策劃/周志懿 文/黃逸秋 楊春蘭 彭波

　　如果將不同的媒體形態(tài)看成不同的人，視頻網(wǎng)站則好比廣電與網(wǎng)絡(luò )生下的孩子。因為它既擁有了廣電的內容形態(tài)，又有了網(wǎng)絡(luò )的傳播特征和渠道優(yōu)勢。曾幾何時(shí)，這位看似集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的“孩子”享受著(zhù)它的父母童年時(shí)無(wú)法享受也根本沒(méi)有享受過(guò)的待遇：自由，想怎么玩就怎么玩。由于自己還太小，管理部門(mén)似乎也還沒(méi)來(lái)得及顧及到他們的存在，網(wǎng)絡(luò )視頻一如雨后春筍，蓬勃發(fā)展，完全靠市場(chǎng)的力量決定著(zhù)網(wǎng)站的生死。各類(lèi)游資與風(fēng)投資金一方面樂(lè )此不疲地在這些“孩子”中尋找著(zhù)未來(lái)的可造之才，一方面不斷地經(jīng)歷著(zhù)與視頻網(wǎng)站的悲歡離合。終于，視頻網(wǎng)站這種形態(tài)日益成熟，曾經(jīng)的孩子開(kāi)始進(jìn)入了青春期。不僅開(kāi)始遭遇生理上的反應，大人也開(kāi)始想到應該教教曾經(jīng)的孩子如何承擔社會(huì )責任了。隨著(zhù)一系列網(wǎng)絡(luò )視頻監管措施的出臺，視頻網(wǎng)站開(kāi)始經(jīng)歷前所未有的“苦痛”。原先是自由之身，突然要按規矩出牌，其間轉換過(guò)程中的不適可想而知。

　　2009年3月30日，國家廣電總局發(fā)布了《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目?jì)热莨芾淼耐ㄖ?，對視頻網(wǎng)站的內容進(jìn)行了進(jìn)一步規范。一向以在版權方面玩貓捉老鼠見(jiàn)長(cháng)的視頻網(wǎng)站反應如何，又在經(jīng)歷著(zhù)怎樣的變化？未來(lái)視頻網(wǎng)站的方向又在哪里？本期《傳媒》將視角轉向“青春期”的視頻網(wǎng)站生態(tài)。

　　新聞背景

　　3月30日，國家廣電總局發(fā)布《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目?jì)热莨芾淼耐ㄖ?。通知要求，互?lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目服務(wù)單位傳播的影視劇，必須符合廣播電影電視管理的有關(guān)規定，依法取得廣播影視行政部門(mén)頒發(fā)的《電影片公映許可證》、《電視劇發(fā)行許可證》或《電視動(dòng)畫(huà)片發(fā)行許可證》；傳播的理論文獻影視片須依法取得廣播影視行政部門(mén)頒發(fā)的《理論文獻影視片播映許可證》。未取得《許可證》影視劇一律不得在互聯(lián)網(wǎng)上傳播。

　　消息一出，各方反映不一。但有業(yè)內人士表示，《通知》對視頻網(wǎng)站無(wú)異于釜底抽薪，已有數家海外投資方提出撤資意向。

　　早在2007年12月，廣電總局會(huì )同當時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目服務(wù)管理規定》，就已包含相似的內容。

　　帶寬成本、存儲成本的大幅降價(jià)給苦苦支撐的視頻網(wǎng)站以喘息之機，然而沒(méi)有找到成熟商業(yè)模式的視頻網(wǎng)站們仍要面臨政策、資本、用戶(hù)等諸多方面的嚴格考量。

　　網(wǎng)站篇

　　PPLive成長(cháng)史

　　據有關(guān)媒體報道，在年初激動(dòng)網(wǎng)聯(lián)合保利博納、橙天娛樂(lè )、上影英皇等80多家版權方宣布共同組建“反盜版聯(lián)盟”向土豆網(wǎng)公開(kāi)叫板的同時(shí)，駐扎在上海浦東張江高科技園區內的“PPLive網(wǎng)”也成為了激動(dòng)集團“激動(dòng)訴訟”的對象。面對“激動(dòng)網(wǎng)”的訴訟指責，上海聚力傳媒技術(shù)有限公司(www.pplive.com的經(jīng)營(yíng)者，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聚力傳媒”)明確表示自己提供的是.. “搜索鏈接服務(wù).. ”，涉案的影視作品并不存儲在PPLive的服務(wù)器上，它只是為用戶(hù)提供對外部網(wǎng)站的搜索鏈接，并不知道第三方網(wǎng)站是否存在侵權行為，PPLive本身并沒(méi)有侵犯原告方的信息網(wǎng)絡(luò )傳播權，侵權的應該是被鏈接的第三方網(wǎng)站。雙方經(jīng)過(guò)一番激烈的角逐之后，4月8日下午，浦東新區法院認為聚力傳媒有“主觀(guān)錯誤”，對涉及《夜上?！?、《精舞門(mén)》、《明天我不是羔羊》、《浪擊天涯》、《代號利劍》等五部電影電視作品的侵權案作出集中宣判，聚力傳媒“五戰皆負”，法院分別判決其向上海激動(dòng)網(wǎng)絡(luò )有限公司、北京激動(dòng)影業(yè)有限公司賠償經(jīng)濟損失費等63000元和21875元，并停止對上述影視作品信息網(wǎng)絡(luò )傳播權的侵犯。

　　作為國內最早創(chuàng )辦的視頻網(wǎng)站之一，PPLive以技術(shù)起家，形成其核心優(yōu)勢，一直聲稱(chēng)以正版點(diǎn)播/直播為自己的視頻模式，卻在近段時(shí)間頻頻遭遇版權官司，這些官司的是非緣由我們已經(jīng)無(wú)從追究，但PPLive的成長(cháng)卻引起了我們的關(guān)注。.。

　　PPLive前傳

　　PPLive的誕生與一個(gè)當年只有24歲、休學(xué)創(chuàng )業(yè)的小伙子有關(guān)。在一次外語(yǔ)課上，老師讓給自己取一個(gè)英文名字，當時(shí)十三四歲的姚欣，剛看完蓋茨傳，就以Bill Yao作為自己的英文名字，誰(shuí)知若干年后，姚欣身上真的具有了“蓋茨模式”的影子：他放棄了在華中科技大學(xué)攻讀碩士研究生的機會(huì )，毅然休學(xué)創(chuàng )業(yè)。對于這一出人意料的舉動(dòng)，都是“足球惹得禍”。

　　2002年世界杯足球賽期間，華中科大的宿舍里由于沒(méi)有有線(xiàn)電視，身為球迷的姚欣只好與兄弟們租了一個(gè)賓館房間看球賽，這個(gè)場(chǎng)景激發(fā)了姚欣嘗試以技術(shù)手段來(lái)解決在互聯(lián)網(wǎng)上觀(guān)看電視節目的興趣。2004年暑假返校后，姚欣便告別了“學(xué)業(yè)”，踏上了“創(chuàng )業(yè)”之路，他說(shuō)他“看好PPLive的應用前景”。最初以韻苑26棟寢室為工作室，計算機中心為服務(wù)器托管，姚欣和他的團隊成員們開(kāi)始了封閉式開(kāi)發(fā)。2004年年底，PPLive1.0正式在華中科技大學(xué)韻苑26棟誕生。

　　2004年，互聯(lián)網(wǎng)界捷報頻傳：中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的第15次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告顯示，截至2004年底，中國內地上網(wǎng)用戶(hù)總數為9400萬(wàn)；從互聯(lián)網(wǎng)到游戲界，上市公司不斷，算上2003年底的攜程網(wǎng)，整個(gè)2004年有多達9家的中國互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達克成功上市?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的利好消息在給傳媒人帶來(lái)信心的同時(shí)，也激發(fā)了VC對視頻的興趣。恰逢此時(shí)，姚欣和他的團隊所帶來(lái)的基于p2p技術(shù)應用的PPLive讓風(fēng)投們耳目一新，PPLive為姚欣帶來(lái)了生平第一桶金。

　　據說(shuō)這筆投資是姚欣騎著(zhù)自行車(chē)迎來(lái)的。姚欣回憶說(shuō)，起初，一位自稱(chēng)軟銀投資人的先生，曾來(lái)電咨詢(xún)校園直播網(wǎng)的情況，自己并沒(méi)有在意。不到一周，那位先生又打來(lái)電話(huà)，說(shuō)人已到校門(mén)口。于是姚欣趕忙披了一件襯衫，騎著(zhù)一輛破自行車(chē)去接。這個(gè)人就是軟銀合伙人宋安瀾。姚欣告訴記者，當時(shí)宋安瀾來(lái)到學(xué)校后面半山腰的民房里，他了解到在這個(gè)凌亂不堪、只有十幾平米的屋子里的年輕人正在研發(fā)最新的視頻在線(xiàn)技術(shù)，且已經(jīng)進(jìn)入試運營(yíng)階段。宋安瀾走時(shí)，給姚欣留下一張去上海的機票，并邀請姚欣帶上商業(yè)計劃書(shū)前往上海面談。

　　說(shuō)到這里，姚欣不無(wú)調侃地說(shuō)，“第一次去軟銀融資時(shí)的感覺(jué)就跟審堂似的，一屋子人，坐著(zhù)軟銀的執行官、財務(wù)、律師等十幾號人輪流向我發(fā)問(wèn)?！敝形纭巴彙蓖戤?，下午，姚欣就簽署了生平首個(gè)百萬(wàn)合約。拿到這筆意外收獲，.. 2005年5月，姚欣在上海注冊了上海聚力傳媒技術(shù)有限公司，并匆匆趕回武漢招兵買(mǎi)馬，在武漢成立公司，PPLive實(shí)現了從團隊到公司的成功轉型。

　　從技術(shù)到運營(yíng)

　　視頻網(wǎng)站的出現對網(wǎng)絡(luò )帶寬和視頻技術(shù)提出了挑戰性的要求，用戶(hù)在網(wǎng)絡(luò )上觀(guān)看視頻對其清晰度、流暢度等也有更高的期望，這恰恰契合了PPLive技術(shù)起家的優(yōu)勢。憑著(zhù)從軟銀得到的第一桶金，姚欣在學(xué)校對面的創(chuàng )業(yè)樓租下了100多平方米的辦公室，招攬了十多位技術(shù)高手，開(kāi)始大力發(fā)展PPLive，并在視頻直播領(lǐng)域里投石問(wèn)路。姚欣向記者介紹說(shuō)，創(chuàng )業(yè)之初，公司以技術(shù)提供為主，包括給湖南衛視、上海文廣、鳳凰衛視等十多家電視臺提供視頻上網(wǎng)技術(shù)支持。然而單純靠提供技術(shù)來(lái)維持公司的運營(yíng)，顯然不能滿(mǎn)足投資者的預期，加之公司在人員、技術(shù)等方面的投入不斷增加，2006年春節前夕，公司一度陷入財政困境，姚欣想到了二次融資。

　　自從2006年美國視頻網(wǎng)站.. YouTube被Google以16.5億美元的天價(jià)收購之后，中國國內的民營(yíng)視頻網(wǎng)站如雨后春筍般地發(fā)展起來(lái)。據不完全統計，民營(yíng)視頻網(wǎng)站從最初的三四十家到2006年年底已經(jīng)增加到了300多家。對于姚欣來(lái)說(shuō)，面對眾多競爭對手，融資已不再像視頻網(wǎng)站萌芽時(shí)期唾手可得。姚欣說(shuō)：“那個(gè)時(shí)候我真正體味到了‘命懸一線(xiàn)’的感覺(jué)，拜訪(fǎng)了十幾家投資公司，但都一無(wú)所獲，我完全找不到能夠說(shuō)服投資者的理由，一段時(shí)間公司已經(jīng)到了融不到資就揭不開(kāi)鍋的地步了?！贝藭r(shí)，如何吸引vc向PPLive投來(lái)橄欖枝，已經(jīng)成為擺在姚欣面前迫切需要解決的問(wèn)題了。

　　恰在這時(shí)，一位朋友為姚欣指出了失誤：“不能光講技術(shù)，風(fēng)投最關(guān)心的是公司盈利的增長(cháng)空間。你預計的50%或100%增長(cháng)點(diǎn)在哪里？”經(jīng)高手指點(diǎn)迷津之后，姚欣轉換了思路：

　　目前需要這種技術(shù)的電視臺只有那么幾家，如果單純做技術(shù)支持，市場(chǎng)消費能力有限。如果轉為網(wǎng)友提供電視視頻則不同，市場(chǎng)會(huì )無(wú)限擴大，而且網(wǎng)絡(luò )視頻能夠產(chǎn)生廣告收入，隨著(zhù)流量增加，收入將年復一年持續增長(cháng)。調整后，姚欣將公司的運營(yíng)擺到了第一位，他提出在PPLive網(wǎng)站上插播廣告的贏(yíng)利模式?！盁X(qián)不是辦法，得讓投資商看到賺大錢(qián)的希望?！睘槲蛻?hù)，姚欣采取了“保底＋分成”的模式，即視頻發(fā)行方將節目授權給PPLive，可以獲得一定的保底金，用戶(hù)點(diǎn)擊視頻時(shí)，版權所有人還可與PPLive按比例共享廣告收益。廣告方面，姚欣采用了試投策略，同時(shí)幫助客戶(hù)制作精美的視頻廣告。流量變成收入的設想很快成為打動(dòng)海外風(fēng)投的法寶。2006年，姚欣成功地從BlueRun及軟銀中國投資拿到500萬(wàn)美金的融資。

　　轉戰上海，涉足媒體

　　在投資方的支持下，PPLive開(kāi)始攜P2P核心技術(shù)，試圖以流媒體旗手的姿態(tài)全面進(jìn)入媒體運營(yíng)產(chǎn)業(yè)?！跋胍獙?shí)現這種轉變，把公司從武漢搬到上海是一種很自然的選擇?！币π揽粗猩虾＿@座大都市蘊藏的豐富的與媒體相關(guān)的資源。2006年9月，PPLive轉戰上海，正式進(jìn)駐上海張江高科技園，實(shí)現了注冊地和運營(yíng)地的統一。

　　融資風(fēng)波過(guò)后，姚欣加速了PPLive向媒體公司轉型的步伐，將上海聚力傳媒技術(shù)有限公司去掉.. “技術(shù)”二字，變成了上海聚力傳媒有限公司。這種從技術(shù)到媒體的轉身，也讓姚欣背負了“三座大山”：版權、賺錢(qián)、政策。姚欣介紹說(shuō)：“2006年開(kāi)始，我們推出了自己的網(wǎng)站PPLive.com，這個(gè)時(shí)候首先就遇到了內容來(lái)源的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )上的內容盜播的很多，但對于拿到了風(fēng)險投資想逐步做大的企業(yè)來(lái)講，必須要探索一條可以和版權商共贏(yíng)發(fā)展之路?！彼麖淖钕鹊膬热莺献骰锇榍腥?，以技術(shù)換取他們內容的授權，從而實(shí)現了PPLive視頻內容的“原始積累”。姚欣坦言：“開(kāi)始的時(shí)候對這個(gè)行業(yè)一竅不通，先跟電視臺的一些同行來(lái)聊，聽(tīng)聽(tīng)他們是怎么跟版權方打交道的，接下來(lái)又跟眾多的版權代理方打交道，這里面也走了很多彎路?！币π老蛴浾咧v述了那段無(wú)奈的探索之路：當時(shí)我們跟某家內容提供商簽訂了一個(gè)獨家協(xié)議，對方提供獨家內容給我們，結果第二天新浪上面也開(kāi)始放了。一問(wèn)新浪，新浪也說(shuō)簽了獨家協(xié)議，后來(lái)把這兩個(gè)協(xié)議一比較才知道，我這個(gè)叫p2p的協(xié)議，新浪那個(gè)叫門(mén)戶(hù)的協(xié)議。說(shuō)到此，姚欣爽朗地笑了起來(lái)：“不管是p2p還是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都是互聯(lián)網(wǎng)在做。所以當時(shí)簽了很多協(xié)議，但與希望達到的效果卻還存在一定差距。我們開(kāi)始逐漸向版權這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游摸索，尋找直接的內容制作方來(lái)合作，比如英超聯(lián)賽、FIFA，MBA等節目，電視臺雖然擁有電視傳播權，但也許不具備它的網(wǎng)絡(luò )傳播權?！?/p>

　　姚欣認為視頻網(wǎng)站的內容同樣遵循2/8理論，“80%的內容集中在20%的內容提供商手上，你只要跟幾家核心的版權主建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系就行了”。姚欣毫不諱言地告訴記者：“早先的時(shí)候，對于一個(gè)不太出名的小網(wǎng)站，內容提供商并不愿意把內容提供給我們，出錢(qián)人家都不愿意跟你合作，買(mǎi)都買(mǎi)不到。我們首先想到的就是拿錢(qián)解決問(wèn)題，我們將投資額中的絕大多數投入到內容版權上面，進(jìn)行版權的合作和購買(mǎi)，當時(shí)這項費用占到總支出的一半?！钡罅抠徺I(mǎi)版權使得內容成本直線(xiàn)走高，盡管此前有融資，但有限的資金又能撐多久？姚欣開(kāi)始了從購買(mǎi)到制作的探索，2009年3月，南方廣播影視傳媒集團舉行發(fā)布會(huì )，推出南廣傳媒集團移動(dòng)媒體平臺“南方金媒體”及2009年即將投拍的跨媒體網(wǎng)絡(luò )劇《世紀童話(huà)》(暫定名)，PPLive成為該劇的投資方及互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的唯一聯(lián)播合作伙伴。

