經(jīng)理幾年做下來(lái)，業(yè)績(jì)竟然是負數，倒欠公司錢(qián)。雖然形式不同，但同樣體現出史玉柱的商業(yè)邏輯，團隊不努力不行，不努力拿不到錢(qián)，還會(huì )倒欠公司錢(qián)，甚至會(huì )被公司淘汰。

　　對于巨人網(wǎng)絡(luò )的員工來(lái)說(shuō)，這次自己的投入同樣存在風(fēng)險，這點(diǎn)紀學(xué)鋒也并不諱言。他表示，如果公司目前所有的新設項目最終都能成功，那巨人將毫無(wú)疑問(wèn)成為國內網(wǎng)游行業(yè)的第一，但這不現實(shí)。公司的想法是，目前的新游戲中，最后能有二三個(gè)成功，公司就將受益。對于不成功的項目，公司會(huì )考慮做一些機制上的補償，如一些可用之才可以轉到巨人網(wǎng)絡(luò )的其他崗位，但員工的投入肯定會(huì )存在風(fēng)險。

　　改革的好處也顯而易見(jiàn)。各游戲團隊都在一起上班，項目成了自己的，別的團隊還在加班，自己的團隊怎么也不好意思下班。各團隊在巨人網(wǎng)絡(luò )整體機制下協(xié)同作戰的同時(shí)，相互間競爭的意識也在增強。

　　團隊成員考慮是如何將游戲做成功，自己得到豐厚的投資回報。而像紀學(xué)鋒這樣已經(jīng)通過(guò)巨人上市被造就成“富人”的團隊負責人來(lái)說(shuō)，他們更多的是需要證明自己，獨立操作一個(gè)項目同樣能夠獲得成功。

　　紀學(xué)鋒說(shuō)，如果說(shuō)以前公司的壓力是由上而下逐級施加的，那么改革后，這種壓力開(kāi)始由下而上，創(chuàng )業(yè)的原動(dòng)力來(lái)自于團隊的每一個(gè)成員。這也是公司改革所希望看到的。