一、形成分享財富的理念

　　創(chuàng )業(yè)團隊的分配理念和價(jià)值觀(guān)可以歸結為一條簡(jiǎn)單的原則：首先，與幫助企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值和財富的人一起分享財富。尋找好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )、建立優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊并采取分散型持股方式實(shí)行財富共享遠比擁有公司多少股權份額重要。成功的創(chuàng )業(yè)者往往不只是創(chuàng )建一個(gè)企業(yè)，因此當前的企業(yè)可能并非其最后一家企業(yè)，最重要的事情是取得這次創(chuàng )業(yè)的成功。做到這一點(diǎn)之后，將來(lái)還會(huì )有很多商機。

　　二、綜合考慮企業(yè)與個(gè)人目標

　　如果一個(gè)企業(yè)不需要外部資本，就可以不考慮外部股東對報酬問(wèn)題的態(tài)度或影響，不過(guò)還是要考慮其他一些有關(guān)事宜。例如，如果一家企業(yè)的目標是在未來(lái)五到十年獲得大量資本收益，那么就需要針對如何完成這一目標以及如何保持大家的長(cháng)期敬業(yè)精神來(lái)達到這個(gè)目標等兩個(gè)方面來(lái)制定報酬制度。

　　三、規范制定報酬制度的程序

　　創(chuàng )業(yè)帶頭人要建立起一個(gè)氛圍，讓每一個(gè)團隊成員都覺(jué)得自己的付出應該對得起所得的報酬。每一個(gè)關(guān)鍵團隊成員都必須致力于尋找有關(guān)合理制定報酬制度的最佳方案，使它能夠盡可能公平合理地反映每位團隊成員的責任、風(fēng)險和相對貢獻。

　　四、實(shí)施合理分配方案

　　1、體現差異化

　　一般情況下，不同的團隊成員對企業(yè)做出的貢獻總是不同的，因此合理的報酬制度應該反映出這種差異。

　　2、注重業(yè)績(jì)

　　報酬應該是業(yè)績(jì)而非努力程度的函數，而且該業(yè)績(jì)應該是每個(gè)人在企業(yè)早期運作的整個(gè)過(guò)程所表現出來(lái)的業(yè)績(jì)，而不僅僅是此過(guò)程中某一個(gè)階段的業(yè)績(jì)。

　　3、充分考慮靈活性

　　各團隊成員在某個(gè)既定時(shí)間段的貢獻也有大小之分，而且會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的流逝而發(fā)生變化，團隊成員也可能會(huì )由于種種原因而必須被替換。靈活的報酬制度包括股票托管、提取一定份額的股票以備日后調整等機制有助于讓團隊成員產(chǎn)生一種公平感。

　　五、綜合考慮分配時(shí)機和手段

　　創(chuàng )業(yè)團隊可以綜合采用月薪、股票期權、紅利和額外福利的報酬制度。在企業(yè)成立初期，薪金往往需要維持在較低的水平甚至不發(fā)薪金，其他紅利和福利則先不作考慮。在企業(yè)順利實(shí)現盈虧平衡后，薪金的提高才會(huì )促進(jìn)企業(yè)的競爭力，至于紅利和額外福利，待企業(yè)持續多年獲利后可考慮進(jìn)一步提高。

　　六、適時(shí)采用股票托管協(xié)議

　　在創(chuàng )業(yè)初期可能會(huì )發(fā)生一些不確定情況，而導致團隊成員改變各自所持股份的比例。當某位團隊成員退出時(shí)，可能出現弄不清其擁有的股份哪一部分屬于自己賺得，哪一部分是由原來(lái)公司分配所得。在此情況下，企業(yè)可以將該團隊成員認購的股份交由第三人托管，并在兩到三年后交付給受讓人。這一機制稱(chēng)為股票托管協(xié)議。它有助于培養員工為企業(yè)奉獻的長(cháng)期敬業(yè)精神，同時(shí)又為大家在合作不成功的情況下提供了文明而又不遺憾的分手方式。

　　作為限制性條件附加在股票證明上，期限一般在四年以上。在此期間，作為企業(yè)創(chuàng )始股東可以通過(guò)工作來(lái)賺取股份，若在期滿(mǎn)前離開(kāi)公司，則要以原先認購時(shí)的價(jià)格把股票還給公司。還可以采取在托管期限內逐年加權的辦法。另外還有其他限制性措施來(lái)保證：不管持股人是去是留，都可以由管理層和董事會(huì )對其股票加以控制和處理。

　　實(shí)質(zhì)上，股票托管協(xié)議可以讓團隊成員明白這樣一個(gè)事實(shí)：這不是一項能讓他們快速致富的活動(dòng)。