——《士兵突擊》暢想篇

　　沒(méi)有史今，也就沒(méi)有許三多的軍旅生涯，更沒(méi)有許三多的成長(cháng)和成就。是三多父親的執著(zhù)，是對三多現狀的擔憂(yōu)，更是看重三多的質(zhì)樸，史今把他招進(jìn)了部隊，并向他父親承諾一定把三多帶成一個(gè)好兵！是史今的耐心和一次次的鼓勵與輔導，使三多克服心理障礙挑戰自我、戰勝自我、超越自我！是史今激流勇退、自我犧牲給許三多留出了足夠的空間和舞臺！

　　在這部片子里，最讓我感動(dòng)的也許就是史今班長(cháng)。

　　像史今這樣的人，如果在我們企業(yè)能算得上是個(gè)好的主管或中層嗎？

　　我欽佩他的勇氣和眼光，他在找員工的時(shí)候不是把能力放在第一，而是人品。我們企業(yè)一直在抱怨員工的忠誠度、員工的人品，但在實(shí)際招聘中又有多少人能夠真正把人品放在非常重要的位置呢？有人說(shuō)這玩藝一時(shí)半會(huì )看不出來(lái)，但是你真的非常在意的看了嗎？也許我們更看重的是他的能力，希望一進(jìn)公司就立即能夠上崗并勝任，甚至是出色！所以經(jīng)常出現能力強的員工你卻留不住，能力稍差卻對公司非常忠誠的人你不在意或看不上也就不足為怪了。

　　而史班長(cháng)對三多的無(wú)微關(guān)懷、無(wú)私幫助、積極鼓勵，則更是讓人難忘。有人說(shuō)，如果對每個(gè)員工都這樣，我有那么多的時(shí)間？我還要做其他事嗎？！的卻，片中的班長(cháng)對許是傾注了太多的感情和時(shí)間，那是導演和片子的需要，與現實(shí)有距離。然而他有沒(méi)有給你一些真正的啟示呢？我們是否曾經(jīng)嘗試去真正的關(guān)心過(guò)每個(gè)下屬，有沒(méi)有無(wú)私的幫助過(guò)他們讓他們在遇到挫折時(shí)給與信心和鼓勵，而不是太多的責備和抱怨？有沒(méi)有讓員工對你的所作所為產(chǎn)生一種深深的敬仰？而這對一個(gè)中層主管來(lái)說(shuō)又是太重要了！

　　對于史今的激流勇退和自我犧牲，我不能完全贊同他的做法。因為這樣一名主管的離開(kāi)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種損失，應該有更好的辦法。當然，導演和編劇不是企業(yè)管理者，所以這樣的安排是感人的，但肯定是不合理的！而他離開(kāi)部隊時(shí)以許三多為代表的戰友們對他的敬仰是讓人感動(dòng)的。如果作為一個(gè)主管的工作變遷，你能得到那樣感人的場(chǎng)面嗎？你的團隊凝聚力如何？數年后是否還有很多的同事會(huì )經(jīng)常地想念你呢？這是給到我們的思考！

　　史今班長(cháng)是個(gè)好主管嗎？

　　結論每個(gè)人也許不盡相同！

　　但是最為重要的是，如果你是個(gè)老總，你認為怎樣的人是適合做主管？

　　而作為一個(gè)主管，你認為靠什么去帶領(lǐng)你的團隊？

　　作為一名員工，你又是喜歡什么樣的主管呢？！

　　是類(lèi)似于史今這樣的人嗎？