鐵了心要吃掉雅虎，蓋茨為了讓微軟“活”起來(lái)。

過(guò)去十年來(lái)，如何讓微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“活起來(lái)”是比爾。蓋茨一直在思考的問(wèn)題。而他能否讓微軟“活”起來(lái)，4月26日是個(gè)關(guān)鍵的日子——按照微軟發(fā)給雅虎的最后通牒，雅虎必須在4月26日前給予回復。

據記者了解，早在2005年，微軟就在加拿大靠近華盛頓州的地方買(mǎi)了一片地，面積達數百畝。知情者告訴記者：“跟微軟校園（microsoftcompus）差不多大！”而這片地不是用來(lái)建加拿大分公司，也不是用來(lái)蓋住房，而是用來(lái)建機房。

按照微軟的規劃，這里將成為人類(lèi)有史以來(lái)最大的數據中心，機房?jì)葘M(mǎn)布全球性能最好的服務(wù)器，其作用是向微軟全球的用戶(hù)提供軟件下載，向用戶(hù)桌面推送廣告，對用戶(hù)提供的數據進(jìn)行分析，并與全球的廣告主進(jìn)行聯(lián)系溝通。

這是比爾。蓋茨為微軟“活”起來(lái)準備的彈藥庫，當時(shí)他有一個(gè)宏大的“活”（LIVE）戰略——將微軟現有軟件完全變成免費的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并通過(guò)廣告來(lái)實(shí)現贏(yíng)利。

選擇加拿大修建全球技術(shù)中心有許多原因，包括離微軟總部雷德蒙很近，便于維護與管理，加拿大電費較低，加拿大氣溫低，散熱問(wèn)題易于處理等。在距雷德蒙僅20公里的西雅雅圖，有灰狗（大巴）、火車(chē)等交通工具直通加拿大。據稱(chēng)，將這個(gè)全球最大的數據中心建在加拿大，而不是建在美國，每年僅電費一項就能省下好大一筆。

三年過(guò)去了，這片土地仍然荒蕪。微軟現在要收購雅虎，而不再修建全球最大的數據中心，這代表微軟三年前的戰略已經(jīng)悄然轉型。

互聯(lián)網(wǎng)之夢(mèng)

1975年蓋茨創(chuàng )立了微軟，通過(guò)微軟他站在了常人無(wú)法迄及的巔峰。1995年蓋茨宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉型，十年一夢(mèng)互聯(lián)網(wǎng)，他尚未因此成名。

但蓋茨對互聯(lián)網(wǎng)從未放棄，他自2005年就開(kāi)始醞釀退出公司日常管理，并將于2008年7月完全隱居幕后，轉而全心全意思考微軟的長(cháng)遠戰略發(fā)展，而其重點(diǎn)便是微軟如何面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉型，這也是微軟歷史上正在進(jìn)行的第四次轉型。

蓋茨主導了微軟歷史上的四次轉型。

1990年，微軟開(kāi)發(fā)出極具親和力的人機界面，發(fā)布了Windows3.0，同時(shí)，微軟還創(chuàng )造了統治軟件業(yè)的商業(yè)模式，在PC內預裝操作系統，通過(guò)PC廠(chǎng)商向用戶(hù)收費。第二次轉型發(fā)生在1995年，微軟宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉型，向Netscape宣戰；第三次則是于2000年發(fā)布。net計劃，宣布微軟全面向互聯(lián)網(wǎng)轉型。

第一次成功轉型使微軟創(chuàng )造了商業(yè)史上的奇跡；第二次轉型，微軟在勝利的同時(shí)，也背上了壟斷訴訟的麻煩；第三次轉型，卻總比新興的互聯(lián)網(wǎng)對手慢上半拍。微軟人士認為，微軟要加速向互聯(lián)網(wǎng)轉型，必須拋開(kāi)歷史包袱，不能負重前行。

