自2005年下半年以來(lái)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)熱潮的故事在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界廣為流傳：從美國飛往中國的飛機上，總是滿(mǎn)艙，頭等艙都被風(fēng)險投資家所霸占，他們隨便到經(jīng)濟艙里一逛，就能發(fā)現幾個(gè)歸國創(chuàng )業(yè)者，風(fēng)險投資者在飛機上便開(kāi)始與創(chuàng )業(yè)者“親密接觸”，進(jìn)一步的約會(huì )地點(diǎn)是太平洋西岸的中國，接頭暗號是web3.0（第三代互聯(lián)網(wǎng)）。

　　在中國，開(kāi)始于1990年代中后期的網(wǎng)絡(luò )熱潮曾一度制造了無(wú)數泡沫，到2000年，互聯(lián)網(wǎng)寒冬的到來(lái)，促使人們開(kāi)始冷靜下來(lái)，并考慮與總結互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段和特點(diǎn)。無(wú)疑，第一代互聯(lián)網(wǎng)是以“信息”為中心，解決的主要是信息的可獲得性和可交換性。當時(shí)的代表性應用包括建立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、使用Email以及即時(shí)通信軟件、信息存儲等，標志性人物是丁磊、張朝陽(yáng)、王志東；而第二代互聯(lián)網(wǎng)則以“知識”為中心，倡導信息的有序化，體現在應用上，最顯著(zhù)的便是搜索引擎、目錄服務(wù)、虛擬社區等。如今的GOOGLE沖擊以及百度神話(huà)，即是第二代互聯(lián)網(wǎng)的顯著(zhù)勝利。

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到第三代，中心則轉移為“情報”，強調信息的目標和針對性，以及時(shí)效性和效用性，通過(guò)信息的高效整合和主動(dòng)提供，直接指導人的行為和決策，實(shí)現高額信息轉化價(jià)值。正如搜狐公司首席執行官張朝陽(yáng)所表示的那樣，“在中國，互聯(lián)網(wǎng)在第一、第二個(gè)階段主要表現為，人們對于信息的獲得和休閑時(shí)間的娛樂(lè )，但是當金融支付系統更加完善以后，第三代互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì )變成一個(gè)更加實(shí)用和交易型的經(jīng)營(yíng)模式?！睒酥拘怨緸榫W(wǎng)絡(luò )支付公司云網(wǎng)、企業(yè)情報門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中國商業(yè)電訊網(wǎng)等。

　　當然，對于什么是web3.0，不同的人有不同的理解。早在2002年，在“世界500強CEO與中國頂級企業(yè)首腦論壇”上，新浪的創(chuàng )始人之一王志東就曾大膽斷言：第三代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在他看來(lái)，新一代互聯(lián)網(wǎng)的核心，就是更加強調軟件的力量、更加強調軟件和互聯(lián)網(wǎng)的結合，更加強調軟件、互聯(lián)網(wǎng)與具體運用的結合以及與用戶(hù)的結合。

　　而2005年11月再度出山的前搜狐總裁古永鏘，對第三代互聯(lián)網(wǎng)另有自己的理解：“從某個(gè)角度來(lái)講，WEB1.0和WEB2.0是應用模式的變化。WEB1.0應用于早期的互聯(lián)網(wǎng)，也就是從媒體到用戶(hù)的傳輸信息，總括講為技術(shù)WEB1.0，而WEB2.0是用戶(hù)與用戶(hù)之間的互動(dòng)，如果說(shuō)第一代、第二代是一種應用模式的變化、第三代并不是應用模式的變化，而是一種業(yè)務(wù)模式的變化。所以我們用比較簡(jiǎn)潔的方法去描述，第一代的盈利相對成熟，第二代應該說(shuō)是高速發(fā)展但也是高度競爭的，第三代互聯(lián)網(wǎng)意味著(zhù)有潛力的領(lǐng)域以及還在探索的過(guò)程?！?/P>