　　視頻網(wǎng)站自誕生之日起，對它的監管就被蓋上了“特殊”二字的章，姚欣也頗為無(wú)奈地說(shuō)道：“對視頻網(wǎng)站的監管，一直是很模糊的，由于視頻網(wǎng)站特殊的性質(zhì)，無(wú)法界定它到底應該掛靠在哪里，我們宣傳也不敢宣傳，探索也不敢探索，沒(méi)辦法施展開(kāi)手腳，這是個(gè)令人很頭疼的事情?！币曨l網(wǎng)站發(fā)展至今，受到管理部門(mén)的“頻頻關(guān)注”：2007年年底，廣電總局頒布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目服務(wù)管理規定》為視頻網(wǎng)站設定了準入門(mén)檻，直接將一些規模比較小不堪重負的視頻網(wǎng)站送入了“地獄”，業(yè)內從事視頻類(lèi)業(yè)務(wù)的網(wǎng)站數量也已經(jīng)從當初的300多家被削減過(guò)半。2009年3月，廣電總局又頒布了《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目?jì)热莨芾淼耐ㄖ返囊幎?，不但對于視頻網(wǎng)站上頻頻出現的“熱舞”、“美女”、“搞笑”類(lèi)節目?jì)热菀訌妼彶?，更具體規定，對于沒(méi)有取得廣電機構影視劇播放證的節目禁止播出。這一消息在給整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)投出一顆重磅炸彈的同時(shí)，甚至也引發(fā)了風(fēng)險投資商的集體出逃。

　　面對種種窘境，姚欣依然看好PPLive的發(fā)展前景，并聲稱(chēng)2008年年初，又拿到了第三筆風(fēng)投.. ——來(lái)自DFJDragon、軟銀中國和BlueRun的2100萬(wàn)美金。但也有業(yè)內人士分析認為，由于受金融危機的影響，此筆資金極有可能未到賬，否則PPLive不可能裁員。

　　PPLive的是非風(fēng)波

　　采訪(fǎng)結束后，記者試圖借助網(wǎng)絡(luò )尋找更多與姚欣和PPLive相關(guān)的信息，然而網(wǎng)絡(luò )上的是非評說(shuō)卻讓記者難以判斷孰真孰假。

　　2008年12月9日，有消息稱(chēng)，PPLive資金鏈出現問(wèn)題，已經(jīng)開(kāi)始拖欠網(wǎng)絡(luò )帶寬租賃費用和版權費用。同時(shí)，上述消息人士稱(chēng)，受制于高額的辦公租金費用，PPLive將搬離上海，遷往武漢。然而，PPLive公關(guān)總監陳中對上述消息予以了否認。她表示，PPLive不存在拖欠費用的問(wèn)題，并認為，由于對P2P技術(shù)的應用，PPLive是成本最低、現金壓力最小的視頻網(wǎng)站。同時(shí)，她否認公司將遷往武漢，稱(chēng)目前公司仍然在上海辦公，一切都很穩定。另外，關(guān)于2008年10月所傳出的PPLive裁員10%以應對金融危機的消息，PPLive方面則認為公司正在進(jìn)行正常的人員調整，并不是裁員。

　　更有甚者，一位自稱(chēng)曾在PPLive工作過(guò)的員工在博客中書(shū)寫(xiě)了他在PPLive的經(jīng)歷，并用“噩夢(mèng)”來(lái)形容之。這位網(wǎng)友在博客中寫(xiě)到：公司的問(wèn)題是從2008年開(kāi)始出現的，先是運營(yíng)思路的突然調整，說(shuō)要走媒體化道路，此后就一直調來(lái)調去，沒(méi)有定論。一會(huì )兒說(shuō)要保流量，一會(huì )兒要沖收入，一會(huì )兒說(shuō)要做精細化運營(yíng)，一會(huì )兒又要做網(wǎng)絡(luò )聯(lián)盟，總之，在流量下跌的壓力下，公司的運營(yíng)思路被頻繁地更換.。由于老板缺乏經(jīng)驗，公司事無(wú)大小都要開(kāi)會(huì )討論、各個(gè)部門(mén)發(fā)表意見(jiàn)，一般這樣的決策會(huì )議要開(kāi)一天，開(kāi)完后通常沒(méi)有結論.。如今遭遇金融危機，融資也被擱淺，試問(wèn)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有人沒(méi)有用戶(hù)沒(méi)有錢(qián)，那還有什么價(jià)值可言？

　　據記者分析，這位網(wǎng)友應該是被PPLive裁員的一名員工，言語(yǔ)中多有泄憤之意，這些坊間的流傳到底是真是假，也許只有靠時(shí)間才能做出最好的證明。

　　[愛(ài)“炒作”的優(yōu)酷 ]

　　優(yōu)酷面世

　　從“張鈺事件”到“沈陽(yáng)大雪”，從“屏蔽百度”到“三小時(shí)封網(wǎng)”，從“合計劃”到《我的團長(cháng)我的團》等，在媒體把這些事件炒得沸沸揚揚的同時(shí)，古永鏘的出鏡率也不斷攀高。

　　2004年底，搜狐公司原總裁兼首席運營(yíng)官古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)表明去意的時(shí)候說(shuō)了三個(gè)理由：一是想陪太太到美國念書(shū)；二是長(cháng)期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個(gè)創(chuàng )業(yè)的環(huán)境。幾個(gè)月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。這次休息被古永鏘自稱(chēng)為.. “硅谷式閉關(guān)”。

　　正當古永鏘在為自己下一步發(fā)展尋找方向和機會(huì )時(shí)，2005年2月，美國的YouTube開(kāi)始啟動(dòng)，同期Myspace、Flickr等具有當時(shí)最為火熱的Web2.0概念的網(wǎng)站開(kāi)始興起。古永鏘說(shuō)，“當時(shí)就非常認可YouTube的產(chǎn)品模式，喜歡它簡(jiǎn)潔的排序、便捷的搜索功能，還有不錯的播放體驗。原來(lái)在網(wǎng)上看視頻，還可以看得這么爽，這樣的體驗是先前從來(lái)沒(méi)有的”。YouTube帶給古永鏘的靈感和驚喜使他開(kāi)始“出關(guān)”尋找機會(huì )，2005年9月～10月，古永鏘通過(guò)考察和分析，最終確定投身視頻行業(yè)。

　　當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)視頻有三個(gè)比較熱點(diǎn)的領(lǐng)域，有YouTube類(lèi)的視頻分享模式，有PPS類(lèi)的P2P直播，還有類(lèi)似TIVO的與電視互動(dòng)。但在此前，國內已經(jīng)有了PPLive在做視頻直播業(yè)務(wù)，并已經(jīng)順利完成了融資。此時(shí)的古永鏘若再涉足這個(gè)領(lǐng)域顯然為時(shí)已晚。而與電視互動(dòng)這種模式古永鏘又認為“風(fēng)險太大，這種模式不是互聯(lián)網(wǎng)的模式，只是傳統傳播模式在互聯(lián)網(wǎng)的渠道嫁接”。經(jīng)過(guò)一番利弊權衡之后，古永鏘堅信盡管YouTube模式“內容太草根”，很難主流化，也沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)模式，但這是手段問(wèn)題而非方向問(wèn)題，與直播相比，它有.. “無(wú)可比擬的市場(chǎng)優(yōu)勢.. ”。恰逢此時(shí)又是YouTube在美國風(fēng)生水起的時(shí)候，最后，靠著(zhù)經(jīng)驗和直覺(jué)，古永鏘還是決定向YouTube的方向跨出堅定一步。

　　做投資出身的古永鏘，在天時(shí)地利都具備的條件下，首次融資自然是水到渠成。2006年3月，古永鏘帶著(zhù)300萬(wàn)美金重現江湖；2006年6月21日，優(yōu)酷上線(xiàn)公測。

　　風(fēng)波不斷

　　然而優(yōu)酷面世以來(lái)，便風(fēng)波不斷。僅2006、2007兩年間，在國內發(fā)生的多件熱點(diǎn)大事中，古永鏘和優(yōu)酷的身影都頻頻閃現?！皬堚暿录?、“沈陽(yáng)大雪”、“重慶史上最牛釘子戶(hù)”.。優(yōu)酷作為一個(gè)視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢都得到了有效的發(fā)揮，其中，轟動(dòng)一時(shí)的“張鈺事件”，幾乎從頭到尾都是在優(yōu)酷上傳播開(kāi)來(lái)；在“沈陽(yáng)大雪”中，由于外地媒體無(wú)法進(jìn)入，優(yōu)酷用戶(hù)傳送出來(lái)的大量視頻幾乎成了獨家，甚至央視的節目也從中引用。

　　所有這些事件，到底是在優(yōu)酷上無(wú)意中誕生，還是優(yōu)酷內部的有意策劃？面對這樣的問(wèn)題，古永鏘有時(shí)笑而不答，有時(shí)含糊其辭，有時(shí)還會(huì )否認一番?；蛟S，對于這個(gè)昔日搜狐總裁來(lái)說(shuō)，已經(jīng)無(wú)需通過(guò)任何方式炫耀自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，反正這一系列事件已經(jīng)將優(yōu)酷的用戶(hù)量帶上了行業(yè)的寶座。有人估計僅“張鈺事件”的兩段視頻，觀(guān)看者便達到1000萬(wàn)人次。在這些事件的是非喧鬧聲中，優(yōu)酷網(wǎng)的巨大流量似乎讓VC們看到了勝利的曙光，加之YouTube以16.5億的天價(jià)出售給Google更增加了風(fēng)投們的信心，2006年11月，優(yōu)酷又獲得了來(lái)自成為基金和SutterHill的第二輪1200萬(wàn)美元的融資。

　　對于讓優(yōu)酷的流量一夜攀升的“張鈺事件”，古永鏘在接受《南方人物周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“這完全是用戶(hù)張鈺的個(gè)人行為，因為我們是C2C微視頻平臺，完全是用戶(hù)說(shuō)了算，是由他們自己上傳的?！彪S之出現的胡戈的《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》和《鳥(niǎo)籠山剿匪記》等曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的短片，古永鏘都一直強調這是是UGC模式下用戶(hù)自己的杰作。視頻分享模式幾乎讓優(yōu)酷網(wǎng)一夜成名，但讓記者費解的是，古永鏘在今年初接受媒體采訪(fǎng)時(shí)卻說(shuō)：“我們是視頻網(wǎng)站，不是視頻分享網(wǎng)站，因為草根原創(chuàng )的分享內容只占其中的30%，其余的大部分內容都是跟媒體合作的?！庇脩?hù)自己上傳的內容到底占多少，我們當然無(wú)從考究，但古永鏘在面對媒體時(shí)的這種轉變，卻讓筆者不得不懷疑分享模式在版權、政策等方面所受到的限制是不是也讓其頗感為難？

　　而此后的“屏蔽百度”和“屏蔽部分海外IP”的做法更是讓外界對之猜測不斷。2008年12月17日，有網(wǎng)友向騰訊科技曝料稱(chēng)，優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)屏蔽了來(lái)自?xún)纱笏阉饕娴摹爸┲搿?，目前在百度視頻和谷歌視頻搜索不到任何與優(yōu)酷相關(guān)的內容。另?yè)W(wǎng)易科技2009年3月3日消息，優(yōu)酷當日對外宣布，已經(jīng)解除了對百度視頻搜索的屏蔽，這距離之前優(yōu)酷屏蔽百度搜索只有77天。針對主動(dòng)屏蔽百度，古永鏘表示：“在目前資本的冬天，成本的優(yōu)化管理是非常自然的事情，這樣的戰略決定也是優(yōu)化成本結構過(guò)程中再正常不過(guò)的事”，“這一決定目的在于幫助優(yōu)化用戶(hù)來(lái)源結構，提高忠誠用戶(hù)的觀(guān)看體驗，并吸引更多人主動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)優(yōu)酷”。盡管此事件優(yōu)酷官方有著(zhù)種種說(shuō)辭，但仍有人認為，優(yōu)酷甚至直接通過(guò)屏蔽百度的方式來(lái)壓縮帶

　　寬成本，意味著(zhù)優(yōu)酷已不再堅挺。

　　幾乎與此同時(shí)的“屏蔽日韓IP”事件，卻讓更多的人認為這是古永鏘規避政策風(fēng)險的無(wú)奈之舉。不管是2007年底由國家廣電總局和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目服務(wù)

　　管理規定》，還是2009年3月底頒布的《廣電總局關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目?jì)热莨芾淼耐ㄖ?，都可以看出相關(guān)管理部門(mén)在日益加強對視頻行業(yè)的管理和規范，一條條規定讓原本游離在

　　政策邊緣的視頻網(wǎng)站望而生畏。另一方面，2008年底，日本NHK電視臺等相關(guān)產(chǎn)業(yè)正加緊制定對策，以應對中國視頻網(wǎng)站對其電視劇、動(dòng)畫(huà)等的非法播放。NHK的負責人對此曾表示，“目前每月數次向網(wǎng)站提出刪除要求，每次涉及數百個(gè)視頻”。優(yōu)酷相關(guān)負責人表示，屏蔽日本韓國的IP訪(fǎng)問(wèn)，在某種程度上是“出于對用戶(hù)和版權的考慮”。分析人士認為，優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站選擇屏蔽日韓IP，或不僅僅出于降低帶寬成本的考慮，主要應意在規避相關(guān)的版權風(fēng)險。

　　轉型？堅守？

　　2006年前后，中國的視頻網(wǎng)站一窩蜂似地不斷出現，不少視頻網(wǎng)站如優(yōu)酷、土豆、酷6等也創(chuàng )造了流量奇跡，但經(jīng)受了資金、政策、盈利模式等多方面的洗禮之后，所謂的流量被人譽(yù)為“工業(yè)廢水”。視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)兩三年的市場(chǎng)拼殺，仍然處于“燒錢(qián)”階段，在風(fēng)投們望眼欲穿也看不到盈利前景的時(shí)候，不少視頻網(wǎng)站紛紛以轉型尋求突破。 2008年9月18日，土豆網(wǎng)正式宣布推出高清版“黑豆”產(chǎn)品，土豆網(wǎng)CEO王微表示，傳統的視頻分享模式在營(yíng)銷(xiāo)上遇到很大困難，而“黑豆”將可能讓土豆盈利。2008年10月7日，酷6網(wǎng)總裁李善友在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，酷6網(wǎng)要從傳統視頻分享網(wǎng)站轉向視頻新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。實(shí)際上，在當年9月份，酷6網(wǎng)便在自己的網(wǎng)頁(yè)上加上了“門(mén)戶(hù)”二字。

　　2008年6月11日，優(yōu)酷網(wǎng)宣布啟動(dòng)“合計劃”。整合百家視頻官網(wǎng)上線(xiàn)，形成媒體聯(lián)盟，這一階段達成合作的視頻官網(wǎng)包括北京電視臺、東方衛視、中國電影集團公司，華誼兄弟、環(huán)球音樂(lè )、EMI百代。優(yōu)酷“合計劃”媒體合作模式包括五類(lèi)：“內容合作機制”、“媒體熱點(diǎn)聯(lián)盟”、.. “明星視頻官網(wǎng).. ”、“愛(ài)心公益平臺”和“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)合作”。

　　古永鏘說(shuō)：“其實(shí)‘合計劃’就是真正跟傳統媒體合作的聯(lián)盟，我們在這方面準備了兩年，但真正浮出水面是2008年?！?008年11月11日，優(yōu)酷又宣布推出“合計劃2.0”，古永鏘表示簽下了1000多家合作伙伴，獲得了4萬(wàn)部集總計5萬(wàn)小時(shí)的電視劇版權，占據目前市場(chǎng)上流動(dòng)版權份額的70%～80%。作為“合計劃”的一部分，2009年2月，古永鏘向媒體高調宣布優(yōu)酷獲得了熱門(mén)電視劇《我的團長(cháng)我的團》在互聯(lián)網(wǎng)上的首播權，但正當人們對該事件熱切期盼的時(shí)候，此事卻不了了之。

　　除“合計劃”之外，2008年底，優(yōu)酷宣布正式上線(xiàn)視頻新聞平臺，談及優(yōu)酷推出新聞平臺后對門(mén)戶(hù)視頻影響時(shí)，古永鏘否認與門(mén)戶(hù)視頻直接競爭。他同時(shí)還表示，優(yōu)酷依托龐大用戶(hù)群，推出視頻新聞平臺，不懼對手跟隨。一家以視頻分享起家的網(wǎng)站，在做新聞方面，明顯面臨著(zhù)經(jīng)驗欠缺、人力缺乏、成本高昂以及在新聞上面的歷史積淀遠遠不足等多方面問(wèn)題，但優(yōu)酷似乎無(wú)視這方面的問(wèn)題，優(yōu)酷官方曾向媒體表明“優(yōu)酷視頻新聞平臺是優(yōu)酷兩年來(lái)熱點(diǎn)視頻的一個(gè)戰略升級，未來(lái)將形成一個(gè)用戶(hù)、媒體、網(wǎng)站相互互動(dòng)的平臺” 。

