在偌大的歐式風(fēng)格辦公室里，陳愛(ài)蓮看起來(lái)輕松快樂(lè )。在金融危機席卷全球的這一年間，她似乎并沒(méi)有感受到多少焦慮困擾。每天早晨她都會(huì )起來(lái)打打羽毛球，看看書(shū)。她說(shuō)自己現在的目標是半天工作、半天休閑。

　　聊起這次危機，陳愛(ài)蓮將它看成是一次機遇：“現在是產(chǎn)業(yè)拓展的最好時(shí)機，成本低，而且低迷過(guò)后必將緊接著(zhù)新一輪的發(fā)展。”

　　“企業(yè)不但要善于進(jìn)，還要善于退”

　　《浙商》：從去年開(kāi)始整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，尤其是汽車(chē)行業(yè)是受沖擊最大的行業(yè)之一。但我們感覺(jué)你的心態(tài)非常好，面對危機您怎么能這么從容?

　　陳愛(ài)蓮：我們旗下的主營(yíng)業(yè)務(wù)是汽車(chē)零部件，過(guò)去這一塊出口比例較大，所以金融危機影響到實(shí)體經(jīng)濟后，我們是最早感受到的，去年六七月份的時(shí)候感覺(jué)壓力還是比較大的。

　　但好在我們在前兩年就對旗下產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了整合。我們認為不但要善于進(jìn)，還要善于退，退一步是為了今后更好地前進(jìn)。

　　《浙商》：萬(wàn)豐奧特在實(shí)體經(jīng)營(yíng)上今年一季度保持了一個(gè)非常好的增長(cháng)，而且下屬各家子公司情況都比較好，是怎么做到的?

　　陳愛(ài)蓮：我們從去年6月份就開(kāi)始快速反應了。一是市場(chǎng)結構的快速調整。從國際市場(chǎng)為主轉向國內市場(chǎng)，從美國市場(chǎng)為主轉向歐洲、亞洲市場(chǎng)。另一方面，我們加快了產(chǎn)品結構的調整。通過(guò)提升國家級技術(shù)中心建設，掌握了國際最先進(jìn)的制造工藝，不僅提高了產(chǎn)品附加值，而且與國際最高端的品牌結為戰略伙伴。

　　“能夠安全度過(guò)危機的都是管理最佳的企業(yè)”

　　《浙商》：你怎么定位自己在企業(yè)的角色?

　　陳愛(ài)蓮：事實(shí)上能夠安全度過(guò)危機的，不是最懂得擴張的企業(yè)，而是管理最佳的企業(yè)。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，管理者的角色必然要經(jīng)歷從演員到導演、再到制片人的轉變。對于我來(lái)說(shuō)，現在主要是集中精力做好四件事：定戰略、抓團隊、建組織、控風(fēng)險。

　　《浙商》：你剛才提到了管理，我們發(fā)現，經(jīng)過(guò)了這一輪的危機，很多企業(yè)過(guò)去只重視擴張，不重視管理的，現在都開(kāi)始回歸到管理上來(lái)了。

　　陳愛(ài)蓮：是的。一直以來(lái)我們就致力于專(zhuān)業(yè)化主營(yíng)業(yè)務(wù)。當同行們迷戀于其他領(lǐng)域而偏離主業(yè)的時(shí)候，我們仍然堅持投入主要的資源做優(yōu)做強自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?，F在，萬(wàn)豐奧特的主營(yíng)業(yè)務(wù)汽車(chē)零部件已經(jīng)以年產(chǎn)2500萬(wàn)件的產(chǎn)能成為全球最大的鋁輪生產(chǎn)基地，成為世界行業(yè)的第一品牌。未來(lái)我們將繼續傾注我們的激情和夢(mèng)想，實(shí)現行業(yè)全球領(lǐng)跑。

　　在管理中，我們特別重視團隊的力量?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展歷程，我們之所以一直走得很順，是因為我們擁有目標清晰、立志高遠的各級優(yōu)秀團隊，這是萬(wàn)豐最大的財富。

　　《浙商》：你怎么評價(jià)自己的團隊在這一輪危機中的表現?