　　按照古的理解，第一代互聯(lián)網(wǎng)比如三大門(mén)戶(hù)的在線(xiàn)廣告、短信等，這方面相對市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟了，真正的贏(yíng)家已經(jīng)出現，暫時(shí)難以撼動(dòng)他們的江山。第二代比如說(shuō)搜索、博客、拍賣(mài)網(wǎng)，它們也是高速發(fā)展的，大家看好這個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)競爭異常激烈，誰(shuí)是最后的贏(yíng)家呢？現在講有點(diǎn)言之過(guò)早。而第三代互聯(lián)網(wǎng)是非常有潛力的，而且是正在探索著(zhù)的，比如“在線(xiàn)教育”、網(wǎng)絡(luò )支付、情報網(wǎng)站等等。大家都覺(jué)得這是龐大的潛在市場(chǎng)，很多人都在進(jìn)行探索，所以這種競爭是非常有發(fā)展前景的。

　　不管如何理解這新的一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮，互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)窮潛力總是會(huì )超越人們的想象，也許就是普普通通的你，一個(gè)小小的創(chuàng )意，就有可能一不留心讓你登錄中國的福布斯富豪排行榜。[page]

　　自2005年下半年以來(lái)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)熱潮的故事在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界廣為流傳：從美國飛往中國的飛機上，總是滿(mǎn)艙，頭等艙都被風(fēng)險投資家所霸占，他們隨便到經(jīng)濟艙里一逛，就能發(fā)現幾個(gè)歸國創(chuàng )業(yè)者，風(fēng)險投資者在飛機上便開(kāi)始與創(chuàng )業(yè)者“親密接觸”，進(jìn)一步的約會(huì )地點(diǎn)是太平洋西岸的中國，接頭暗號是web3.0（第三代互聯(lián)網(wǎng)）。

　　在中國，開(kāi)始于1990年代中后期的網(wǎng)絡(luò )熱潮曾一度制造了無(wú)數泡沫，到2000年，互聯(lián)網(wǎng)寒冬的到來(lái)，促使人們開(kāi)始冷靜下來(lái)，并考慮與總結互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段和特點(diǎn)。無(wú)疑，第一代互聯(lián)網(wǎng)是以“信息”為中心，解決的主要是信息的可獲得性和可交換性。當時(shí)的代表性應用包括建立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、使用Email以及即時(shí)通信軟件、信息存儲等，標志性人物是丁磊、張朝陽(yáng)、王志東；而第二代互聯(lián)網(wǎng)則以“知識”為中心，倡導信息的有序化，體現在應用上，最顯著(zhù)的便是搜索引擎、目錄服務(wù)、虛擬社區等。如今的GOOGLE沖擊以及百度神話(huà)，即是第二代互聯(lián)網(wǎng)的顯著(zhù)勝利。

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到第三代，中心則轉移為“情報”，強調信息的目標和針對性，以及時(shí)效性和效用性，通過(guò)信息的高效整合和主動(dòng)提供，直接指導人的行為和決策，實(shí)現高額信息轉化價(jià)值。正如搜狐公司首席執行官張朝陽(yáng)所表示的那樣，“在中國，互聯(lián)網(wǎng)在第一、第二個(gè)階段主要表現為，人們對于信息的獲得和休閑時(shí)間的娛樂(lè )，但是當金融支付系統更加完善以后，第三代互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì )變成一個(gè)更加實(shí)用和交易型的經(jīng)營(yíng)模式?！睒酥拘怨緸榫W(wǎng)絡(luò )支付公司云網(wǎng)、企業(yè)情報門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中國商業(yè)電訊網(wǎng)等。

　　當然，對于什么是web3.0，不同的人有不同的理解。早在2002年，在“世界500強CEO與中國頂級企業(yè)首腦論壇”上，新浪的創(chuàng )始人之一王志東就曾大膽斷言：第三代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在他看來(lái)，新一代互聯(lián)網(wǎng)的核心，就是更加強調軟件的力量、更加強調軟件和互聯(lián)網(wǎng)的結合，更加強調軟件、互聯(lián)網(wǎng)與具體運用的結合以及與用戶(hù)的結合。

