本報記者 魏珍妮報道

　　他，身材高大，說(shuō)話(huà)永遠面帶微笑；他，總是穿著(zhù)淺色的襯衫和深色的西服。他的曝光率，讓許多明星自嘆不如；他的轉會(huì )費，貝克漢姆都無(wú)法企及。

　　他就是7年來(lái)唯一登上“新財富500富人榜”的職業(yè)經(jīng)理人——唐駿。他是中國無(wú)可爭議的“打工皇帝”，他與“首富”最有緣分。他曾在全球首富比爾·蓋茨手下任職10年，薪酬約1億元；2004年，加盟盛大后，薪酬約5億元，而他的東家陳天橋一度成為中國新首富。2008年，唐駿被福建首富陳發(fā)樹(shù)招之麾下，更是創(chuàng )造了職業(yè)經(jīng)理人身價(jià)的新紀錄——10億元。唐駿也信誓旦旦，希望能把陳發(fā)樹(shù)打造成又一個(gè)中國首富。

　　三次華美轉身

　　從自主創(chuàng )業(yè)到打工微軟，從打工微軟到打工盛大，再到現在的新華都，唐駿每一次都在別人的驚詫中華美轉身。

　　1990年，剛剛從日本結束學(xué)業(yè)的唐駿，只身前往美國讀書(shū)。美國對于奮斗、創(chuàng )新的包容和鼓勵態(tài)度，讓富有挑戰和創(chuàng )新精神的唐駿激動(dòng)萬(wàn)分。他在短短兩年的時(shí)間里，先后成立了3家業(yè)務(wù)截然不同的公司：雙鷹軟件公司、美國好萊塢影視公司和美國第一移民律師事務(wù)所。這3家公司的規模都不大，一年卻有幾十萬(wàn)美元的利潤。

　　1994年，抱著(zhù)“偷師學(xué)藝”的本意，唐駿放棄了自己的3家小型公司，加入微軟成為一名軟件工程師。32歲的唐駿開(kāi)始了他人生的第一份正式工作。當時(shí)的他也許并沒(méi)有意識到，這是他人生的重大轉折點(diǎn)，從此，他正式步入了職業(yè)經(jīng)理人的道路。

　　服務(wù)于微軟的10年時(shí)間里，唐駿從最底層的程序員做起，一步一步升為項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、全球技術(shù)中心總經(jīng)理，直至中國區總裁。在微軟是唐駿最辛苦的時(shí)期。他每天工作12個(gè)小時(shí)，每周工作7天。這讓唐駿交出了一份亮麗的成績(jì)單，在銷(xiāo)售方面，是微軟全球唯一的連續6個(gè)月（2002年7月到2003年1月）創(chuàng )造歷史最高銷(xiāo)售紀錄的公司。微軟中國2003財年（2002年的7月到2003年6月30日）成為微軟全球82家分公司中銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)最快的分公司。

　　2004年2月，原摩托羅拉大中國區總裁陳永正空降微軟大中國區。為了解決微軟（中國）和微軟大中華區的重復架構問(wèn)題，唐駿選擇了離開(kāi)?！拔乙龅氖敲刻焐习喽家屑で?，我要找到一種我最能接受的方式?！碑斕乞E從微軟退休時(shí)，蓋茨和鮑爾默給了他一個(gè)微軟（中國）公司終身榮譽(yù)總裁的稱(chēng)號。

　　從微軟辭職后，唐駿以260多萬(wàn)股股票期權出任盛大網(wǎng)絡(luò )公司總裁。初到盛大，唐駿就給自己制訂了“學(xué)習盛大、了解盛大、融入盛大”的三步計劃，逐步完成從微軟中國區總裁到盛大總裁的轉變。在盛大的四年，唐駿完成了他的三大戰役，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略，這幫助盛大奠定了業(yè)界老大的地位。

　　做完盛大與NC Soft戰略合作的新聞發(fā)布會(huì )，唐駿意識到，他在盛大的使命已經(jīng)完成?？释で榈乃?，注定不能被重復的工作所滿(mǎn)足，他的內心又開(kāi)始“蠢蠢欲動(dòng)”。

　　就在這時(shí)，新華都集團的董事長(cháng)陳發(fā)樹(shù)出現了，兩個(gè)人“一見(jiàn)鐘情”。唐駿對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說(shuō)：“這也許就是一種機遇。在一個(gè)適當的時(shí)機，遇到了合適的機會(huì )。我覺(jué)得從事以前從未嘗試過(guò)的傳統行業(yè)，可以挑戰自我?！?/p>

