星巴克（Starbucks）的品牌已受到全球人的青睞。據美國《商業(yè)周刊》評出的全球100個(gè)最佳品牌中，雖然星巴克（Starbucks）排名與名列前矛的可口可樂(lè )的差距很大，但是，星巴克的品牌價(jià)值漲幅在這100個(gè)著(zhù)名品牌中卻位居第一，故《商業(yè)周刊》稱(chēng)之為“最大的贏(yíng)家”。更令人驚奇的是，星巴克在20年間所支出的廣告費用不過(guò)2000萬(wàn)美元，而其店鋪已遍布美、亞、歐三大洲，多達4435家，目前還在飛速的擴張中，預計今年增開(kāi)1200家連鎖店，其中400家在海外。星巴克品牌為什么能在短時(shí)期內迅速崛起，我們通過(guò)以下分析，不難窺探到其中的秘密。

　　讓顧客交流“星巴克體驗”

　　星巴克從1971年西雅圖的一家咖啡零售店，發(fā)展成為國際最著(zhù)名的咖啡連鎖店品牌，創(chuàng )造了一個(gè)企業(yè)擴張的奇跡。它的成功很大程度上在于創(chuàng )造出“咖啡之道”，即星巴克出售的不僅僅是咖啡，更多的是顧客對咖啡的體驗。多年來(lái)，咖啡業(yè)被認為是日用品行業(yè)，但星巴克并沒(méi)有將咖啡定位為功能產(chǎn)品，而是開(kāi)設咖啡店、出售“星巴克體驗”，使咖啡店成為顧客的“第三場(chǎng)所”――家和工作以外的社交聚會(huì )場(chǎng)所。在這里，咖啡店是一個(gè)載體；通過(guò)這個(gè)載體，星巴克把一種獨特的格調傳達給顧客。顧客只要花上2美元，就可以享受店內輕松閑適的氣氛、誘人的味道、靜思的環(huán)境，以及和諧的社交感覺(jué)。

　　為了營(yíng)造自己的“咖啡之道”，星巴克在產(chǎn)品、環(huán)境和服務(wù)上下足了功夫。星巴克對咖啡的質(zhì)量要求到了近似苛刻的地步，不僅采購的是全球最好的優(yōu)質(zhì)高原咖啡豆，而且，無(wú)論是咖啡的運輸、焙烘、配制、配料的摻加、水的濾除，還是最后把咖啡端給顧客的那一刻，一切都必須符合最嚴格的標準，都要恰到好處。在營(yíng)造店內環(huán)境方面，星巴克請來(lái)最好的設計師，設計時(shí)尚且雅致、豪華而親切的消費環(huán)境，而不像麥當勞的店內設計千篇一律。在星巴克咖啡店，無(wú)論是其起居室風(fēng)格的裝修，還是仔細挑選的裝飾物燈具；無(wú)論是煮咖啡時(shí)的嘶嘶聲，將咖啡粉末從過(guò)濾器敲擊下來(lái)時(shí)發(fā)出的啪啪聲，還是用金屬勺子鏟出咖啡豆時(shí)發(fā)出的沙沙聲，都是顧客熟悉并感到舒服，烘托出來(lái)的星巴克格調使顧客得到精神上的享受。星巴克的服務(wù)也別具一格。每個(gè)員工都必須熟悉有關(guān)咖啡的知識及制作咖啡飲料的方法。員工在為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)，要向他們詳細介紹這些知識和方法，使每一位光顧過(guò)星巴克的顧客都成為咖啡鑒賞家。星巴克還鼓勵顧客交流在星巴克的體驗，加深他們對“星巴克體驗”的印象。

　　星巴克“有道之咖啡”的吸引力更是無(wú)窮的。在美國，顧客平均每月光顧星巴克咖啡店的次數達18次，也正是這令人難忘的“星巴克體驗”，贏(yíng)得了顧客的回頭，同時(shí)也培育了顧客對星巴克品牌的忠誠度。

　　讓員工成為“股東分子”

　　在星巴克，員工被稱(chēng)為“合伙人”，也就是說(shuō)，每個(gè)受雇于星巴克的員工都有可能成為公司的股東。星巴克從1991年開(kāi)始實(shí)施“咖啡豆股票”，面向全體員工（包括兼職員工）提供期權股票，讓每個(gè)員工都持股。一個(gè)合伙人只要在從4月1日起的財經(jīng)年度內工作500個(gè)小時(shí)以上，并且在下一次派發(fā)股票時(shí)仍為公司雇員，即可具備股票派發(fā)的資格。這樣一來(lái)，員工與公司的總體業(yè)績(jì)休戚相關(guān)，大家成為綁在同一條繩子上的“螞蚱”，自然會(huì )兢兢業(yè)業(yè)地工作。星巴克還是第一批向兼職員工提供醫療福利的企業(yè)之一，它甚至將一些潛在的廣告經(jīng)費轉移到員工的福利上。這些舉措使員工心存感激，生產(chǎn)效率自然得到提高，對公司也更加盡心盡力。