。net是微軟統一全球互聯(lián)網(wǎng)的計劃，一年之內投入了43億美元，并且許諾，在接下去幾年里，還將追加幾十億美元的投資，隨后，微軟的所有產(chǎn)品基于。net計劃，所有產(chǎn)品基于XML格式。2001年10月微軟上市發(fā)售WindowsXP是。net計劃的重要里程碑。

在龐大的。net計劃里，微軟曾計劃通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供軟件及服務(wù)，或以服務(wù)的方式售賣(mài)軟件。但讓微軟意想不到的是，Google異軍突起，其搜索窗口甚至有可能取代微軟Windows成為用戶(hù)進(jìn)入計算機的大門(mén)，蓋茨發(fā)現，光有。net還不夠。

蓋茨最終認為，微軟應該像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著(zhù)。像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著(zhù)很簡(jiǎn)單：轉移支付，用戶(hù)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)免費使用微軟的產(chǎn)品與服務(wù)，讓廣告主為普通用戶(hù)買(mǎi)單，就如現在的Google與雅虎，這主是是微軟歷史上的第四次轉型。

2005年11月，微軟在一個(gè)名為“robinswood”離微軟總部雷德蒙小鎮不遠的鄉下小屋開(kāi)會(huì )，決定微軟第四次轉型的戰略方向。這次會(huì )議上有激烈的爭論，眾多與會(huì )人士擔心，這會(huì )影響微軟短期收益。最終由鮑爾默與雷。奧茲兩人拍板，通過(guò)了微軟全面轉型互聯(lián)網(wǎng)的決定。

要完成這樣的轉變，微軟必須建立一個(gè)十分強大的后臺，為此微軟做出了加拿大買(mǎi)地的決定。

雷。奧茲時(shí)任公司CTO，是推進(jìn)微軟向互聯(lián)網(wǎng)轉型的代表人物，蓋茨退休后，他將與克瑞格。蒙迪一起接任比爾蓋茨留下的位置。

第四次轉型的重要成果是微軟的“live”計劃。2005年11月1日推出的live.com，live.com是一個(gè)全新的網(wǎng)站，它將MSN網(wǎng)站、Hotmail、搜索、在線(xiàn)游戲等功能全部統一到live品牌之下。微軟接著(zhù)推出了OfficeLive與WindowsLive.蓋茨稱(chēng)：“live計劃是要讓微軟live（活）起來(lái)。”

live.com類(lèi)似Google首頁(yè)，一個(gè)簡(jiǎn)潔的搜索頁(yè)面上，用戶(hù)除了可以獲取搜索體驗外，還可以創(chuàng )建個(gè)性化的網(wǎng)頁(yè)，訂制自己喜歡的體育信息與天氣預報，收發(fā)電子郵件、使用即時(shí)通訊、檢查來(lái)自網(wǎng)志和播客（視頻分享）的信息源，用戶(hù)還能發(fā)布來(lái)自PC機上的內容。

雙品牌戰略

“以前，談及微軟人們會(huì )說(shuō)Windows、Windows，今后，談及微軟應該說(shuō)廣告、廣告。”2005年的一個(gè)消費電子展，現場(chǎng)的大屏幕上，微軟CEO鮑爾默關(guān)于微軟未來(lái)的講話(huà)不斷被重播，鮑爾默說(shuō)到激動(dòng)處的夸張手勢引得在場(chǎng)聽(tīng)眾捧腹。

就在不久前，在live.com首頁(yè)上，用戶(hù)已經(jīng)可以下載officelive與WindowsLive的Bata版，比爾。蓋茨已經(jīng)將微軟所有的家當都搬上了互聯(lián)網(wǎng)。

2006年，微軟在全球發(fā)展廣告代理商，其中重點(diǎn)是歐洲、北美。至2006年底，上述兩地的廣告代理已經(jīng)超過(guò)1000家，其中包括中國的好耶。