　　而2005年11月再度出山的前搜狐總裁古永鏘，對第三代互聯(lián)網(wǎng)另有自己的理解：“從某個(gè)角度來(lái)講，WEB1.0和WEB2.0是應用模式的變化。WEB1.0應用于早期的互聯(lián)網(wǎng)，也就是從媒體到用戶(hù)的傳輸信息，總括講為技術(shù)WEB1.0，而WEB2.0是用戶(hù)與用戶(hù)之間的互動(dòng)，如果說(shuō)第一代、第二代是一種應用模式的變化、第三代并不是應用模式的變化，而是一種業(yè)務(wù)模式的變化。所以我們用比較簡(jiǎn)潔的方法去描述，第一代的盈利相對成熟，第二代應該說(shuō)是高速發(fā)展但也是高度競爭的，第三代互聯(lián)網(wǎng)意味著(zhù)有潛力的領(lǐng)域以及還在探索的過(guò)程?！?/P>

　　按照古的理解，第一代互聯(lián)網(wǎng)比如三大門(mén)戶(hù)的在線(xiàn)廣告、短信等，這方面相對市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟了，真正的贏(yíng)家已經(jīng)出現，暫時(shí)難以撼動(dòng)他們的江山。第二代比如說(shuō)搜索、博客、拍賣(mài)網(wǎng)，它們也是高速發(fā)展的，大家看好這個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)競爭異常激烈，誰(shuí)是最后的贏(yíng)家呢？現在講有點(diǎn)言之過(guò)早。而第三代互聯(lián)網(wǎng)是非常有潛力的，而且是正在探索著(zhù)的，比如“在線(xiàn)教育”、網(wǎng)絡(luò )支付、情報網(wǎng)站等等。大家都覺(jué)得這是龐大的潛在市場(chǎng)，很多人都在進(jìn)行探索，所以這種競爭是非常有發(fā)展前景的。

　　不管如何理解這新的一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮，互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)窮潛力總是會(huì )超越人們的想象，也許就是普普通通的你，一個(gè)小小的創(chuàng )意，就有可能一不留心讓你登錄中國的福布斯富豪排行榜。[page]

　　朱子剛：數字商品交易之王

　　從賣(mài)電話(huà)卡開(kāi)始，成長(cháng)為數字商品交易之王，朱子剛憑的是什么“這個(gè)辦公室是我們在2000年底的時(shí)候，用賣(mài)數字卡賺來(lái)的錢(qián)支付的首付款，大約20-30萬(wàn)左右”。在北京亞運村核心地帶的歐陸經(jīng)典辦公室，云網(wǎng)公司總裁朱子剛對記者介紹說(shuō)，“那個(gè)時(shí)候沒(méi)有人來(lái)模仿我們做數字卡?！边@個(gè)原本非常不起眼的小公司，在2005年12月4日被權威機構評為中國成長(cháng)最快的公司之一，目前扮演著(zhù)全數字電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊，網(wǎng)絡(luò )支付的大哥大。根據最新統計，云網(wǎng)在中國工商銀行的交易筆數占工商行全國交易筆數的25.91％，占中國農業(yè)銀行交易筆數的30％以上。

　　仍然顯得有些靦腆的朱子剛，年僅34歲，但是對于年輕的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不折不扣地屬于老兵行列。1993年從北京理工大學(xué)畢業(yè)不久，在加拿大留學(xué)的曾強回國創(chuàng )辦了實(shí)華開(kāi)，由于朱子剛的哥哥與曾強是同學(xué)，朱也得以參與創(chuàng )辦實(shí)華開(kāi)。朱創(chuàng )業(yè)的第一桶金也由此而積累。1996年末，朱子剛開(kāi)始醞釀成立自己的互聯(lián)網(wǎng)公司，他的第一份商業(yè)計劃書(shū)的內容很多，從網(wǎng)絡(luò )廣告到內容服務(wù)、拍賣(mài)平臺，當然還有他傾心的B2C電子商務(wù)，幾乎無(wú)所不包。經(jīng)歷了3年的摸索之后，朱子剛覺(jué)得云網(wǎng)應該做物流的逃兵，專(zhuān)門(mén)做數字化商品的電子商務(wù)交易，這包括各種電話(huà)卡、游戲點(diǎn)卡，因為這種交易非常適合通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)做，幾乎不需要物流配送體系。

