一部《水滸》，最惹人爭議的是宋江。自從 *** 指出：“《水滸》這部書(shū)，好就好在投降。做反面教材，使人民都知道投降派”之后，宋江便被釘在了恥辱柱上，永世難以翻身。

　　我們不去說(shuō)他的是非曲直，只說(shuō)倘若我們把水泊梁山看作一家企業(yè)，宋江作為這家企業(yè)的CEO，是個(gè)好領(lǐng)導。

　　首先，宋江將企業(yè)目標神圣化，升華了梁山的理念，樹(shù)立了行業(yè)老大的江湖地位。水泊梁山和其他山寨一樣，是一些社會(huì )邊緣人物組成的“搶劫團伙”。宋江的與眾不同在于，上山之后，他樹(shù)起“替天行道”的大旗。這四個(gè)字妙不可言，于百姓，作出一副劫富濟貧的姿態(tài)；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理論依據。真可謂八面玲瓏。

　　企業(yè)目標的神圣化，使得梁山迅速成為同行業(yè)的楚翹。在“替天行道”這桿大旗的激勵下，各路英雄好漢紛紛涌來(lái)，他們仿佛在一夜之間找到了人生的價(jià)值：原來(lái)自己的工作具有深刻的社會(huì )意義，為了這個(gè)理想，寧愿薪水少點(diǎn)也要跟著(zhù)宋總干。

　　從這里我們可以看出，一個(gè)企業(yè)家，要善于提升企業(yè)格調，升華公司理念，給員工以榮譽(yù)感。試想梁山口號如果只是“劫富濟貧”，那宋江李逵吳用們就永遠只是些江湖草寇而己。

　　其次，宋江能夠與時(shí)俱進(jìn)地制訂經(jīng)營(yíng)戰略，使企業(yè)業(yè)績(jì)保持高速增長(cháng)。“梁山公司”成立之初，與其他兄弟企業(yè)一樣，專(zhuān)門(mén)打劫路過(guò)的商賈富客。時(shí)間一長(cháng)，商人繞道，導致梁山財源枯竭。此時(shí)擔任梁山二把手的宋江及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)戰略，實(shí)現了由坐商到行商的轉變，他們組織優(yōu)勢兵力主動(dòng)出擊，攻打富賈之地，比如三打祝家莊，就是一場(chǎng)以營(yíng)救同伴為名，以“籌措三五年糧草”為實(shí)的戰役。

　　第二個(gè)重要戰略轉變在宋江擔任一把手之后。這時(shí)的“梁山公司”已經(jīng)達到了相當的規模，他們不但不打劫路過(guò)的商團，反而主動(dòng)為他們提供保護，當然，前提是上繳一定的費用。這樣一來(lái)，冷清的商道重新繁忙起來(lái)，梁山好漢從“無(wú)牌收費站”變成了師出有名的“城管”。

　　在保證企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，宋江也工于團隊建設，注意保持隊伍的穩定與活力。所謂大企業(yè)做人，小企業(yè)做事，企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理團隊的建設就變得十分關(guān)鍵。在這方面，宋江堪稱(chēng)天才。他在走上領(lǐng)導崗位之前，就以仗義疏財、樂(lè )善好施博得“及時(shí)雨”的美名。跑江湖也好，辦企業(yè)也罷，當老大的不仗義不行。這個(gè)仗義歸根到底還是一個(gè)錢(qián)字。正如蒙牛老總牛根生所言：財聚人散，財散人聚。

　　宋江帶上梁山的隊伍與梁山舊部宛若并購的兩家企業(yè)，將領(lǐng)們的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就會(huì )留下內部分裂的隱患。宋江刻意低調，處處樹(shù)立老領(lǐng)導的威信。他婉拒了晁蓋要讓出第一把交椅的想法。這一推讓不但讓老領(lǐng)導十分受用，更讓老領(lǐng)導的部下暗自松了口氣。

　　宋江更具有企業(yè)戰略眼光和開(kāi)拓大市場(chǎng)的心胸。企業(yè)在創(chuàng )辦之初，執行的是自己的生產(chǎn)標準。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的到來(lái)，國際企業(yè)進(jìn)入，由于生產(chǎn)標準不一致，產(chǎn)品的生產(chǎn)配套、消費者服務(wù)出現了各種問(wèn)題。作為梁山CEO的宋江，開(kāi)始有一種憂(yōu)慮：這支隊伍到底走向何方。他面臨三種選擇：其一，吞并其他企業(yè)，讓梁山標準成為市場(chǎng)唯一標準；其二，堅守目前市場(chǎng)，維持自成一體的局面；其三，主動(dòng)放棄自己的標準，執行國際標準。

　　宋江思前想后，認定第一種方案不可行，第二種方案必入絕境，唯有第三種方式是正道。宋江因此主動(dòng)提出引進(jìn)戰略合作伙伴與國際資本，改變公司股權結構，哪怕是放棄CEO的位置也在所不惜。在他看來(lái)，接受招安，實(shí)現與壟斷性大企業(yè)的并購，融入主流社會(huì )才是唯一的出路。