2005年11月16日，伊利正式成為北京奧運會(huì )的獨家乳品贊助商。從此刻起，伊利、蒙牛兩家在奧運舞臺上的“乳業(yè)大戰”進(jìn)入了難解難分的狀態(tài)……

　　伊利和蒙牛的奧運對決，恰似江湖中少林和武當兩大高手的較量，一個(gè)威猛凌厲，一個(gè)柔中帶剛。為了搶奪乳業(yè)“武林盟主”的寶座，本是同城兄弟的兩家企業(yè)都不惜使出了看家本領(lǐng)。拳來(lái)腳去，好不熱鬧，讓我們好好過(guò)了一把眼癮。最終是伊利如愿勝出，還是蒙牛笑傲江湖？現在下定論似乎有些為時(shí)尚早。作為旁觀(guān)者，權且就兩家“比武”之事說(shuō)說(shuō)自己的一點(diǎn)觀(guān)戰感受。

　　在這場(chǎng)奧運比拼中，伊利先下手為強，硬生生搶得“奧運贊助商”的頭銜，然后在此光環(huán)下高舉高打，排出了“奧運贊助商+明星代言+重金央視廣告投放+新媒體概念活動(dòng)”的強大陣法，引來(lái)國人不少眼球；而蒙牛呢，一看失了先機，也毫不示弱，迅速祭出了“全民健身”和“公益營(yíng)銷(xiāo)”的法寶，從而收攬無(wú)數人心。從氣勢上看，伊利似乎略勝一籌；從耐力來(lái)衡量，蒙牛則更有后勁。

　　伊利一連串舉措不能說(shuō)不漂亮，一拳接一拳的出擊，一波未平一波又起的炒作。但高舉高打之下，如何落地的問(wèn)題伊利一直沒(méi)有妥善解決。在廣告、公關(guān)與活動(dòng)的整合聯(lián)動(dòng)上，在奧運題材的發(fā)揮與挖掘上，在奧運產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和炒作上，伊利的表現并不盡如人意。所以它花大錢(qián)買(mǎi)吆喝，熱鬧是熱鬧，大多數時(shí)候消費者認為事不關(guān)己，并沒(méi)怎么往心里去。后期伊利似乎也意識到了自己與消費者的距離，于是推出“健康中國行”、“海選奧運健康大使”等浩大的活動(dòng)來(lái)反擊蒙牛的“全民健身”概念與活動(dòng)。從市場(chǎng)反應來(lái)看，伊利這些求變的舉動(dòng)來(lái)得有點(diǎn)晚，而且不無(wú)跟風(fēng)蒙牛之嫌，所以效果并不明顯。

　　而當年曾借“超女”旋風(fēng)席卷大江南北的蒙牛深諳消費者心理。從推廣“每天一斤奶、強壯中國人”的公益活動(dòng)，到贊助趣味十足、互動(dòng)性較強的體育比賽《城市之間》，到成為NBA中國官方合作伙伴，到出版《蒙牛體育營(yíng)銷(xiāo)內幕》一書(shū)……蒙牛這套“非奧運營(yíng)銷(xiāo)”組合拳暗扣奧運主題，柔中帶剛、綿綿不絕，一次又一次擊中了消費者的心，往往于無(wú)聲處起驚雷。如此，在5月推出的奧運贊助商TOP10中，非奧運贊助商蒙牛的認知率排在伊利之前，也就不奇怪了。

　　奧運開(kāi)幕在即，笑到最后者——伊利，還是蒙牛？正是那句老話(huà)，得民心者得天下。