許多世界名企為了挑選適合自身發(fā)展的可用之才，往往在人才招聘和使用過(guò)程中頗具匠心，鮮招迭出，雖然形式與內容都各具特色，但他們的擇才標準和用人哲學(xué)卻大有相通之處。

　　誠信品質(zhì)

　　這是名企用人的一個(gè)基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)， 也是首要原則。名企在聘員工時(shí)，“誠信”是最被看中的東西，如果應聘者品行不符合公司要求，就算專(zhuān)業(yè)水平再高，工作能力再強，企業(yè)也不會(huì )錄用。著(zhù)名的宜家公司特別不能容忍欺騙，他們如果發(fā)現員工有存心欺騙公司的行為，就毫不留情地將其掃地出門(mén)，并且不會(huì )再給他們第二次機會(huì )。

　　團隊精神

　　許多名企都尊崇“員工就是合伙人”、“企業(yè)就是大家庭”的管理理念。他們并不強求員工個(gè)人能力都非常強，但必須有團隊精神，服從團隊利益，他們利用企業(yè)文化把員工緊緊擰成一股繩，抱成一團球，成為市場(chǎng)競爭中的銳利武器。世界快餐業(yè)巨子麥當勞招聘員工時(shí)，選擇的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”，經(jīng)過(guò)企業(yè)全方位培訓，融合麥當勞企業(yè)文化，使他們很快成為麥當勞堅定的一份子。

　　創(chuàng )新激情

　　企業(yè)發(fā)展必須要有創(chuàng )新精神。名企用人不僅看他是否能勝任現任工作，更重要的是要有創(chuàng )新精神。微軟公司寧愿冒失敗的危險，任用曾失敗的人，也不愿要一個(gè)處處謹慎卻毫無(wú)建樹(shù)的人。英特爾公司在高校招聘時(shí)，更喜歡招各科雖是３分，但富有創(chuàng )意，最好完成過(guò)頗有新意項目的學(xué)生。正是憑借這種冒險精神和創(chuàng )新意識，使得微軟和英特爾能夠成為計算機業(yè)中的“藍色巨人”。

　　發(fā)展潛能

　　名企重視文憑，但不唯文憑，看重的是你未來(lái)的發(fā)展潛質(zhì)。日本東芝株式會(huì )社致力推行“適才所用”和“重擔子主義”，給員工壓力和動(dòng)力，使他們的潛在能力得以發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現。飛利浦公司對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)評估工作時(shí)，除業(yè)務(wù)評估外，還對員工做潛能評估，而后針對性地開(kāi)展培訓和選拔，使員工感受到在飛利浦更有熱情和動(dòng)力，工作效率大幅提高，個(gè)人能力進(jìn)一步增強，真正實(shí)現了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。

　　學(xué)習能力

　?。眨运惯_康、歐萊雅、安永等眾多知名企業(yè)十分重視應聘者是否具備良好的學(xué)習能力和強烈的求知欲。尤其在招聘應屆畢業(yè)生時(shí)，企業(yè)往往將學(xué)習能力和求知欲作為考查的重點(diǎn)。因為剛畢業(yè)的新人往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力，基本上都要經(jīng)過(guò)系統的培訓。很多跨國公司表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對于自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知欲和學(xué)習能力一定可以通過(guò)系統培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關(guān)鍵。

　　融合程度

　　企業(yè)在招聘過(guò)程中常常會(huì )考慮到員工是否能夠認可和適應該企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。例如ＳＯＮＹ公司在招聘過(guò)程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點(diǎn)考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡、是否認同ＧＥ的價(jià)值觀(guān)，即“堅持誠信、注重業(yè)績(jì)、渴望變革”。