前不久聽(tīng)了一次演講，演講人員問(wèn)：在座的人當中有多少人曾被大象咬過(guò)，沒(méi)有人舉手，又問(wèn)，在座的人當中有多少人被蚊子咬過(guò)，所有的人都舉手，他說(shuō)道，你們瞧，這些年來(lái)數百萬(wàn)人死于蚊子叮咬傳染的疾病，但沒(méi)有任何人被大象咬死，這說(shuō)明扼殺你的不是我們認為的大事，而是一些小事情。作為一個(gè)企業(yè)管理者，這個(gè)簡(jiǎn)短的提問(wèn)，給自己的啟發(fā)很大，企業(yè)優(yōu)劣不也正體現在處理各種小事情上嗎？

　　老子說(shuō)：天下大事，必作于細；企業(yè)管理中也研究把一切事情標準化，管理的最大難度不是把簡(jiǎn)單的事情是進(jìn)行標準化，而是把標準化的長(cháng)期堅持下去，變成大家的自覺(jué)行動(dòng)。

　　了解一個(gè)企業(yè)管理的狀況、企業(yè)的優(yōu)劣，對廣大客戶(hù)、供應商、投資人和其他相關(guān)利益者都非常重要，這些利益相關(guān)者在與企業(yè)發(fā)生利益關(guān)系前，往往要對企業(yè)作一番了解，希望能從企業(yè)內部獲取相關(guān)資料，包括技術(shù)、產(chǎn)品、財務(wù)等相關(guān)信息來(lái)判斷企業(yè)在管理、產(chǎn)品品質(zhì)等方面的情況，從而決定是否與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，及與企業(yè)發(fā)生關(guān)系的緊密程度，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理等相關(guān)信息是企業(yè)高度機密，要從正常渠道獲取企業(yè)內部資料的可能性很小，就自己多年的觀(guān)察，完全可以用簡(jiǎn)便的方法，通過(guò)觀(guān)察企業(yè)的一些小事，來(lái)判斷企業(yè)管理能力。

　　企業(yè)間的竟爭關(guān)鍵是人的竟爭，員工個(gè)人素質(zhì)與企業(yè)管理水平的高低決定企業(yè)的好壞，在很大程度上決定企業(yè)的獲利能力和發(fā)展前錦。我們必須捫心自問(wèn)：是“制度”制造了產(chǎn)品，還是我們自己？麥當勞在世界各地每天制造出數以百萬(wàn)計的相同質(zhì)量的漢堡，這些漢堡是仰賴(lài)制度還是仰賴(lài)麥當勞的創(chuàng )辦人克洛克或現任老板。有制度并能?chē)栏衤男兄贫仁瞧髽I(yè)制造合格產(chǎn)品的保證，要了解企業(yè)管理優(yōu)劣，了解其是否有制度并得到有效執行是關(guān)鍵，當然我們不能指望查看到企業(yè)每一項制度，外人更難去評估企業(yè)制度的執行狀況，員工個(gè)人素責的高低我們很難去評價(jià)，但企業(yè)對員工的訓練程度如何，一個(gè)好的團隊其成員在很多細節方面能很容易地做到統一，我們可以從以下幾個(gè)小的方面很容易了解企業(yè)制度及其執行情況：

　　一、企業(yè)員工衣著(zhù)

　　企業(yè)管理的好壞關(guān)鍵在于企業(yè)員工素質(zhì)，企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益等情況，需要了解企業(yè)的管理水平，首先應從了解企業(yè)員工開(kāi)始，當然這種了解不可能一個(gè)一個(gè)員工去訪(fǎng)問(wèn)去調查。企業(yè)都有工衣，工衣對員工來(lái)說(shuō)不光是勞保用品，還是員工融入企業(yè)的標致，大凡有一點(diǎn)規模的企業(yè)都有作裝規范，包括胸牌、扣子等都有嚴格的要求，可以看一下國際知名的一些企業(yè)就能了解到這一點(diǎn)，如大家熟知的肯德基、沃爾馬，當然注名還是我們的人民軍隊。如果你在上下班時(shí)站在企業(yè)門(mén)口看，該企業(yè)員工統一著(zhù)工裝，且胸卡、扣子統一佩戴整齊，該企業(yè)員工培訓一定是到位的，且員工素質(zhì)低不了，其管理肯定差不了，特別是副總以上公司主要領(lǐng)導，如果其著(zhù)裝隨意，胸卡、衣扣不一至，工衣臟亂不堪，油污處處等，表明該企業(yè)對員工的管理存在問(wèn)題，其他管理可能也好不到哪里去。

　　二、企業(yè)上下班人員的走路情況

　　靠右邊走，即使左邊無(wú)人也決不越位，進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)自動(dòng)下車(chē)推行，這是我們大家都熟悉的交通法規，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)過(guò)培訓的團體應模范遵守，員工上下班走路也應如此，這不應當要什么硬性規定，這是一般人的素質(zhì)的表現，員工素質(zhì)高管理水平也應低不了，企業(yè)員工培訓到位后，走路都有規定的路線(xiàn)，這個(gè)小事非常能體現一家企業(yè)的綜合管理水平。

