一家做沙丁魚(yú)罐頭的公司，為了保證沙丁魚(yú)的鮮味，在養魚(yú)的水槽內放入一條鯰魚(yú)，本來(lái)懶洋洋的沙丁魚(yú)為了避免受到鯰魚(yú)的攻擊而動(dòng)了起來(lái)，整個(gè)水槽被激活，這樣就保證了沙丁魚(yú)的鮮味。

　　這就是著(zhù)名的“鯰魚(yú)效應”。

　　“沙丁魚(yú)”的故事讓我想起了很多公司的現狀。最近，我所在的公司搞了一個(gè)“重燃創(chuàng )業(yè)激情”的調查，從調查的結果看，有53％的人的工作狀態(tài)是“談不上激情，也不能說(shuō)是懶散，平平淡淡完成本職工作”；有4％的人“對工作沒(méi)有激情，如果不是領(lǐng)導盯得緊，很多事都不想做”；有7％的人“對工作產(chǎn)生厭倦心理，一邊工作一邊等待更好的機會(huì )”。雖然這不能完全概括公司所有員工的現狀，但這足以表明，在公司員工當中，很多人已經(jīng)變成了“沙丁魚(yú)”，喪失了工作的激情與活力。

　　一家公司沒(méi)有激情的是非?？膳碌?。不僅會(huì )使員工疲沓渙散，而且會(huì )吞噬理想和信仰，最終使整個(gè)企業(yè)喪失競爭力。而要改變這種狀況，改革薪酬制度，改善競爭機制，建立積極向上的企業(yè)文化等等，是非常重要的，本文對此不多談，主要圍繞“鯰魚(yú)效應”這個(gè)話(huà)題，談?wù)勅绾卧诠緝炔空业侥芗ぐl(fā)活力的“鯰魚(yú)”。

　　首先，領(lǐng)導者要成為“鯰魚(yú)”。有句俗話(huà)叫“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一家公司或一個(gè)部門(mén)，如果領(lǐng)導缺乏激情，要想手下的人有激情，那是白日做夢(mèng)。最常見(jiàn)的情況是，領(lǐng)導工作不在狀態(tài)，員工必然上行下效，人浮于事，缺乏創(chuàng )新和主動(dòng)性，日復一復，年復一年，必然成了一潭死水。反之則是“強將手下無(wú)弱兵”。如果領(lǐng)導者本身是一條充滿(mǎn)活力的“鯰魚(yú)”，那么，通過(guò)整頓紀律，規范制度，改造流程，合理配置崗位和人、財、物，就能將那些無(wú)能的“沙丁魚(yú)”吃掉、趕走，使有能耐的“沙丁魚(yú)”得到正面的激勵，從而使整個(gè)機構呈現欣欣向榮的景象。因此，作為領(lǐng)導者，如果自己的公司沒(méi)有激情，首先不要怪員工，而是要去反思自己是不是有激情。只有自己先成為“鯰魚(yú)”，才能影響員工，才能使整個(gè)組織的活力都被調動(dòng)起來(lái)，從而使集體的力量更加強大，克敵制勝。

　　其次，要肯定“鯰魚(yú)”型員工。“鯰魚(yú)”型員工的優(yōu)點(diǎn)是，積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行，善于將壓力傳遞給他人，他們對維護公司利益、推動(dòng)公司工作開(kāi)展能起很大的作用。但同時(shí)，“鯰魚(yú)”員工也有明顯的缺點(diǎn)，他們愛(ài)表現，愛(ài)較真，喜歡“挑刺”，甚至逆領(lǐng)導的“龍鱗”?？梢赃@么講，“鯰魚(yú)”員工差不多都是“情商”不太高的人，他們不會(huì )明哲保身，不會(huì )亦步亦趨，不善于討領(lǐng)導的歡心。因此，作為一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，要有寬廣的胸懷，要容許“鯰魚(yú)”員工發(fā)表不同意見(jiàn)，容許他們“出格”。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮“鯰魚(yú)”的正面作用，使他們驅趕“沙丁魚(yú)”，給整個(gè)團隊帶來(lái)活力，帶來(lái)創(chuàng )新，帶來(lái)多贏(yíng)。

　　再次，要倡導“鯰魚(yú)”工作作風(fēng)。“鯰魚(yú)”的特點(diǎn)是好動(dòng)，善于傳遞壓力，永不停歇，對于他們的這些優(yōu)點(diǎn)，公司應大張旗豉地倡導，將此作為一種工作風(fēng)氣。國內某企業(yè)倡導的“自動(dòng)自發(fā)，日清日高”，其實(shí)就是“鯰魚(yú)”的工作作風(fēng)。當一家公司上下都自覺(jué)將此當作一種風(fēng)氣、一種習慣時(shí)，那么，原有的“鯰魚(yú)”就會(huì )越游越歡，“沙丁魚(yú)”也會(huì )在“鯰魚(yú)”的驅趕下，慢慢變?yōu)?ldquo;鯰魚(yú)”，這樣，整個(gè)企業(yè)就會(huì )越來(lái)越有生機和活力。