“以往中關(guān)村電子賣(mài)場(chǎng)的角色是房東，今后我們將要轉型為科技服務(wù)供應商，誰(shuí)過(guò)渡不到這個(gè)階段，誰(shuí)就早晚要出局。”針對中關(guān)村電子賣(mài)場(chǎng)魚(yú)龍混雜、過(guò)度飽和的局面，中國電子商會(huì )副會(huì )長(cháng)，同時(shí)也是海龍集團董事長(cháng)的魯瑞清這樣表示。在他看來(lái)，困局中的電子賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)到了不得不變的地步。

　　魯瑞清稱(chēng)，電子賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)認真學(xué)習居然之家、百思買(mǎi)等其他行業(yè)賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，這些賣(mài)場(chǎng)的管理非常先進(jìn)，同時(shí)也是統一標識、宣傳和收銀模式。海龍電子城近期已經(jīng)嘗試引入“統一收銀”的全新經(jīng)營(yíng)方式，并且在三樓的筆記本區域進(jìn)行了試運營(yíng)，這樣做的好處是減少欺詐，加強監督。

　　據悉，海龍方面還對三層店面進(jìn)行了改造，減少了三層筆記本經(jīng)銷(xiāo)商的數量，一共只允許13家經(jīng)銷(xiāo)商保留下來(lái)。這樣做既可以減小經(jīng)銷(xiāo)商之間的惡性競爭，也便于海龍同經(jīng)銷(xiāo)商展開(kāi)互動(dòng)。海龍同時(shí)對經(jīng)銷(xiāo)商承諾統一收銀模式將實(shí)行當天回款，同時(shí)收銀手續費也由海龍承擔，這讓經(jīng)銷(xiāo)商們消除了此前的顧慮，開(kāi)始積極配合海龍舉措。

　　魯瑞清稱(chēng)，如果海龍試行此舉的效果明顯，下一步將通過(guò)行業(yè)組織去推動(dòng)普及，同時(shí)也會(huì )考慮引入行業(yè)數據分析，監測賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)量情況。“嘗試探路之后，效果可以的話(huà)，就一步步走下去，最終電子賣(mài)場(chǎng)的定位應該是運營(yíng)服務(wù)提供商，而不是簡(jiǎn)單的房東。”