　　三、企業(yè)的車(chē)輛停放

　　公司有公車(chē)，企業(yè)員工自有車(chē)輛（無(wú)論是自行車(chē)、汽車(chē)還是摩托車(chē)），每家企業(yè)都一個(gè)規定車(chē)輛停放區域，車(chē)輛停放是否規范，是否整齊，不僅是企業(yè)制度是否落實(shí)到位的事，更體現一個(gè)企業(yè)的整體員工素質(zhì)的高低，公司小車(chē)是否整潔、停放是否整齊，車(chē)頭是否向外等細節，均能體現企業(yè)員工素質(zhì)和制度是嚴格執行，如果沒(méi)有嚴格執行，而又沒(méi)有人去管，這樣的企業(yè)當然難使人放心。

　　四、企業(yè)員工食堂、宿舍

　　企業(yè)員工食堂和員工宿舍是可以說(shuō)是員工的私人空間，企業(yè)除管理其衛生外，其他方面全靠員工的個(gè)人自覺(jué)管理，員工排隊用餐情況，是否有較多的乘飯、乘菜，餐后餐桌整潔情況如何，員工宿舍是否清潔、物品擺放是否整齊，垃圾是否代裝并放置規定的位置等小細節，直接反映了員工的個(gè)人素質(zhì)，公司的管理控制到位程度。

　　五、企業(yè)大門(mén)及周邊環(huán)境

　　人們實(shí)地考察企業(yè)的第一印象是企業(yè)大門(mén)，因此，每家企業(yè)大門(mén)建的都是富麗堂皇，宏偉壯闊，而且都非常注重大門(mén)及其周邊環(huán)境及綠化的管理，如果一個(gè)企業(yè)連其門(mén)面也破爛不堪，門(mén)外花圃花木長(cháng)期沒(méi)有修剪，衛生狀況較差，路面高低不平，污水橫流，不用看該企業(yè)到了關(guān)門(mén)的邊緣，如果該企業(yè)還在生產(chǎn)，其產(chǎn)品質(zhì)量也不會(huì )好到哪里去。另外有一點(diǎn)規模的企業(yè)，其門(mén)崗的設置、門(mén)衛人員都是由保安公司來(lái)管理，衣著(zhù)整齊，站立值崗，作仿式企業(yè)一般都聘用中老年人為其門(mén)衛，也不可能有嚴格制度要求其站立值崗。

　　六、企業(yè)內部環(huán)境衛生

　　企業(yè)內部的環(huán)境衛生直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平，無(wú)論企業(yè)規模是大是小，廠(chǎng)房是新是舊，企業(yè)對環(huán)境衛生都應要求清潔、整齊，或聘有專(zhuān)門(mén)清潔工，或劃分有責任區域，從環(huán)境衛生中就能很簡(jiǎn)單地看出企業(yè)制度是否執行到位，如果連企業(yè)內部清潔環(huán)境這樣簡(jiǎn)單的事都不能保證，怎能指望該企業(yè)做好其他的事，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。

　　七、企業(yè)廁所衛生

　　廁所衛生是國人較容易忽視的地方，廁所保潔也是國人認為較低等的工作，廁所既是員工、到企業(yè)的客戶(hù)每天都得經(jīng)歷的場(chǎng)所，也是保潔難度最大的場(chǎng)所，同時(shí)也是歷來(lái)被我們國內企業(yè)管理者所忽視的地方，如果一個(gè)企業(yè)把廁所治理得和五星級賓館一樣清潔，人們不用懷疑其其他工作做不好。

　　八、企業(yè)的垃圾桷

　　企業(yè)的垃圾中溫藏著(zhù)企業(yè)較多的信息，據說(shuō)曾有一家日本公司為搜集其竟爭對手的信息，就是收集竟爭對手的垃圾，可見(jiàn)企業(yè)垃圾管理的重要性。一般說(shuō)有些管理水平的公司垃圾都會(huì )分類(lèi)，所有管理過(guò)程中產(chǎn)生的文字、數據信息垃圾都得經(jīng)過(guò)粉碎處理，分類(lèi)打包，垃圾中不應包含下腳料與廢次品，如果一個(gè)企業(yè)只是簡(jiǎn)單地將垃圾放置于垃圾堆，該粉碎的不粉碎，該分類(lèi)的不分類(lèi)，不該出現的下腳料出現在垃圾堆里，其安全管理、制度等可能存在問(wèn)題，如果連分類(lèi)打包這樣的事也做不了，其制度執行可能就更有問(wèn)題了。

　　九、企業(yè)產(chǎn)品包裝

　　企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞的一般都要經(jīng)過(guò)使用產(chǎn)品才能反映出來(lái)，不使用很難反映出來(lái)的，很多產(chǎn)品還要使用一段時(shí)間后才能反映出來(lái)，一般來(lái)說(shuō)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是標準程序制造出來(lái)的，大多數人都不可能到企業(yè)車(chē)間去實(shí)地觀(guān)看產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，從生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)評價(jià)其產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的可能性很小，但從產(chǎn)品包裝上能反映很多這方面的信息，如商標粘貼是不是整齊一至、堆放是不是分類(lèi)整齊，同一產(chǎn)品該貼、該掛、該打包的地方是不是統一等等，雖然只要是手工勞動(dòng)就不可能完全一至，但基本一至是企業(yè)必須做到的。

　　總之，投資、技術(shù)、質(zhì)量、效益等大事能反映企業(yè)管理水平，但一般很難得到這方面的資料，很多小事是對企業(yè)觀(guān)注者了解企業(yè)管理水平較好的辦法。