　　對于古永鏘的種種“ 高招” ，坊間也看法不斷，一篇名為《優(yōu)酷放棄視頻分享，尋找媒體合作出路》的文章這樣評論：最近優(yōu)酷總是發(fā)布一些詞不達意的話(huà)題：視頻新聞高調發(fā)布，低調收場(chǎng)；屏蔽流量事件草草了事；強調非視頻分享，變身視頻媒體??細細回味一下，可以看出這些都指向一個(gè)方向：向“政策”示好，可以總結為優(yōu)酷公關(guān)的手法。也有人認為，“優(yōu)酷這次開(kāi)展新聞視頻服務(wù)，除了出于提升優(yōu)酷品牌的考慮外，還迫于投資方的壓力。希望借此來(lái)推動(dòng)廣告銷(xiāo)售”。盡管優(yōu)酷動(dòng)作不斷，但古永鏘對外界卻一直聲稱(chēng)“優(yōu)酷不轉型，定位就是中國第一視頻網(wǎng)站”。

　　在“寒冬”拋出“春天”

　　在視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)重重洗禮之后，90%的視頻網(wǎng)站已被淘汰，行業(yè)混亂局面基本結束，少數幾家有實(shí)力的視頻網(wǎng)站從數百家視頻網(wǎng)站中脫穎而出。但如今的“寒冬”也不可避免地侵襲著(zhù)視頻行業(yè)，再加上金融風(fēng)暴的襲擊，使得國內視頻網(wǎng)站更是忍耐煎熬，于是不斷有視頻網(wǎng)站裁員、轉型、合并等各式各樣的消息流傳。因而，也有業(yè)內人士分析稱(chēng)缺乏資金來(lái)源將會(huì )讓多數視頻網(wǎng)站死在這個(gè)“嚴冬”。然而，古永鏘卻給出了一個(gè)與“過(guò)冬”背道而馳的樂(lè )觀(guān)看法：“從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)講，雖然資本是‘冬天’，但是營(yíng)銷(xiāo)并不是‘冬天’，甚至是‘春天’，尤其對視頻網(wǎng)站來(lái)講?！惫庞犁I似乎不關(guān)心如何“過(guò)冬”，反而正在期待著(zhù)“春天”的來(lái)臨。

　　古永鏘在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)對自己的先見(jiàn)之明也很是得意，他說(shuō)，優(yōu)酷在2008年7月增資4000萬(wàn)美元就是因為已經(jīng)提前看到這次危機的到來(lái)。古永鏘表示，7月增資的4000萬(wàn)美元加上以前的儲備，對優(yōu)酷平安度過(guò)這個(gè)“冬天”是非常重要和及時(shí)的。到此為止，優(yōu)酷已經(jīng)完成了四輪融資，總金額達8000萬(wàn)美元，相當于人民幣2億7千萬(wàn)元，最近的一筆股權融資3000萬(wàn)美元，風(fēng)險貸款1000萬(wàn)美元。面對如此巨資，有網(wǎng)友對其成本進(jìn)行了詳細分析：扣除4000萬(wàn)的大手筆硬件投資，再除去每月綜合帶寬、人員、還款三大項共計2000余萬(wàn)的支出，以?xún)?yōu)酷網(wǎng)每月燒錢(qián)2000多萬(wàn)，可以堅持的跑道長(cháng)度僅有9～12個(gè)月。也就是說(shuō)，優(yōu)酷網(wǎng)2億多人民幣可能在2009年就被燒光。然而作為網(wǎng)站掌門(mén)人的古永鏘似乎從來(lái)沒(méi)有為網(wǎng)站資金發(fā)愁過(guò)：“毫不夸張地說(shuō)，優(yōu)酷從來(lái)沒(méi)有真正融過(guò)資。從2006年回國創(chuàng )業(yè)至今，我就沒(méi)有去過(guò)一次美國，不像其他同行全球到處跑去融資。我們的業(yè)界同行們不知道飛了地球多少圈，并且他們

　　幾家都用了投資銀行。我們的融資時(shí)間常常也是最短的。我們融資第一輪開(kāi)始的時(shí)候，一家是成為基金，還有Farallon；到了第二輪是成為再拉上Sutter Hill；第三輪的時(shí)候，貝恩介入；而到了2008年第四輪增資擴股的時(shí)候，又是貝恩拉上Maverick，而我們的Western tech技術(shù)貸款，也是Sutter Hill介紹的”。

　　盡管古永鏘的種種樂(lè )觀(guān)論調不斷拋出，但記者從某權威業(yè)內投資專(zhuān)家處獲悉，優(yōu)酷網(wǎng)獲得的來(lái)自硅谷的Western Tech的貸款，數額不大，在300～500萬(wàn)美元之間，預計優(yōu)酷必須在未來(lái)兩年內連本帶利地分期歸還。不為資金發(fā)愁的古永鏘這次卻融了一次“高利貸”回來(lái)。有分析人士認為，這次的過(guò)橋貸款絕非單純意義上的風(fēng)險投資。業(yè)內人士指出，這是在融資乏力的時(shí)候不得已為之，可以認定，優(yōu)酷對外界所稱(chēng)的投資人隨時(shí)追加資金的說(shuō)法并沒(méi)有短期內實(shí)現。

　　孰是孰非，雙方各執一詞。但在不久前的4月19日，優(yōu)酷因攜手諾基亞舉辦史上首次全互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )直播演唱會(huì )而關(guān)網(wǎng)三小時(shí)，直到演唱會(huì )結束后才恢復正常的消息，讓人們不得不再次思考這是優(yōu)酷營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新還是迫于資金壓力的無(wú)奈舉措。有網(wǎng)友認為有錢(qián)不賺是傻子，更有網(wǎng)友調侃地說(shuō)道：我覺(jué)得優(yōu)酷現在流量大了，燒服務(wù)器，所以找個(gè)時(shí)間修服務(wù)器。

　　古永鏘對“春天”的美好設想也許是整個(gè)視頻行業(yè)共同的期待，但“春天”是否真的能夠到來(lái)，或者“春天”到底還需要多久呢？

　　內容篇

　　[正版 VS盜版 ]

　　回望國內網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)短短數年的發(fā)展歷程，10億美金的“瘋投”并未造就一個(gè)贏(yíng)利的行當，一眾視頻網(wǎng)站仍舊處于燒錢(qián)期。隨著(zhù)監管、盈利的雙重壓力日益沉重，視頻分享模仿標桿Youtube的魅力逐漸被Hulu所取代，從2008年下半年開(kāi)始，國內的視頻網(wǎng)站紛紛加大力度購買(mǎi)正版影視內容，做長(cháng)視頻點(diǎn)播。例如優(yōu)酷推出百家內容版權“合計劃”，土豆嘗試黑豆高清戰略，酷6開(kāi)始定位視頻門(mén)戶(hù).。視頻網(wǎng)站自我革命式的轉型讓一直“被盜版傷害”的內容提供商終于挺直了腰桿。

　　“他們早就該這么做了。正版內容是網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的根，把樹(shù)根都刨了，只留幾片葉子，我就不相信它能綠幾天？！”

　　說(shuō)這話(huà)的人叫黎鋒，國內大型數字娛樂(lè )內容提供商——網(wǎng)尚文化的創(chuàng )始人、總裁，該公司目前擁有國內規模最大的版權節目庫之一，包括主流機構制作的電影、電視劇、體育等娛樂(lè )內容。對黎鋒來(lái)說(shuō)，他與視頻網(wǎng)站以及其他網(wǎng)絡(luò )視頻播出平臺運營(yíng)者的關(guān)系亦敵亦友，判斷敵友關(guān)系的標準則只有一個(gè)——對方使用的內容是正版還是盜版。而對廣電總局新近公布的《通知》，黎鋒堅決擁護：“這是對版權的保護。我覺(jué)得他應該年年公布，不斷提醒視頻網(wǎng)站，‘你別忘了政府的法律法規，你還是有人管的’！”

　　正版是藍海，盜版是紅海

　　創(chuàng )辦網(wǎng)尚文化之前，黎鋒是一名傳統的電影發(fā)行人，曾經(jīng)成功發(fā)行了《英雄》等沖過(guò)億元票房大關(guān)的電影，還曾將一部低成本電影《庭院里的女人》發(fā)行了近千萬(wàn)的票房。如果黎鋒一直在電影發(fā)行這條道上走下去，也許會(huì )成為中國最有名的發(fā)行人之一。但黎鋒發(fā)現，傳統電影發(fā)行有一個(gè)致命的問(wèn)題，就是不能積累。每做一次發(fā)行，他都要從頭再來(lái)，上回做的東西不能繼續使用，他認為這不符合現代的商業(yè)規律。

　　在黎鋒事業(yè)的瓶頸期，與傳統影視密切相關(guān)的中國網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)正在起步。尤其是2004年前后，隨著(zhù)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展壯大，網(wǎng)民數量與網(wǎng)絡(luò )帶寬整體水平都在迅速提高。當年6月，寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數量增長(cháng)到3110萬(wàn)，半年增長(cháng)率高達78.7%；網(wǎng)絡(luò )國際出口帶寬總數達到53.9G，比去年同期增長(cháng)190.3%。而網(wǎng)絡(luò )VOD點(diǎn)播系統和P2P技術(shù)的相繼勃興更加推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )視頻發(fā)展走上快車(chē)道，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始成為人們獲取影視內容的重要途徑。

　　促使黎鋒下決心轉型的另一個(gè)重要原因是，他找到了網(wǎng)絡(luò )視頻領(lǐng)域一處還未被開(kāi)發(fā)的寶地——網(wǎng)吧。一個(gè)偶然的機會(huì )，黎鋒發(fā)現網(wǎng)吧里除了聊天、玩游戲竟然也在放電影電視劇。隨后他發(fā)現在很多二線(xiàn)城市，以往在人們印象中藏污納垢的網(wǎng)吧已經(jīng)逐漸變成咖啡館式的消閑娛樂(lè )場(chǎng)所。對于網(wǎng)游而言，這是一個(gè)金礦，但影視發(fā)行應該也可以有所作為。

　　2004年，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第十個(gè)年頭，黎鋒獲得了IDG的2000萬(wàn)美元投資，注冊成立網(wǎng)尚文化集團，專(zhuān)心做起了新媒體內容提供商。當時(shí)網(wǎng)吧行業(yè)盜版嚴重，大多數網(wǎng)吧老板做的都是無(wú)本買(mǎi)賣(mài)，因此鮮有影視發(fā)行商涉足其中。但黎鋒很清楚，這些網(wǎng)吧業(yè)主并不糊涂，做盜版可以發(fā)展得很快，但是很可能有今天沒(méi)明天，為了避免成為被告或者被關(guān)閉，回歸正版將是他們的必然選擇。因此，“要做就要做正版，當大家都在盜版的紅海里混戰時(shí)，正版反倒是內容商的藍?！?。

　　于是黎鋒馬上找人做了一個(gè)網(wǎng)吧電影服務(wù)系統——“中國網(wǎng)吧院線(xiàn)”，把自己搞過(guò)發(fā)行的電影分類(lèi)置入其中，利用P2XP傳輸技術(shù)與數字加密技術(shù)將最新影片同步或超前提供給網(wǎng)吧，供網(wǎng)吧消費者觀(guān)賞。消費者無(wú)需為在網(wǎng)吧看電影支付費用，網(wǎng)吧則每年要向網(wǎng)尚交納年費。對于計時(shí)收費的網(wǎng)吧來(lái)說(shuō)，除了游戲，影視是另一個(gè)能夠讓用戶(hù)長(cháng)時(shí)間呆在網(wǎng)吧的方式，加之黎鋒提供的正版內容遠比自己下載的東西清晰、完整，網(wǎng)吧院線(xiàn)很快就吸引了不少網(wǎng)吧業(yè)主。

　　與此同時(shí)，黎鋒開(kāi)始在內容制作領(lǐng)域加緊圈地，豐富網(wǎng)吧院線(xiàn)的節目源。2006年10月，網(wǎng)尚獲得TVB(香港無(wú)線(xiàn)電視)戲劇類(lèi)及電視電影類(lèi)節目在中國大陸地區的獨家互聯(lián)網(wǎng)視頻點(diǎn)播傳播權，是該等TVB節目在中國大陸地區該等授權的唯一領(lǐng)權人；2007年12月，網(wǎng)尚與ATV(香港亞洲電視)簽約，獲得ATV所有影視節目的大陸獨家信息網(wǎng)絡(luò )傳播權。此外，網(wǎng)尚獨家買(mǎi)斷了天映娛樂(lè )、CCTV、SBS(韓國首爾電視臺)、北京電視藝術(shù)中心等機構所有影視劇節目大陸網(wǎng)絡(luò )版權并與中影集團、上影集團、華誼兄弟、光線(xiàn)影業(yè)、保利博納、銀都機構、香港寰亞等主流影視娛樂(lè )內容提供商建立了戰略伙伴關(guān)系。

　　2007年，網(wǎng)尚獲得了版權分銷(xiāo)權。憑借豐富的正版影視資源，網(wǎng)尚開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò )視頻的另一大播出平臺——視頻網(wǎng)站挺進(jìn)。但黎鋒很快發(fā)現，比起網(wǎng)吧行業(yè)的盜版猖獗，視頻網(wǎng)站有過(guò)之而無(wú)不及。

　　這塊骨頭并不好啃。

　　軟硬兼施打盜版

　　2006年10月，Google斥資16.5億美元收購美國視頻分享網(wǎng)站Youtube。偶像公司的介入極大地堅定了風(fēng)投和國內創(chuàng )業(yè)公司對網(wǎng)絡(luò )視頻產(chǎn)業(yè)的信念，在短短幾個(gè)月時(shí)間里，中國版的YouTube迅速攀升至150多家。其中，有6家網(wǎng)站在2006年獲得第一輪融資，4家獲得第二輪融資，其中1家在2006年度完成兩輪融資。視頻網(wǎng)站們在手握大把風(fēng)投資金的同時(shí)也將中國網(wǎng)絡(luò )視頻的發(fā)展帶入了狂熱的高峰期。

　　此時(shí)，用戶(hù)流量開(kāi)始替代現金流成為運營(yíng)者衡量的標準。為了吸引用戶(hù)，視頻網(wǎng)站必須具備豐富的內容，但吃慣了免費餐的用戶(hù)一直就沒(méi)有看電視要付費的習慣，網(wǎng)絡(luò )視頻業(yè)務(wù)難以向前端收費，只能向后從廣告市場(chǎng)分蛋糕，由此導致成本壓力難以消化。井噴式的發(fā)展也造成視頻網(wǎng)站之間的競爭白熱化，市場(chǎng)熱什么，大家就搶著(zhù)播什么。幾十家、上百家網(wǎng)站都在播相同的片子，大家都不買(mǎi)版權，都是零成本；你花錢(qián)買(mǎi)版權，能省不省，你就是“大傻帽”。加之現有法律法規對盜版的懲處力度偏弱，視頻網(wǎng)站們一個(gè)個(gè)選擇了“拿來(lái)主義”。據統計，在視頻分享網(wǎng)站中，用戶(hù)自制上傳的內容只占20%左右，其余80%多為盜版影視劇。而盜版現象在其他各類(lèi)視頻網(wǎng)站中也屢見(jiàn)不鮮。

　　這是黎鋒在2007年不得不面對的現實(shí)。

　　為了打擊盜版、保護自身權益，黎鋒在集團內成立了法務(wù)部，聘請了十余名律師專(zhuān)門(mén)處理版權糾紛。但“打擊”只是手段，黎鋒的真正目的在于將這些侵權網(wǎng)站.. “策反.. ”，使其由“敵人”變成合作伙伴。黎鋒分析，對網(wǎng)站來(lái)說(shuō)盜版一部影視劇的判罰金額只是“毛毛雨”，可一旦被抓出幾十上百部，代價(jià)不可謂不小，而這對于旗下正版內容眾多的網(wǎng)尚并不是難事。據此，黎鋒確定了軟硬兼施的策略：先調查網(wǎng)站的侵權證據，盡可能多地掌握其侵權影視內容；然后向法院提起訴訟告其侵權并索要賠償，但只會(huì )提及一到兩部侵權影片；最后拋出和解方案，網(wǎng)站除了適當賠償還必須與網(wǎng)尚合作，購買(mǎi)其正版內容，否則網(wǎng)尚將就其全部侵權影視作品提起訴訟?？窟@種方式，黎鋒一家家地敲開(kāi)了視頻網(wǎng)站的大門(mén)。而隨著(zhù)政府版權保護力度的不斷加大和廣告主對版權內容的認同，陸續開(kāi)始有視頻網(wǎng)站主動(dòng)與網(wǎng)尚接觸，購買(mǎi)其版權內容。但據黎鋒估算，目前與網(wǎng)尚合作的網(wǎng)站中，95%都是因為盜版行為受到打擊而與其合作的。

