5月26日，距離“慶60華誕首屆女性經(jīng)濟影響力論壇暨花木蘭基金揭牌儀式”還有四天的時(shí)間。當天，花木蘭女子基金的發(fā)起人兼會(huì )長(cháng)韓冬梅接受了記者的采訪(fǎng)，詳細介紹了花木蘭基金的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展模式的獨具特色，展示一個(gè)女性經(jīng)營(yíng)者在探索符合中國特色的私墓基金的道路中的獨特思維。

　　女性企業(yè)家的發(fā)展更具有成功的有利因素

　　記者：您是什么時(shí)候開(kāi)始考慮成立女子基金的呢？

　　韓冬梅：這支女子基金的成立主要是因為我們這些在北大學(xué)風(fēng)投專(zhuān)業(yè)（PE班）的同學(xué)的交流和努力。通過(guò)學(xué)習這一年，我們覺(jué)得女性在經(jīng)濟危機這個(gè)背景下有“抱團”的想法；同時(shí)我們也想給女性投資者一個(gè)互動(dòng)的平臺，使女性在這個(gè)搭建橋梁的過(guò)程中更好融通一些。就是因為有這種想法，所以我們有四個(gè)女同學(xué)成立了這個(gè)基金。

　　我們班成立成立同學(xué)會(huì )以后，男性參與的特別多，幾乎沒(méi)有什么女性，女性主要是做秘書(shū)和秘書(shū)長(cháng)。男同學(xué)組成這個(gè)同學(xué)會(huì )以后，在投資上優(yōu)勢互動(dòng)，做的非?；鸨?，如火如荼，給我們的感覺(jué)就是不帶我們這些女同學(xué)或者說(shuō)女企業(yè)家來(lái)玩。因為我們這個(gè)班都是40多歲的人，我們雖然不敢說(shuō)是成功人士，但是在各行各業(yè)都做的不錯。我們也是來(lái)學(xué)習的，我們也是來(lái)交流的，為什么就不能像男同志一樣做一支基金呢。所以我們就有了這種想法，把女同學(xué)團結起來(lái)。在企業(yè)合作與選擇性投資方面，我愿意選擇女性，我認為女性在成功過(guò)程中，更有優(yōu)勢。

　　當然我不是打擊男性，我也不是女權主義者。我認為女性沒(méi)有什么特別的嗜好，比如在吃喝嫖賭抽上可能女性基本不沾邊。我覺(jué)得他同樣女性和男性做的一樣的時(shí)候，讓我選擇投資方面我選擇女性，她可能在往前發(fā)展過(guò)程更有成功的有利因素。

　　記者：在成立基金的時(shí)候，您說(shuō)要發(fā)揮女子的優(yōu)勢，那您能具體解釋一下在這個(gè)基金中女子的優(yōu)勢是怎么體現的么？

　　韓冬梅：女子的優(yōu)勢，我覺(jué)得可能是女同志做事更理智一些，這是第一點(diǎn)。第二，在中國5000年的傳統文化中，男性在外面賺錢(qián)，女性在家理家，就是現在也是女性居多，當然不排除有男性。我覺(jué)得這是傳統觀(guān)念的延續，所以中國女性在理財上先天就有優(yōu)勢。第三，女性在溝通理解上有很強的優(yōu)勢。女性在理解別人方面，在與別人搭建溝通的橋梁方面可能優(yōu)勢更突出一些。女性也不是特別在意“面子”問(wèn)題，主要考慮過(guò)程、結果是怎么樣的。

　　花木蘭女性基金不是一個(gè)取向選擇不排斥男性

　　記者：這是否是您的一個(gè)個(gè)人的取向上的一個(gè)選擇。

　　韓冬梅：這個(gè)不是一個(gè)取向上的選擇，我們不排斥男性。我們基金成立的原因之一就是因為女性是一個(gè)弱勢的，女性做企業(yè)可能跟其他的沒(méi)有太大的區別，但是在社會(huì )的交往中跟男性比有劣勢，中國的女性可能更保守一些，不愿意廣泛的交友.這個(gè)我認為她們有一些障礙，我們可以針對這些人群，多給一些支持。而且我們又是花木蘭基金，我們?yōu)槭裁床荒茏龀鑫覀兊奶攸c(diǎn)來(lái)？第二點(diǎn)是如果我們要投資男性企業(yè)，但是我想男性企業(yè)應該給我們女同胞更多的就業(yè)崗位。