　　在微軟中國公司的唐駿，總是那么熱情洋溢。他曾表示，微軟這家公司，是靠理性架構來(lái)行事，即使沒(méi)有總裁，也能基本上達到70%的效果。而怎樣把70%提高到100%，需要靠感性來(lái)激發(fā)。唐駿給微軟帶去更多的是激情部分，理性是微軟固有的東西。

　　而在盛大網(wǎng)絡(luò )，唐駿異乎尋常地低調?！拔規Ыo盛大的激情幾乎為零，這家公司需要我去做一個(gè)理性架構。沒(méi)有理性架構的激情管理，最終會(huì )使企業(yè)走形?！?/p>

　　那么，在新東家的唐駿又將會(huì )帶去激情還是理性框架呢？唐駿告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者：“我仍將帶去理性的框架。中國民營(yíng)企業(yè)目前還是比較缺規范模式，先樹(shù)立規范的模式，再用激情?！?/p>

　　高調作人 低調做事

　　簡(jiǎn)單是唐駿的人生態(tài)度，因為簡(jiǎn)單，無(wú)論是比爾·蓋茨、陳天橋或是陳發(fā)樹(shù)，都對他“一見(jiàn)鐘情”；因為簡(jiǎn)單，無(wú)論他是離開(kāi)還是加盟，他都受到舊東家的歡送、盛贊，博得新東家的盛情禮遇。

　　社會(huì )、職場(chǎng)和商場(chǎng)是復雜的，人的思想也是復雜的，但是唐駿認為：“我就是這樣，攤在陽(yáng)光下就能看得一清二楚。即便你想和我為敵，也無(wú)從下手?！边@就是“武功的最高境界”——以無(wú)招勝有招。而把自己變得簡(jiǎn)單的辦法很簡(jiǎn)單，就是盡量去相信別人，充分相信別人。

　　簡(jiǎn)單的唐駿，卻也是“作秀”高手，不過(guò)即使作秀他也從不掩飾。唐駿對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說(shuō)，作秀是可以的，但只能偶爾、在需要的時(shí)候。從微軟離職，唐駿給蓋茨寫(xiě)了一封頗為感傷的信，一句飽含深情與熱淚的話(huà)語(yǔ)“希望你們記得我，就像我會(huì )永遠記得你們一樣?！绷钌w茨和微軟員工深受感動(dòng)；在盛大，唐駿堅持每天工作12小時(shí)，來(lái)得比老板早，走得比老板晚，這一堅持就是兩年。他的這番作秀，為的是獲得盛大員工的認同，表明自己是抱著(zhù)創(chuàng )業(yè)之心來(lái)盛大做事的。

　　加盟新華都，作為給新東家的見(jiàn)面禮，唐駿導演了一場(chǎng)履新記者會(huì )。有人評論認為，這是為新華都做得最好的廣告，就是花10億元的廣告費也不一定有這樣的轟動(dòng)效果。一時(shí)間，唐駿的人氣達到沸點(diǎn)，而人們也牢牢記住了新華都這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)。

　　高調作人的同時(shí)，他又低調做事。唐駿表示，2009年是挑戰的一年，大家還是可以看到高調作人的唐駿，但是低調地把事情做好，才是目標。作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿有很多過(guò)人之處，尤其是他異乎尋常的勤奮，他認為勤奮才能保證企業(yè)的執行力。一組數字足以佐證，他在微軟的10年時(shí)間里，一共發(fā)出了65萬(wàn)封工作郵件；共面試3000多員工，平均每天面試一名員工；他每個(gè)月用以處理公務(wù)的手機短信，達到4000條。在新華都不到一年的時(shí)間，他已經(jīng)認識公司總部幾乎所有的員工，只要和他見(jiàn)過(guò)的員工，他都能記住對方的長(cháng)相和名字。

　　任職新東家，唐駿說(shuō)：“未來(lái)要做的事更多。最大的挑戰將是企業(yè)內部的整合?！敝袊髽I(yè)的第一步就是要建立企業(yè)的規范，建立管理的體系?！耙驗樾氯A都集團下，有許多不同行業(yè)的企業(yè)，各自獨立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，價(jià)值觀(guān)、理念并不統一。要把這些規范起來(lái)，以一種統一的方式，達成統一的價(jià)值觀(guān)和統一的企業(yè)文化，還有很多事情要做?！?/p>

　　唐駿希望，在未來(lái)，大的價(jià)值觀(guān)方向能夠以一種架構規范起來(lái)?！盁o(wú)論是制度上的規范，還是理念上的規范，或者是企業(yè)文化的規范，這都是我們中國傳統企業(yè)所面臨的一個(gè)重大挑戰?！?/p>

