CEO是當前受人關(guān)心的企業(yè)高級領(lǐng)導者，他們給人的印象是能干、精力充沛、善于應變、勇于競爭。但是在實(shí)際工作中他們也承受著(zhù)巨大的壓力，從經(jīng)濟收入、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、人際關(guān)系、社會(huì )適應等各個(gè)方面都要忙于應對，根本沒(méi)有真正的休息時(shí)間，時(shí)刻都處于應激（Stress）狀態(tài)中，這種心理上的壓力對健康有很大的影響。

　　香港大學(xué)的心理學(xué)教授高尚仁先生曾在大陸對許多企業(yè)的CEO進(jìn)行過(guò)心理健康狀況調查，發(fā)現有問(wèn)題的人不少，特別是A型性格的老總們更為突出。他還發(fā)現，越是學(xué)歷高的、思維覺(jué)悟高的、國營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導者，遇到的心理困惑越多。我們在與企業(yè)界的接觸中也發(fā)現，許多CEO在工作單位要求自己很?chē)?，很重視人際關(guān)系，遇到困難或有不愉快的事情都努力自我控制而不表露出來(lái)，但回到家中卻對家人發(fā)泄，從而影響了家庭關(guān)系和夫妻感情，反而更增加了心理負荷，這是值得每個(gè)CEO重視的問(wèn)題，也是社會(huì )應當關(guān)心的問(wèn)題。

　　最近臺灣宏章集團董事長(cháng)施振榮先生寫(xiě)了一本介紹宏基經(jīng)驗的書(shū)《鮮活思維》，他在書(shū)中特別提出要做“快樂(lè )的CEO”，他認為不能勸大家“Don‘t worry”（不要憂(yōu)郁），因為憂(yōu)郁難免，但是要說(shuō)“Be happy”（要快樂(lè )）。能從積極的方面看問(wèn)題，對心理健康大有好處。

　　如何保持良好的心情呢？施先生提出，只要能盡力扮演人生的各個(gè)角色，享受其中滋味，無(wú)論是在哪一個(gè)位置上，你都是“快樂(lè )的CEO”。他提出了五種辦法：一是“看清事實(shí)”，二是“勇于擔當”，三是“貴在溝通”，四是“無(wú)形勝有形”（指要懂得如何經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)），五是“美夢(mèng)成真”。其中最后一條是關(guān)鍵，他強調，人生快樂(lè )的源泉有很多，最大的快樂(lè )莫過(guò)于有所追求，而終能心想事成。他提出“要建立愿景，并致力實(shí)踐”，意思是，人應當有目標、有追求，這樣你在工作中即使困難重重，也會(huì )有一種追求的動(dòng)力，有了這種動(dòng)力，會(huì )使人對苦也感覺(jué)到樂(lè )。心情不同，困難對人的影響就不同，從而減輕困難所造成的不良壓力。這一思想在現代管理理論中十分引人注目，如美國麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院的PeterM.Serge提出《第五項修煉》，針對西方世界管理哲學(xué)的缺點(diǎn)提出了新的看法，力求尋找一些對策來(lái)改正許多組織中充斥著(zhù)的你爭我?jiàn)Z、互相防衛的內耗，以及勾心斗角、玩弄手段的不正之風(fēng)。建立良好的企業(yè)文化，提高領(lǐng)導者的管理水平，創(chuàng )造良好的合作與工作條件，是改善CEO心理健康的必由之路！