　　記者：這是不是我們基金合作成功的一個(gè)條件？

　　韓冬梅：目前來(lái)看，應該是這樣的。在一兩年之內吧。如果說(shuō)隨著(zhù)我們的資金規模的擴大,人員的擴大，可能到明后年以后，百分之五六十會(huì )針對女性（企業(yè)）來(lái)做，百分之三四十來(lái)支持一些男性操盤(pán)的企業(yè)等，但是男性企業(yè)我們今天也在做，比如說(shuō)大連鎖，能提供大量的就業(yè)崗位，那我們要支持。

　　記者：您是如何定義女性企業(yè)和男性企業(yè)的？女性員工比例多就叫女性企業(yè)嗎？

　　韓冬梅：不是，比如他（企業(yè)）的老總，他的發(fā)起人，他的董事，他的股東等等是女性，他（企業(yè)）的負責人．他的一把手。

　　記者：這樣會(huì )不會(huì )有點(diǎn)片面？

　　韓東梅：可能有點(diǎn)片面。通過(guò)我們進(jìn)行的行業(yè)的摸底，象特殊行業(yè)可能（女性）就少一些，象礦業(yè)，勘探業(yè)，還有其他象節能減排方面的行業(yè)。但是有些行業(yè)，女性就比較多一些，女性男性比在三七分。百分之三十的女性作為企業(yè)的一把手。那么為什么我們不能從這些人（所在的企業(yè)中）選擇更好的進(jìn)行投資并給它一些推動(dòng)呢？男性企業(yè)和女性企業(yè)同樣擺在我們面前，我們會(huì )優(yōu)先選擇女性企業(yè)。加之女性企業(yè)那么多的特點(diǎn)，還有女性的社會(huì )弱勢地位，在社會(huì )的融通中有一些障礙，那我們也應該支持她們。這一點(diǎn)不光我想這么做，同時(shí)我們還應倡導其他行業(yè)多給女性企業(yè)一些支持。尤其是中年婦女，下崗之后，再就業(yè)很難。在當前經(jīng)濟危機的情形下，我們是不是能多一些倡議，多給她們一些崗位上的安排和機會(huì )。這樣一來(lái)，可能也會(huì )給第二代一些好的影響。因為在中國家庭中，女性在撫養孩子．家庭教育的過(guò)程中，占主導地位。母親在社會(huì )上有自己的價(jià)值，她對孩子傳帶的這種信念、理念以至于教育方式上都會(huì )對孩子產(chǎn)生積極的影響。

　　記者：那會(huì )不會(huì )過(guò)于限制了基金的投資標的，使得投資目標過(guò)于狹窄呢，畢竟在國內做私募基金如果標的過(guò)于小，會(huì )影響基金的發(fā)展。

　　韓冬梅：這是一個(gè)行業(yè)的選擇問(wèn)題。實(shí)際上現在各行業(yè)都有女性企業(yè)。僅僅是我們北大女子協(xié)會(huì )就有400多個(gè)女企業(yè)家。這只是北京市，今后基金還會(huì )進(jìn)入上海，然后進(jìn)入廣東。我們要在全國設立八個(gè)基金。所以完全不狹窄，很寬大。[page]

　　花木蘭基金的中國特色：市場(chǎng)退出+女性管理

　　記者：咱們花木蘭基金作為中國第一個(gè)女子基金，有沒(méi)有自己的中國特色？

　　韓東梅：有，一定是有中國特色的。目前中國現在做風(fēng)投行業(yè)的基金，基本上大多數基金模式都是投資完之后，進(jìn)行上市退出。而我們認為，中國國內的上市企業(yè)終歸是少數的，不象歐美國家，上市比較簡(jiǎn)單。我們花木蘭基金走的就是在市場(chǎng)上退出的模式，這個(gè)比重可能達到百分之六七十，另外的百分之二三十可能走上市退出。我們考慮到在市場(chǎng)上退出，一是我們國內企業(yè)很多不具備上市條件，另外我們從市場(chǎng)上退出，能從時(shí)間上我們占有優(yōu)勢，能夠幾個(gè)月退出一次。

　　第二，女性化的特點(diǎn)。我們的管理團隊，有很多的女性成員是女企業(yè)家，她們帶著(zhù)自己的團隊在中國市場(chǎng)上摸爬滾打了幾十年并得到了社會(huì )認可。她們做事的經(jīng)驗跟模式，跟目前做風(fēng)投基金的管理者方法不一樣，認識市場(chǎng)的角度也不一樣?？赡芨哂袑?shí)戰性。因為大多數的風(fēng)投基金，大多數不是從企業(yè)人走出來(lái)的，比如說(shuō)華爾街出來(lái)的，帶一些先進(jìn)的理念，這個(gè)我們不排斥，能給我們帶來(lái)一些先進(jìn)的經(jīng)驗。但是在中國的條件下，它（基金模式）一定要有中國市場(chǎng)的特點(diǎn)—怎么去落地生根。我們深知怎么去落地。