　　朱子剛說(shuō)：“一個(gè)國家富強與否，主要是看非物質(zhì)生產(chǎn)的比例。美國非物質(zhì)生產(chǎn)占GDP的63％，中國才17％，發(fā)達國家平均是49％.中國GDP要實(shí)現成倍增長(cháng)的目標，關(guān)鍵是非物質(zhì)生產(chǎn)要大發(fā)展，否則對地球就是一個(gè)災難?！薄皣艺呙鞔_表示要推動(dòng)非物質(zhì)生產(chǎn)從網(wǎng)上做。這也是我們把自己定位為引領(lǐng)全數字電子商務(wù)的最根本政策和思想指導?！敝熳觿倢τ浾哒f(shuō)。就這樣，10萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)資金，他與夫人，還有一個(gè)助手，開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)。1999年12月24號，用了12天的時(shí)間，朱子剛建立了整個(gè)網(wǎng)站。2000年1月4日產(chǎn)生了第一筆交易，并很快在2000年7月達到了收支平衡并且盈利。創(chuàng )業(yè)過(guò)程基本順利。

　　但是2001年到2002年的時(shí)候，朱子剛曾經(jīng)非常擔心，因為他遇到了非常強大的競爭對手。當時(shí)有勢力強大的公司號稱(chēng)要投資1000萬(wàn)來(lái)做數字化商品電子商務(wù)，后來(lái)網(wǎng)易、SOHU商城都進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。不過(guò)奇怪的是，這些大公司都以失敗而告終。為什么只有朱子剛的云網(wǎng)能夠生存呢？朱解釋說(shuō)：“他們第一是運營(yíng)成本很高，第二是成本控制不好，第三是我們由于長(cháng)期積累，在各個(gè)流程的自動(dòng)化程度比他們高。他們的賣(mài)卡業(yè)務(wù)都是公司的邊緣業(yè)務(wù)，電子商務(wù)本來(lái)就是他們的邊緣，所以他們不可能為賣(mài)卡業(yè)務(wù)做三五年的長(cháng)遠打算，比如做一些基礎建設。而我們專(zhuān)門(mén)作數字化商品交易，有規模，而且基礎設施完善，成本也低，所以我們成功了?！?/P>

　　在云網(wǎng)快速擴張的過(guò)程中，也恰巧遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰的艱難時(shí)刻，資金曾經(jīng)一度緊張?！叭卞X(qián)是因為企業(yè)規模擴張太快，但那個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的泡沫已經(jīng)快要破滅了，沒(méi)人愿意投資。我們想了一些辦法，零庫存、加快資金周轉，那時(shí)侯每周資金周轉率達到2.5，就是企業(yè)資金在一周之內要轉將近3圈，壓力很大。這樣也損失了一些利潤，但我們就是用小步快跑的方式完成了原始資本積累?，F在企業(yè)有了發(fā)展的基礎，資金已經(jīng)不是什么大問(wèn)題，就更不用找資本了?！敝熳觿傉f(shuō)。

　　發(fā)展步入康莊大道的朱子剛，目標是成為中國的支付之王、數字商品交易之王。他的夢(mèng)想正在越來(lái)越接近現實(shí)。[page]

　　張向寧轉身第三代互聯(lián)網(wǎng)