　　但斗爭到此遠未結束。黎鋒發(fā)現，一些已經(jīng)購買(mǎi)了正版內容的網(wǎng)站開(kāi)始“掛羊頭賣(mài)狗肉”：花小錢(qián)買(mǎi)那么幾部版權內容，然后在實(shí)際運營(yíng)中夾塞一些盜版內容，而且在不易被發(fā)現的時(shí)段或者版塊發(fā)布。如果遇上版權追查，則把盜版內容撤下或屏蔽，只留下那些買(mǎi)來(lái)的內容“撐場(chǎng)子”。還有些侵權網(wǎng)站秉持.. “民不舉官不糾”的僥幸心理，只要你不告，那我就當是賺了；如果告了，我就陪你耗，大不了認賠。黎鋒告訴記者，曾有用戶(hù)已經(jīng)數億的國內知名網(wǎng)站CEO在內部會(huì )議上提倡技術(shù)領(lǐng)先、節目免費的原則，其實(shí)就是通過(guò)各種技術(shù)手段變相盜版，寧愿每年支付高達上千萬(wàn)元的侵權賠償費用，也不愿意正常購買(mǎi)版權。而一些主動(dòng)上門(mén)的視頻網(wǎng)站在談及版權費用時(shí)，也是“斤斤計較，讓他們掏一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)都很難”。

　　網(wǎng)絡(luò )視頻產(chǎn)業(yè)要形成以版權內容為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，注定還要走一段曲折而漫長(cháng)的道路。在此之前，黎鋒不甘心把自己每年花費1億元人民幣買(mǎi)來(lái)的版權內容賤賣(mài)，因此，他把業(yè)務(wù)重心放在已經(jīng)形成較大規模的網(wǎng)吧院線(xiàn)上，面向視頻網(wǎng)站的版權分銷(xiāo)則控制在營(yíng)收總額的10%～15%。

　　正版的機會(huì )來(lái)了

　　在與“很壞很強大”的盜版勢力的斗爭中，黎鋒迎來(lái)了2008年。中國互聯(lián)網(wǎng)中心(CNNIC)的報告顯示，截至當年6月底，中國網(wǎng)民數量達2.53億，首次大幅超過(guò)美國躍居世界第一位，為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng )造了巨大的市場(chǎng)空間。但在金融危機這根稻草的壓制下，在版權糾紛、帶寬成本以及內容監管等多重壓力下，網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)進(jìn)入了多事之秋，基于分享模式的廣告營(yíng)銷(xiāo)效果開(kāi)始被重新估量。

　　有業(yè)內人士對記者表示，一般在經(jīng)歷三四輪融資之后，風(fēng)投會(huì )考慮退出的問(wèn)題，要么上市、要么將股份賣(mài)掉退出。對于尚未實(shí)現盈利的國內視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，上市難以成為近期目標。來(lái)自易觀(guān)國際的數據顯示，目前視頻網(wǎng)站流量排名靠前的三家網(wǎng)站，年廣告收入大約在3000萬(wàn)元～5000萬(wàn)元之間，而運營(yíng)成本大約在1億元～1.5億元之間(該數據未獲上述三家網(wǎng)站證實(shí))。收入與成本之間巨大的剪刀差顯示了視頻網(wǎng)站盈利能力的單薄，在再次獲得風(fēng)投基本無(wú)望的情勢下，視頻網(wǎng)站必須立即尋找能夠有效吸引廣告投放的模式以解燃眉之急。此時(shí)，大洋彼岸的美國，Hulu正在以相當于Youtube4%的流量，獲得與Youtube近乎相同的廣告和內容收益，原因即在于Hulu的正版視頻節目不僅僅是大眾娛樂(lè )的黃金內容，也為廣告主規避了盜版可能帶來(lái)的法律風(fēng)險和形象風(fēng)險。

　　基于新的榜樣力量，中國的視頻網(wǎng)站尤其是分享類(lèi)網(wǎng)站紛紛向正版點(diǎn)播回歸。遙想數年前，從VOD到P2P，從點(diǎn)播到分享，中國的網(wǎng)絡(luò )視頻產(chǎn)業(yè)在繞了一個(gè)大圈后，又回到了傳統的點(diǎn)播，只是比以往多了P2P的技術(shù)含量。當然，這可以用螺旋式上升的哲學(xué)思想來(lái)包裝，只是產(chǎn)業(yè)在這一輪輪的走向中不免有些迷茫。

　　而在黎鋒看來(lái)，這種輪回不僅是迷茫，甚至可以說(shuō)是戰略錯誤，因為Hulu并非視頻網(wǎng)站的未來(lái)，而是承載了內容商以傳統媒體盈利模式在互聯(lián)網(wǎng)上拓展的夢(mèng)想，就如央視正在籌備的國家網(wǎng)絡(luò )電視臺?？紤]到Hulu背后的?？怂购蚇BC，再看看其“正版、高清、用戶(hù)界面精致、廣告少而貴”的模式，黎鋒的說(shuō)法不無(wú)道理。而對視頻網(wǎng)站的前景，黎鋒認為，“做得好的話(huà)還是很有前景.. ”。黎鋒所謂“做得好”就是在兩大結構上盡快改善，即版權結構由盜版向正版改進(jìn)，內容結構由用戶(hù)上傳轉向專(zhuān)業(yè)制作、由粗放轉向細分，以此產(chǎn)生廣告價(jià)值并避免內容同質(zhì)化。黎鋒認為，目前視頻網(wǎng)站在后一方面做得并不好。

　　當然，對同質(zhì)化的擔憂(yōu)并不妨礙黎鋒將自己的版權內容分銷(xiāo)給一家又一家的視頻網(wǎng)站，他甚至已經(jīng)準備在適當的時(shí)候漲價(jià)。既然獲取版權的成本太高，網(wǎng)站購買(mǎi)的需求又如此旺盛，漲價(jià)就獲得了合理的解釋。

　　但在目前形勢下，黎鋒的做法很有可能受到質(zhì)疑。有學(xué)者告訴記者，版權的定價(jià)問(wèn)題是推行正版的一大障礙，尤其是在當前經(jīng)濟環(huán)境不景氣、視頻網(wǎng)站資金吃緊的狀況下，要其大批量購買(mǎi)版權并不太現實(shí)。廣告分成則能解決這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)也比較符合互聯(lián)網(wǎng)本身的特性，它把最終的商業(yè)價(jià)值交由內容品質(zhì)和觀(guān)眾的收視來(lái)決定。而“如果內容方只想把自己的內容賣(mài)出去，視頻網(wǎng)站肯定是沒(méi)錢(qián)買(mǎi)的，那么這個(gè)行業(yè)就做不大，產(chǎn)業(yè)做不大大家都沒(méi)有錢(qián)賺?！痹谟浾叩恼{查中，大多數視頻網(wǎng)站也都傾向于廣告分成、資源互換等合作方式。

　　對此，黎鋒認為，版權問(wèn)題的解決肯定需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力，但真正需要持久忍讓合作態(tài)度的并不是內容商，而是電信運營(yíng)商。因為電信運營(yíng)用“并不值錢(qián)”的寬帶獲得了最大的利益，而視頻網(wǎng)站的版權成本較之帶寬成本只是“九牛一毛”。如果用分成的方式，就意味著(zhù)內容方將血本無(wú)歸。黎鋒覺(jué)得，現在的網(wǎng)絡(luò )視頻已經(jīng)陷入了本末倒置的惡性循環(huán)：本應是產(chǎn)業(yè)根基的內容被認為一錢(qián)不值，而“所謂寬帶，不過(guò)是一點(diǎn)電一點(diǎn)光纖.. ”，卻變成了最有價(jià)值的東西。有關(guān)統計數據似乎也側面印證了黎鋒的說(shuō)法：2007年視頻網(wǎng)站高峰時(shí)期，土豆、優(yōu)酷、酷6等三家主要視頻網(wǎng)站的帶寬和服務(wù)器支出均占其成本支出的70%。我樂(lè )網(wǎng)CEO王建軍也告訴記者，盡管目前受經(jīng)濟危機影響，平均每G帶寬已由最高峰時(shí)的20萬(wàn)元降至2萬(wàn)元左右，但限于流量，帶寬成本對視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)“仍然是個(gè)問(wèn)題”。

　　采訪(fǎng)即將結束時(shí)，黎鋒說(shuō)，如果內容商再受到“擠兌”，那就有可能繞過(guò)播出平臺，直接切入下游用戶(hù)。而在網(wǎng)尚集團的前臺，就張貼著(zhù)一張“iWatch愛(ài)看”的巨幅海報，這是網(wǎng)尚2009年2月推出的一款直接面向家庭寬帶用戶(hù)的視頻點(diǎn)播產(chǎn)品。

　　用戶(hù)篇

　　[來(lái)自用戶(hù)的調查 ]

　　MythCreator與野貓，都生活在北京，但若是沒(méi)有動(dòng)漫、美劇，沒(méi)有熱愛(ài)、執著(zhù)，沒(méi)有追看、制作，以及BT、視頻網(wǎng)站，也許永遠也不會(huì )有人將他們兩個(gè)聯(lián)系在一起。但上述的如果恰好全部存在，構成了我們面對的網(wǎng)絡(luò )視頻的部分現實(shí)，所以不光是他們兩個(gè)，甚至筆者自己包括正在閱讀的你也被網(wǎng)羅進(jìn)這張大網(wǎng)。

　　千絲萬(wàn)結、細密交錯的大網(wǎng)，內容源頭的一大部分來(lái)自字幕組出于熱愛(ài)“漢化”制作出的海外引進(jìn)劇，中間牽連著(zhù)許多BT下載站與視頻網(wǎng)站，最后與源頭相望的便是普通網(wǎng)民。三者關(guān)系糾結，字幕組成員引入海外劇，視頻網(wǎng)站借此吸引劇迷，伴隨流量增加網(wǎng)站從中獲利。3月30日，廣電一紙禁令，網(wǎng)絡(luò )視頻的大網(wǎng)隨風(fēng)搖擺，為此有人不寒而栗、有人佇立觀(guān)望、有人低調應對。

　　看上去很美

　　MythCreator的字幕組生涯

　　MythCreator，一個(gè)動(dòng)漫迷，也會(huì )上視頻網(wǎng)站找尋自己喜歡的動(dòng)畫(huà)片。但又與普通的粉絲不同，雖然還是北京一所高校信息管理專(zhuān)業(yè)的在讀大學(xué)生，但他已經(jīng)輾轉過(guò)多個(gè)字幕組，擁有將近四年的“江湖經(jīng)驗”，現在的身份是字幕組壓制組組長(cháng)

　　2005年，剛剛參加完高考的MythCreator，開(kāi)始接觸字幕組。而讓他們結緣的是一部日本動(dòng)畫(huà)片——《奈克瑟斯奧特曼》，在此之前，MythCreator印象中的動(dòng)畫(huà)全是做給小孩子看的。而與國產(chǎn)動(dòng)漫不同的是，這部號稱(chēng)奧特曼歷史上第一神片的純劇情流動(dòng)漫一開(kāi)始就吸引了這個(gè)大男孩的目光。愛(ài)屋及烏，MythCreator由此開(kāi)始關(guān)注從事日韓動(dòng)漫翻譯的字幕組這一組織，并且在2005年加入了人生中第一個(gè)字幕組。

　　“在組里，我負責最終的壓制任務(wù)，也就是用自己寫(xiě)的腳本掛片源組錄好的動(dòng)漫和翻譯組做出來(lái)的經(jīng)過(guò)校對的字幕稿，利用編碼器進(jìn)行壓制。自己寫(xiě)的腳本叫做AVS腳本，而編碼器表面上來(lái)看就是一堆程序的集合，通過(guò)其中的算法來(lái)分析源數據流并重新編碼”，“一個(gè)完善的字幕組主要的分工就是片源、翻譯、校對、時(shí)間軸、特效、壓制、監督、分流，每個(gè)環(huán)節都很重要。我現在也做翻譯和時(shí)間軸，可能接觸的多了，每個(gè)環(huán)節都慢慢可以上手了 ”，“片子做好以后，主要是依靠BT上傳的，有服務(wù)器的組一般是服務(wù)器做種子，沒(méi)有服務(wù)器的組就交給組員之中網(wǎng)絡(luò )比較好的，這樣，字幕組的工作就結束了”。

　　字幕組的存在，在MythCreator眼里既是基于互聯(lián)網(wǎng)的分享精神，更是因為組員們對于自己工作的由衷熱愛(ài)。因為“字幕組本身的行為是不贏(yíng)利的，靠做字幕掙錢(qián)的組在圈內會(huì )被認為是敗類(lèi)，不靠做出來(lái)的片子掙錢(qián)是這一行不成文的規定了，但是可以有一些副產(chǎn)品，譬如動(dòng)漫雜志里最有名的雜志之一《動(dòng)漫新世紀》就是某名字幕組制作的”。

　　MythCreator加入的第一個(gè)字幕組，沒(méi)有自己的服務(wù)器?！皼](méi)有服務(wù)器的話(huà)，制作過(guò)程會(huì )比較瑣碎，但是船小好調頭，風(fēng)險也會(huì )小很多”，“很多字幕組發(fā)布制作好的片子是很簡(jiǎn)單的過(guò)程，但是有些組會(huì )提供更多的下載方式或者更多不同種類(lèi)的資源，他們就會(huì )利用FTP。我在第一個(gè)字幕組的時(shí)候，政府查盜版就查過(guò)FTP，鬧得那時(shí)候有FTP的組都人心惶惶，所以規模小一些也有好處。字幕組因為共同的愛(ài)好集結在一起，其實(shí)根本就沒(méi)有想得那么復雜”。

　　同類(lèi)字幕組之間存在著(zhù)很激烈的競爭，“我加入的第一個(gè)字幕組最后還是解散了，很多很復雜的原因，離開(kāi)的時(shí)候很傷心，不過(guò)就是一群愛(ài)動(dòng)漫的年輕人想要為自己的愛(ài)好而努力罷了”，離開(kāi)之后的MythCreator有過(guò)短暫的消沉，但還是放不下心愛(ài)的動(dòng)漫，2008年他加入了第二個(gè)字幕組。仍然是制作海外動(dòng)漫，不過(guò)這個(gè)字幕組擁有自己的服務(wù)器?！坝蟹?wù)器的話(huà)，字幕組就會(huì )有如何籌集維護資金的壓力，但是你知道字幕組是不允許出賣(mài)片子賺錢(qián)的。所以我們的資金來(lái)源主要是依靠有實(shí)力的組員自愿支持，或者動(dòng)員大家集資，有些字幕組還會(huì )在在論壇上放置廣告位，這樣隨著(zhù)下載流量的增加，獲得的資金支持就慢慢多了起來(lái)”，“另外一些片子還會(huì )被某些有心人賣(mài)給視頻網(wǎng)站，這就是人們?yōu)槭裁磿?huì )認為字幕組是灰色產(chǎn)業(yè)鏈上一環(huán)的原因，但實(shí)際上如果不是被有心人操作，我們很少有片子會(huì )給視頻網(wǎng)站，即使給也不會(huì )收費”。

　　MythCreator在這個(gè)字幕組成為了壓制組的組長(cháng)，漸漸開(kāi)始參加到管理工作中來(lái)，“海外劇從引進(jìn)到最后被收看，很大程度上是依靠字幕組的推動(dòng)，但字幕組的節目做出來(lái)之后，很少一部分是純粹內部分享，大部分會(huì )發(fā)布到BT上，有些會(huì )發(fā)給視頻網(wǎng)站，還有些強組會(huì )發(fā)布在ED、.. PT站之類(lèi)的地方。但不論哪種，一般都不會(huì )收取費用，是字幕組純自愿的行為”。

　　在網(wǎng)上，視頻網(wǎng)站吸引網(wǎng)民的法寶之一就是海外引進(jìn)劇。但按照MythCreator的解釋?zhuān)词拱哑影l(fā)布在視頻網(wǎng)站字幕組也并不是為了贏(yíng)利，那做好的片子究竟是誰(shuí)放在視頻網(wǎng)站上的，又為什么要免費給予就成為一道迷題。

　　“其實(shí)很簡(jiǎn)單，如果這是字幕組自身行為的話(huà)，應該是為了宣傳。因為不為錢(qián)，字幕組的名聲和下載量就是對字幕組努力的唯一獎賞；第二，別人去上傳，就和字幕組無(wú)關(guān)了，而且字幕組也無(wú)力阻止”，“其實(shí)有一些視頻網(wǎng)站會(huì )讓自己的編輯簡(jiǎn)單地將字幕組辛勤勞苦的工作成果下載之后作為自己的產(chǎn)品上傳。這些網(wǎng)站可能沒(méi)有刪掉我們的名字以及團隊的名稱(chēng)，但是這樣會(huì )影響到下載網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。不過(guò)有些視頻網(wǎng)站為了能夠第一時(shí)間得到翻譯好的作品，也會(huì )給一些報酬。對于這樣的做法，很多翻譯團隊是默許的。因為這也是一種互相利用，通過(guò)視頻網(wǎng)站的傳播，能夠提高字幕組的知名度”。