　　記者：選擇這種退出機制是不是跟國內的政策也有關(guān)系？

　　韓冬梅：跟政策無(wú)關(guān)，最重要的是能不能把握市場(chǎng)的脈搏?，F在中國企業(yè)發(fā)展壯大走向上市可能性只有千分之一，我們?yōu)槭裁此械娜硕家獢D這么一個(gè)獨木橋呢？只要能夠翻開(kāi)賬本掙錢(qián)就好了嘛。國家政策的影響就很小了，只跟行業(yè)政策有關(guān)系。

　　記者：花木蘭團隊在今后的擴容中吸納的也都是女性嗎？

　　韓冬梅：不，我們的執行團隊絕對吸納投資領(lǐng)域的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)來(lái)，我們甚至還要挖人進(jìn)來(lái)，這是一定的。

　　募資亮點(diǎn)：利用市場(chǎng)資源的杠桿優(yōu)勢實(shí)現大額募資

　　記者：您在08年參加“全球金融危機下中國經(jīng)濟的機遇與挑戰論壇”的時(shí)候提到過(guò)，在兩年之內要完成花木蘭基金管理50億到100億的資本規模，請問(wèn)在相對較段的時(shí)間內達成這個(gè)目標，花木蘭管理團隊打算怎么運作？

　　韓東梅：首先，這是一個(gè)關(guān)于中國特色的問(wèn)題。這個(gè)資金（50億到100億）是代表一個(gè)數字，經(jīng)過(guò)一年多的準備，為什么到現在為止一直沒(méi)有募集？因為這個(gè)募集，一個(gè)是風(fēng)投，一個(gè)是投資項目對接。其實(shí)我認為，募集是熱門(mén)，好項目也是熱門(mén)。這兩點(diǎn)我們都不做，我們要真正的走出一條我們自己的路來(lái)，一個(gè)是募集資金，第二個(gè)是募集渠道、人脈、物資、其他都可以，我們?yōu)槭裁捶且技X(qián)呢。就是我們在投資的時(shí)候合理的利用市場(chǎng)資源。這就是為什么我們看起來(lái)沒(méi)有進(jìn)行大規模募集，就達成了5個(gè)億、10個(gè)億的募集目標的原因。這也是我們最重要的一個(gè)特點(diǎn)。

　　記者：通過(guò)這種途徑，今后基金是否是在人脈關(guān)系上進(jìn)行努力，我們知道基金的創(chuàng )始人只有4個(gè)人，是不是在今后還會(huì )陸續增加一些合伙人，他們是不是都帶著(zhù)資金進(jìn)入的呢？

　　韓冬梅：恩，有帶資金的，也有帶智力投資的。比如我們這里有中國股權律師網(wǎng)的發(fā)起人，她在風(fēng)投方面，在法律框架方面很熟悉。第三個(gè)是會(huì )計師。所以我們基金的合伙人在選擇的時(shí)候有資金的方式，有技術(shù)的方式，有人脈的方式。這些都是可以轉化成價(jià)值的。

　　記者：基金關(guān)于項目的選擇現在有沒(méi)有什么初步的意向了？

　　韓冬梅：已經(jīng)有了幾個(gè)意向了。第一個(gè)我們已經(jīng)跟河北暢達集團做健康的保健品，比如松花粉。他們要在全國做一個(gè)連鎖，還有進(jìn)入市場(chǎng)的渠道上，我們進(jìn)行合作。

　　記者：這是一個(gè)女性企業(yè)嗎？

　　韓冬梅：不，這是一個(gè)男性企業(yè)。不過(guò)他可以帶給女性大量的就業(yè)機會(huì )。

　　記者：那是否說(shuō)基金在投資標的的選擇上還是注重資金的使用效率上和風(fēng)險問(wèn)題？

　　韓冬梅：不是這樣的。剛剛僅僅是介紹了一個(gè)有特點(diǎn)的。我們還做了一個(gè)木蘭港，是一個(gè)養老系統的項目，以后可能要做成一個(gè)全國養老的模式。這樣可以給中年婦女帶來(lái)大量的就業(yè)機會(huì )而且也符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。

　　記者：咱們的資金來(lái)源具體來(lái)自哪些途徑呢？

　　韓冬梅：資金的來(lái)源現在主要是由我多年的積累還有圈子里面的朋友來(lái)募集，首批的5億到10億這個(gè)沒(méi)有任何問(wèn)題。第二個(gè)就是現在還有很多其他的基金也在積極的跟我們接洽，因為現在不是很好的投資的機會(huì )，其他的基金看到我們的模式也愿意跟我們合作，愿意把資金投到我們這里來(lái)。所以我們的資金不是問(wèn)題。我們做出成績(jì)來(lái)之后，會(huì )跟社?；鹱鲆粋€(gè)對接，加上一些婦女企業(yè)的孵化員，跟國開(kāi)行做一些合作。這都是我們未來(lái)的一些模式。