　　打造唐駿品牌

　　唐駿在自己的日記中寫(xiě)過(guò)：“我把自己當成一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)有自己的品牌，我也在經(jīng)營(yíng)我的品牌、我的影響力、我的價(jià)值?！?/p>

　　當唐駿選擇新華都時(shí)，他也擁有了下一個(gè)職業(yè)目標，“做中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿”。這個(gè)雄心的火花并不是一開(kāi)始就有的，它出現在唐駿職業(yè)生涯最為艱難的時(shí)候——在盛大的2005年底、2006年初。

　　當盛大處于低谷時(shí)，“唐駿是花瓶”的說(shuō)法再次考驗著(zhù)唐駿。是選擇離開(kāi)，還是堅守？頂著(zhù)員工和社會(huì )對其能力質(zhì)疑的重壓，唐駿決定堅持下去，為職業(yè)經(jīng)理人爭口氣。

　　事實(shí)上，加入盛大之初，唐駿對自己的價(jià)值就有極為清醒的認識：陳天橋之所以愿意出天價(jià)來(lái)請他加盟，其中40%的原因就是因為唐駿的品牌?！疤乞E品牌”能帶動(dòng)盛大品牌的提升，改變盛大濃重的家族色彩。但這只是第一步，接下來(lái)唐駿所做的就是，經(jīng)營(yíng)盛大品牌。以唐駿品牌支撐盛大品牌是不能永久的，只有盛大提升了，唐駿的品牌才能提升。

　　在唐駿看來(lái)，經(jīng)營(yíng)自己與經(jīng)營(yíng)企業(yè)是相互促進(jìn)的。而唐駿也用事實(shí)證明了這一點(diǎn)，從微軟到盛大，是平臺的擴大，他的資本運作能力得到了提高；從盛大到新華都，是高度的提升，他的職業(yè)經(jīng)理人道路更加開(kāi)闊。

　　活躍的商界人士袁岳對于唐駿跳槽新華都做過(guò)這樣的分析，唐駿的升值之道是定位適當而導致的。其實(shí)職業(yè)經(jīng)理人在本質(zhì)上是用老板的資源玩票的，對于唐駿這樣一個(gè)已經(jīng)過(guò)了為錢(qián)奮斗的時(shí)代的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，他需要的是更野的老板給的平臺來(lái)實(shí)現他自己的抱負與接受挑戰的興趣，這種平臺過(guò)于規范的企業(yè)已經(jīng)不能給予了。

　　骨子里就喜歡挑戰和新鮮的唐駿曾說(shuō)過(guò)，他的人生的價(jià)值觀(guān)就是希望有不同的經(jīng)歷，做不同的事，這也是他不創(chuàng )業(yè)的重要因素，所以他想經(jīng)歷一些過(guò)去沒(méi)有做過(guò)的產(chǎn)業(yè)。新華都，這個(gè)從事傳統行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)，能夠將唐駿的個(gè)人經(jīng)歷、管理經(jīng)驗、資本運作能力、個(gè)人魅力激發(fā)到極致，而這才是唐駿真正看重的。

　　唐駿希望用自己的力量樹(shù)立一個(gè)標桿，讓大家知道，在中國，不是只有創(chuàng )業(yè)一條道路可以成功，當職業(yè)經(jīng)理人一樣可以達到成功。然而，面對中國的現實(shí)，唐駿這個(gè)愿望也許有那么一點(diǎn)點(diǎn)理想主義。在與世界經(jīng)濟接軌過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理人雖日漸龐大，但卻遠不成熟?？v然職業(yè)經(jīng)理人才華卓越，依然“不受待見(jiàn)”，終究逃不脫“打工仔”的評判。

　　然而，也正是唐駿這點(diǎn)理想主義感召并影響著(zhù)許多年輕人?！拔易鹁刺评蠋?，他的魄力感染著(zhù)我?！编u東江一位唐駿的忠實(shí)“粉絲”對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示?！霸谖覍Τ晒γ悦r(shí)，我想到的是唐老師對成功的定義。什么是成功，這個(gè)標準是不一樣的，如果說(shuō)比爾·蓋茨是成功的，那么任何人都是不成功的。成功就是超越自己，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)?！?/p>

　　偶爾“作秀”的唐駿對記者說(shuō)，他是一個(gè)嚴謹而又浪漫的人。在他眼里，職業(yè)經(jīng)理人不單單是營(yíng)生的活兒，而是一份事業(yè)，是他的追求，是他角色的定位。