因為職業(yè)的關(guān)系，接觸了很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，有一部分企業(yè)有可能規模較大，人數較多，但不過(guò)是大一些的作坊而已，因為從結構和管理上看，跟公司的定義還相差甚遠，即使有一些按照公司的規則在管理，又往往會(huì )出現以下幾種情況：

　　戰略定位不明，缺乏對自身的準確定位，組織架構混亂，無(wú)法組織和建立未來(lái)競爭所需的資源，無(wú)法形成企業(yè)的核心競爭力。

　　企業(yè)領(lǐng)導的精力過(guò)多地集中在企業(yè)外部公關(guān)和企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)的具體事務(wù)上，在各種活動(dòng)、會(huì )議、參觀(guān)和經(jīng)驗介紹等方面耗費太多時(shí)間，而真正花在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃及企業(yè)內部管理的完善上的時(shí)間越來(lái)越少。

　　激勵和約束機制不足。缺乏有效的對領(lǐng)導干部和各級員工的業(yè)績(jì)評估制度、獎勵制度以及監督和制約制度，從而造成了員工的工作積極性不高，人才的成長(cháng)也落后于企業(yè)的發(fā)展，真正的人才難以在公司落地生根，與企業(yè)同命運、共患難。

　　管理信息技術(shù)缺乏。信息技術(shù)應用的程度較低，缺乏集成的信息系統，更缺乏信息共享機制，企業(yè)現有的信息，難以為企業(yè)提供管理和決策上的支持；公司的管理人員和各級員工觀(guān)念還比較陳舊，管理和經(jīng)營(yíng)技能有待進(jìn)一步提高。

　　有效的企業(yè)文化和溝通機制沒(méi)有建立起來(lái)，使公司內部的工作氛圍不佳、員工的團隊意識淡薄，整個(gè)隊伍的整體作戰能力不強等。