如果僅僅是從營(yíng)業(yè)收入的角度來(lái)看，實(shí)在看不出安踏和李寧、Nike等國際、國內一線(xiàn)運動(dòng)品牌存在任何差異。2007年安踏以31.824億的營(yíng)業(yè)收入位居中國體育用品銷(xiāo)售前列，其市場(chǎng)值也一度上揚近35億美元，位居全球90多家體育上市公司的第5位，僅次于Nike、阿迪達斯、彪馬、銳步和李寧?？上袌?chǎng)銷(xiāo)售上的輝煌似乎并沒(méi)有延伸到消費者的心中，說(shuō)到品牌感觀(guān)印象，大多數年輕消費群體毫不猶豫的選擇了那些二流的國際品牌如美津龍、茵寶、KAPPA.

　　這種現象如果放在國內運動(dòng)產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)層面來(lái)看實(shí)在是再平常不過(guò)了，消費者及業(yè)界人士一般將這種現象的緣由歸結為本土運動(dòng)品牌身上強烈的“土氣”，也就是所謂的“草根氣息”。這種“草根氣息”遏制了本土運動(dòng)品牌的發(fā)展。雖然本土品牌已經(jīng)致力于在很多方面進(jìn)行了改善，譬如形象代言人采用國外面孔的國際運動(dòng)巨星，賣(mài)場(chǎng)設計極盡國際化、專(zhuān)業(yè)化，但這一切都改變不了本土運動(dòng)品牌身上強烈的“草根”烙印，這種烙印的普遍存在令本土運動(dòng)品牌很難吸引新一代的追求時(shí)尚、專(zhuān)業(yè)的高端消費群體，只能被動(dòng)的、很不情愿的淪為低層消費群體的至愛(ài)。具有這種典型“草根氣息”的本土運動(dòng)品牌，我們稱(chēng)之為“草根品牌”。

　　本土草根運動(dòng)品牌無(wú)論是在先天定位還是在后天產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、合作伙伴、營(yíng)銷(xiāo)手段、消費群體各個(gè)方面，都不可避免的存在草根氣息。然而，接下來(lái)這些草根品牌是需要向前發(fā)展，向世界發(fā)展的。今日風(fēng)光無(wú)限的耐克、阿迪達斯昨日同樣也曾經(jīng)歷苦澀的草根生涯，今日的草根品牌很有可能就是明日的耐克！要達到這個(gè)宏偉的戰略目標，本土草根運動(dòng)品牌還有很長(cháng)的一段路要走，其中最重要也是最關(guān)鍵的三個(gè)環(huán)節分別是產(chǎn)品研發(fā)國際化、品牌營(yíng)銷(xiāo)、傳播專(zhuān)業(yè)化及消費群體細分化。

　　1.產(chǎn)品研發(fā)國際化

　　產(chǎn)品是品牌消費的根本，消費者選擇品牌首先需要滿(mǎn)足的是產(chǎn)品的功能需求，其次才是更為核心的品牌價(jià)值和品牌理念。

　　作為一個(gè)成熟的品牌，必須要有自己在行業(yè)內獨一無(wú)二的優(yōu)勢，正如耐克得意于籃球、阿迪達斯風(fēng)光于足球一樣，本土草根品牌也必須找到最適合自己的風(fēng)格和領(lǐng)域，必須實(shí)現產(chǎn)品研發(fā)的國際化。

　　首先，本土草根運動(dòng)品牌必須建立各于自己的獨立國際化研發(fā)團隊。本土草根品牌要樹(shù)立起個(gè)性鮮明的品牌形象，首先必須摘掉克隆的帽子。其次，本土草根運動(dòng)品牌還必須拓寬全球視野，把自己定義為一個(gè)全球范圍內具有獨特個(gè)性的品牌，在最適合自己風(fēng)格的發(fā)達國家和地區建立自己的研發(fā)基地，積極吸納國際上一流的研發(fā)資源，借以強化自己產(chǎn)品研發(fā)的國際優(yōu)勢。

　　2.品牌營(yíng)銷(xiāo)、傳播專(zhuān)業(yè)化

　　要想成為主流的運動(dòng)品牌，就必須擁有專(zhuān)業(yè)的品牌形象。本土草根運動(dòng)品牌必須改變此前簡(jiǎn)單的產(chǎn)品功能訴求模式，轉而探索、挖掘出最適合自己，最具運動(dòng)精神的品牌口號和理念，用自己的理念來(lái)影響一個(gè)時(shí)代、一個(gè)群體，用自己的理念來(lái)形成品牌與消費者內心深處的共鳴。耐克自從1988年提煉出了代表其品牌核心價(jià)值的“JustDoI”'口號之后，就開(kāi)始了其在運動(dòng)用品領(lǐng)域火箭式成長(cháng)和行業(yè)壟斷的生涯。

　　除了品牌訴求，本土草根運動(dòng)品牌還必須進(jìn)入最核心、最頂尖的體育資源分配領(lǐng)域，占據資源的制高點(diǎn)，借以建立在運動(dòng)用品領(lǐng)域的地位和形象。只有借助最頂尖的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員、運動(dòng)賽事等運動(dòng)資源來(lái)推廣、塑造品牌形象，才能建立頂尖運動(dòng)品牌的形象。

　　3.消費群體細分化

　　在發(fā)展的初級階段，由于本土草根運動(dòng)品牌缺乏鮮明的品牌形象和有效的營(yíng)銷(xiāo)區隔手段，導致消費群體呈現出多樣化、低端化等特征，很多個(gè)消費群體混亂的消費同一品牌。久而久之，這種消費現象就形成嚴重的消費心理障礙，阻礙了其它消費群體的消費激情。

　　要實(shí)現品牌的迅猛發(fā)展，本土草根運動(dòng)品牌就必須要學(xué)會(huì )取舍——拋棄一些非核心消費人群，集中資源滿(mǎn)足核心消費人群的心理和物質(zhì)需求；注重市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)；注重消費群體的價(jià)值發(fā)掘，才能贏(yíng)得品牌在特定領(lǐng)域的最大成功，才能在細分市場(chǎng)實(shí)現品牌壟斷。