　　面對這一次廣電總局的通知禁令——凡是沒(méi)有取得許可證的國外片子不能在互聯(lián)網(wǎng)上播出。MythCreator并沒(méi)有預想中的擔憂(yōu)，“其實(shí)《通知》對字幕組來(lái)說(shuō)并不是致命一擊，因為基本上真正的愛(ài)好者都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下載的方式來(lái)看，BT才是字幕組的王道。你翻譯得快，各方面都好的話(huà)，就能建立起固定的觀(guān)眾群，論壇服務(wù)器就會(huì )有更可觀(guān)的點(diǎn)擊率和流量，就有廣告。有了資金，就能購買(mǎi)服務(wù)器上傳品質(zhì)更高的作品，提高下載速度”，“而且根據以往的經(jīng)驗，比如以前政府查盜版的時(shí)候，把自己的作品拿出去賣(mài)錢(qián)的組就被刪除了全部資源，非商業(yè)的組就算服務(wù)器暫時(shí)被關(guān)，過(guò)一段時(shí)間也會(huì )重開(kāi)資源依然留存，我覺(jué)得還是比較人性化的，所以不用很擔心”。

　　另外，“《通知》影響比較大的應該是普通劇迷和視頻網(wǎng)站，對劇迷來(lái)說(shuō)，多去外國網(wǎng)站，問(wèn)題就解決了。而對視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，如果禁令真的起作用，會(huì )有一部分抵不住沖擊而出局。如果還是“舊瓶裝新酒”，就不過(guò)是一場(chǎng)毛毛雨”，“不過(guò)現在看來(lái)，至少對美劇來(lái)說(shuō)屬于禁止之列的《越獄》已經(jīng)更新而且上線(xiàn)，我想影響不會(huì )很大了”。

　　盡管不是十分擔憂(yōu)，字幕組還是想好了自己的對策?！暗綍r(shí)候，還可以發(fā)布到國外的站點(diǎn)去，或者發(fā)布在類(lèi)似電驢這樣的服務(wù)器上，就可以完全避開(kāi)監管。因為電驢的服務(wù)器自身完全不保留任何資源，資源都是保存在發(fā)布者和下過(guò)該資源的使用者的電腦里，那樣的話(huà)就無(wú)跡可尋了”。

　　“如果有一天，有個(gè)禁令明確將字幕組牽涉在內的話(huà)，就只有將服務(wù)器搬到國外了，這樣一來(lái)速度肯定會(huì )慢一些，搬家費用方面也會(huì )很昂貴，搬到日本是最貴的，百兆光纖的包月費用跟北京一個(gè)8M的ADSL是一個(gè)價(jià)，但真的需要的話(huà)也沒(méi)有辦法”。

　　相對組織者的考慮，對于字幕組的普通成員來(lái)說(shuō)，“組員們并沒(méi)有太多考慮，高層也許有所觸動(dòng)，低調了一些，但我們還是該干嘛干嘛，反正肯定是封不住，至于以后會(huì )怎樣？走一步算一步吧”，剛進(jìn)入翻譯一組不久的師師說(shuō)道，“其實(shí)字幕組的普通成員絕對是出于熱愛(ài)和練習外語(yǔ)的目的，要說(shuō)我們犯了禁令，這帽子也太大了”。

　　沒(méi)有了MythCreator、沒(méi)有了師師.。沒(méi)有了活躍在網(wǎng)絡(luò )上眾多的字幕組，也許視頻網(wǎng)站會(huì )在某種程度上實(shí)現短暫的“肅清”，畢竟視頻網(wǎng)站吸引眼球的重要武器就是海外引進(jìn)劇，而沒(méi)有字幕組的“漢化”，引進(jìn)劇只會(huì )“看上去很美”。但如今單純的“攘外”顯然會(huì )招來(lái)議論，對于那些因為熱愛(ài)而走在一起的字幕組來(lái)說(shuō)，今天因為“禁令”也許會(huì )遭遇危機的視頻網(wǎng)站很可能就是明天的自己，因為已經(jīng)有人提出“現在的字幕組很多有自己的論壇，通過(guò)流量來(lái)吸引廣告，本身已屬盈利，應當接受監管?！钡螛艘伪?，無(wú)論是基于對版權的維護還是對網(wǎng)站的管理，說(shuō)到底國內有了更好的電視、動(dòng)漫產(chǎn)品，有了更好、更快的引入機制，似乎才能真正讓這些單純的孩子不會(huì )只是“看上去很美”。

　　聽(tīng)上去意外，野貓的憤怒

　　“多年前，我為了記住《阿甘正傳》里面那些經(jīng)典臺詞、那些有趣的人物，前后一共去電影院買(mǎi)票看了5遍”，名為野貓的網(wǎng)友說(shuō)道，“如今，這種事情我只要打開(kāi)電腦、點(diǎn)點(diǎn)鼠標就能辦到?！痹?huà)語(yǔ)未落，他已經(jīng)悠閑地點(diǎn)開(kāi)一家視頻網(wǎng)站，搜索熱門(mén)美劇《越獄》。

　　但當記者把廣電總局的“禁令”的告訴他之后，野貓“憤怒”了，“禁播美??？《越獄》我跟了4年了，現在播到第四季，正是最精彩的階段”，但他憑借多年的劇迷經(jīng)驗，還是說(shuō)道“不過(guò)，我不信美劇會(huì )真的在網(wǎng)絡(luò )上消失，總是有辦法的”。

　　“禁令”發(fā)布幾天之后，出乎記者的意料，《越獄》第四季第17集在許多視頻網(wǎng)站更新，完美印證了資深網(wǎng)友野貓的判斷。QQ里他發(fā)來(lái)一個(gè)大笑的表情，“你看，這不過(guò)是愚人節的一個(gè)玩笑”。

　　野貓，從2003年開(kāi)始通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接觸海外劇，“不僅僅是看電視劇，還有動(dòng)漫。上大學(xué)的時(shí)候就在追看《七龍珠》”，QQ那邊的野貓與海外劇結緣已經(jīng)有六年的歷史，但仍興致頗濃，“現在雖然工作了，但說(shuō)實(shí)話(huà)回到家我從來(lái)不看電視，更很少看國內的連續劇，我喜歡《老友記》、《越獄》、《反恐24小時(shí)》這些經(jīng)典的美劇，每天下班我會(huì )準時(shí)上網(wǎng)，第一時(shí)間追看或者回味”。

　　為什么更愿意看海外劇，在野貓看來(lái)是一個(gè)簡(jiǎn)單至極的問(wèn)題?！凹偃绨褍刹客瑯宇}材的國內電視劇和海外引進(jìn)劇放在一起，國內電視劇的差距太明顯了。我其實(shí)挺喜歡《武林外傳》的，但是你看了《老友記》就能發(fā)現真正的情景喜劇應該是什么樣子，鼻祖就是鼻祖”。談起《老友記》，野貓很興奮，正是這部電視劇讓他成為了一個(gè)真正的美劇迷，“當時(shí)是懷抱著(zhù)練習英語(yǔ)聽(tīng)力的美好愿望從網(wǎng)上下載的，但是一下子就迷上了它，美式幽默表現得淋漓盡致”。而對于當時(shí)“嚇?！彼慕?，“應該是一種地方保護主義吧?？扇绻粫?huì )攘外，卻不去提高自己的制作水平，這樣的禁令又有什么意義呢？”

　　但為什么一定要通過(guò)視頻網(wǎng)站來(lái)追看，海外引進(jìn)劇其實(shí)國內許多電視臺也在播放，通過(guò)電視去看，就不會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題。面對這個(gè)問(wèn)題，野貓很耐心地做了一個(gè)對比，“首先，很多好看的美劇由于種種原因，國內電視臺是不會(huì )引進(jìn)的。就是最后引進(jìn)了，也已經(jīng)是首播幾年之后的事情。而且，我總覺(jué)得經(jīng)過(guò)電視臺譯制、配音的海外劇會(huì )大打折扣，失去美劇的原汁原味，更不用說(shuō)電視臺對于引進(jìn)劇刪減力度之大。其實(shí)我們這些劇迷看美劇想要的就是本色，那些必須通過(guò)語(yǔ)言來(lái)表達的東西翻成中文配音就沒(méi)有味道了。而網(wǎng)上只是添

　　加中文字幕的原聲劇就會(huì )好很多，既學(xué)了外語(yǔ)又看了片子，偶爾有什么不懂的，看下字幕就解決了”，“說(shuō)實(shí)話(huà)，那天我還真是挺擔憂(yōu)的，要是美劇、動(dòng)漫真的絕跡了，我每天下班要做什么，用什么娛樂(lè )還真成了問(wèn)題”。

　　面對網(wǎng)友的聲音，我們不得不承認，盡管中國早從20世紀80年代初就開(kāi)始引入美國的影視劇，《加里森敢死隊》、《神探亨特》、《成長(cháng)的煩惱》等等是那個(gè)年代很多人的熱捧劇目。但是互聯(lián)網(wǎng)第一次擴大了海外影視劇的擴張力，追看、粉絲，持續而漸進(jìn)地影響著(zhù)一代人的娛樂(lè )文化生活。野貓的說(shuō)法很有代表性，“美劇其實(shí)提供給我們另外一個(gè)世界、另外一雙眼睛，我現在的一些看法和判斷，就會(huì )受到海外劇的影響。有時(shí)候你會(huì )覺(jué)得這不僅僅是一部劇，更是一扇通向外域的窗”。

　　那如果管理的力度著(zhù)實(shí)強硬了起來(lái)，網(wǎng)絡(luò )上真的沒(méi)有海外劇了，劇迷該何去何從呢？ “說(shuō)實(shí)話(huà)，我贊同版權保護。但是高昂的引進(jìn)費、相關(guān)部門(mén)的審批導致的播出時(shí)間滯后，目前電視臺的譯制水平、收看時(shí)間的被動(dòng)、集數的限制等等確實(shí)不能滿(mǎn)足現在年輕人的要求”，“不過(guò)有需要應該就會(huì )有渠道來(lái)滿(mǎn)足吧，畢竟還可以去國外的網(wǎng)站，現在有字幕交換軟件，兩者結合在一起，總是有辦法的，大不了我們自己利用技術(shù)做字幕組好了”，野貓很冷靜地分析道。

　　3月30日的禁令，對于網(wǎng)絡(luò )視頻這張大網(wǎng)，也許是陣輕風(fēng)，初時(shí)微微搖擺終究安然無(wú)恙，就像《越獄》的播出讓許多視頻網(wǎng)站和劇迷吃了定心丸；但也許政府之后會(huì )痛下決心狂風(fēng)過(guò)處寸草難生。但無(wú)論影響如何，我們共同的期望應該是這張大網(wǎng)的成熟、健康，只有這樣才不必總是需要監管，總要面對禁令，而讓大網(wǎng)中的諸人不停地思考在分岔路口要何去何從。

　　【體驗與分享】

　　從2005年上線(xiàn)運行到現在，在短短4年的時(shí)間里，YouTube發(fā)展為全球最大的視頻網(wǎng)站，每天吸引的瀏覽量超過(guò)1億人次，兩年時(shí)間擁有多達4000 萬(wàn)段視頻。2006年被搜索巨頭Google 收購時(shí)，YouTube身價(jià)已經(jīng)飆升到16.5億美元，2007年在全球共推出了9種不同的語(yǔ)言分站，2008年2月美國本土訪(fǎng)問(wèn)量超過(guò)33億人次，2009年1 月最熱門(mén)視頻的播放次數超過(guò)1億次， 市場(chǎng)占有率一直超過(guò)美國所有視頻網(wǎng)站的總和，如此驚人的發(fā)展速度簡(jiǎn)直是個(gè)神話(huà)。有學(xué)者直截了當地說(shuō)，如果一定要用兩個(gè)詞來(lái)概括其成功的秘訣，那就是信息傳播的“用戶(hù)體驗” 與“分享模式”。

　　用戶(hù)體驗與網(wǎng)民輿論動(dòng)員

　　要追蹤用戶(hù)體驗如何得以實(shí)現， 需要對YouTube網(wǎng)站特點(diǎn)有所了解。網(wǎng)站的用戶(hù)都知道，它是一個(gè)允許用戶(hù)上傳內容的視頻網(wǎng)站，除了明顯違法或違規的內容之外，用戶(hù)可以上傳任何他們喜歡的內容，既可以是有關(guān)公共事件的視頻，也可以是純粹個(gè)人化的內容，無(wú)論是新聞性的、娛樂(lè )性的，還是宣傳性的、專(zhuān)業(yè)性的，都可以上傳。不但如此，YouTube還允許用戶(hù)實(shí)現視頻鏈接、視頻分享、發(fā)表評論和關(guān)鍵詞搜索，以及參與小組的集體創(chuàng )作等，傳播過(guò)程的用戶(hù)體驗得到了最徹底的實(shí)現。除此之外， YouTube還充分利用傳播技術(shù)手段， 實(shí)現與個(gè)人博客的共享，即博客作者直接可以把網(wǎng)站視頻內容轉發(fā)到個(gè)人博客上，實(shí)現從公共空間到私人空間的無(wú)障礙轉移，一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò )體驗空間得以形成并不斷擴張。

　　回首YouTube四年走過(guò)的歷程， 也許用“神奇”來(lái)形容最合適不過(guò)了，它真正成為媒體市場(chǎng)的“巨無(wú)霸”，任何一個(gè)媒體的輿論動(dòng)員能力都無(wú)法與它抗衡。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )空間里，即使一個(gè)小小的話(huà)題都可能立即引發(fā)一場(chǎng)“全民”行動(dòng)。比如，在網(wǎng)站舉行的一次“流感視頻行動(dòng)”競賽中，用戶(hù)“無(wú)私”上傳自己親身經(jīng)歷流感的視頻，不管是“美化”自己還是“丑化”自己的，上傳視頻的用戶(hù)和數量可以用“驚人” 來(lái)描繪，簡(jiǎn)直不亞于一場(chǎng)浩蕩的社會(huì )運動(dòng)。面對視頻網(wǎng)站YouTube“全民皆兵”般的動(dòng)員能力，任何一種傳統媒介能做的也只有望洋興嘆了！小話(huà)題尚且如此，事關(guān)公共利益和國家利益的話(huà)題，更會(huì )像星星之火成燎原之勢。用戶(hù)的真實(shí)體驗，即刻在瞬間匯聚成一種最強大的傳播合力。那么，用戶(hù)體驗是怎么實(shí)現的呢，其效果又如何呢？

　　首先， 調查證明半數的網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)愿意分享視頻體驗。網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)最強大的驅動(dòng)力，是用戶(hù)與別人分享視頻體驗的強烈愿望。57%的網(wǎng)民會(huì )把他們精心搜到的視頻發(fā)送給朋友或告訴別人鏈接地址，甚至也會(huì )把視頻再次上傳，期待更多的網(wǎng)民觀(guān)看或下載。18～29歲的網(wǎng)民中，67%的人會(huì )把視頻地址鏈接發(fā)送給別人。其次，多數網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)愿意與別人共同觀(guān)看。網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)非常樂(lè )意與別人或一群人圍在一起觀(guān)看，并相互了解和表達彼此的視頻觀(guān)看體驗。從YouTube網(wǎng)站下載視頻的用戶(hù)超過(guò)27%，經(jīng)常通過(guò)這一網(wǎng)站觀(guān)看視頻的網(wǎng)民達到29%，18～29歲網(wǎng)民使用率高達49%。與此同時(shí)，57%的網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)，常常與朋友或一起觀(guān)看視頻，18～29歲年網(wǎng)民中有73%的人表示經(jīng)常與別人一起觀(guān)看視頻。最后，視頻傳播充分利用家庭成員的集體影響力。視頻分享網(wǎng)站具有用戶(hù)體驗的傳播優(yōu)勢，所以與家人的分享體驗成為視頻傳播基本的“傳播單位”。調查數據顯示，59%的視頻用戶(hù)在家里觀(guān)看，24%的用戶(hù)在班上觀(guān)看，另有22%的用戶(hù)在網(wǎng)吧和其他地方觀(guān)看。由此可見(jiàn)，家庭用戶(hù)占了視頻用戶(hù)最大的比例，家庭成員的視頻分享必然成為提升傳播力的關(guān)鍵因素。同時(shí)，辦公室的集體觀(guān)看是另一不可忽視的重要因素。用戶(hù)體驗成為輿論動(dòng)員最強大的原始動(dòng)力，而且這個(gè)動(dòng)力是自下而上自覺(jué)啟動(dòng)與加速的。