　　張向寧的人生有頓號，但卻沒(méi)有逗號——他總是不斷向前，從來(lái)不在一個(gè)地方停留太久。

　　這個(gè)說(shuō)話(huà)直截了當、不知謙遜為何物的年輕人，16歲時(shí)為節省北京大學(xué)一年的軍訓時(shí)間來(lái)研究專(zhuān)業(yè)知識而選擇了北京師范大學(xué)。兩年后，大學(xué)生活的呆板和教育體制的枯燥無(wú)味，使張向寧決定出國留學(xué)。正當張向寧在為出國做準備時(shí)，年邁的父親突然病倒，這使得張向寧出國之行不得不擱淺。父親病好后，張向寧似乎陷入了前所未有的“絕路”——放棄了學(xué)業(yè)卻又出國未果，懷著(zhù)滿(mǎn)腹才干和宏偉志向卻不知道該如何施展，他開(kāi)始了職業(yè)生涯中第一個(gè)艱難抉擇。幾經(jīng)思忖，18歲的張向寧選擇了一條白手起家的創(chuàng )業(yè)之路。

　　1993年，21歲的張向寧通過(guò)做國際貿易就賺來(lái)了他人生中第一個(gè)百萬(wàn)。這對一個(gè)父母都是高級知識分子的普通家庭來(lái)說(shuō)，并不是小數目。21歲的百萬(wàn)富翁并沒(méi)有為此而欣喜若狂甚至揮霍無(wú)度，而是更加謹慎地思考下一步的創(chuàng )業(yè)計劃。張向寧的想法是：要做自己真正的事業(yè)。張向寧幾乎與丁磊、雷軍等人同時(shí)看到了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景。在籌備了1年多的時(shí)間后，1996年初，張向寧與哥哥張向東一起注冊了“萬(wàn)網(wǎng)”。通過(guò)朋友介紹，搞關(guān)系等等，萬(wàn)網(wǎng)有了一些客戶(hù)。海爾就是他們最早的客戶(hù)。[Page]

　　如今，萬(wàn)網(wǎng)已經(jīng)成為中國最大的域名注冊和虛擬主機運營(yíng)公司，至今仍占據著(zhù)1/4的市場(chǎng)份額。創(chuàng )業(yè)5年后，當萬(wàn)網(wǎng)已經(jīng)坐擁億元資產(chǎn)的時(shí)候，他開(kāi)始醞釀如何以個(gè)性化的商業(yè)模式來(lái)超越Google.2000年底，張向寧注冊了非常易公司（VeryE）。2004年3月，VeryE公司在得到日本三井住友保險公司上千萬(wàn)美元的風(fēng)險投資后，重組為“天下互聯(lián)”集團，張向寧出任董事長(cháng)兼CEO.

　　“天下互聯(lián)”設立了立志于“披露財經(jīng)資訊，改善投資者關(guān)系”的“中國商業(yè)電訊以及個(gè)性化網(wǎng)絡(luò )信息監測、提供服務(wù)的”中國網(wǎng)絡(luò )情報中心“兩大業(yè)務(wù)模式。天下互聯(lián)欲用即時(shí)信息，為企業(yè)和個(gè)人構建個(gè)性化的情報門(mén)戶(hù)。讓企業(yè)基于情報門(mén)戶(hù)的平臺，進(jìn)行互動(dòng)交流與溝通。從而，掀開(kāi)智能互聯(lián)網(wǎng)嶄新的一頁(yè)。目前，該服務(wù)和產(chǎn)品已經(jīng)獲得了國內外數百家知名企業(yè)、我國政府有關(guān)部門(mén)、組織和機構的采購，擁有的用戶(hù)數量超過(guò)5萬(wàn)，獲得了客戶(hù)的極大好評和青睞。

