8家銀行捆綁融資，馬云開(kāi)始六劍合一

　　在阿里巴巴，馬云不叫馬云，叫風(fēng)清揚。淘寶網(wǎng)總裁陸兆禧叫鐵木真，支付寶總裁邵曉鋒叫郭靖。

　　阿里巴巴總部有個(gè)辦公室叫“光明頂”，核心技術(shù)研究項目組名叫“達摩院”。

　　馬云的辦公室里有兩把張紀中送給他的劍。當他疲憊的時(shí)候，會(huì )提著(zhù)劍在公司里來(lái)回溜達，之后便精神氣爽。

　　大俠味道十足的馬云，對中小企業(yè)的承諾是“讓天下沒(méi)有難做的生意”，阿里巴巴集團每年的網(wǎng)商大會(huì )、網(wǎng)俠大會(huì )等是中小企業(yè)網(wǎng)商一年一度的盛大節日。6月11日，阿里巴巴主辦的APEC中小企業(yè)峰會(huì )長(cháng)三角分論壇在上海舉行，馬云和阿里巴巴再次扮演中小企業(yè)“帶頭大哥”的角色。

　　“帶頭大哥”幫著(zhù)小弟們過(guò)冬

　　2007年9月7日，APEC工商咨詢(xún)理事會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)ABAC）任命阿里巴巴集團董事會(huì )主席兼CEO馬云，為2008年的ABAC行動(dòng)計劃和APEC資源工作委員會(huì )主席，任期一年。

　　ABAC稱(chēng)，馬云是中國最活躍的企業(yè)家，引領(lǐng)中小企業(yè)發(fā)展且富有創(chuàng )業(yè)精神。

　　“近些年來(lái)亞太地區經(jīng)濟增長(cháng)強勁，但亞太地區也同樣面臨著(zhù)經(jīng)濟全球化帶來(lái)的諸多挑戰。中小企業(yè)已經(jīng)是并仍將是亞太經(jīng)濟發(fā)展的火車(chē)頭，而電子商務(wù)無(wú)疑是實(shí)現貿易自由化、便利化的有效途徑。”馬云表示。

　　2008年8月2日，第二屆ABAC亞太中小企業(yè)峰會(huì )在杭州舉行。就在峰會(huì )召開(kāi)前，馬云向阿里巴巴員工發(fā)布了一封叫做“冬天里的使命”的內部郵件，提出阿里巴巴“肩負著(zhù)比以往更大的責任，我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶(hù)——全世界相信并依賴(lài)阿里巴巴服務(wù)的數千萬(wàn)中小企業(yè)不能倒下”，“此時(shí)此刻，非我莫屬”。

　　不久，阿里巴巴宣布“援冬”計劃，實(shí)施幫助中小企業(yè)過(guò)冬的一系列措施，如投入3000萬(wàn)美元空前規模的海外推廣計劃，推出最大“援冬”產(chǎn)品——出口通，與浙江、廣東、天津、四川、福建及江蘇等地政府合作開(kāi)展大規模電子商務(wù)工程等。

　　在幫助中小企業(yè)融資方面，阿里巴巴與建設銀行、工商銀行等合作在全國首創(chuàng )“網(wǎng)絡(luò )聯(lián)保貸款”、“純信用貸款”等深具電子商務(wù)特色的融資模式。據了解，截止到目前已幫助中小企業(yè)從銀行獲得超過(guò)20億元貸款。

　　今年，阿里巴巴還將繼續擴大融資規模，預計將有超過(guò)8家銀行參與阿里巴巴的中小企業(yè)融資計劃，中小企業(yè)通過(guò)阿里巴巴平臺獲得的融資金額預計將超過(guò)60億元。在內貿方面，移動(dòng)版誠信通是阿里巴巴今年推出的重大舉措。

　　或許是這一年多來(lái)，在全球經(jīng)濟危機的深寒中，阿里巴巴一直和中小企業(yè)一起抱團取暖的原因，馬云已經(jīng)不再把對中小企業(yè)所做的事情，看成是一種“行俠仗義”之舉，而是把中小企業(yè)看成是“生死與共”的弟兄。

　　獨孤九劍到六脈神劍

　　馬云酷愛(ài)武俠，很多人都知道。但是他酷愛(ài)的程度只有親近他的人才能真切地體會(huì )。

　　在眾多武俠小說(shuō)中，馬云最喜歡的是《笑傲江湖》。“看過(guò)的次數連自己都數不清了”。書(shū)中的華山派大俠風(fēng)清揚，他最為推崇。

　　“最欣賞風(fēng)清揚的出招無(wú)形，卻無(wú)招勝有招。”馬云說(shuō)。因此，馬云常以“風(fēng)清揚”的ID出現在淘寶網(wǎng)社區，和網(wǎng)友交流。

　　在阿里巴巴集團，幾乎每位員工都有一個(gè)來(lái)自武俠小說(shuō)的花名。如果你在公司里聽(tīng)到有人叫楊過(guò)一起去喝茶，請不必驚訝。

　　在阿里巴巴有個(gè)未經(jīng)證實(shí)的傳言，馬云想做風(fēng)清揚想的不得了，因此導演張紀中拍攝《笑傲江湖》時(shí)，馬云積極要求要扮演“風(fēng)清揚”，但是沒(méi)有演成。張紀中拍《天龍八部》時(shí)，馬云又想出演“無(wú)名老僧”，似乎又泡了湯。[page]

　　據說(shuō)在十八般武器中，馬云對劍情有獨鐘。他的辦公室里，陳列著(zhù)不少刀劍，有兩把是張紀中贈送的龍泉劍。“平時(shí)腦筋轉累了，就耍耍劍；或者提著(zhù)劍，在公司四處晃晃，很快，人就覺(jué)得不累了。”馬云說(shuō)。