　　記者：那就是說(shuō)現在主要還是靠紅森集團作為最大的股東，接下來(lái)的注資也是靠紅森集團來(lái)完成是嗎？

　　韓冬梅：沒(méi)錯，現在的注資也能完成我們的計劃。我們打算在未來(lái)的2到3年在各行各業(yè)打造一百個(gè)“花木蘭”，把我們的目標和理想真正的植入下去，而且現在供我們選擇的就400多家企業(yè)。

　　記者：咱們一般投資期限大概有多長(cháng)？

　　韓冬梅：快的大概半年，慢的大概一年半左右。因為我們是市場(chǎng)是推出，不用上市去排隊。

　　記者：那在資金規模方面也比其他的要小一些呢？

　　韓冬梅：并不是，規模和投資模式都差不多。但是我們投資的方式不一樣。模式一樣，方式不一樣。這可能就是我們的特色，我們更貼近市場(chǎng)，走出屬于我們自己的路來(lái)。這個(gè)是從我們十幾年、二十年的經(jīng)驗中總結出來(lái)的。[page]

　　長(cháng)遠目標：打造各行各業(yè)花木蘭今后走出國門(mén)

　　記者：您覺(jué)得現在這個(gè)行業(yè)競爭是怎么樣的呢？

　　韓冬梅：我認為現在風(fēng)險投資國家剛剛開(kāi)放，尤其是北京市12月才剛剛審批下來(lái)，允許風(fēng)投注冊。競爭未來(lái)是有的，現在也有，但是現在掌握好了市場(chǎng)的特點(diǎn)，掌握了企業(yè)的脈搏，就能更好的發(fā)展。有競爭可能才更好的生存。

　　記者：那就是說(shuō)是同一起跑線(xiàn)，大家一起起步？

　　韓冬梅：對，但是像國外的一些風(fēng)投基金，還有國內的一些比如鼎新，像弘毅啊，他們已經(jīng)做了很多年了，國家社保已經(jīng)給他們投資了500億了。我認為他們向前走的很踏實(shí)。但是他們是他們，我們是我們。但是我們也有我們的特色與優(yōu)勢，比如對市場(chǎng)的把握和認識。

　　記者：那花木蘭的長(cháng)遠目標是什么呢？

　　韓冬梅：在三年里面，我們的目標就是在未來(lái)在各行各業(yè)打造起一起花木蘭。給她們展現的機會(huì )，給他們市場(chǎng)擴展的機會(huì )。我想我們的作業(yè)也符合市場(chǎng)的形式，給真正需要的人發(fā)展的機會(huì )。我也希望在我們的倡議之下去追逐一些女性的企業(yè)給他們一些扶持。

　　記者：在本月30日就準備進(jìn)行花木蘭基金的揭牌儀式了，那您是不是準備借此機會(huì )在論壇上提高基金的影響力呢？

　　韓冬梅：一定會(huì )的，像今年的“慶60華誕首屆女性經(jīng)濟影響力論壇暨花木蘭基金揭牌儀式”中的女性經(jīng)濟影響力論壇，我準備每年辦一屆，繼續辦下去。因為我們這個(gè)基金團隊對于我們想做的畢竟能力有限。而且做一件兩件事、十幾件事都不是我們的目的。我們希望通過(guò)這個(gè)論壇，呼吁起所有的企業(yè)家們對于中年女性就業(yè)的重視，對于女性企業(yè)的幫助。這次參會(huì )70%是各行各業(yè)的成功企業(yè)家，我們希望我們能首先發(fā)起這個(gè)倡議，由我們做起。

　　記者：女性經(jīng)濟影響力論壇是否每年都會(huì )有一屆？

　　韓冬梅：是的，我希望論壇的規模隨著(zhù)我們的投資規模和花木蘭的發(fā)展過(guò)程發(fā)展壯大。

　　記者：那您對花木蘭基金有什么期許嗎？

　　韓冬梅：期許有很多，也帶著(zhù)很多的希望，我希望把我的團隊打造成真正的一支有中國特色的基金團隊，也希望我們這支女性基金真正在中國市場(chǎng)上落地生根，再爭取走出國門(mén)。我希望在未來(lái)兩三年里面拿到社保的資金，走出國門(mén)為國賺錢(qián)。

　　記者：那基金的目標并不僅僅局限于國內了？

　　韓冬梅：是的，我希望3到5年實(shí)現我們的目標，我想我們一定能做到的。

　　記者：謝謝您接受我們的采訪(fǎng)。