然而到了2007年，微軟口風(fēng)漸變：在大張旗鼓地推廣live計劃的同時(shí)，其核心即免費提供軟件服務(wù)的廣告戰略并沒(méi)有推進(jìn)。live計劃不僅不提供免費軟件服務(wù)，在線(xiàn)廣告贏(yíng)利模式也不適用所有軟件，而只適用門(mén)戶(hù)等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。[page]鐵了心要吃掉雅虎，蓋茨為了讓微軟“活”起來(lái)。

過(guò)去十年來(lái)，如何讓微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“活起來(lái)”是比爾。蓋茨一直在思考的問(wèn)題。而他能否讓微軟“活”起來(lái)，4月26日是個(gè)關(guān)鍵的日子——按照微軟發(fā)給雅虎的最后通牒，雅虎必須在4月26日前給予回復。

據記者了解，早在2005年，微軟就在加拿大靠近華盛頓州的地方買(mǎi)了一片地，面積達數百畝。知情者告訴記者：“跟微軟校園（microsoftcompus）差不多大！”而這片地不是用來(lái)建加拿大分公司，也不是用來(lái)蓋住房，而是用來(lái)建機房。

按照微軟的規劃，這里將成為人類(lèi)有史以來(lái)最大的數據中心，機房?jì)葘M(mǎn)布全球性能最好的服務(wù)器，其作用是向微軟全球的用戶(hù)提供軟件下載，向用戶(hù)桌面推送廣告，對用戶(hù)提供的數據進(jìn)行分析，并與全球的廣告主進(jìn)行聯(lián)系溝通。

這是比爾。蓋茨為微軟“活”起來(lái)準備的彈藥庫，當時(shí)他有一個(gè)宏大的“活”（LIVE）戰略——將微軟現有軟件完全變成免費的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并通過(guò)廣告來(lái)實(shí)現贏(yíng)利。

選擇加拿大修建全球技術(shù)中心有許多原因，包括離微軟總部雷德蒙很近，便于維護與管理，加拿大電費較低，加拿大氣溫低，散熱問(wèn)題易于處理等。在距雷德蒙僅20公里的西雅雅圖，有灰狗（大巴）、火車(chē)等交通工具直通加拿大。據稱(chēng)，將這個(gè)全球最大的數據中心建在加拿大，而不是建在美國，每年僅電費一項就能省下好大一筆。

三年過(guò)去了，這片土地仍然荒蕪。微軟現在要收購雅虎，而不再修建全球最大的數據中心，這代表微軟三年前的戰略已經(jīng)悄然轉型。

互聯(lián)網(wǎng)之夢(mèng)

1975年蓋茨創(chuàng )立了微軟，通過(guò)微軟他站在了常人無(wú)法迄及的巔峰。1995年蓋茨宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉型，十年一夢(mèng)互聯(lián)網(wǎng)，他尚未因此成名。

但蓋茨對互聯(lián)網(wǎng)從未放棄，他自2005年就開(kāi)始醞釀退出公司日常管理，并將于2008年7月完全隱居幕后，轉而全心全意思考微軟的長(cháng)遠戰略發(fā)展，而其重點(diǎn)便是微軟如何面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉型，這也是微軟歷史上正在進(jìn)行的第四次轉型。

蓋茨主導了微軟歷史上的四次轉型。

1990年，微軟開(kāi)發(fā)出極具親和力的人機界面，發(fā)布了Windows3.0，同時(shí)，微軟還創(chuàng )造了統治軟件業(yè)的商業(yè)模式，在PC內預裝操作系統，通過(guò)PC廠(chǎng)商向用戶(hù)收費。第二次轉型發(fā)生在1995年，微軟宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉型，向Netscape宣戰；第三次則是于2000年發(fā)布。net計劃，宣布微軟全面向互聯(lián)網(wǎng)轉型。

第一次成功轉型使微軟創(chuàng )造了商業(yè)史上的奇跡；第二次轉型，微軟在勝利的同時(shí)，也背上了壟斷訴訟的麻煩；第三次轉型，卻總比新興的互聯(lián)網(wǎng)對手慢上半拍。微軟人士認為，微軟要加速向互聯(lián)網(wǎng)轉型，必須拋開(kāi)歷史包袱，不能負重前行。