　　但隨著(zhù)YouTube網(wǎng)站傳奇般地發(fā)展壯大，涉嫌版權違法和危害國家安全的視頻越來(lái)越多，不斷在世界各國惹出麻煩和糾紛。我國現代國際關(guān)系專(zhuān)家唐嵐表示，YouTube網(wǎng)站因播出不當視頻，受到多國的 “臨時(shí)審查”。2007年3月，因上傳侮辱土耳其國父凱末爾的視頻，被土耳其政府封殺，至今仍未解禁；同年4月，因播出侮辱泰國國王的視頻，被泰國政府封殺；2008年，因褻瀆伊斯蘭教，在巴基斯坦被封殺。今年3月，因播出“藏人被毆打”視頻，被我國臨時(shí)“封鎖”。有專(zhuān)家認為，YouTube偶爾在中國和其它國家受到限制，原因是它提供的信息對國家造成了危害。唐嵐指出，通過(guò)依法暫時(shí)封鎖擁有這些內容的網(wǎng)站，來(lái)達到加強信息管理的目的，這也是國際上通行的做法。不久前，外交部發(fā)言人秦剛表示，中國的互聯(lián)網(wǎng)是充分開(kāi)放的，我們鼓勵網(wǎng)民積極地使用互聯(lián)網(wǎng)，但同時(shí)也對互聯(lián)網(wǎng)依法進(jìn)行管理，防止對國家安全和社會(huì )公眾利益有害的信息傳播。幾乎同時(shí)，廣電總局公布了《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目?jì)热莨芾淼耐ㄖ?，要求對互?lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目嚴格審核把關(guān)，對網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )視頻MV、綜藝、影視短劇、動(dòng)漫等節目以及自拍、熱舞、美女等題材重點(diǎn)把關(guān)，視聽(tīng)節目播放應具有合法版權或許可證。我國關(guān)于視頻傳播的一系列應對措施與決定，必然加速視頻網(wǎng)站重新洗牌和迎接新的考驗，加快國家視頻傳播平臺建設和實(shí)施網(wǎng)絡(luò )的法制化管理已刻不容緩。

　　分享模式與快樂(lè )自由原則

　　分享，不僅僅是網(wǎng)絡(luò )媒介的追求，也同樣是傳統媒介不懈的追求，YouTube真正實(shí)現了分享模式所追求的終極目標。在這里，網(wǎng)站可供網(wǎng)民自由上載、觀(guān)看和分享視頻短片，開(kāi)辟了一個(gè)網(wǎng)上造星和激發(fā)創(chuàng )作熱情的娛樂(lè )工場(chǎng)。為實(shí)現自由分享這一理想和追求，YouTube提供的最典型的視頻形式有三種，一是視頻短片，多數由業(yè)余愛(ài)好者制作，可以免費觀(guān)看與下載；二是視頻長(cháng)片，一般由大公司或專(zhuān)業(yè)機構生產(chǎn)制作；三是上傳視頻，這部分內容是已經(jīng)出版的，多是由網(wǎng)民未經(jīng)許可而上傳。第一種成本很低，效果可以與專(zhuān)業(yè)制作的長(cháng)片比肩。在這類(lèi)視頻中，最為引人注目的是“共享型”，業(yè)余作者可以在此與其它網(wǎng)友分享知識與信息的滿(mǎn)足感。話(huà)題可謂無(wú)所不包，比如望遠鏡的一般工作原理和特殊功能，以及普通天文學(xué)指南等等。網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)為此類(lèi)網(wǎng)民設置這項服務(wù)，天文學(xué)初學(xué)者和愛(ài)好者在這里找到共同的精神家園和心靈歸宿。

　　基于分享與快樂(lè )的需要，YouTube在理念設計上具有幾個(gè)顯著(zhù)的個(gè)性。首先，網(wǎng)站內部?jì)Υ媪司蘖康囊曨l信息，任何用戶(hù)都可以通過(guò)搜索獲得和上傳自己喜歡的視頻和鏈接地址。其次，網(wǎng)站還實(shí)現與公共數據庫的互聯(lián)，任何依法公開(kāi)的公共和個(gè)人信息都可以一網(wǎng)打盡。再次，網(wǎng)站還設置了自動(dòng)識別功能，清楚地顯示視頻內容的版權狀態(tài)。最后，網(wǎng)站還可以通過(guò)關(guān)鍵詞搜索，追蹤那些版權可疑的視頻內容和點(diǎn)擊情況，以實(shí)現對視頻內容的有效監管。因此，網(wǎng)站推出的管理模式做到了行之有效，既不限制對視頻的合法使用，又有效預防和減少侵權行為。比如，YouTube提醒年輕用戶(hù)在點(diǎn)擊視頻時(shí)，可以先點(diǎn)擊一個(gè)特殊鍵，查看視頻的語(yǔ)言或畫(huà)面是否適合觀(guān)看的提示。這樣一來(lái)，YouTube就可以實(shí)現對視頻內容的有效管理。既然如此，專(zhuān)家就建議YouTube另設特殊鍵，對非法視頻實(shí)施自動(dòng)監管與刪除，也許這個(gè)目標并不難實(shí)現，只是要看YouTube會(huì )不會(huì )這么做，因為大量的無(wú)版權視頻是網(wǎng)站的重要資源，公開(kāi)其非法性或刪除等于自斷財路?？傊?，YouTube既要保證傳播自由，又要嚴格維護知識產(chǎn)權，這個(gè)兩難的選擇依然是個(gè)無(wú)法圓滿(mǎn)解決的問(wèn)題。

　　總體而言，YouTube是個(gè)自由的平臺，但在上傳視頻或評論跟帖還是要求用戶(hù)注冊的。視頻也有完全對公眾開(kāi)放的，也有只對特殊用戶(hù)開(kāi)放的，但這對傳播本身并不造成障礙，因為網(wǎng)站會(huì )把不適合公開(kāi)的視頻及其評論，通過(guò)電子郵件方式發(fā)送給特殊需要的個(gè)人。用戶(hù)還可以挑選訂購某位用戶(hù)上傳的視頻，或與某一關(guān)鍵詞相關(guān)的所有視頻，這些信息也都被寫(xiě)入用戶(hù)的個(gè)人檔案，其它用戶(hù)就可以通過(guò)閱讀檔案資料，了解與之相關(guān)的個(gè)人愛(ài)好、評論跟帖和視頻類(lèi)型，任何注冊用戶(hù)的個(gè)人信息實(shí)現自動(dòng)更新。而且，網(wǎng)站還允許用戶(hù)在網(wǎng)站上建立主頁(yè)或注冊博客。從YouTube追求的目標觀(guān)察，不難尋找它所以受寵的原因。最為根本的是它可以提供用戶(hù)觀(guān)看與分享的愉悅，上傳與下載的自由與快樂(lè )，參與虛擬社區交往的需要與滿(mǎn)足，用視頻進(jìn)行表達的愿望與實(shí)現個(gè)人出版的夢(mèng)想等等。受寵的背后也隱藏著(zhù)致命的問(wèn)題，版權問(wèn)題依然是目前為止最大的問(wèn)題。雖然網(wǎng)站做出公開(kāi)的聲明與警告，用戶(hù)上傳不得侵犯視頻版權，但同時(shí)又允許用戶(hù)自由上傳，這個(gè)固有的矛盾恐怕還要伴隨YouTube成長(cháng)的全過(guò)程，成為支持者一方與反對者一方永無(wú)休止口水仗的話(huà)題。與此同時(shí)，視頻內容的法律與道德審查缺乏應有的把關(guān)，很容易引起民事或法律糾紛，自由與責任這個(gè)老話(huà)題依然是YouTube的新問(wèn)題。另外，視頻新聞的真實(shí)性也是不容忽視的，信息的公開(kāi)雖然可以實(shí)現自我約束，但對用戶(hù)個(gè)人隱私與社會(huì )評價(jià)會(huì )帶來(lái)消極影響?？傊?，與傳統媒體和網(wǎng)站相比，YouTube受寵源于其傳播理想的三個(gè)創(chuàng )新，一是相當低廉的視頻設備與配套軟件，二是虛擬社區的出現與盛行，三是不受把關(guān)限制的愿望和自由交換信息的滿(mǎn)足。

　　將來(lái)，隨著(zhù)寬帶的全面普及和內容生產(chǎn)者的強力推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò )視頻將會(huì )逐漸成為主流受眾的消費需要。目前，在美國網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)中，57%的成人網(wǎng)民觀(guān)看或下載過(guò)視頻內容，其中37%的人經(jīng)常觀(guān)看新聞視頻，19%的網(wǎng)民幾乎每天觀(guān)看或下載視頻。在18～29歲的年輕網(wǎng)民中，75%的人經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò )視頻，43%的人瀏覽過(guò)網(wǎng)絡(luò )視頻新聞?，F在，YouTube網(wǎng)站的核心服務(wù)已經(jīng)風(fēng)靡全球，每天的視頻點(diǎn)擊量穩定在1億人次，用戶(hù)在線(xiàn)時(shí)間從幾秒到十幾分鐘不等。雖然許多視頻內容都只是為了自?shī)?，但許多用戶(hù)還是從自我參與中得到了滿(mǎn)足與快樂(lè )。在這里，成為視頻制作人、導演或記者的夢(mèng)想都可以實(shí)現，而且還可以通過(guò)網(wǎng)站隨時(shí)觀(guān)察其它用戶(hù)的反饋。對于剛剛從事新聞工作的記者來(lái)說(shuō)，YouTube是個(gè)很有用的平臺，他們可以把自己制作的新聞視頻發(fā)布上去，通過(guò)觀(guān)看者的點(diǎn)擊和評論判斷新聞的傳播效果，或對新聞的不足與缺陷進(jìn)行及時(shí)修正，以此迅速提高年輕記者的業(yè)務(wù)水平。在這里，眾多記者因為彼此交往而形成了一個(gè)虛擬的社區，而那些對劍術(shù)或雕塑感興趣的人們，同樣可以形成他們的虛擬社區，不同的用戶(hù)在不同的社區里分享著(zhù)屬于他們的自由與快樂(lè )。

　　直播事實(shí)與視頻國際話(huà)語(yǔ)權

　　自由與快樂(lè )的背后必然伴隨著(zhù)責任。世界上不存在絕對的自由，自由的另一面就是責任擔當。具體到網(wǎng)絡(luò )傳播而言，不僅要求信息上傳者承擔必要責任，也需要網(wǎng)絡(luò )管理者承擔相應責任。在YouTube網(wǎng)站上，“自由”旗幟下的視頻上傳，真實(shí)性是個(gè)難以保障的難題，甚至也有故意歪曲事實(shí)和制造事實(shí)的視頻，也不斷有一些侮辱民族感情、褻瀆宗教的視頻，甚至危害國家安全、煽動(dòng)民族對立、傳播色情暴力的 “自由 ”也暢通無(wú)阻，這不但違背傳播的基本原則，也違背人類(lèi)共同利益上的自由理想。因此，在面對西方視頻傳播的消極影響時(shí)，我國必須在充分利用好傳統媒體國際話(huà)語(yǔ)權的同時(shí)，加速視頻網(wǎng)站和視頻平臺建設，爭取掌握視頻國際話(huà)語(yǔ)權的主動(dòng)權。開(kāi)發(fā)和利用視頻傳播平臺在我國已形成熱潮。2009年2月18日，央視網(wǎng)開(kāi)始按照國家高層與主管部門(mén)的指示，積極籌建國家級網(wǎng)絡(luò )電視臺，不僅要播放優(yōu)質(zhì)的視頻內容，還會(huì )建設視頻分享平臺，目標直指爭奪視頻國際話(huà)語(yǔ)權。3月1日，新華視頻新聞專(zhuān)線(xiàn)在試運行兩個(gè)月后正式開(kāi)通，面向海內外電視、網(wǎng)絡(luò )和移動(dòng)媒體提供供稿服務(wù)。同時(shí)，報業(yè)集團也紛紛加入視頻傳播的行列。具體而言，必須調動(dòng)用戶(hù)用事實(shí)說(shuō)話(huà)，充分利用視頻傳播的“五性”策略。

　　一是目的性：上傳視頻的用戶(hù)都有明確的目的性，或者是引發(fā)虛擬社區的討論，或者是觀(guān)察自己作品的影響力，或者是為了滿(mǎn)足成就感的心理需要。只有上傳者有著(zhù)明確清晰的目的性，觀(guān)看者的反應才會(huì )直接而清晰，而且不要對用戶(hù)的反應抱有顧慮。二是群體性：人多力量大，這句話(huà)不僅適合現實(shí)社會(huì )，更適合網(wǎng)絡(luò )社會(huì )。最大限度地爭取同盟者實(shí)現共享與互動(dòng)，視頻網(wǎng)站不僅僅是一個(gè)傳播媒體，更是一個(gè)社會(huì )交往場(chǎng)所，它可以建立龐大的虛擬空間，成為現實(shí)社會(huì )力量的幕后推動(dòng)力。三是時(shí)效性： 只有及時(shí)更新大量的視頻內容，才能為網(wǎng)站聚集一批龐大而固定的人群， 也才能長(cháng)期留住這些高黏著(zhù)性的受眾。另外，當有新的視頻更新時(shí)，網(wǎng)站必須隨時(shí)通知訂閱用戶(hù)。還有極為重要的一點(diǎn)，就是視頻的時(shí)長(cháng)最好不要超過(guò)5分鐘。四是敏感性：轟動(dòng)性事件總會(huì )瞬間發(fā)生，只有保持高度的敏感性，讓隨身攜帶的攝像機隨時(shí)處于待命狀態(tài)，用戶(hù)才有可能做到隨時(shí)攝像隨時(shí)上傳。對職業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這不僅可以養成良好的工作習慣，還可以讓上司和同事感受到你的工作激情。五是真實(shí)性：如果說(shuō)真實(shí)性是新聞的生命，那么，真實(shí)性同樣是視頻的生命。當然，這里所說(shuō)的真實(shí)性并非單純指新聞所要求的真實(shí)性，而是指視頻的內容可以具有藝術(shù)性但不做作， 做到真實(shí)反應制作者或上傳者的心態(tài)，這樣才能真正與他人分享那份源自心靈的真實(shí)與快樂(lè )。

　　然而，在這個(gè)人頭攢動(dòng)的空間里，觀(guān)看者可以自由收看、搜索、分享、添加和下載自己想要的內容，任何用戶(hù)都可以自由評論和把視頻內容轉發(fā)至個(gè)人博客，網(wǎng)絡(luò )視頻所具有的流行性、有效性和互動(dòng)性，把網(wǎng)絡(luò )傳播平臺的自由發(fā)揮到最大化。然而，自由的最大化必然意味著(zhù)責任的最大化，反之亦然。面對西方部分網(wǎng)站放棄責任出現非法傳播行為時(shí)，國家政府主管部門(mén)還必須切實(shí)承擔“反擊” 的責任，把YouTube傳播模式運用到危機管理中，“師夷長(cháng)技以制夷”可以實(shí)現事半功倍的效果：攝像機猶如人的眼睛，它幾乎可以實(shí)現眼睛與眼睛的交流，人與人之間面對面的交流。所以，在危機事件處理中，單純依靠文字和圖片的處理方式，已經(jīng)很難獲得當事者的滿(mǎn)意。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，傳統報紙和廣播等媒體的說(shuō)服力陷于弱勢，而視頻圖像被看作是一種最有魅力和最有效的媒介，馬特。德路卡甚至稱(chēng)其為“網(wǎng)絡(luò )視頻革命”。由此可見(jiàn)，國家主要領(lǐng)導人和新聞主管部門(mén)提出“搶占視頻國際話(huà)語(yǔ)權”，也是順應歷史潮流的遠瞻之舉。

　　盲目跟風(fēng)沒(méi)出路

　　視頻分享網(wǎng)站在2006前后一年的時(shí)間里涌現出數百家，動(dòng)力源于美國一家叫YouTube的網(wǎng)站。YouTube作為視頻分享的典型代表，其內容來(lái)自于用戶(hù)上傳的視頻(所謂UGC)，是一種用戶(hù)到用戶(hù)的服務(wù)方式(C2C)，網(wǎng)站成為服務(wù)平臺，與之前由網(wǎng)站直接面向用戶(hù)的服務(wù)方式(B2C)相比，是一種非常大的進(jìn)步，它能夠聚集廣大用戶(hù)的力量，從這個(gè)角度看，YouTube是一種服務(wù)模式創(chuàng )新的網(wǎng)站，具有戰略創(chuàng )新價(jià)值。國內的視頻分享網(wǎng)站， 形式上也是由用戶(hù)上傳方式產(chǎn)生內容，但本質(zhì)上卻與YouTube不同。從內容上看，

　　國內視頻分享網(wǎng)站用戶(hù)上傳的內容更多的是影視劇、網(wǎng)絡(luò )劇、電視節目等面向大眾的節目，而YouTube用戶(hù)上傳的更多是個(gè)人錄制的視頻；從傳播上看，國內用戶(hù)上傳的節目，常常是面向所有用戶(hù)傳播的，而YouTube用戶(hù)上傳的視頻，更多是面向上傳者特定的區域傳播，據稱(chēng)，YouTube上有一半的播放量發(fā)生在YouTube域名之外。

　　YouTube與國內分享網(wǎng)站的區別說(shuō)明，在中國，用戶(hù)制造內容的發(fā)達程度與美國還有著(zhù)非常大的差距，如果“用戶(hù)制造”不能成為真正的動(dòng)力，YouTube戰略?xún)r(jià)值也就不可能在國內的視頻分享網(wǎng)站上被復制。事實(shí)上，“用戶(hù)制造”甚至淪為一些視頻分享網(wǎng)站盜用節目的借口，視頻分享網(wǎng)站們試圖利用“用戶(hù)制造內容”(UGC)的殼子，做成一個(gè)視頻版的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，而不是YouTube那樣的視頻社區網(wǎng)站。由此可見(jiàn)，2005年興起的這一波視頻分享網(wǎng)站，做不成中國的YouTube。

