很多初創(chuàng )企業(yè)都會(huì )面臨一次或者幾次這種死亡的威脅，作為公司的創(chuàng )始人如何處理這種緊急的狀態(tài)呢？

　　首先，就是不要驚慌失措。

　　冰凍三尺，非一日之寒，從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始就要做好足夠的心理準備，創(chuàng )業(yè)不會(huì )一帆風(fēng)順，創(chuàng )業(yè)不是一件普通人能干的活。它要求創(chuàng )業(yè)者的神經(jīng)就像琴弦一樣，既柔軟而又堅韌，越是在重彈之下，越是能迸發(fā)出激揚的音符。

　　創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前要做好拼死一搏的心理準備，創(chuàng )業(yè)的根本問(wèn)題其實(shí)就是生死問(wèn)題，一共有三種死法，即小死、中死和大死。所謂小死就是公司無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)下去；中死就是創(chuàng )業(yè)者不能顧全家庭；大死就是創(chuàng )業(yè)者自身難保。

　　如果處在小死階段，從死亡的境界而言，還沒(méi)有達到更高級的層次。所以大可不必驚慌失措，好戲還在后頭呢！

　　其次，盡可能拖延對外支付款項。包括房租、電話(huà)費、IDC費用。

　　再次，千方百計獲得短期融資，包括銀行信用卡透支、向朋友短期借貸、抵押房產(chǎn)、汽車(chē)。

　　面對死亡，最后的選擇就是減薪、裁員。公司經(jīng)營(yíng)狀況變壞，不是一天兩天的事情。通常，創(chuàng )業(yè)者不愿意透露負面的消息，以避免員工士氣低落。在生死存亡這一特殊時(shí)期就要有意識地透露一些壞消息，讓員工有一個(gè)心理的準備。在談判過(guò)程中，可以先和核心員工溝通，征求他們的意見(jiàn)，然后在擴展到一般員工。

　　可以先考慮減薪，通常情況下，會(huì )有人主動(dòng)提出離開(kāi)創(chuàng )業(yè)團隊，甚至是核心創(chuàng )業(yè)人員。這時(shí)創(chuàng )始人首先應該克服一個(gè)心理問(wèn)題，就是不要把這種員工看成是逃兵、變節者甚至叛徒?！疤煲掠?，娘要嫁人”這也是沒(méi)有辦法的事情，最好抱著(zhù)“緣來(lái)惜緣，緣盡隨緣”的心態(tài)?！吧讲晦D，水轉”，他日還要相見(jiàn)甚至還有合作的機會(huì )。

　　如果以上四種辦法都無(wú)法度過(guò)死亡期，就只好拖欠工資、甚至引起訴訟。這時(shí)創(chuàng )始人最后的信念就是“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”，通過(guò)贈送股權、期權等方法給員工以補償。

　　這時(shí)生存主要不是依靠理性的分析，而是靠創(chuàng )始人的求生本能和生存意志，也是考驗一個(gè)人是否具備企業(yè)家素質(zhì)的時(shí)刻。

　　守得云開(kāi)見(jiàn)明月，關(guān)鍵是堅持，堅持會(huì )感動(dòng)上帝，堅持一切皆有可能！