企業(yè)招聘重要不重要？重要，企業(yè)招聘關(guān)乎企業(yè)人才發(fā)展戰略，關(guān)乎企業(yè)成長(cháng)壯大的命運，關(guān)乎企業(yè)持續盈利能力，關(guān)乎企業(yè)百年基業(yè)。不重要，人事部門(mén)普通職員有“一票否決權”，人事部門(mén)有嚴格的主觀(guān)色彩的“個(gè)人標準”，人事部門(mén)自我素質(zhì)“千奇百怪”，人事部門(mén)具備自以為是的“戰略考慮”。

我很慶幸自己身在北京，北京的公司應該不會(huì )太差吧？其實(shí)不然，非常糟糕，尤其是招聘環(huán)節值得北京公司提高和完善的地方太多了，北京尚且如此，全國的人力資源部門(mén)也該從中吸取教訓，不是嗎？

第一：人力資源部是否把招聘視為企業(yè)戰略因素？

說(shuō)到企業(yè)戰略，也許太寬泛太遙遠。我們就說(shuō)，人力資源部是否把招聘這個(gè)環(huán)節予以重視？重視的標準是什么？重視的目的性何在？

現象看來(lái)，企業(yè)是很重視招聘的。招聘渠道要拓寬、招聘方式要靈活，招聘成本要加大，招聘力度加強再加強。做是做了，有用嗎？為什么？你們沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有標準，目的性太差。不是嗎？

效果佐證，招聘差距還很大。渠道都利用上了，甚至獵頭都請來(lái)了，關(guān)鍵是每個(gè)環(huán)節的細節你們做的到位嗎？先說(shuō)招聘信息，有沒(méi)有用心去做，相互矛盾的地方先不說(shuō)，什么什么一大堆，全面是全面，適合不適合呢？沒(méi)有多去考慮。再說(shuō)招聘時(shí)間跨度，不知道是不是企業(yè)都這么能耗得起時(shí)間，還是企業(yè)根本不急需人才，搞不懂，人力資源招聘有沒(méi)有效率這個(gè)考核要素？我想應該有吧。太多太多了，企業(yè)高層是該把關(guān)的時(shí)候。把關(guān)不是在最后定奪要誰(shuí)不要誰(shuí)，應該整個(gè)環(huán)節都把關(guān)??！

第二：人力資源部有沒(méi)有注意一下自身素質(zhì)的提高？

自身素質(zhì)不是貶義詞，也不是褒義詞，沒(méi)有好壞優(yōu)劣，只是應該有個(gè)標準。轉轉北京的專(zhuān)業(yè)招聘會(huì )，看看招聘人員的衣帽言行，你們代表的是企業(yè)的形象，應聘者不是來(lái)求你的。再看看你們所謂的面試流程，目的到底是什么？如果你們不能非常熟練的操作，可以提前做個(gè)大綱吧？如果你們不知道如何評價(jià)一個(gè)人員與崗位是否合適，你們可以提前跟有關(guān)人員溝通好??？這個(gè)都做不到嗎？你們可否知道自己是企業(yè)招聘這一重要戰略步驟里面最最關(guān)鍵的角色，不是讓你們形同虛設的？不是讓你們自以為是的？給自己的招聘各個(gè)環(huán)節建立一個(gè)標準吧！企業(yè)高層也該重視一下了。

第三：人力資源部有沒(méi)有意識到招聘能為企業(yè)帶來(lái)什么？

招聘能為企業(yè)帶來(lái)什么？我建議每個(gè)企業(yè)都要有這么一個(gè)文字稿，上面寫(xiě)出這些可能對企業(yè)造成的影響。這個(gè)應該都知道，可是在招聘環(huán)節上很少有人去考慮。為什么？招聘人員的責任心太差了，企業(yè)高層應該認識到這點(diǎn)，及時(shí)回答這個(gè)問(wèn)題，招聘對企業(yè)的影響方方面面，每個(gè)環(huán)節都不能忽視。要不還是別去招聘了，沒(méi)影響比壞影響至少好一點(diǎn)點(diǎn)。

第四：人力資源部有沒(méi)有意識到招聘對應聘者的傷害？

尊敬的招聘人員，我很想問(wèn)問(wèn)你在招聘環(huán)節的定位是什么？你們是否偶爾能站在應聘者的角度考慮過(guò)問(wèn)題，就算做不到，那你們有沒(méi)有站在企業(yè)的角度考慮過(guò)問(wèn)題。我想說(shuō)你們沒(méi)有，不是沒(méi)有這個(gè)能力，是沒(méi)有這個(gè)意識。這是做好企業(yè)人力資源的最起碼的意識，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是你對得起企業(yè)給你的薪水，對應聘者來(lái)說(shuō)是你最得起人家火熱滾燙報效你們企業(yè)的一腔熱誠和赤誠之心，不是嗎？

最后想說(shuō)的，只剩下二句話(huà)。第一句——招聘關(guān)乎的是企業(yè)命運，不可小視；招聘關(guān)乎的是應聘者尊嚴，不可輕視。第二句——招聘疏忽對企業(yè)是損失，無(wú)法彌補；對人才是糟蹋，可能致命。