在經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快的今天，越來(lái)越多的人選擇自己創(chuàng )業(yè)。但要在競爭中勝出，必須要有一個(gè)對市場(chǎng)反應迅速、高效高能的人才團隊，包括核心團隊和員工隊伍。而整個(gè)團隊的凝聚力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。建立高適應性的團隊，對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，非常重要。

我曾經(jīng)對國內眾多企業(yè)家進(jìn)行過(guò)一次問(wèn)卷調查：“未來(lái)的企業(yè)家應該具備哪些素質(zhì)？”其中有這樣幾份回答。

原UT斯達康CEO吳鷹認為：第一，有寬廣的心胸；第二，具有國際化的能力；第三，有親和力和凝聚力（個(gè)人魅力）；第四，有眼光。摩克迪集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)張醒生認為：現代企業(yè)家首先應該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說(shuō)做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質(zhì)賦予企業(yè)靈魂。

美國歐文斯科寧公司大中國區銷(xiāo)售和工程總經(jīng)理李雷認為：企業(yè)家應該具備3個(gè)素質(zhì)。首先，他是一個(gè)預言家，他的愿景和信念是鼓勵員工的源泉，是制定戰略計劃的藍圖；第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領(lǐng)導力；第三，他勇于承諾與兌現，在資源分配、個(gè)人誠信與平等方面負起主要責任。

我發(fā)現：凡是成功創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個(gè)優(yōu)秀的核心團隊。雖然每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的側面不同，但都直接或間接地反映了一個(gè)組織核心團隊建設中必須注意的要素，非常值得借鑒。

（1）人品第一

在Netscreen公司的創(chuàng )始人和北極光創(chuàng )投基金合伙人鄧鋒看來(lái)，創(chuàng )始人管理團隊的能力和人品將直接決定著(zhù)這家公司能走多遠，而幾名創(chuàng )始人能否團結一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。他說(shuō)：“一個(gè)公司的創(chuàng )始人，不能因為我做得早我就是創(chuàng )始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng )始人。”

（2）互補性要強

核心團隊成員間，最好有互補性。這種互補，既包括知識、經(jīng)驗上的互補，也包括性格、能力上的互補。鄧中翰創(chuàng )建中星微，首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長(cháng)期從事CMOS大規模集成電路系統的研究，有技術(shù)特長(cháng)；接著(zhù)，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著(zhù)豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗。當團隊組成后，大家專(zhuān)門(mén)做了如下分工：鄧中翰是一個(gè)知識結構和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局；說(shuō)話(huà)和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術(shù)充滿(mǎn)了激情，就專(zhuān)注于技術(shù)；金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷(xiāo)售。就這樣，憑著(zhù)相互的信任，這幾個(gè)不同時(shí)段的朋友跟鄧中翰一起開(kāi)始了新的創(chuàng )業(yè)。

（3）包容性很重要

在這個(gè)世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識人的眼光。這也是作為領(lǐng)導者整合人才資源的第一條件。但光會(huì )識人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開(kāi)店，容不得比自己強的人。大行不顧細謹，成大事者歷來(lái)都是心胸似海之人。

不僅僅是企業(yè)創(chuàng )業(yè)需要包容，在我們人生慢慢走向開(kāi)放的過(guò)程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。

（4）不謀全局者不足謀一域

中信資本是由中信集團旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng )建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的9？11恐怖襲擊，世界經(jīng)濟領(lǐng)頭羊的美國經(jīng)濟低迷。受此影響，香港等地經(jīng)濟形勢到2002年依然沒(méi)有好轉，一些著(zhù)名的大投行不得不裁人。“機不可失”——張懿宸卻這么認為，大家都裁員，他反而打算借此聘請一批業(yè)務(wù)拔尖人才。

“凡事都要想得長(cháng)遠。”在組建中信資本的過(guò)程中，張懿宸說(shuō)：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢(qián)把人養活，然后再掙錢(qián)。在有人才的前提下，業(yè)務(wù)才能建起來(lái)。

總之，創(chuàng )業(yè)成功，需要一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者和一個(gè)優(yōu)秀的團隊，以上只是我個(gè)人總結的一些成功者的案例，也是獲得成功所要具備的基本點(diǎn)。路，是一步步走出來(lái)的，別人的經(jīng)驗教訓真正領(lǐng)悟了便會(huì )少走很多彎路。