。net是微軟統一全球互聯(lián)網(wǎng)的計劃，一年之內投入了43億美元，并且許諾，在接下去幾年里，還將追加幾十億美元的投資，隨后，微軟的所有產(chǎn)品基于。net計劃，所有產(chǎn)品基于XML格式。2001年10月微軟上市發(fā)售WindowsXP是。net計劃的重要里程碑。

在龐大的。net計劃里，微軟曾計劃通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供軟件及服務(wù)，或以服務(wù)的方式售賣(mài)軟件。但讓微軟意想不到的是，Google異軍突起，其搜索窗口甚至有可能取代微軟Windows成為用戶(hù)進(jìn)入計算機的大門(mén)，蓋茨發(fā)現，光有。net還不夠。

蓋茨最終認為，微軟應該像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著(zhù)。像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著(zhù)很簡(jiǎn)單：轉移支付，用戶(hù)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)免費使用微軟的產(chǎn)品與服務(wù)，讓廣告主為普通用戶(hù)買(mǎi)單，就如現在的Google與雅虎，這主是是微軟歷史上的第四次轉型。

2005年11月，微軟在一個(gè)名為“robinswood”離微軟總部雷德蒙小鎮不遠的鄉下小屋開(kāi)會(huì )，決定微軟第四次轉型的戰略方向。這次會(huì )議上有激烈的爭論，眾多與會(huì )人士擔心，這會(huì )影響微軟短期收益。最終由鮑爾默與雷。奧茲兩人拍板，通過(guò)了微軟全面轉型互聯(lián)網(wǎng)的決定。

要完成這樣的轉變，微軟必須建立一個(gè)十分強大的后臺，為此微軟做出了加拿大買(mǎi)地的決定。

雷。奧茲時(shí)任公司CTO，是推進(jìn)微軟向互聯(lián)網(wǎng)轉型的代表人物，蓋茨退休后，他將與克瑞格。蒙迪一起接任比爾蓋茨留下的位置。

第四次轉型的重要成果是微軟的“live”計劃。2005年11月1日推出的live.com，live.com是一個(gè)全新的網(wǎng)站，它將MSN網(wǎng)站、Hotmail、搜索、在線(xiàn)游戲等功能全部統一到live品牌之下。微軟接著(zhù)推出了OfficeLive與WindowsLive.蓋茨稱(chēng)：“live計劃是要讓微軟live（活）起來(lái)。”

live.com類(lèi)似Google首頁(yè)，一個(gè)簡(jiǎn)潔的搜索頁(yè)面上，用戶(hù)除了可以獲取搜索體驗外，還可以創(chuàng )建個(gè)性化的網(wǎng)頁(yè)，訂制自己喜歡的體育信息與天氣預報，收發(fā)電子郵件、使用即時(shí)通訊、檢查來(lái)自網(wǎng)志和播客（視頻分享）的信息源，用戶(hù)還能發(fā)布來(lái)自PC機上的內容。

雙品牌戰略

“以前，談及微軟人們會(huì )說(shuō)Windows、Windows，今后，談及微軟應該說(shuō)廣告、廣告。”2005年的一個(gè)消費電子展，現場(chǎng)的大屏幕上，微軟CEO鮑爾默關(guān)于微軟未來(lái)的講話(huà)不斷被重播，鮑爾默說(shuō)到激動(dòng)處的夸張手勢引得在場(chǎng)聽(tīng)眾捧腹。

就在不久前，在live.com首頁(yè)上，用戶(hù)已經(jīng)可以下載officelive與WindowsLive的Bata版，比爾。蓋茨已經(jīng)將微軟所有的家當都搬上了互聯(lián)網(wǎng)。

