“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”，這已經(jīng)成為一個(gè)共識。同時(shí)，每一條供應鏈都有一個(gè)核心企業(yè)，如何打造一條優(yōu)秀的供應鏈，是每一個(gè)供應鏈核心企業(yè)應該關(guān)注的問(wèn)題。

　　對于一個(gè)年銷(xiāo)售收入在10億元以上的供應鏈核心企業(yè)而言，它的供應鏈一般具有以下特點(diǎn)：具有自主品牌；產(chǎn)品品種很多，有數百種，甚至1000種以上；產(chǎn)品的需求波動(dòng)性大，變化快；產(chǎn)品在全國銷(xiāo)售；有多個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)（或者OEM供應商）；在全國有多個(gè)倉儲地點(diǎn)（中心倉庫、區域倉庫）。因此，網(wǎng)絡(luò )的規劃與設計就顯得更加重要。

　　依據以往經(jīng)驗，網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化可以幫助企業(yè)降低5％～15％的物流成本空間，并能夠提高供應鏈服務(wù)水平。對于一個(gè)15億元銷(xiāo)售額的快速消費品企業(yè)，物流成本平均為銷(xiāo)售收入的4％，因此，年物流成本大約6000萬(wàn)元。取物流成本降低中間值10％（5％與15％的平均值），則大約有600萬(wàn)空間，取最低值5％，也可降低300萬(wàn)元的物流成本。成本降低基本上無(wú)需任何投入。另外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，還可以實(shí)現服務(wù)水平的提升，更好實(shí)現成本與服務(wù)水平的平衡。

　　從戰略層面看，供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化需要關(guān)注如下關(guān)鍵問(wèn)題：供應鏈整體特點(diǎn)（效率型供應鏈還是響應型供應鏈）；供應鏈績(jì)效衡量KPI選擇以及KPI的目標值，最核心的KPI是庫存周轉率、訂單滿(mǎn)足率以及供應鏈成本等；核心企業(yè)與上下游合作伙伴的關(guān)系定位以及合作模式；供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化以及供應鏈優(yōu)化變革步驟等。

　　從運作層面，供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化就是需要解決這樣一個(gè)問(wèn)題：如何優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡(luò )，使得供應鏈的總成本最低以及對終端的服務(wù)水平最好。這個(gè)問(wèn)題可以擴展成為以下五個(gè)問(wèn)題：

　　●如何構建企業(yè)的供應鏈網(wǎng)絡(luò )。網(wǎng)絡(luò )包括：生產(chǎn)工廠(chǎng)、倉儲地點(diǎn)以及需求點(diǎn)，各網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)之間可能的運輸路線(xiàn)、運輸方式；

　　●消費者需求的各個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品在哪一家工廠(chǎng)生產(chǎn)，并如何配送到需求點(diǎn)；

　　●新構建的網(wǎng)絡(luò )的財務(wù)表現如何。產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少，物流運輸成本是多少，儲存成本是多少，對需求滿(mǎn)足情況如何：需求滿(mǎn)足率多少？相對原有網(wǎng)絡(luò )的改進(jìn)大小。

　　●供應鏈網(wǎng)絡(luò )的其他關(guān)鍵指標：針對客戶(hù)需求的瓶頸在哪一個(gè)節點(diǎn)，各個(gè)倉儲點(diǎn)的最大、最小庫存各是多少，庫存周轉率如何，各個(gè)工廠(chǎng)的產(chǎn)能利用率如何？

　　●從現有網(wǎng)絡(luò )到新網(wǎng)絡(luò )的轉化成本。

　　一般情況下，我們通過(guò)建立線(xiàn)性規劃模型求解最優(yōu)網(wǎng)絡(luò )，不過(guò)，線(xiàn)性規劃模型的建立以及處理非常繁雜且容易出錯。而且，市面上已經(jīng)有專(zhuān)門(mén)的供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化工具，比如Logcitools就是其中性能較好的一種。這樣，我們可以不必去關(guān)注優(yōu)化過(guò)程（這部分由網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化工具完成），而是將注意力專(zhuān)注于數據的收集以及業(yè)務(wù)的描述上。

　　由于產(chǎn)品需求往往呈現季節性變動(dòng)，因此，網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化還必須考慮需求隨著(zhù)時(shí)間變化的特征，例如：大多數服裝企業(yè)一年按照四個(gè)季節運作；啤酒飲料行業(yè)夏季與冬季銷(xiāo)量差異巨大；化妝品行業(yè)冬季與夏季銷(xiāo)售的產(chǎn)品大相徑庭等；Logictools通過(guò)設置周期（timeperiod）來(lái)描述不同時(shí)間需求的差異，在軟件中按照各個(gè)周期提供基礎數據。因此，軟件提供的優(yōu)化方案是適應各個(gè)周期產(chǎn)品需求特性的綜合優(yōu)化方案。

　　根據一套基礎數據信息，Logictools提供一個(gè)供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化方案，這是一種情景（Scenario）下的供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化方式。但是這種網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化方案往往還不能直接用于決策，因為在實(shí)際業(yè)務(wù)決策中，企業(yè)不可能僅僅根據一種情況做出網(wǎng)絡(luò )決策，往往是在多種優(yōu)化方案綜合權衡對比之下做出決策。

　　為確保企業(yè)做出正確的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化決策，我們需要構建不同情景下的基礎信息。不同情境條件下的基礎信息，會(huì )有不同的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化方案?？赡苡幸环N優(yōu)化方案是成本最優(yōu)網(wǎng)絡(luò )，另一種方案是服務(wù)水平最優(yōu)網(wǎng)絡(luò )……最終采用何種方案，是由決策者綜合考慮決定，而不是軟件來(lái)決定。

　　情景的構建主要從三個(gè)方面考慮：①首先需要考慮產(chǎn)品需求規模。主要相對現有需求的增長(cháng)比例，制定出三個(gè)需求規模（激進(jìn)的需求估計、一般的需求估計、保守的需求估計）。同時(shí)還要把當前的業(yè)務(wù)數據作為一個(gè)情景，用于對比分析網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化的節約潛力。②其次要考慮區域中轉倉庫（RDC，RegionalDistributionCenter的縮寫(xiě)）的數量。中轉倉庫的數量是供應鏈網(wǎng)絡(luò )設計的最大變量，在每一個(gè)情景下，需要分析不同的中轉倉庫數量情況下的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)表現，具體實(shí)施時(shí)候需要結合實(shí)際經(jīng)驗對中轉倉庫數量進(jìn)行限制，一般最少要考慮3個(gè)，最多考慮12個(gè)中轉倉庫情況進(jìn)行優(yōu)化。③考慮其他影響因素。例如物流業(yè)務(wù)的計價(jià)方式，關(guān)鍵生產(chǎn)物流策略等。

　　我們可以構建十多個(gè)甚至數十個(gè)的情景，logictools提供對優(yōu)化情景的管理，并進(jìn)行各種優(yōu)化情景的對比分析，以幫助決策者制定決策。最終的供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化決策是決策者在綜合各種方案的基礎上制定的。