　　盈利方面，短期內YouTube也面臨著(zhù)較大的壓力，盡管YouTube收入已經(jīng)達數億美元，但離收支平衡依然有較大的距離。原因主要在于，用戶(hù)內容的版權認定是新事物，在這些從傳統版權管理角度看可能存在版權爭議的內容上部署廣告，短期內難以得到廣告主認可，甚至有法律風(fēng)險，因此YouTube雖然有巨大的流量，但商業(yè)化的比例卻較低。

　　與YouTube不同，2007年成立的視頻網(wǎng)站Hulu走的是正版路線(xiàn)，即從傳統的版權角度看，Hulu上的內容都是有合法授權的，Hulu上播放的視頻可以全部商業(yè)化，因此，Hulu成立僅一年即實(shí)現盈利。

　　Hulu與YouTube的區別不僅僅是版權形式上的，從內容上看，Hulu的內容是各大電視機構的內容，而不像YouTube更多是個(gè)人內容，如果不考慮版權來(lái)源，Hulu的內容跟國內視頻分享網(wǎng)站的內容更為相似。

　　不過(guò)，國內視頻分享網(wǎng)站卻無(wú)法復制Hulu的商業(yè)模式，盡快實(shí)現盈利。Hulu由新聞集團等傳統媒體提供的內容支撐，由于是獨家授權的，用戶(hù)無(wú)法從別的地方觀(guān)看，因此，用戶(hù)對內容感興趣會(huì )產(chǎn)生對網(wǎng)站的依賴(lài)，網(wǎng)站有很好的用戶(hù)粘性。而國內類(lèi)似的電視節目?jì)热?，由于網(wǎng)站之間不顧版權互相抄襲，內容大多同質(zhì)化，即便有一些授權的合作，通常也是一份內容向眾多視頻網(wǎng)站同時(shí)授權，這種在互聯(lián)網(wǎng)上到處可見(jiàn)的內容難以維系用戶(hù)對某一個(gè)視頻網(wǎng)站的忠誠。

　　當前，許多視頻分享網(wǎng)站或明或暗地正在做著(zhù)轉型，希望從YouTube模式轉向Hulu模式，但是，在版權管理還比較脆弱的中國市場(chǎng)，這種做法并不現實(shí)。

　　盡管在很多時(shí)候，國內視頻網(wǎng)站學(xué)習或者克隆了美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，但從過(guò)去幾年看來(lái)，中國的視頻網(wǎng)站發(fā)展與美國還是存在較大的差異。

　　2005年，中國視頻網(wǎng)站流行的是P2P直播，當時(shí)也稱(chēng)“網(wǎng)絡(luò )電視臺”，顧名思義，就是在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展類(lèi)似電視臺的服務(wù)。P2P視頻網(wǎng)站有幾個(gè)特點(diǎn)：一、采取了類(lèi)似電視臺的直播方式，內容也基本上與各電視臺同步，后來(lái)增加了影視劇循環(huán)播放的方式；二、每個(gè)網(wǎng)站利用獨有的客戶(hù)端或者IE插件作為視頻播放終端；三、能夠節省視頻服務(wù)器的接入帶寬。

　　2006年，視頻分享類(lèi)網(wǎng)站開(kāi)始起步，視頻分享網(wǎng)站采用了Flash技術(shù)的點(diǎn)播方式，與P2P直播網(wǎng)站相比，有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一、點(diǎn)播方式，只要節目存在于服務(wù)器，任何人隨時(shí)可以從頭點(diǎn)播；二、采用了Flash通用插件，目前點(diǎn)播方式的視頻網(wǎng)站大部分采用Flash技術(shù)，不同的點(diǎn)播網(wǎng)站不需要重復下載插件；三、視頻服務(wù)器帶寬需求大，每一個(gè)用戶(hù)都需要服務(wù)器直接提供視頻。

　　P2P直播與視頻分享相比，不同之處在于：客戶(hù)端可以鎖定用戶(hù)，增大用戶(hù)粘性，節省服務(wù)器帶寬。但這些對網(wǎng)站運營(yíng)者來(lái)說(shuō)的所謂優(yōu)勢，對用戶(hù)和運營(yíng)商來(lái)說(shuō)更多是麻煩：上每一個(gè)視頻網(wǎng)站都需要重新安裝一套插件或者客戶(hù)端；帶寬的節省是以增加運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )壓力為代價(jià)的，各種不同類(lèi)型并不受控的P2P服務(wù)疊加在同一張運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )上，網(wǎng)絡(luò )安全與無(wú)序流量的壓力會(huì )導致網(wǎng)絡(luò )傳輸效率大大降低，總體來(lái)說(shuō)，P2P直播并不是高效率的“綠色”運營(yíng)模式。

　　中國的P2P網(wǎng)站先于視頻分享網(wǎng)站流行，與國內的網(wǎng)絡(luò )建設有關(guān)，國內電信、老網(wǎng)通等幾個(gè)運營(yíng)商之間，帶寬環(huán)境復雜，帶寬價(jià)格高昂，2005年前后，還缺乏支撐點(diǎn)播式的服務(wù)低價(jià)且速度快的帶寬。P2P直播視頻網(wǎng)站，曾經(jīng)有過(guò)短暫的輝煌，他讓那些不習慣早早回家的白領(lǐng)們，能夠在電腦上，同步看到電視節目。

　　2007年后，P2P的優(yōu)勢隨著(zhù)寬帶的普及逐漸消失。在國內，視頻分享網(wǎng)站全面超過(guò)P2P直播網(wǎng)站，成為在線(xiàn)視頻的主要觀(guān)看渠道，“用戶(hù)方便性”戰勝“網(wǎng)站低成本”成為最后輸贏(yíng)的決定力量。在美國，P2P類(lèi)的網(wǎng)站Joost大大晚于中國P2P類(lèi)網(wǎng)站UUSee、PPLive等的發(fā)展，并且Joost一直沒(méi)有進(jìn)入到主流視頻服務(wù)的行列；在國內，P2P類(lèi)服務(wù)雖然形勢越來(lái)越嚴峻，但依然占據一定的市場(chǎng)份額。

　　面對國內新聞媒體整體處在國有壟斷的形勢，視頻網(wǎng)站們更多的不應該是考慮怎么復制YouTube和Hulu，而更多地應該考慮如何有效盤(pán)活國內的影視資源，促進(jìn)用戶(hù)內容制造，在廣電網(wǎng)絡(luò )與電信互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展中，建立起符合國內內容分布態(tài)勢的視頻網(wǎng)站。

　　[視頻網(wǎng)站三人談 ]

　　幾乎每個(gè)視頻網(wǎng)站的CEO都堅信自己能笑到最后，但盈利的艱難、監管部門(mén)“全方位”的嚴厲審核、投資人的質(zhì)疑乃至媒體的諷刺，都令人不得不在其前景之上打一個(gè)“？”。多方因素作用下，自2008年下半年以來(lái)，眾多視頻網(wǎng)站尤其是曾經(jīng)火爆一時(shí)的分享類(lèi)網(wǎng)站紛紛開(kāi)始尋找變通之路，或向正版點(diǎn)播模式靠攏，或向新聞門(mén)戶(hù)轉身。視頻網(wǎng)站的二次出發(fā)究竟勝算幾何？國外成功模式能否在中國克隆成功？廣電新規又將對視頻網(wǎng)站產(chǎn)生什么影響？《傳媒》約請三位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內人士就以上話(huà)題進(jìn)行了探討。

　　叩問(wèn)廣電新規《傳媒》：3月30日，國家廣電總局下發(fā)了《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目?jì)热莨芾淼耐ㄖ?，針對互?lián)網(wǎng)包含移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的視聽(tīng)節目?jì)热莨芾硖岢鲆?，比如規定未取得許可證的電影、電視劇、動(dòng)畫(huà)片及理論文獻影視片，一律不得在互聯(lián)網(wǎng)上傳播。這個(gè)《通知》在網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)和網(wǎng)民中反響強烈，尤其是在網(wǎng)民中間，有不少不認可的聲音。三位對此怎么看？

　　曾會(huì )明：這次頒布的新規我認為主要是針對內容規范和節目審批的，并不是專(zhuān)門(mén)針對視頻網(wǎng)站的。廣電總局是電影、電視內容的監管機構，因此出臺的規定中有不少限制性的政策。對于限制性政策， “不認可之聲”很正常，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)完全開(kāi)放的平臺上。這些聲音有些是理性的探討，值得管理機構參考借鑒。當然也有些意見(jiàn)屬于是“凡監管必反對”，并無(wú)建設性，這些意見(jiàn)及情緒對行業(yè)只有破壞而沒(méi)有幫助。破壞一個(gè)東西遠比建設一個(gè)東西容易得多。

　　之前廣電總局關(guān)于黃金時(shí)段禁播境外動(dòng)畫(huà)片的規定同樣遭受了一些詬病，其實(shí)這可以視為對國內影視制作業(yè)的保護，當然如果在規定后面加上暫行、截止日或許更有利于讓大家理

　　解，也有利于讓國內的影視制作機構加強緊迫感及危機意識。

　　此外，視頻新規既然頒布了，就一定要嚴格執行，否則，將導致守法者反而吃虧的不合理局面：網(wǎng)上管理的同時(shí)應該加強網(wǎng)下的盜版光盤(pán)管理，網(wǎng)絡(luò )視頻的發(fā)展大大壓縮了盜版光盤(pán)的空間，如果打擊了網(wǎng)上的非法視頻而對網(wǎng)下盜版的管理沒(méi)有配套措施的話(huà)，反而有可能使街頭帶著(zhù)小孩販賣(mài)盜版光盤(pán)的婦女再度增加，網(wǎng)下比網(wǎng)上有更多的社會(huì )危害，甚至會(huì )帶來(lái)一些不穩定因素。

　　謝文：要建立游戲規則、保護知識產(chǎn)權，這一點(diǎn)當然不能否認。最怕的是你花了100萬(wàn)買(mǎi)了版權，他不花照樣播，這樣就變成劣幣驅逐良幣，老實(shí)人吃虧。所以版權管理是必要的，但應該誰(shuí)來(lái)管？我認為不應該用行政力量管，凡是行政力量要管的都必須先變成“法”，一旦有了糾紛，法官那里見(jiàn)，政府有關(guān)部門(mén)的主要職責是推動(dòng)有關(guān)法規的健全而不是單單用行政力量去管。

　　另外，即便是行政力量來(lái)管，權力也不能無(wú)限延伸，必須明確到底管的是什么，也就是首先必須對“視聽(tīng)節目”進(jìn)行清晰地界定。作為通訊工具的視頻，不是視聽(tīng)節目，播客(視頻分享)等用戶(hù)互動(dòng)的別管內容是什么也不應算作“視聽(tīng)節目”，都不應該由廣電部門(mén)監管。再一個(gè)就是灰色地帶，它是商業(yè)制作、專(zhuān)業(yè)制作的，也曾經(jīng)想往商業(yè)渠道里放但沒(méi)放進(jìn)去，比如中國一年生產(chǎn)14000多集電視劇，電視臺只能播4000集，那些沒(méi)有機會(huì )在電視臺播出但同樣有許可證的電視劇是否屬于廣電部門(mén)的監管范圍，這部分是可以討論的?？梢圆还?，因為它沒(méi)有通過(guò)廣播、電視的平臺傳播，不跟現有的電視市場(chǎng)競爭。這些電視劇在大眾市場(chǎng)不受歡迎，放在互聯(lián)網(wǎng)小眾市場(chǎng)上說(shuō)不定還有出路。網(wǎng)絡(luò )文學(xué)有先例，一些不被出版社看好的作品在網(wǎng)絡(luò )文學(xué)火了，回過(guò)頭來(lái)主流市場(chǎng)從中吸收。這是一種開(kāi)放的眼光，可以培育一種有層次的市場(chǎng)。但反過(guò)來(lái)也可以說(shuō)視同在電視臺播出一樣管理，必須拿到有關(guān)許可證。但這樣等于增加了網(wǎng)絡(luò )視頻的成本，行業(yè)就不容易繁榮。再往下就是核心的部分——商業(yè)的專(zhuān)業(yè)制作單位制作的在電視臺播出的內容，這才是廣電部門(mén)應該管理的“視頻節目”。

　　所以我首先要闡明一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就是視頻不特殊。視頻首先是一種技術(shù)進(jìn)步，本身只是互聯(lián)網(wǎng)傳播形式的一種，與文字、圖片、語(yǔ)音相比沒(méi)有什么特別，技術(shù)上也沒(méi)有什么挑戰。我寫(xiě)博客沒(méi)有人審，為什么變成視像就要審？這在法理上就不成立。所以，一定要承認視頻就是一種互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)形式，沒(méi)有特殊性，不需要單獨發(fā)牌照，應該采取跟其他傳播形式一樣的管理方式。而一旦形成商品，說(shuō)到底就是知識產(chǎn)權保護的問(wèn)題，還有版權管理部門(mén)和《著(zhù)作權法》管著(zhù)呢。

　　曾會(huì )明：的確，尤其是數字化之后，視頻與文字、圖片一樣都是“0101”了，沒(méi)什么區別，只是字節數大小不同而已。但如果按照這個(gè)邏輯推而廣之，萬(wàn)事萬(wàn)物都是分子、原子、元素構成的，是否也沒(méi)有本質(zhì)區別呢？如此解構顯然是不妥當的。媒體與媒介有所區別亦有所關(guān)聯(lián)，視頻與文字、圖片從內容制作、傳輸、呈現及用戶(hù)的體驗等方面，都各有特點(diǎn)，因此也遵從不同的規律，包括管理。另外，我想視頻也不能說(shuō)是傳播的一種方式，或許說(shuō)是被傳播的一種方式更準確些。

　　醒客：我想，老謝的說(shuō)法是針對個(gè)人視頻內容的，即個(gè)人在表達言論的時(shí)候，不應該受具體介質(zhì)的限制，也就是說(shuō)，能夠用文字寫(xiě)東西，也應該同樣可以通過(guò)視頻來(lái)說(shuō)話(huà)。

　　文字和視頻，我想都需要區分兩類(lèi)主體，一類(lèi)是媒體機構，一類(lèi)是個(gè)人。對于文字來(lái)說(shuō)，媒體機構內容是報紙、雜志等，對于視頻來(lái)說(shuō)，媒體機構是電視臺。政府管理部門(mén)對電視臺節目在互聯(lián)網(wǎng)上二次傳播采取許可制度，與現行的媒體管理思路是相符的；而對于個(gè)人的視頻，與媒體機構視頻作為公共信息傳播不同，只是滿(mǎn)足個(gè)人之間的交流需要，按照博客或者論壇方式來(lái)管理比較適合。目前在網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)節目上沒(méi)有細化這兩種區別，但從 “視聽(tīng)節目 ”這個(gè)詞來(lái)看，應該可以解讀成是區分媒體機構與個(gè)人的，個(gè)人視頻很難叫“視聽(tīng)節目”。

　　其實(shí)關(guān)于許可證，2004年廣電總局頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò )傳播視聽(tīng)節目管理辦法》中就有這樣的要求，這次又提出來(lái)，我感覺(jué)更多地應該是對前一段時(shí)間打擊網(wǎng)絡(luò )低俗活動(dòng)的總結，不能算是新要求。當然這也傳達出一個(gè)意思，就是政府希望網(wǎng)絡(luò )視頻處在一個(gè)可控的狀態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)不能成為有害信息尤其是對未成年人成長(cháng)不利的信息傳播的通道。

　　《傳媒》：那么廣電部門(mén)這次發(fā)布的《通知》會(huì )對整個(gè)網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？

　　醒客：說(shuō)到影響，首先要看是否有可操作性。目前來(lái)看，這個(gè)《通知》可操作性不強。因為新規定出臺需要很多手段來(lái)配合，而具體的實(shí)施方案管理部門(mén)尚未明了，所以執行起來(lái)我想會(huì )有問(wèn)題。

　　《傳媒》：這讓我想起了去年廣電總局發(fā)布的視頻“國資令”。從開(kāi)始時(shí)的“一棍子打死”到網(wǎng)開(kāi)一面，體現了監管的成熟與進(jìn)步。那么這次的《通知》出臺后，很多視頻網(wǎng)站告訴我們受影響最大的就是引進(jìn)劇的播出。這些網(wǎng)站的流量都主要來(lái)自引進(jìn)劇，盡管其中有相當一部分屬于盜播，但視頻網(wǎng)站確實(shí)在引進(jìn)方面沒(méi)有政策優(yōu)勢。因為每年引進(jìn)劇的數量廣電總局是有固定配額的，但時(shí)下普通的視頻網(wǎng)站并沒(méi)有引進(jìn)劇配額。

　　曾會(huì )明：尺度的松緊或許可以斟酌。首先，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)傳輸及接入技術(shù)、音視頻壓縮技術(shù)的提升，網(wǎng)絡(luò )視頻與傳統廣播電視在受眾范圍、收視形式(比如多種電視機及機頂盒已經(jīng)可以使電視接入互聯(lián)網(wǎng))、信號清晰度等方面與傳統電視越來(lái)越接近，因此，對網(wǎng)絡(luò )視頻采用與傳統電視類(lèi)似的管理就成為一個(gè)必然，否則將導致不公平的競爭。當然，網(wǎng)絡(luò )視頻作為新媒體的一種形態(tài)，與傳統電視相比還是有不同的特點(diǎn)的，從支持新媒體發(fā)展的角度出發(fā)，是否可以在監管政策方面略松一些？但這里的所謂“松”，并不可能放松對電影、電視劇的審批標準，而是在節目引進(jìn)方面是否可以適當放寬原來(lái)的配額。