　　星巴克要求員工在工作中積極體現星巴克品牌的核心價(jià)值，并將這種價(jià)值傳達給顧客以及顧客的家庭和朋友。這種口碑式營(yíng)銷(xiāo)在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代能立刻傳遍全球，比任何推銷(xiāo)活動(dòng)都更能讓人信服，這也是星巴克品牌的魅力之一。

　　星巴克還致力于在公司合伙人中間建立起一種信任和自信的關(guān)系。剛進(jìn)入公司，合伙人就要進(jìn)行24個(gè)小時(shí)的“學(xué)習旅程”；學(xué)習有關(guān)咖啡的知識，以及“為什么星巴克是最好的”等內容，讓合伙人受到星巴克價(jià)值的熏陶。有些新員工因為在以前的公司沒(méi)有得到善待，從而對星巴克的管理層也缺乏信心。對此，星巴克提供一個(gè)團結友好的工作環(huán)境，鼓勵他們參與進(jìn)來(lái)，并賦予他們管理自己負責領(lǐng)域的自主權，讓他們適得其所，建立他們對管理層的信心。星巴克還鼓勵員工分享在星巴克的工作體驗，增強員工的向心力。

　　公開(kāi)的溝通方式也是星巴克公司原則的一部分。星巴克每年都要召開(kāi)多次公開(kāi)論壇，告訴員工公司最近發(fā)生的大事，解釋財務(wù)狀況，允許員工向高級管理層提問(wèn)。通過(guò)這種開(kāi)誠布公的交流，增強了公司的凝聚力，員工們非常喜歡為公司工作，對公司的領(lǐng)導也很滿(mǎn)意，使他們在工作中為顧客提供最優(yōu)服務(wù)，用創(chuàng )造力和熱情來(lái)提升星巴克品牌的魅力。

　　就星巴克而言，每個(gè)員工都是構成星巴克品牌的一股東分子，在顧客心中都代表著(zhù)星巴克。而員工的極佳服務(wù)，也的確使星巴克品牌增色不少。

　　讓人們信仰“咖啡宗教”

　　“咖啡宗教”是雅斯培？昆德在《公司宗教》一書(shū)中探討星巴克品牌時(shí)使用的一個(gè)詞匯。用星巴克老板舒爾茨的話(huà)來(lái)說(shuō)，他之所以愿意加入星巴克，是因為他第一次走進(jìn)星巴克咖啡店，“看到的就像是一座咖啡崇拜的廟宇，喝到第三口，便被吸引了，感覺(jué)好像發(fā)現了新大陸。”星巴克的“咖啡宗教”是由具有大致相通的人生性情，社會(huì )身份的人組成的一個(gè)共同體。舒爾茨認為，當顧客認為他們與公司有著(zhù)相同的價(jià)值理念時(shí)，他們就會(huì )忠于該公司的品牌。為此，星巴克首先將其獨特的咖啡文化傳達給顧客，用其文化理念影響顧客的選擇。

　　星巴克人發(fā)現：咖啡飲料業(yè)之所以低迷，是因為市面上聽(tīng)裝的咖啡不新鮮，人們不愿飲用，而顧客并不總是知道他們想要什么。于是，星巴克就告訴顧客他們需要什么樣的咖啡，給他們提供一個(gè)輕松浪漫的“第三場(chǎng)所”，并將創(chuàng )新的咖啡飲用辦法介紹給顧客，使顧客成為咖啡鑒賞家，并受到星巴克價(jià)值的洗禮，逐漸成為“咖啡宗教”里的“教徒”。與此同時(shí)，星巴克還鼓勵顧客之間，顧客與員工之間口頭或書(shū)面交流在星巴克的體驗，使顧客日益感覺(jué)到他們與公司有著(zhù)相同的價(jià)值理念，從而培養他們對星巴克品牌的忠誠。

　　敬重顧客是星巴克“咖啡宗教”的宗旨之一。“認真對待每一位顧客，一次只烹調顧客那一杯咖啡”的“教義”，使它能夠為顧客提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)保持顧客的滿(mǎn)意。即便是在店面的設計上，它也是為了最大限度的迎合顧客的心理需要。星巴克還設有顧客意見(jiàn)卡，積極收集顧客的意見(jiàn)，并設立顧客關(guān)系部，專(zhuān)門(mén)對顧客的意見(jiàn)進(jìn)行反饋處理。顧客滿(mǎn)意帶來(lái)的結果不僅是他們的重復消費，他們還會(huì )邀請親人或朋友到星巴克咖啡店做“晨禱”或“晚禱”。

　　顧客和員工經(jīng)常在一起愉快地談?wù)撝?zhù)咖啡，是星巴克咖啡店的一道風(fēng)景線(xiàn)。為了保持顧客和員工之間的密切關(guān)系，星巴克一改在廣告投入上的“吝嗇”； 在交流上進(jìn)行了大量的投資。當咖啡連鎖店在全世界攻城掠地的同時(shí)，星巴克仍不忘把顧客放在銷(xiāo)售、利潤之上的重要位置。