　　2004年7月，馬云將阿里巴巴的企業(yè)文化梳理和簡(jiǎn)化成了“六脈神劍”：客戶(hù)第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、敬業(yè)。

　　這個(gè)階段阿里巴巴的里程碑事件是2007年阿里巴巴B2B在香港華麗上市。阿里巴巴不僅完成了從螞蟻到大象的轉身，更注定成為互聯(lián)網(wǎng)界也是國內中小企業(yè)海外上市的經(jīng)典案例。

　　其間，阿里巴巴又先后成立了阿里軟件、支付寶、阿里媽媽等一些重要的子公司。逐漸打通了各個(gè)脈絡(luò )，形成了CBBS的整體集團戰略及阿里巴巴集團的大淘寶戰略，C是客戶(hù)，以客戶(hù)為導向，所以是C2B，然后才是B2B，有了B2B以后才會(huì )帶動(dòng)服務(wù)即S等。“雖然現在阿里巴巴很多的客戶(hù)都是一些規模很小的企業(yè)。但是即便他們將來(lái)長(cháng)大，阿里巴巴這個(gè)打通的平臺上也可以滿(mǎn)足他們的需求。”阿里巴巴國際事業(yè)部副總裁呂廣渝對理財周報記者說(shuō)。

　　“你可以收集資料，也可以電子支付，還可以找到商家?？傊?，阿里巴巴和他們一起成長(cháng)。”

　　如今，隨著(zhù)阿里巴巴集團各個(gè)子公司的發(fā)展，在“六脈神劍”的基礎上，阿里巴巴又開(kāi)始形成了“阿里橙”文化。橙核是共同的價(jià)值觀(guān)：六脈神劍；橙肉是各公司子文化；橙皮是各子文化豐富多彩的外顯形式。

　　從阿里巴巴的各個(gè)階段的文化和戰略演化來(lái)看，馬云逐漸開(kāi)始走向成熟，阿里巴巴的戰略思想也日漸清晰。

　　“巴菲特式”的股東大會(huì )

　　自從阿里巴巴B2B香港上市之后，馬云有一年多的時(shí)間“金盆洗手”，隱匿于江湖之中。

　　2009年，馬云又重現江湖。而且頗有點(diǎn)股神巴菲特的味道。

　　眾所周知，每年的5月，來(lái)自全球的數萬(wàn)投資者都會(huì )帶著(zhù)“朝圣”一般的心情如潮水涌向美國內布拉斯加州的小城奧馬哈。一年一度的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會(huì )是很多投資者心中的“麥加”，巴菲特的“粉絲們”聚首一起。

　　2009年5月7日，阿里巴巴在香港君悅大酒店也舉辦了一個(gè)巴菲特式的股東大會(huì )。來(lái)自阿里巴巴的股東、內部員工、媒體等300人參加了這次股東大會(huì )。其中，包括50名香港大學(xué)的在校大學(xué)生。

　　這樣的開(kāi)放式股東大會(huì )是港交所上市公司的第一例。

　　在這前一日，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司（B2B）發(fā)布了今年第一季度財報。財報顯示，受益于交易市場(chǎng)買(mǎi)家及賣(mài)家數目繼續增長(cháng)，阿里巴巴公司兩個(gè)交易市場(chǎng)的總付費會(huì )員凈增長(cháng)數為歷史最高，達49544名，較去年第一季度增長(cháng)47%，增加至481575名。兩個(gè)市場(chǎng)用戶(hù)的首季度增幅都創(chuàng )了10年來(lái)的最高紀錄。[page]

　　與巴菲特股東大會(huì )一樣，阿里巴巴這次的股東大會(huì )不僅僅是針對公司內部事務(wù)的會(huì )議，股東、公眾在這個(gè)開(kāi)放的股東大會(huì )上，可以直接地針對公司的運營(yíng)、財報、投資等進(jìn)行提問(wèn)。會(huì )上有些甚至超出了公司、商業(yè)本身的范疇的話(huà)題。

　　馬云在阿里巴巴上市的時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句很經(jīng)典的話(huà)“阿里巴巴客戶(hù)第一、員工第二、股東第三”。這句話(huà)被股東一直追問(wèn)。“既然股東第三，來(lái)上市干什么？”馬云在股東大會(huì )上正面回答了這個(gè)問(wèn)題。

　　“客戶(hù)第一，是因為客戶(hù)給了我們錢(qián)，我們創(chuàng )造價(jià)值，客戶(hù)的錢(qián)使我們成長(cháng)。但股東的錢(qián)不是我們的收入，而是對我們的信任；員工第二，是因為員工是讓這些目的變成了現實(shí)。沒(méi)有員工的創(chuàng )新和辛勤的努力不可能有很好的收入；股東利益第三，因為股東利益是個(gè)結果，公司不是慈善機構，它必須掙錢(qián)。如果一家公司不掙錢(qián)，那家公司是不道德也不負責任的。但一家公司為了掙錢(qián)而活著(zhù)，我覺(jué)得這樣的公司意義不是太大。”

　　馬云的這番回答，使其從虛幻的武俠中回歸到了真實(shí)的世界。

　　馬云起初是個(gè)大俠，在創(chuàng )業(yè)之初和一群小兄弟們活生生地殺出了一條生路。

　　馬云如今又似一個(gè)領(lǐng)頭的大哥，在經(jīng)濟危機中號令江湖，和中小企業(yè)們抱團取暖。

　　但馬云似乎又是巴菲特式的商人，懂管理，會(huì )經(jīng)營(yíng)。

　　但這些都無(wú)法概括馬云，他的俠氣、豪情、膽略及智慧或許已上升到更高的企業(yè)家哲學(xué)。