　　陳愛(ài)蓮：面對危機，我覺(jué)得我們的團隊表現得非常優(yōu)秀，大家思想高度統一。一是要永葆陽(yáng)光心態(tài);二是要具備快速反應能力;三是要堅守核心價(jià)值，堅守“信譽(yù)萬(wàn)豐”的經(jīng)營(yíng)理念。只有按照誠信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)法則來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能真正地走向基業(yè)常青。

　　《浙商》：團隊的執行力該如何保證?這是令許多經(jīng)營(yíng)管理者感覺(jué)頭疼的問(wèn)題。

　　陳愛(ài)蓮：這就需要我們創(chuàng )建一套科學(xué)管理體系。通過(guò)強化制度的完善、執行，以制度治企?，F在，我們高層領(lǐng)導者有三分之二的時(shí)間不在公司，但企業(yè)都能照常運轉得很好，這主要得益于我們一直以來(lái)重視的制度建設。

　　《浙商》：在控制風(fēng)險上呢?這一輪許多企業(yè)倒下還是因為風(fēng)險控制上沒(méi)有把握好。

　　陳愛(ài)蓮：我們非常注重企業(yè)的內控體系建設，通過(guò)法律、財務(wù)、審計的事先、事中、事后控制，來(lái)預防各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在我們萬(wàn)豐，審計部門(mén)擁有廣泛的權利，可以不受限制地接近任何資產(chǎn)、查看任何資料，可以審計任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、部門(mén)和人員，包括我本人。審計工作要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全方位、全過(guò)程。[page]

　　“資本運作必須建立在實(shí)業(yè)的基礎上”

　　《浙商》：萬(wàn)豐奧特現在擁有汽車(chē)零部件、機械裝備、金融投資三大產(chǎn)業(yè)，你怎么看待這次全球金融風(fēng)暴帶來(lái)的資本運作方面的機遇?

　　陳愛(ài)蓮：這次金融危機，我們認為對于有一定規模、一定實(shí)力、一定積累的企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是一個(gè)資產(chǎn)整合重組的大好機遇。一是從金融投資來(lái)說(shuō)，很容易篩選到優(yōu)質(zhì)項目;二是從行業(yè)整合來(lái)說(shuō)，我們現在可以憑借萬(wàn)豐奧特在行業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)，以最低的價(jià)格、最優(yōu)惠的條件重組行業(yè)。

　　《浙商》：在實(shí)業(yè)方面，您剛才說(shuō)目標是要做行業(yè)全球的領(lǐng)跑者，現在您又進(jìn)入了資本投資領(lǐng)域，您如何看待這兩者的關(guān)系?

　　陳愛(ài)蓮：我們當時(shí)進(jìn)入投資領(lǐng)域也是為了更好地助推實(shí)業(yè)的發(fā)展，資本市場(chǎng)的回報率和難易度都是做實(shí)體不可比的，但我們得認清的一點(diǎn)是，資本運作必須建立在實(shí)業(yè)的基礎上。

　　未來(lái)萬(wàn)豐奧特的定位，就是以做強實(shí)業(yè)為基礎，以做穩資本為助推，實(shí)現實(shí)業(yè)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)同步推進(jìn)。

　　“希望民營(yíng)企業(yè)成為主流市場(chǎng)龍頭”

　　《浙商》：從一季度的數據來(lái)看，浙江GDP同比增長(cháng)僅3.4%，增幅比去年同期回落8.4個(gè)百分點(diǎn)，遠低于全國6.1%的增長(cháng)水平，你怎么看待這一組數據?

　　陳愛(ài)蓮：改革開(kāi)放三十年，浙江的民營(yíng)企業(yè)占到了浙江省企業(yè)總數的90%以上，培育出了很多細分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，這是我們浙江企業(yè)的優(yōu)勢所在。但客觀(guān)地說(shuō)，我們浙江的大產(chǎn)業(yè)培育還是不夠，大企業(yè)還是很少，民營(yíng)資本在一些大項目的承接、參與上還很不夠。在當前的宏觀(guān)形勢下，一定程度上影響了浙江省的一些數據完成情況。

　　例如，從去年四季度開(kāi)始，國家陸續出臺了4萬(wàn)億投資政策，對我們民營(yíng)企業(yè)的鼓勵很大。但4萬(wàn)億投資中所涉及的領(lǐng)域基本上都是以政府和壟斷性國有企業(yè)為主，民營(yíng)企業(yè)只占到很小的份額。

　　《浙商》：是的，這也是很多民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)普遍的感受。

　　陳愛(ài)蓮：我們浙江省是民營(yíng)企業(yè)大省，現在已經(jīng)有了一定的基礎，培育了一大批30億、50億、100億規模的企業(yè)。如果這個(gè)時(shí)候政府能夠積極帶動(dòng)這批企業(yè)參與到國家及地方的大項目中去，進(jìn)入到主流市場(chǎng)去，我相信度過(guò)2、3年的艱難期，浙江民營(yíng)企業(yè)會(huì )更加強大、更具競爭力。