2006年，微軟在全球發(fā)展廣告代理商，其中重點(diǎn)是歐洲、北美。至2006年底，上述兩地的廣告代理已經(jīng)超過(guò)1000家，其中包括中國的好耶。

然而到了2007年，微軟口風(fēng)漸變：在大張旗鼓地推廣live計劃的同時(shí)，其核心即免費提供軟件服務(wù)的廣告戰略并沒(méi)有推進(jìn)。live計劃不僅不提供免費軟件服務(wù)，在線(xiàn)廣告贏(yíng)利模式也不適用所有軟件，而只適用門(mén)戶(hù)等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。[page]

微軟中國相關(guān)人士當時(shí)解釋為：微軟選擇兩條腿走路：一條是互聯(lián)網(wǎng)廣告戰略，一條是傳統軟件模式，用戶(hù)可以自主選擇，這看起來(lái)只是。net的部分繼承。

事實(shí)上，選擇收購雅虎，微軟的兩條腿戰略才真正浮出水面。所謂兩條腿，即微軟將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統軟件剝離：一個(gè)品牌專(zhuān)做傳統軟件業(yè)，即微軟品牌；一個(gè)品牌專(zhuān)做網(wǎng)絡(luò )廣告，即雅虎（或收購其他公司）品牌。

這種雙品牌戰略很好地解決了軟件業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)之間的沖突。記者采訪(fǎng)獲悉，在過(guò)去兩年來(lái)，微軟內部圍繞是否放棄傳統軟件業(yè)務(wù)模式一直爭論不休。微軟人士戲稱(chēng)：因為互聯(lián)網(wǎng)戰略的分歧，微軟成為“分裂的微軟”。雙品牌戰略有利于調和雙方的矛盾。

雅虎幾乎有微軟需要的所有東西，——積累14年的互聯(lián)網(wǎng)品牌、全球數以?xún)|計的忠實(shí)用戶(hù)、優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源、完備的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)和技術(shù)儲備，超過(guò)20％的搜索市場(chǎng)份額（2005年），——這是微軟相中它的原因。一年前，微軟提出收購雅虎遭到拒絕后，曾試圖與亞馬遜或易趣結盟。

來(lái)自第三方統計數據顯示，今年1月份，谷歌在美搜索市場(chǎng)占據57.7％的份額，雅虎為17.9％，微軟為12％.微軟和雅虎兩家公司的總和尚不足整個(gè)美國搜索市場(chǎng)的30％，盡管與谷歌尚有差距，但若收購雅虎，便有了追趕的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師方興東認為：這使微軟具備了某種可能。

而在其他方面，微軟將擁有絕對優(yōu)勢。在門(mén)戶(hù)方面，雅虎占有市場(chǎng)份額71.40％、微軟15.43％，兩者相加占絕對優(yōu)勢。在郵件服務(wù)方面，雅虎郵箱占54.63％，微軟郵箱占25.54％，遠超過(guò)谷歌的5.5％.搜索、電子郵件和門(mén)戶(hù)服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)三大基礎服務(wù)，微軟若并購雅虎則在后兩方面都具備優(yōu)勢。

而在其他方面，兩者則各有所長(cháng)，比如地圖服務(wù)，谷歌占50.62％，雅虎占22.64％，微軟占12.84％，谷歌勝出，而在音樂(lè )、視頻等方面，谷歌尚未開(kāi)展任何服務(wù)，而微軟，雅虎均處于領(lǐng)先者的地位。

面對未來(lái)，Facebook將是微軟重要的一個(gè)棋子。鮑爾默此前稱(chēng)：搜索已經(jīng)過(guò)時(shí)了，未來(lái)屬于Facebook.