　　轉型勝算幾何

　　《傳媒》：金融危機使投資方變得更為謹慎，不少風(fēng)險投資者收縮了對互聯(lián)網(wǎng)的投資。對于現在還在“燒錢(qián)”的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，是不是更為困難？

　　醒客：總體說(shuō)來(lái)，視頻網(wǎng)站的困難還是兩個(gè)老大難的問(wèn)題：成本居高不下和盈利能力有限，收入支出間巨大的剪刀差導致運營(yíng)遭遇困難。金融危機發(fā)生之后，這個(gè)矛盾變得更加突出。據我了解，目前具有一定規模的視頻網(wǎng)站，只有不到10家。

　　一開(kāi)始視頻分享網(wǎng)站的流量確實(shí)占優(yōu)勢，但從去年下半年開(kāi)始，形勢發(fā)生了逆轉，流量降得比較厲害。因為門(mén)戶(hù)開(kāi)始發(fā)力，還有迅雷這種公司，加上一批傳統媒體網(wǎng)站，比如央視網(wǎng)、新華網(wǎng)這些“官媒”都在花大價(jià)錢(qián)做視頻，而視頻網(wǎng)站又趕上體力不支，市場(chǎng)格局肯定會(huì )變化。

　　《傳媒》：您說(shuō)的“體力不支”是指資金方面？

　　醒客：是的。視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年肉搏式的發(fā)展，資金已經(jīng)消耗得差不多了。而一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司完成三四輪融資后想再得到風(fēng)投很難，再加上金融危機，基本沒(méi)有再融資的可能性。從最近半年開(kāi)始很多專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)推廣了，而流量來(lái)自于推廣，推廣不力流量自然就下去了。

　　另外，視頻網(wǎng)站還有一個(gè)大問(wèn)題，就是信仰的動(dòng)搖。去年9月，土豆網(wǎng)推出 “黑豆 ”時(shí)，CEO王微說(shuō)“視頻在大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都跟幾千家傳統媒體分享流量是廢水”。剛剛還理直氣壯要在視頻分享上實(shí)現盈利，轉眼間，做了幾年、號稱(chēng)業(yè)內第一的東西竟然被自己說(shuō)成是“廢水”！所以如果說(shuō)2007年視頻網(wǎng)站的“滑鐵盧”是資本對于視頻網(wǎng)站的信任發(fā)生了危機，資本不再相信視頻網(wǎng)站能夠給他們想要的利潤回報，那么今天，視頻網(wǎng)站正在經(jīng)歷自己對自己的信任危機。

　　《傳媒》：從去年下半年開(kāi)始，確實(shí)有很多視頻網(wǎng)站尤其是分享類(lèi)網(wǎng)站開(kāi)始轉型，正版點(diǎn)播、視頻新聞門(mén)戶(hù)、高清都是視頻網(wǎng)站新的賣(mài)點(diǎn)。

　　醒客：網(wǎng)站的轉型， 更多地是為應對困難做出的。相比于那些為了拓展新業(yè)務(wù)而進(jìn)行的轉型，應對困境而做出的各種變化或者轉型，更多是出于無(wú)奈，屬于危機驅動(dòng)，風(fēng)險非常大，又不得不實(shí)施。

　　現在這些視頻網(wǎng)站都說(shuō)要做媒體，但說(shuō)不說(shuō)不重要，沒(méi)說(shuō)之前他們也是在做媒體的事，包括土豆、六間房都建了社區，卻一直在利用社區做媒體的事情。而社區是一種新的業(yè)務(wù)模式，需要長(cháng)時(shí)間才能見(jiàn)到效果，但現在視頻網(wǎng)站已經(jīng)把體力消耗得差不多了，在一兩年之內它必須掙錢(qián)，否則活不下去，這個(gè)時(shí)候他只能利用現在已經(jīng)證明可以?huà)赍X(qián)的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)現在只有兩種掙錢(qián)方式，一是類(lèi)似騰訊的收費社區模式，二是廣告，所以廣告是他唯一的選擇。但要依靠廣告賺錢(qián)必須得有品牌，所以他提“媒體”，因為媒體是價(jià)值最高的一部分公共傳播工具，這樣他把自己的個(gè)體價(jià)值借助這個(gè)概念提升，才有活路。但他能不能做成呢？這跟他的人員儲備、資源儲備都有關(guān)系。比如說(shuō)轉做視頻新聞，如果他的隊伍建設不具備新聞平衡能力，那他怎么跟其它有能力的新聞網(wǎng)站拼，接下來(lái)怎么走？現在大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都跟幾千家傳統媒體合作，這些傳統媒體網(wǎng)站的內容他們拿過(guò)來(lái)就可以用。而優(yōu)酷去年使勁簽，才有20多家。20多家能把新聞都覆蓋住嗎？所以喊什么跟你有沒(méi)有這個(gè)資源，做不做得到是另外一回事。

　　《傳媒》：照您這么說(shuō)，現在這些視頻網(wǎng)站即便轉型也會(huì )很艱難，因為已經(jīng)有一些大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站搶占資源在先了？

　　醒客：它轉型也得向其他方向轉，不能向媒體轉。

　　《傳媒》：那他們應該向哪里轉？

　　醒客：社區，真正走社區。但說(shuō)實(shí)話(huà)，他們已經(jīng)錯過(guò)了做社區的機會(huì )了。就好像它本來(lái)是具有理科素質(zhì)的人卻一直在念文科，而且已經(jīng)到了高三，這時(shí)再轉方向已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間了。

　　謝文：我早在2 0 0 3年就寫(xiě)過(guò)文章，觀(guān)點(diǎn)就是視頻作為互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)獨立的盈利模式在目前的中國可能成功。這不是反對管理部門(mén)，而是反對投了巨資、花了大力氣做視頻網(wǎng)站的人。有這么幾個(gè)理由：一，現在阻礙視頻發(fā)展的無(wú)非三件事，第一是行政管制，這不是某一個(gè)部門(mén)能解決的，必須依靠全面的改革、逐步的發(fā)展來(lái)解決；第二是知識產(chǎn)權、版權，以中國目前的收入水平正經(jīng)八百地買(mǎi)美國的版權，再靠廣告收回成本是不可能的；第三是商業(yè)模式?jīng)]有解決，沒(méi)有找到新的用戶(hù)需求，沒(méi)有形成新市場(chǎng)。頭兩件事其實(shí)已經(jīng)決定了視頻網(wǎng)站沒(méi)出路，只能賠本賺吆喝。即使不考慮這兩點(diǎn)，單獨說(shuō)第三條，做一個(gè)公司，必須知道自己的核心競爭力在哪？視頻網(wǎng)站現在論證不出核心競爭力，視頻本身只是互聯(lián)網(wǎng)傳播形式的一種，沒(méi)有什么特別，技術(shù)上也沒(méi)有什么挑戰。沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻，內容門(mén)檻也沒(méi)有，就是一個(gè)錢(qián)的門(mén)檻，那有錢(qián)的多了?，F在金融危機，帶寬便宜了，門(mén)戶(hù)、搜索等也開(kāi)始做視頻了。他們有品牌和市場(chǎng)，比視頻網(wǎng)站從頭做要省事多了，所以從道理上講，視頻網(wǎng)站沒(méi)有機會(huì )，當然也不排除有市場(chǎng)天才出現。

　　醒客：從這個(gè)角度講，我也認為視頻網(wǎng)站沒(méi)有機會(huì )，或者說(shuō)轉型成功的幾率太低了?；ヂ?lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)想要在既有網(wǎng)絡(luò )大佬的身邊崛起，要么必須具有與網(wǎng)絡(luò )大佬們不一樣的用戶(hù)使用特征，比如別人是集中訪(fǎng)問(wèn)的媒體形式，你是分散的社區形式，使得已經(jīng)具有巨大用戶(hù)入口的大佬無(wú)法簡(jiǎn)單實(shí)現用戶(hù)的遷移；要么具有技術(shù)難度，其他的網(wǎng)站即便具有相似的用戶(hù)使用特征，短期內也難以復制業(yè)務(wù)?，F在這些門(mén)檻視頻網(wǎng)站都不具備，那機會(huì )一定屬于已經(jīng)站起來(lái)的那些傳媒公司。

　　未來(lái)何去何從

　　《傳媒》：各位不看好目前國內的視頻網(wǎng)站，那么國外視頻網(wǎng)站YouTube、Hulu的模式呢？特別是后者，國內的視頻網(wǎng)站是不是可以有所借鑒？

　　謝文：YouTube和Hulu是現在視頻領(lǐng)域的兩大品牌，YouTube是C2C模式，Hulu是B2C模式。這兩個(gè)模式在中國都不行。C2C模式，YouTube自己還沒(méi)搞明白呢，C2C的商業(yè)模式怎么突破其實(shí)跟博客、Web2.0的模式突破是一個(gè)道理，就是要主動(dòng)推送智能化，不要讓大家漫山遍野去找信息，但一直沒(méi)有尋找到突破的方式。B2C就是要有版權保護，要獨家。Hulu為什么能成？美國四大電視臺中兩大電視臺?？怂?、NBC的電視劇資源它獨家擁有。但以國內目前的模式，要么不播，要么家家都有，利益攤薄，之后誰(shuí)都活不了。有人不信，愿意拿錢(qián)來(lái)燒，以為中國能出YouTube、Hulu，只能是撞墻。

　　曾會(huì )明：相對于YouTube，我個(gè)人更加看好Hulu的模式。后者是由傳媒巨頭新聞集團和NBC創(chuàng )辦的，新媒體與傳統媒體得到了很好的補充，并且保留了各自獨立的發(fā)展空間。

　　最近美國的康卡斯特(C o m c a s t)、時(shí)代華納有線(xiàn)電視、考克斯通信(Cox Communications)、C a b l e v i s i o n、N B C環(huán)球、時(shí)代華納的H B O、維亞康姆的M T V、C N N、T B S、TNT、Food Network、HGTV、發(fā)現探索頻道、TLC、Animal Planet等多家有線(xiàn)巨頭及媒體頻道巨頭聯(lián)手，將推出視頻網(wǎng)站服務(wù)。加拿大有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )巨頭羅杰斯也計劃推出“加拿大版”Hulu網(wǎng)站。這些信息都充分表明傳統媒體將不再一直傳統下去，向互聯(lián)網(wǎng)的拓展及轉型將為必然；新媒體不可能是空中樓閣，傳統媒體是堅實(shí)的基礎。而目前國內眾多的視頻網(wǎng)站是以技術(shù)為先導，內容規范和版權問(wèn)題是其發(fā)展過(guò)程中必須要解決的一環(huán)。

　　醒客：我認為Y o u Tu b e是模式創(chuàng )新，長(cháng)期向好，而Hulu是資源優(yōu)勢，不能產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的高額增值，所以我個(gè)人更看好YouTube。中國出不了“Hulu”，這個(gè)我和老謝的看法相同。因為盡管?chē)鴥群芏嗑W(wǎng)站創(chuàng )建之初都以YouTube或者Hulu為樣板，但是由于中國與美國法制與文化等方面環(huán)境不一樣，如果不針對中國的具體情況做適應性調整，僅僅克隆他們的模式注定是不能成功的。而現在很多創(chuàng )業(yè)者心態(tài)比較急躁，很少在業(yè)務(wù)創(chuàng )新上下功夫，這也是最近幾年來(lái)國內鮮有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)成功案例的原因。

　　《傳媒》：如此說(shuō)來(lái)，您對視頻網(wǎng)站的未來(lái)完全不抱希望了？

　　醒客：這個(gè)問(wèn)題最好能分解成兩個(gè)部分，視頻有未來(lái)嗎？現在那些較大的視頻網(wǎng)站有未來(lái)嗎？視頻作為一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)應用方式，它的未來(lái)毋庸置疑。但對于當前這些視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，未來(lái)是個(gè)沉重的話(huà)題。

　　如果說(shuō)現在的視頻網(wǎng)站都會(huì )關(guān)閉，這似乎有些極端了，但視頻網(wǎng)站過(guò)度消耗了未來(lái)發(fā)展的空間卻是事實(shí)，很多新興的視頻網(wǎng)站成立還不到4年時(shí)間已經(jīng)顯得老態(tài)龍鐘，4年時(shí)間對于一個(gè)新網(wǎng)絡(luò )應用來(lái)說(shuō)，時(shí)間還短，正處在商業(yè)模式培養期，但很多網(wǎng)站的管理者都希望立即賺錢(qián)，這種速成式急功近利的想法對于視頻網(wǎng)站的發(fā)展非常不利。

　　謝文：我認為視頻網(wǎng)站活不了，但視頻網(wǎng)站死掉不等于視頻市場(chǎng)死掉，視頻只是一種形式，誰(shuí)都可以做。

　　《傳媒》：那么未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)將是什么樣的格局？

　　醒客： 現在， 視頻領(lǐng)域的競爭形勢越來(lái)越激烈，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、傳統媒體比如很多電視臺也都加入網(wǎng)絡(luò )視頻大戰。新興視頻網(wǎng)站已經(jīng)非常困難，大部分視頻網(wǎng)站會(huì )被迫做非常大的調整，合并、出售甚至關(guān)門(mén)都是可能的。這個(gè)事情肯定會(huì )往下走，但怎么走，現在確實(shí)到了不太好估計的階段。門(mén)戶(hù)肯定機會(huì )最大，但能不能把握住也很難說(shuō)，因為投入產(chǎn)出比還是偏低，成熟網(wǎng)站難以做過(guò)于超前的事。電視臺可能對網(wǎng)絡(luò )視頻了解不多，但這幾年視頻行業(yè)已經(jīng)培養了一批人，他們完全可能從現有視頻網(wǎng)站向這些地方流入，所以傳統電視臺里面可能會(huì )有一兩個(gè)做得好，但到底能成長(cháng)到什么程度，目前還不好斷定。

　　《傳媒》：2月19日，廣電總局網(wǎng)站上發(fā)布的公告顯示，央視目前正在籌備建立“國家網(wǎng)絡(luò )電視臺”，而且這個(gè)網(wǎng)絡(luò )電視臺將是與央視網(wǎng)絡(luò )傳播中心平級的機構。國家網(wǎng)絡(luò )電視臺如果成真是否會(huì )對未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )視頻格局發(fā)生影響？

　　謝文：這個(gè)網(wǎng)絡(luò )國家電視臺就是“植物人”，靠著(zhù)央視的資源和實(shí)力，它能活，但肯定沒(méi)活力。正局級，體制弊病在那兒擺著(zhù)呢。另外，電視臺的人做網(wǎng)絡(luò )，觀(guān)念的轉變也是

　　個(gè)問(wèn)題。

　　曾會(huì )明：國家網(wǎng)絡(luò )電視臺既有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢在于龐大的內容資源，劣勢主要是商業(yè)運營(yíng)模式及運營(yíng)經(jīng)驗。此外，在內容定位方面，既然冠以“國家”字樣，雖有權威性但同時(shí)也導致很難放下身段。國家網(wǎng)絡(luò )電視臺對視頻網(wǎng)站格局的影響將是深遠的，首先是內容規范及版權管理將進(jìn)一步加強，這對于一些視頻網(wǎng)站的“擦邊球”打法是一個(gè)很大的沖擊；其次，國家網(wǎng)絡(luò )電視臺的組建，將帶動(dòng)所謂的傳統電視媒體進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，對于原來(lái)的視頻網(wǎng)站而言，競爭對手將增加，內容合作的門(mén)檻將提高，大家將面臨新的市場(chǎng)格局。

　　醒客：我不這么認為。從總體來(lái)看，國家網(wǎng)絡(luò )電視臺即便成立，對于視頻格局也應該不會(huì )有根本性的影響，但由于資本對于這種變化可能存在顧慮，會(huì )對視頻行業(yè)資金運作造成負面影響?；ヂ?lián)網(wǎng)出現之前， 我國媒體是一元制的，媒體都是國家的；有了互聯(lián)網(wǎng)之后，出現了非國有的網(wǎng)絡(luò )媒體，媒體呈現二元制方式，這是我國新聞制度非常大的進(jìn)步。而從目前來(lái)看，商業(yè)網(wǎng)站與國有媒體還是有區別的，國有媒體更多是起到黨和政府喉舌的作用，商業(yè)媒體更多地側重于滿(mǎn)足用戶(hù)的信息需求。二者無(wú)論從內容上還是傳播方式上，雖然有一定的共通性，但區別還是很明顯。因此，二元制中的“官媒”與“商業(yè)網(wǎng)媒”，并沒(méi)有太多的排斥性。國家網(wǎng)絡(luò )電視臺，我想應該是“官媒”的延伸，體現了政府對網(wǎng)絡(luò )這個(gè)宣傳陣地的重視，就像新華社也建立新華網(wǎng)一樣。但在已經(jīng)有了央視網(wǎng)的情況下，國家網(wǎng)絡(luò )電視臺與央視網(wǎng)如何處理關(guān)系等具體問(wèn)題也說(shuō)明，國家網(wǎng)絡(luò )電視臺真正成立還有很多論證工作需要做。