近大半個(gè)中國都為之一動(dòng)，一場(chǎng)突如其來(lái)的七點(diǎn)八級汶川大地震，震撼了全國，和七六年的唐山大地震是一個(gè)級別，這兩天各大媒體都在積極報道一線(xiàn)情況，全國上下眾志成城，進(jìn)行搶險，救治災民。我們也在默默為汶川災民祈禱，祈禱他們早日度過(guò)難關(guān)。

面對災難，我們冷靜思考，這次四川汶川縣出現的大地震，為什么之前都沒(méi)有預報到？地震究竟能不能預報呢？很多人對此非常關(guān)注。

專(zhuān)家介紹：“地震多數發(fā)生在地下15公里以下的地殼里，當前人類(lèi)對于地殼的研究只能通過(guò)鉆機鉆至地下12公里，遠遠做不到直接觀(guān)察到地震孕育發(fā)生的全過(guò)程，只能在地表憑借有限的儀器設備捕捉地殼內部結構和狀態(tài)變化的間接信息，以此來(lái)判斷地震發(fā)生的可能性。”

專(zhuān)家說(shuō)：“地震預報是一個(gè)全球性的難題；到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)國家、哪個(gè)科學(xué)家有辦法能把地震準確地預報出來(lái)。在此之前，我國也曾有極少數成功預報的先例，然而，由于各地的地震地質(zhì)環(huán)境差別巨大，歷史地震記載不全，地震觀(guān)測站點(diǎn)密度偏少以及地震預測理論水平等原因，對地震做出準確預報現在還做不到。盡管地震所在地區也會(huì )出現一些先兆，但能否用于臨震預報，還要積累和研究。”

2008年，可謂是中華民族的多事之秋，年初一場(chǎng)50年未遇的雪災，讓人至今還后怕，癱瘓了南中國的交通樞紐。就連火車(chē)也會(huì )撞車(chē)，改變了許多人對“地球上最安全的長(cháng)途交通工具”的看法。

一個(gè)企業(yè)集團，正如一個(gè)國家，一個(gè)國家會(huì )遇到各種自然災害，一個(gè)企業(yè)同樣會(huì )遇到各種危機事件。不同的是國家可以有許多客觀(guān)理由，無(wú)法預測到各種自然災害，但是企業(yè)卻沒(méi)有任何理由，無(wú)法預測各種危機，因為一場(chǎng)危機就足夠讓一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)。尤其像“撞車(chē)事件”那樣的危機，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其不能出現，太低級。

許多企業(yè)因為一次危機事件而沉默下去，甚至是破產(chǎn)，一個(gè)“常德事件”，讓巨人三株倒了下去；一瓶假酒，壞了整個(gè)汾酒；一時(shí)趨利，葬送了整個(gè)冠生圓。當這些事件出來(lái)后，很多人想到的是如何去處理危機事件，如何去搞好企業(yè)公關(guān)，為此許多企業(yè)都專(zhuān)門(mén)成立了公關(guān)部，還有專(zhuān)門(mén)的新聞發(fā)言人，來(lái)處理和應對危機事件。

為什么我們一定要等到危機到來(lái)之后才去處理呢？為什么我們不能主動(dòng)去出擊，去預防呢？許多企業(yè)往往都園囿于“亡羊補牢，為時(shí)未晚”的思想，卻忽視了要防患于未然。如果說(shuō)地震不可以預測，那是因為自然太復雜，目前非人力可為，而企業(yè)的潛在危機，是可以預測，可以預防的。

市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到今天，有很多可以借鑒，可以學(xué)習的經(jīng)驗，為了企業(yè)能夠快速穩健的發(fā)展，我們必須要學(xué)會(huì )去預測企業(yè)的潛在危機，去引導企業(yè)向健康的方向發(fā)展，規避風(fēng)險。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的戰略發(fā)展部，必須把預測企業(yè)潛在危機、規避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，放到重要的位置。

大家都知道蝴蝶效應（ButterflyEffect）是指在一個(gè)動(dòng)力系統中，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統的長(cháng)期的巨大的連鎖反應。還被形象的解釋為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯爆發(fā)一場(chǎng)龍卷風(fēng)。然而很少有企業(yè)把它的精髓用于實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，才導致了上述企業(yè)的悲??！

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要預防潛在危機的發(fā)生，必須從源頭進(jìn)行控制，管理好企業(yè)的每一個(gè)細節，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內的任何信息和數據，進(jìn)行分析，做好預測。

具體如下：

　　1、樹(shù)立全員的企業(yè)安全發(fā)展意識，尤其是企業(yè)的中高管理層；

2、建立暢通的信息反饋系統和信息共享平臺；

3、建立一整套細節管理制度，強調全員的細節管理，把企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細節都做好；

4、鼓勵大家積極提建議，針對公司存在的潛在危機，提出自己的預防措施，并進(jìn)行一定的激勵；

5、對玩忽職守者，嚴懲不待。

一場(chǎng)地震給無(wú)數的家庭帶來(lái)了災難，我們除了祝福和力所能及的援助外，更希望國家以后能在重大自然災害上，做好預報工作。同時(shí)，作為營(yíng)銷(xiāo)人，也給廣大的中國企業(yè)敲一個(gè)警鐘，企業(yè)潛在危機，是可以預測到的，可以規避的，不要亡羊補牢！危機往往帶有滅亡性！