做經(jīng)理并不難，關(guān)鍵是要實(shí)現管理的標準化，減少工作的失誤，可按時(shí)間順序將工作分類(lèi)，分到人頭。并以表報用以審核。關(guān)注細節。

　　每周工作要點(diǎn)及規定動(dòng)作：

　　一、每周一審閱公司骨干成員《每周工作述職》。

　　1、核查份數、上交率達100%.責任人辦公室主任。

　　2、核查每份《工作計劃》不少于5條，其上級修改不少于1條。

　　3、每份簽意見(jiàn)，對重點(diǎn)骨干工作方向予以修正。

　　4、交考核組，作后續處理。

　　二、每周三寫(xiě)本人《每周工作述職》

　　1、要點(diǎn)在于《一周工作計劃》。

　　2、學(xué)習心得。

　　3、存在的不足與問(wèn)題。

　　三、督查一項安全工作，分析存在的問(wèn)題，引導安全工作有方向、有力度。

　　四、每周一次班子成員例會(huì )。

　　1、聽(tīng)取班子成員一周工作計劃，上周工作完成情況。

　　2、通報公司近況，并交換意見(jiàn)。

　　3、啟發(fā)并找準工作要點(diǎn)。

　　4、檢查班子成員本周規定動(dòng)作完成率。

　　每月工作要點(diǎn)及規定動(dòng)作：

　　一、月初5號前召開(kāi)班子月度工作例會(huì )（工作跟進(jìn)會(huì )）。檢查上月班子成員規定動(dòng)作完成率。

　　議程：

　　1、參會(huì )人員按《年度目標確認書(shū)》介紹當月工作情況和得分。

　　2、分析和制定當月工作要點(diǎn)。

　　備注：得分

　　1、按規定動(dòng)作，每少做一項次得負1分。

　　2、按《年度目標確認書(shū)》每項按—1，0，1自評分。

　　3、以上兩款匯總為個(gè)人上月自評得分。

　　二、每月2號會(huì )簽班子成員當月工作日記，并簽出意見(jiàn)。及查財務(wù)科長(cháng)客運科長(cháng)安全科長(cháng)工作日記。辦公室主任收。

　　三、5號前審簽月度骨干成員工作表，溝通當月工作要點(diǎn)，并簽意見(jiàn)核定分值。辦公室主任收。

　　四、10號前審財務(wù)科報表（總報表、部門(mén)報表）。并與財務(wù)科長(cháng)溝通。

　　五、5號查積分報表。

　　六、5號前策劃部報其工作專(zhuān)項報表（同行信息臺帳等）。

　　七、2號審簽班子成員、財務(wù)科長(cháng)《月計劃/考核表》

　　八、保險專(zhuān)員5號前報我司車(chē)輛事故匯總表。

　　九、16號前考核組報考核結果排行榜。

　　十、15號前召開(kāi)班子成員半月工作跟進(jìn)會(huì )及安委會(huì )。

　　十一、25號前交稿件一篇。公司簡(jiǎn)報專(zhuān)用。

　　十二、10號參加駕駛員培訓會(huì )。月最后一天參加員工安全會(huì )。

　　每季工作要點(diǎn)及規定動(dòng)作：

　　一、督促每季末骨干成員3600民主測評（定出時(shí)間的前10天）。

　　二、對班子成員季度考評（按目標確認書(shū)）。

　　三、述職前進(jìn)行全體管理人員培訓（不少于4小時(shí)）。

　　四、季首月2號，班子成員自評分（按目標確認書(shū)，每項—1，0，1分評）。查季規定動(dòng)作完成率。

　　五、查季度安全演練是否保質(zhì)保量按《安全法》的要求做（季末25日前）。

　　六、抽查3名中干工作，以規定動(dòng)作為參照，以工作業(yè)績(jì)?yōu)榛鶞剩灸┰?5日）。以此倒查班子成員工作業(yè)績(jì)。

　　七、在每季末對安全工作、經(jīng)營(yíng)工作、培訓工作、環(huán)衛工作、制度建設工作、獎懲工作、考核組工作、財務(wù)工作、辦公室工作進(jìn)行找問(wèn)題，每項問(wèn)題不少于1條。

　　并與直接責任人溝通，找到解決方案，制定改進(jìn)措施，定立改進(jìn)結果的檢視點(diǎn)（季末月26日）。

　　半年工作要點(diǎn)及規定動(dòng)作：

　　一、準備籌備半年股東大會(huì )（6月末）。

　　1、準備講話(huà)稿。

　　2、督促會(huì )議的準備。

　　二、督促班子成員、監事會(huì )主席、財務(wù)科長(cháng)半年工作總結，審閱半年股東大會(huì )發(fā)言稿（6月25日前）。

　　三、中干、班子成員半年總結的清收。辦公室主任。表格式。7月2號前。

　　四、查班子成員半年規定動(dòng)作完成率。7月2號。

　　全年末時(shí)工作要點(diǎn)及規定動(dòng)作：

　　一、12月末起準備年末股東大會(huì )。

　　1、講話(huà)稿（全年工作總結和來(lái)年工作計劃）。

　　2、督促會(huì )議的準備與策劃。

　　3、審閱班子成員、監事會(huì )主席、財務(wù)科長(cháng)發(fā)言稿。1月10日前。

　　4、中干年度工作總結清收。表格式。辦公室主任收。1月10日前。

　　二、春節前分紅、獎金的籌備和發(fā)放方案（原則誰(shuí)管理誰(shuí)發(fā)放并交換意見(jiàn)）、兌現（節前5天）。

　　三、團拜工作，困難和住院人員慰問(wèn)（春節前10天完成）。

　　四、全面總結全年工作、得失，并找出問(wèn)題、解決方案，計劃來(lái)年工作（12月30日前完成）。

　　五、檢查春節安全工作準備情況。（消防、治安、行車(chē)）

　　六、查班子成員規定動(dòng)作及工作流程是否不斷完善。是否對下屬同查。12月30號前完成。