微軟若成功收購雅虎，雙品牌戰略能否實(shí)施成功取決于為雅虎配備的資源。收購完成后，微軟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)包括Live、MSN、雅虎三塊品牌，如何整合如何取舍是個(gè)問(wèn)題。微軟在線(xiàn)集團總裁凱文。約翰遜（KevinJohnson）接受美國記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)將以雅虎為主。

約翰遜表示：“雅虎擁有一個(gè)強大的消費品牌，我們將把這一品牌作為整合后產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)主要組成部分，雅虎品牌正是兩家公司合并后能夠產(chǎn)生巨大價(jià)值的原因之一，作為整合計劃的一部分，我們將組建一個(gè)由微軟和雅虎領(lǐng)導人組成聯(lián)合團隊，針對品牌進(jìn)行討論。”

吃定雅虎？

微軟將雙品牌戰略寄托在雅虎身上，而雅虎卻態(tài)度曖昧，這使蓋茨主導的微軟第四次轉型充滿(mǎn)變數。

今年2月1日，微軟宣布已經(jīng)向雅虎董事會(huì )提交收購報價(jià)，希望以每股31美元的現金加股票收購后者全部股份。按照微軟當時(shí)的股價(jià)，這一交易的總價(jià)值為446億美元。雅虎董事會(huì )隨即拒絕了微軟的收購報價(jià)，認為這一價(jià)格“極大低估了雅虎的價(jià)值”。

一年前，雅虎已經(jīng)拒絕過(guò)微軟的收購要求，雅虎堅信自己仍有重整旗鼓的能力。楊致遠重新出山被寄予厚望，但他最后使出的招數即是屢見(jiàn)不鮮的裁員，這讓投資者失望，雅虎股價(jià)繼續下跌。最近兩年，雅虎市值已縮水一半以上。

為抵制微軟收購，楊致遠寄希望于白衣騎士。2月18日，雅虎與新聞集團協(xié)商，欲透過(guò)結盟阻止微軟466億美元的收購提案。3月5日，雅虎與時(shí)代華納加速談判，計劃聯(lián)手阻擊微軟競購。但上述計劃并沒(méi)有阻擊微軟繼續推行收購計劃。

2月20日消息，雅虎計劃針對所有員工出臺一項增強離職補償計劃。雅虎向美國證監會(huì )提交的文件披露，根據離職補償計劃，公司管理層及全職員工如果在公司被收購2年內離職，將獲得至少四個(gè)月的薪水。此外，沒(méi)有任何理由就被辭退的員工及以“正常原因”辭職的員工將獲得健康保險及求職協(xié)助等。

這對微軟來(lái)說(shuō)，雅虎面向所有員工出臺離職補償計劃并不是一個(gè)好消息。因為一旦收購成功，微軟必然重組雅虎，而離職補償計劃將讓該公司付出更大的代價(jià)。雅虎目前員工有1.43萬(wàn)人，購并之后未來(lái)2年內，至少波及5000人的工作，這將是一筆龐大的費用。

微軟則步步緊逼。4月5日對雅虎收購案發(fā)出“最后通牒”：限雅虎在三周內接受每股31美元現金與換股的收購提案，否則微軟將直接訴諸雅虎股東，并且設法選出新的雅虎董事會(huì )名單。據最后通牒，雅虎必須在4月26日前予以回復。

雅虎董事會(huì )隨后召開(kāi)緊急會(huì )議，商討如何回應微軟。消息人士向記者透露，微軟董事會(huì )成員分成兩派：一派是以楊致遠為首的創(chuàng )業(yè)者，他們對雅虎有感情，希望繼續對抗微軟的收購。另一部分則為機構股東，他們認為如果管理層不能拿出提升雅虎股價(jià)的計劃，應該賣(mài)給微軟。

面對微軟的步步緊逼與董事會(huì )內部的壓力，楊致遠們壓力巨大：微軟每股31美元的出價(jià)，是雅虎股票兩年來(lái)的最高價(jià)。

今年7月，蓋茨將完全退出微軟的日常管理工作，只擔任董事長(cháng)和重要項目的顧問(wèn)。有消息稱(chēng)，蓋茨希望在此之前為微軟厘清未來(lái)，吃掉雅虎則是勢在必得。