　　2004年10月，張向寧又推出了他的最新創(chuàng )意——“窄告”。與“廣告”面向大眾的傳播方式不同，“窄告”把互聯(lián)網(wǎng)廣告和互聯(lián)網(wǎng)內容匹配起來(lái)傳播。比如一篇關(guān)于明星懷孕的文章，周?chē)膹V告欄會(huì )自動(dòng)匹配有關(guān)嬰兒用品的廣告。而企業(yè)只需按受眾每次點(diǎn)擊最低0.2元支付廣告費，如單純?yōu)g覽而沒(méi)有點(diǎn)擊，則不收費，所謂按廣告效果付費。對于廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，這聽(tīng)起來(lái)像一場(chǎng)革命。除了點(diǎn)擊付費外，企業(yè)還可以選擇每千人瀏覽支付3.5元的方式。這樣，對于沒(méi)有財力在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站做廣告的中小企業(yè)來(lái)講，窄告的價(jià)格是最有吸引力的。

　　聽(tīng)起來(lái)不錯，盡管張向寧認為窄告是“200年來(lái)最偉大的商業(yè)模式”，但當他興致勃勃地將這個(gè)美妙的創(chuàng )意推向實(shí)踐之后，卻發(fā)現賺錢(qián)的道路上荊棘密布，周?chē)菑姅抄h(huán)伺。新浪、百度等網(wǎng)絡(luò )巨頭也在這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域躍躍欲試。但是張向寧對此早有心理準備：“如果自己要創(chuàng )業(yè)，必須首先意識到，這是一件需要投入巨大感情和精力的事情，而且極有可能失敗，要做好準備，這是健康的創(chuàng )業(yè)心態(tài)?！薄拔业拿恳淮蝿?chuàng )業(yè)都非常不容易，經(jīng)歷了非常多的挫折，而且很多時(shí)候成功和失敗之間就差一點(diǎn)點(diǎn)，如果不堅持就已經(jīng)失敗了，如果堅持也許就成功了?！边@位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的老兵已經(jīng)開(kāi)始書(shū)寫(xiě)新的傳奇了。[page]

　　他們如何成功

　　很多有抱負的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng )業(yè)成功者畢竟是少數，每年新創(chuàng )辦企業(yè)中，至少有50％在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng )業(yè)的基本法則。從上述幾位成功的創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)驗來(lái)看，創(chuàng )業(yè)成功要把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵因素。

　　一、創(chuàng )業(yè)第一關(guān)——要有足夠的資源很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。無(wú)論是朱子剛還是張向寧，他們都是在經(jīng)歷了一定的原始積累之后，才最終創(chuàng )辦了現在的企業(yè)。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。這些資源包括客戶(hù)資源、技術(shù)資源、財務(wù)資源、行業(yè)經(jīng)驗資源等等。創(chuàng )業(yè)者也不需要100％的具備以上資源，但至少應具備其中一些重要條件。

　　二、創(chuàng )業(yè)第二關(guān)——創(chuàng )業(yè)時(shí)機的把握通常創(chuàng )業(yè)項目的選擇是一個(gè)比較漫長(cháng)和花費時(shí)間的過(guò)程，而與之相矛盾的是創(chuàng )業(yè)時(shí)機則很可能又是稍縱即逝的。如何把握好這關(guān)鍵的“臨門(mén)一腳”，也是至關(guān)重要的。對于第三代互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，各種應用才剛剛與互聯(lián)網(wǎng)結合，機會(huì )仍然很多?，F在這些稍有名氣的第三代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，都是在兩三年前就開(kāi)始計劃或操作他們目前的創(chuàng )業(yè)項目了。在經(jīng)歷了漫長(cháng)的等待、嘗試之后，直到近今天，他們才取得了一點(diǎn)成就，但是他們未來(lái)的路仍然很長(cháng)。如果你今天有一個(gè)好的創(chuàng )意而不去做，別人就可能捷足先登了。

