一般而言，超過(guò)一半的創(chuàng )業(yè)個(gè)案最終都是失敗收場(chǎng)。

　　很多創(chuàng )業(yè)者都會(huì )有這個(gè)經(jīng)驗：以為公司開(kāi)始正式運作后，便可松一口？猓？怎料各種大小問(wèn)題卻開(kāi)始不停出現，令他們不知所措，發(fā)現跟以前想像的完全是兩回事>.在企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現各種疑難雜癥，就像小孩子會(huì )經(jīng)常生病一樣。

　　預防勝于治療

　　由于中小企的老板和員工都必須身兼多職，故并沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識或人力去針對性地解？Q這些問(wèn)題，所以中小企創(chuàng )業(yè)的失敗率會(huì )比大企業(yè)為高。

　　其實(shí)，若中小企老板能有效地預防企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題，或及早將問(wèn)題找出來(lái)作出適當的治療，便可大大？p低失敗率，即等于成功。

　　三種常見(jiàn)的企業(yè)病癥

　　企業(yè)通?；嫉摹覆　?，其實(shí)可分為融資、客源和產(chǎn)品三大類(lèi)。

　　融資－有關(guān)企業(yè)所面對的融資問(wèn)題，例如香港政府其實(shí)有為中小企提供貸款計劃，但經(jīng)營(yíng)者可能并不知道該計劃的存在、嫌申請麻煩或因為不懂得如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)而放棄。

　　客源－若企業(yè)有客源不足的問(wèn)題，其經(jīng)營(yíng)者在該行業(yè)所浸淫的時(shí)間應該不長(cháng)?！覆皇觳蛔觥沟暮锰?，是創(chuàng )業(yè)者本身在該行業(yè)已建立了人際網(wǎng)絡(luò )，在客源方面會(huì )較有保障。

　　產(chǎn)品－隨著(zhù)時(shí)代的轉變，企業(yè)的產(chǎn)品應在市場(chǎng)上要有一個(gè)特定的定位，單靠模仿是難以取得成功的。

　　為了預防企業(yè)「生病」，創(chuàng )業(yè)者應注意幾個(gè)重要因素：

　?。L(fēng)險評估：中小企在創(chuàng )業(yè)前應先進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查、評估公司或產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、針對的顧客對象及預計首年的收入和支出。企業(yè)應最少預留應付一年支出的資金。

　?。瓊€(gè)人網(wǎng)絡(luò )：如果創(chuàng )業(yè)者有意進(jìn)軍某個(gè)新行業(yè)，宜先多結交該行業(yè)的朋友，待人際網(wǎng)絡(luò )建立起來(lái)后再正式開(kāi)業(yè)。此外，工余時(shí)不妨多？⒓由緗換疃？，擴展自己的圈子，或許這些新相識就是你將來(lái)的顧客。

　?。松迫危簾o(wú)論作為老板的你有多能干都好，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍？裙陀糜泄氐淖ú牛？給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長(cháng)，令公司能得到最大的利益。

　?。瓕?zhuān)業(yè)知識：創(chuàng )業(yè)者最好對所選擇的行業(yè)有專(zhuān)業(yè)的知識，如有好的人際網(wǎng)絡(luò )，更可減低創(chuàng )業(yè)初期的風(fēng)險。若創(chuàng )業(yè)者本身并無(wú)任何專(zhuān)業(yè)知識，則建議他們投資加盟店，因為其固定的經(jīng)營(yíng)方式會(huì )令創(chuàng )業(yè)者較易上手。

　?。旧硇愿瘢豪硐氲膭?chuàng )業(yè)者，本身的性格應有冒險精神，不怕失敗，并視問(wèn)題為工作的動(dòng)力。老板亦必須是一個(gè)成功的領(lǐng)袖（Leader），去領(lǐng)導員工發(fā)揮所長(cháng)及激勵他們盡力工作。若自問(wèn)缺乏領(lǐng)導能力，你大可選擇成為自由人（SOHO/Freelancer）或傳銷(xiāo)商，這也是創(chuàng )業(yè)的一種。