　　三、創(chuàng )業(yè)第三關(guān)——執行力很多創(chuàng )業(yè)者很容易在這里摔跟頭。很多人夸夸其談創(chuàng )業(yè)計劃，但真正的創(chuàng )業(yè)者要少說(shuō)多做，要把自己美妙的想法努力轉化成結果。同樣是做數字商品的網(wǎng)上交易，網(wǎng)易、新浪等勢力雄厚的公司為什么沒(méi)有做過(guò)云網(wǎng)，還是在于執行，在于專(zhuān)注。三百六十行，行行都有成功者，也有失敗者。關(guān)鍵是創(chuàng )業(yè)者要全力以赴、高效率的執行。創(chuàng )業(yè)者做事情著(zhù)眼點(diǎn)要低，要現實(shí)。很多創(chuàng )業(yè)者去見(jiàn)風(fēng)險投資人的時(shí)候，說(shuō)起自己的事業(yè)都說(shuō)得云山霧罩的，其實(shí)這樣會(huì )讓風(fēng)險投資人根本不明白你在說(shuō)什么。你只要踏踏實(shí)實(shí)地說(shuō)你想做什么，這個(gè)東西能解決什么問(wèn)題就可以了。想法只是一個(gè)開(kāi)頭的方式，是不值錢(qián)的。我們坐在這兒，一個(gè)小時(shí)可以天馬行空，弄出幾十個(gè)想法來(lái)，腦子稍微一轉，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個(gè)來(lái)回了——行動(dòng)的成本才是最高的，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執行力。同樣的想法兩個(gè)人同樣做，誰(shuí)的執行力更強，誰(shuí)的經(jīng)驗更豐富，誰(shuí)就更容易成功。[page]

　　風(fēng)險提示

　　第三代互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)是多變的、技術(shù)是不斷創(chuàng )新的、顧客需求是多樣的、個(gè)性化的、競爭是殘酷的，不論做什么都會(huì )有風(fēng)險，坐飛機還有可能失事掉下來(lái)，商場(chǎng)如戰場(chǎng)更是如此，我們對此必須要有充分的認識和準備。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng )業(yè)機會(huì )與創(chuàng )業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )業(yè)團隊與創(chuàng )業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的根本來(lái)源。

　　一、資金風(fēng)險“巧婦難為無(wú)米之炊”，創(chuàng )業(yè)者遭遇的則是啟動(dòng)資金的匱乏，從而導致錯失良機或很好的創(chuàng )業(yè)項目胎死腹中。而盲目的引資和擴大資金投入，也會(huì )增加創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險，因此，創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家也明確反對創(chuàng )業(yè)項目圖大、高投入和追求高回報的做法。對第三代互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，起步資金一般需要5-10萬(wàn)元左右。但是創(chuàng )業(yè)項目一旦進(jìn)入運行階段，資金需求隨之擴大。一些盈利性好的項目不斷產(chǎn)生的利潤，可以基本滿(mǎn)足滾動(dòng)發(fā)展的需要，但是對于大多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往需要風(fēng)險投資家的資本支持。

　　二、團隊風(fēng)險公司初創(chuàng )期就決定你的命運，創(chuàng )業(yè)團隊的組建是由不同的人構成的，各有分工和不同的背景，他們之間的相互信任非常重要?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)基本都是年輕人，年輕人之間的磨合與信任互建尤其重要。創(chuàng )業(yè)團隊的成員構成決定了你這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的性格、文化和未來(lái)發(fā)展的能力。如果負責管理、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的人不能充分信任對方，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，將會(huì )對企業(yè)的未來(lái)帶來(lái)很大的風(fēng)險。

　　三、其他風(fēng)險第三代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)還有很多其他特殊的風(fēng)險需要注意。比如：技術(shù)風(fēng)險，是指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導致創(chuàng )業(yè)失敗的可能性，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新速度尤其快，這方面的風(fēng)險需要防范。市場(chǎng)風(fēng)險，是指由于市場(chǎng)情況的不確定性導致創(chuàng )業(yè)者或創(chuàng )業(yè)企業(yè)損失的可能性，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種市場(chǎng)不確定性在于社會(huì )的變遷速度、全球化融合的速度在不斷加快，由此導致市場(chǎng)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。管理風(fēng)險，是指因創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險，對于年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，普遍存在管理經(jīng)驗不足等問(wèn)題，這方面的風(fēng)險也不能等閑視之。